春祭英魂的震撼尚未完全散去，一場更大的變革已經在興安嶺悄然醞釀。八月下旬，陳陽收到省裡發來的通知：國家林業局將在九月初派考察團來興安嶺，專題調研“獵戶合作社模式”，並討論“興安嶺國家級自然保護區”的申報事宜。
這是天大的機遇，也是巨大的挑戰。一旦被列為國家級保護區，意味著興安嶺的生態保護將上升到國家戰略層面，但同時，傳統的狩獵活動將受到更嚴格的限制。
“這是好事，也是難事。”在合作社的緊急會議上，陳陽開門見山，“好事是，國家重視了，咱們的保護工作能得到更多支援；難事是，如果保護區成立，很多獵戶的狩獵權可能被取消，他們的生計怎麼辦？”
五大幫主都沉默了。這個問題很現實，也很尖銳。
“能不能爭取一些政策？”李魁問，“比如，讓獵戶轉成護林員，國家發工資？”
“這個可以提。”陳陽說，“但名額有限，不可能所有獵戶都轉。”
鄭三炮皺眉：“那剩下的怎麼辦？不打獵，他們吃甚麼？”
“所以，咱們要提前想好出路。”陳陽指著牆上的興安嶺地圖，“我有個想法——把合作社升級成‘興安嶺生態產業聯合體’，簡稱‘新盟’。”
“新盟？”眾人都沒聽過這個詞。
“對，新盟。”陳陽解釋道，“不是簡單的聯合，而是全面的整合。包括：生態保護、特色養殖、生態旅遊、林下經濟、手工藝品加工、特產銷售等等。獵戶不打獵了，可以養鹿、養蜂、種藥材、搞旅遊接待、做皮毛工藝品……總之，圍繞興安嶺的資源，發展多種經營，讓獵戶們有更多的收入來源。”
這個想法很大膽，也很超前。八十年代末，國內還沒有“生態產業”這個概念。
“能行嗎？”馬老六懷疑，“旅遊？誰大老遠跑山裡來看樹？”
“會有的。”陳陽很肯定，“我在省城聽人說過，南方一些地方已經開始搞旅遊了。咱們興安嶺有原始森林，有珍稀動物，有鄂倫春文化，這些都是賣點。”
趙四爺點頭：“採藥、養蜂這些，我們南山幫一直在做，效益不錯。如果能擴大規模，確實能養活不少人。”
孫瘸子也贊同：“我們散戶聯盟的獵戶，很多都多才多藝，會編筐、會做皮具、會醃山菜，這些手藝也能賺錢。”
“關鍵是統一規劃，統一品牌，統一銷售。”陳陽說，“不能像以前那樣，各幹各的，互相壓價。要抱成團，打造‘興安嶺’品牌，把咱們的產品賣到全國，甚至全世界。”
這個願景很宏大，但也讓眾人熱血沸騰。
“那具體怎麼做？”林國棟問，他雖然不是獵戶，但一直支援合作社。
“分三步走。”陳陽早有準備，“第一步，整合現有資源。五大幫派和散戶聯盟，把所有產業統計清楚，評估價值，折算成股份，入股新盟。第二步，制定發展規劃。請專家來，根據咱們的資源特色，設計生態旅遊線路、特色產品體系。第三步，對接市場。在哈爾濱、長春、瀋陽開專賣店，在北京、上海找代理商，把興安嶺的品牌打出去。”
計劃很詳細，但實施起來難度很大。首先是思想統一——習慣了自由自在的獵戶們，願不願意把身家交出來，統一管理？
“這個我來做工作。”陳陽說，“我先從合作社做起，把合作社的資產全部折算成股份，分給所有社員。讓大家看到，加入新盟，不是吃虧，是佔便宜。”
說幹就幹。合作社立即開始資產清查。經過半個月的盤點，結果出來了：養殖場價值八十萬，加工廠價值五十萬，觀測站價值三十萬，倉庫、車輛、裝置等價值四十萬，再加上流動資金和應收賬款，合作社總資產超過二百萬。
