上午十點。
霞關，通商產業省（通產省）大樓。
產業政策局局長辦公室的電話從早上開始就沒停過。零售業協會的抗議、中小企業主的哭訴、甚至是執政黨內部某些大佬的質詢，像潮水一樣湧進來。
局長結束通話了來自大榮集團的電話，臉色鐵青。
“亂套了。”
他解開領帶，煩躁地在辦公室裡踱步。
消費稅的推行本來就阻力重重，政府好不容易透過各種宣傳和安撫，勉強讓商界接受了“全行業轉嫁成本”的默契。大家一起漲價，誰也不吃虧，老百姓罵兩句也就接受了。
但現在，西園寺家跳了出來。
如果S.A. GrOUp不漲價，其他的商家怎麼辦？跟著不漲？那就得自己貼錢，會倒閉一大片。漲價？那顧客就會跑去西園寺家的店，還是會倒閉一大片。
這是在破壞“和（Wa）”的秩序。
“局長，西園寺修一先生到了。”秘書推開門，小聲彙報。
“讓他進來。”
局長重新系好領帶，坐回辦公桌後，擺出一副嚴肅的官僚面孔。
幾秒鐘後，修一走了進來。
他穿著一身深灰色的雙排扣西裝，手裡拿著一頂黑色的禮帽，步履從容，臉上掛著溫和而謙遜的微笑。
“局長閣下，百忙之中打擾了。”
修一微微欠身，將禮帽遞給身後的隨從，然後徑直走到客座坐下。
“西園寺君。”
局長並沒有讓人上茶。他雙手交叉放在桌上，目光銳利地盯著修一。
“今天的報紙，動靜很大啊。”
“一點小小的商業宣傳罷了。”修一笑著回應，“為了回饋顧客。”
“回饋顧客？”
局長冷哼一聲，從抽屜裡拿出一份檔案，那是《關於維護市場公平競爭的指導意見》。
“西園寺君，你知道政府為了推行新稅法，費了多大的力氣嗎？現在的局面很脆弱。如果因為某一家企業的‘特立獨行’，導致整個流通環節的價格體系崩潰，進而引發通貨緊縮的預期……”
局長身體前傾，語氣加重。
“這可是‘國難’。”
“請您顧全大局。撤回廣告，按照行業統一標準，實行含稅定價。”
這是命令，不是商量。
在日本，通產省的“行政指導”雖然沒有法律強制力，但沒有任何一家企業敢無視它。因為通產省掌握著進出口配額、產業補貼和無數隱形的審批權。
修一看著局長那張充滿壓迫感的臉。
他並沒有表現出絲毫的慌張。
他慢條斯理地從公文包裡取出一份檔案。封面上印著西園寺實業的家徽。
“局長閣下，您提到的‘大局’，我非常理解。”
修一將檔案雙手遞了過去。
“但是，我也請您看一看這份資料。”
局長狐疑地接過檔案，翻開。
那是一份《S-Mart及S-Style供應鏈成本構成及平價菜籃子計劃書》。
第一頁，是一張上海工廠的成本核算單。棉紗採購價、人工成本、水電費、運輸費……每一個數字都精確到了小數點後兩位。而在最底下的“單件成品綜合成本”一欄，那個數字低得令人髮指。
第二頁，是北海道S-Farm的農產品直供清單。土豆、洋蔥、大米。沒有中間商，沒有農協的層層加價，直接從田間到工廠，再到S-Mart的貨架。
第三頁，是S-Mart的運營模式分析：倉儲式陳列、極簡SKU、會員制預付金。
局長越看越心驚。
“這……”
他抬起頭，眼神中充滿了不可置信。
“這是真的？”
“千真萬確。”修一坦然地點了點頭，“這是西園寺家過去三年在全球佈局的結果。我們的成本，只有同行業平均水平的60%。”
修一身體微微後仰，靠在椅背上。
“局長閣下，我們沒有傾銷。即使維持原價，即使替顧客交了那3%的稅，我們依然有利潤。而且是合理的利潤。”
“這叫‘流通革命’。”
修一的目光變得銳利起來。
“難道通產省的宗旨，不是鼓勵企業透過技術革新和管理最佳化來降低成本嗎？”
“難道政府希望看到的，是企業藉著消費稅的名義哄抬物價，讓通貨膨脹吞噬國民的錢包嗎？”
局長張了張嘴，卻發現自己無言以對。
如果西園寺家是在賠本賺吆喝，他可以用“不正當競爭”來敲打。但人家是憑本事把成本降下來的，這是符合資本主義核心價值觀的“效率”。
要是他現在強行要求西園寺家漲價，那傳出去，通產省就成了“阻礙企業降本增效”、“夥同奸商剝削百姓”的罪人。
“可是……”局長擦了擦額頭上的汗，“其他企業怎麼辦？他們沒有你們這樣的供應鏈……”
“那是他們的問題。”
修一打斷了他，聲音雖然溫和，卻透著一種不管別人死活的美感。
“市場經濟，優勝劣汰。如果因為別人跑得慢，就要求跑得快的人停下來等，那這個國家還怎麼進步？”
他站起身，拿起禮帽。
“局長閣下，我想您應該很清楚。現在的民怨很大。政府需要一個‘減壓閥’。”