“按照每個社員的工作年限、貢獻大小，折算成股份。”陳陽對楊文遠說，“一定要公平、透明，讓大家心服口服。”
楊文遠熬了三個通宵，拿出了分配方案：陳陽作為創始人和會長，佔股20%；趙衛東等元老，各佔5%-8%；普通社員，根據工作年限和貢獻，佔股0.5%-3%。合作社總股本二百萬，分成一萬股，每股二百元。
方案公示後，社員們議論紛紛。有的高興：“沒想到我一個小工人，也能當股東！”有的擔心：“這股份值錢嗎？能不能分紅？”
陳陽召開全體社員大會：“我保證，今年年底，每股至少分紅五十元。如果做不到，我把我自己的股份拿出來分給大家！”
這話擲地有聲。社員們信了。
合作社改制成功，給其他幫派做了示範。五大幫主也坐不住了，紛紛找陳陽，要求加入新盟。
但每個幫派的情況不同，整合起來更復雜。東山幫以狩獵為主，資產主要是獵場和獵具；北山幫以江獵和皮毛為主，資產主要是漁船和倉庫；西山幫以牧業為主，資產主要是草場和牲畜；南山幫以採藥為主，資產主要是參園和藥圃；散戶聯盟最雜，甚麼都有，但甚麼都不成規模。
陳陽帶著楊文遠、孫曉峰，一家一家地談。白天談判，晚上算賬，整整忙了一個月。
談判過程很艱難。涉及到切身利益，誰都不想吃虧。好幾次，談崩了，各幫主甩袖而去。但第二天，又都回來了——因為他們知道，這是唯一的出路。
最棘手的是獵場的估價。按照新盟的規劃，核心獵場要劃為禁獵區，這意味著獵戶們最值錢的資產要“作廢”了。
“獵場不能打獵了，還值甚麼錢？”鄭三炮不滿。
“可以轉成生態旅遊區。”陳陽解釋，“遊客來看野生動物，比打獵更賺錢。而且，國家會有生態補償。”
“補償多少錢？”
“這個要跟國家談，但我保證，不會讓獵戶吃虧。”
最終，經過反覆協商，各方達成協議：五大幫派和散戶聯盟，將所有資產折算成股份，加入新盟。新盟總股本八百萬，分成四萬股，每股二百元。合作社佔股25%，五大幫派各佔12%，散戶聯盟佔15%，預留10%作為發展基金和員工激勵。
“新盟成立後，所有獵戶自動成為員工，根據技能分配工作。”陳陽在簽字儀式上說，“工資加分紅，我保證，三年內，每戶收入翻一番！”
九月五日，國家林業局考察團到了。帶隊的是林業局副局長，姓劉，五十多歲，學者氣質。
陳陽帶著考察團參觀了合作社的養殖場、觀測站、生態恢復區，詳細介紹了興安嶺的生態現狀和保護措施。
“你們做得很好。”劉局長很讚賞，“尤其是這個‘輪獵制’，很有創意，既保護了動物，又保證了獵戶收入。”
“但我們覺得還不夠。”陳陽趁機提出新盟的構想，“我們想徹底轉型，從狩獵經濟轉向生態經濟，把獵戶變成護林員、養殖員、導遊、手工藝人……請國家支援我們。”
劉局長聽了很感興趣：“這個想法很有前瞻性。如果你們能成功，可以為全國林區、山區提供樣板。”
“我們需要政策支援。”陳陽直言不諱，“第一，希望國家把興安嶺列為國家級自然保護區；第二，希望給轉產的獵戶提供培訓和就業崗位；第三，希望給予生態補償和稅收優惠。”
劉局長記下了：“我會向局裡彙報。但你們也要做好準備，保護區一旦成立，狩獵要全面禁止，這會引起反彈。”
“我們已經在做工作。”陳陽說，“新盟的成立，就是為了平穩過渡。”
考察團在興安嶺待了三天，收集了大量資料。臨走時，劉局長握著陳陽的手：“陳陽同志，你們走在了時代前面。國家需要這樣的探索，人民需要這樣的帶頭人。加油幹！”
送走考察團，陳陽知道，真正的考驗才剛剛開始。新盟的成立只是第一步，如何運作，如何發展，如何讓上千獵戶平穩轉型，這才是難題。
十月一日，國慶節，也是新盟正式成立的日子。合作社大院裡，彩旗飄揚，鑼鼓喧天。五大幫派的獵戶們都來了，穿著節日的盛裝，喜氣洋洋。
主席臺上，掛著“興安嶺生態產業聯合體成立大會”的橫幅。陳陽作為新盟的首任理事長，發表了就職演說：
“父老鄉親們！今天，咱們的新盟成立了！這不是簡單的合併，而是咱們興安嶺獵戶的一次新生！”
“從今天起，咱們不再僅僅是獵人，還是護林員、養殖員、導遊、手工藝人！咱們要用自己的雙手，保護好這片山林，還要讓這片山林，養活咱們的子孫後代！”
“我知道，有人擔心，不打獵了，咱們還是獵人嗎？我要說，獵人最寶貴的不是獵槍，是精神！是守護山林的精神，是團結互助的精神，是自強不息的精神！只要精神在，咱們就永遠是興安嶺的獵人！”
掌聲雷動。很多老獵人邊鼓掌邊抹眼淚。
接著，五大幫主作為副理事長，依次發言。每個人都表示，堅決支援新盟，服從統一領導。
最後，是股權證書頒發儀式。陳陽親自把股權證書發到每個股東手裡。那是一個紅色的本子，上面寫著股東姓名、持股數量，蓋著新盟的大印。
拿到證書的獵戶們，像捧著寶貝一樣，翻來覆去地看。
“老李，你多少股？”
“一百股，值兩萬呢！”
“我八十股，也不少！”
這一天，新盟理事會選舉產生了：陳陽任理事長，五大幫主和孫瘸子任副理事長，楊文遠任秘書長，周衛國任安保部長，孫曉峰任市場部長，王斌任培訓部長，烏力罕任文化部長。
新盟下設五個事業部：生態保護部、特色養殖部、生態旅遊部、林下經濟部、手工藝品部。每個事業部設經理，由各幫派推薦人選。
機構有了，人員有了，錢也有了（各幫派入股的資金共八百萬），接下來就是大幹一場。
十月三日，新盟第一次全體會議。陳陽宣佈了三年發展規劃：
第一年，完成所有獵戶的轉型培訓，建立生態保護體系，啟動生態旅遊試點；
第二年，擴大特色養殖規模，開發系列特色產品，開啟國內市場；
第三年，打造“興安嶺”品牌，進軍國際市場，實現每戶收入翻番。
“目標很宏偉，但我們要腳踏實地。”陳陽最後說，“從明天開始，各事業部開始工作。生態保護部，第一件事就是全面禁獵，收繳所有獵槍，換成護林裝備。有困難嗎？”
“有。”李魁實話實說，“很多老獵人不捨得交槍。”
“做工作。”陳陽說，“告訴他們，槍交了，但獵人的榮譽還在。以後，他們要用另一種方式守護山林。”
散會後，陳陽一個人走到合作社後面的山坡上。這裡能看見整個興安嶺，層林盡染，美不勝收。
韓新月走過來，遞給他一杯水：“累了吧？”
“累，但值得。”陳陽說，“新月，你知道嗎？我今天特別高興，也特別害怕。高興的是，咱們終於走上了一條新路；害怕的是，這條路能不能走通。”
“一定能走通。”韓新月靠在他肩上，“因為有你在，有這麼多兄弟在。”
陳陽笑了。是啊，有兄弟在，怕甚麼。
新盟初立，百廢待興。但希望，也正在這裡。
他會一直走下去，帶著新盟的夢想，帶著興安嶺的未來，帶著所有人的期望。
路還長，但他會一直走下去。