“S-Mart願意做這個減壓閥。我們願意告訴國民，生活成本是可以控制的，物價是可以不漲的。”
“這難道不是在幫政府‘維穩’嗎？”
局長看著修一。
他突然發現，自己完全被對方牽著鼻子走。大義名分、經濟邏輯、政治考量，對方每一張牌都打得無懈可擊。
“……我知道了。”
局長合上檔案，無力地揮了揮手。
“檔案留下。我會向大臣彙報的。”
“多謝局長體諒。”
修一微微鞠躬，轉身走向門口。
走到門邊時，他停下腳步，回頭看了一眼。
“對了，局長。聽說令嬡也是聖華學院的學生？”
局長愣了一下：“是……怎麼了？”
“沒甚麼。”修一笑了笑，“小女皋月經常提起她，說是很優秀的孩子。改天有機會，可以讓她們多親近親近。”
說完，他推門離去。
局長坐在椅子上，看著那扇關上的門，背後的襯衫溼透了。
他聽懂了。
西園寺家在提醒他。
在這個圈子裡，大家都是連著的。
……
下午三點。
東京街頭。
陰沉的天空下，巨大的起重機正在緩緩吊起一塊嶄新的招牌。
那不是傳統的霓虹燈箱，而是一塊巨大的、設計簡約的柔光燈箱。
白底，黑字。
【S-Mart】
旁邊是一個紅色的正方形LOgO，以及一行小字：Life Wear & FOOd。
路過的行人們紛紛駐足，仰頭看著這個突然出現在街角的龐然大物。
“這就是報紙上說的那個不漲價的超市？”
“看起來好高階啊，像是美術館一樣。”
“真的便宜嗎？這種裝修……”
“管他呢，反正是會員制，聽說憑會員卡，雞蛋只要10日元一盒！”
議論聲此起彼伏。
皋月坐在馬路對面的黑色轎車裡，透過深色的車窗，看著那塊招牌被穩穩地固定在建築外牆上。
“大小姐。”
藤田剛坐在駕駛座上，看了一眼後視鏡。
“大榮那邊好像有動靜了。中內功社長去了零售業協會。”
“讓他去。”
皋月手裡拿著一本關於沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的傳記，頭也不抬。
“獅子不需要在意羊群的抗議。”
她合上書，指尖在封面上輕輕敲擊。
“燈箱亮了嗎？”
“還沒有，正在除錯線路。”
“那就等等。”
皋月看著窗外。
幾分鐘後。
“滋——”
一陣輕微的電流聲似乎穿透了街道的喧囂。
那塊巨大的燈箱突然亮了起來。
不是刺眼的白光，而是一種溫暖的、如同滿月般的柔和光芒。那光芒映照在灰暗的街道上，顯得格外乾淨、從容，甚至帶著一種神聖的意味。
在這光芒的映襯下，周圍那些花花綠綠、貼滿了“大減價”標籤的商店招牌，瞬間顯得庸俗不堪。
“亮了。”
皋月輕聲說道。
她看著那團光，眼中倒映著S-Mart的倒影。
“這就是我們的燈塔。”
“在這個即將陷入混亂和通脹的時代裡，我們要用這盞燈，把全東京的飛蛾，都吸引過來。”
……
……
……
讀到這裡，有聰明的讀者就要問了：‘這種冷淡、極簡、精緻風格的裝修能在當時的日本行得通嗎？當時的日本根本不喜歡這樣的！他們喜歡的是視覺上的嘈雜、熱鬧感！作者你根本不懂日本！’。在這裡，請容許作者君解釋一下：
首先，我們要明白1989年日本主婦最深層的心理痛點：死要面子活受罪。在這個泡沫經濟的頂峰，每個人都在比闊氣。去那些貼滿紅色爆炸貼、喇叭嘶吼、滿地紙箱的傳統賣場搶特價菜，雖然實惠，但會讓人在潛意識裡產生一種“我正在變窮”、“我在為了幾塊錢斤斤計較”的羞恥感。
而S-Mart的高階裝修，本質上是一塊“尊嚴的遮羞布”。它給主婦們提供了一種完美的心理建設——“我來這裡買便宜貨，不是因為我沒錢，而是因為我欣賞這種高階的、理性的生活方式”。用高島屋（高階百貨）的環境，賣菜市場的價格。這種巨大的反差，能讓消費者產生一種“不僅佔了便宜，還維持了體面”的極致快感。
其次，就是“視覺降噪”。當時的日本街頭確實是五光十色、甚至可以說是“光汙染”嚴重的。但在那種高飽和度、高噪音的狂歡環境裡，S-Mart這種留白、安靜、暖色調的空間，反而成了一種稀缺的“精神避難所”。它不吵不鬧，提供了一種高階的秩序感，反而能讓人在這浮躁的都市裡停下腳步。
最後，也是最重要的一點：這種審美在日本是有其深厚土壤的。縱觀現代日本審美的演變，這種極簡、有序、精緻的風格（如後來的“無印良品”所代表的設計語言）本就是日本文化基因的一部分，只是暫時被泡沫時代的浮誇掩蓋了。既然這種審美改革在歷史上遲早會發生，那麼在我們的故事裡，為甚麼不能由主角來親手引爆這場革命呢？
綜上所述，作者君認為該計劃是邏輯自洽的，如果各位有不同的見解，歡迎討論。