第527章：董事會的風暴
1998年3月，香江中環，建國集團總部88層董事會會議室。
窗外維多利亞港春光明媚，室內氣氛卻降至冰點。長條形紅木會議桌兩側，十五位董事神色各異。桌首，李建國面前攤開著一份厚達兩百頁的《1998-2000年度戰略投資規劃》。
財務總監陳明扶了扶眼鏡，聲音發乾：“各位董事，根據規劃，未來三年集團將向通訊、智慧終端、新能源三大領域投入總計180億美元。其中年計劃投入65億，佔集團去年淨利潤的……35%。”
“35%？！”一位滿頭銀髮的英國籍獨立董事霍然起身，“李，你瘋了嗎？這是集團有史以來最高的研發投入比例！你知道這意味著甚麼嗎？意味著今年股東分紅將減少40%！”
會議室裡一片譁然。
另一位香江本地富豪股東拍著桌子：“建國兄，我們理解你想轉型，但能不能緩一緩？先投20億試試水，等有成果再加大投入。一下子把家底掏空，萬一……”
“萬一失敗，集團傷筋動骨。”李建國接過話頭，語氣平靜，“王董，你是做地產起家的，應該明白一個道理——買地要在最低點，轉型要在風起前。等所有人都看到機會時，入場券已經賣完了。”
“可這也太激進了！”來自新加坡的董事代表搖頭，“我們在座的都研究過你的規劃。通訊要搞3G標準，智慧終端要自己研發作業系統和晶片，新能源更是要同時押注光伏和鋰電池三條技術路線。這已經不是轉型，這是賭博！”
李建國站起身，走到會議室東側的落地窗前。那裡懸掛著一幅巨大的世界地圖，上面用紅藍綠三色圖釘標記著集團現有業務和規劃佈局。
“各位，”他背對著眾人，聲音在寬敞的會議室裡迴盪，“1958年，我設計新型軋輥時，廠裡的老師傅說‘毛頭小子懂甚麼’；1979年，我要來香江時，四九城的朋友說‘放著鐵飯碗不要，去找死’；1990年，我投資網際網路時，華爾街的分析師說‘中國人玩不轉高科技’。”
他轉過身，目光如炬：“現在，又有人說我太激進，說我賭博。”
會議室安靜下來。
李建國走回座位，但沒有坐下。他雙手撐在桌面上，環視每一位董事：“今天，我不講情懷，只算三筆賬。”
“第一筆，生存賬。”他豎起一根手指，“1997年，集團營收構成：傳統制造業42%，地產28%，金融15%，其他15%。而根據麥肯錫的預測，到2010年，傳統制造業利潤率將下降至5%以下，地產進入平穩期，金融競爭白熱化。如果我們不轉型，十年後，建國集團將淪為一家平庸的企業——也許還活著，但已經死了。”
幾位董事臉色微變。
“第二筆，時機賬。”第二根手指豎起，“通訊領域，歐洲正在制定3G標準，美國高通壟斷了CDMA專利。如果我們現在不入場參與標準制定，未來每賣一部手機，都要給外國人交專利費。智慧終端領域，微軟的Windows CE已經發布，Palm的PDA正在熱賣。如果我們現在不研發自己的系統，未來中國十幾億人的手機裡，裝的全是外國作業系統。新能源領域更不用說，日本已經在混合動力汽車上領先五年。”
“第三筆，責任賬。”第三根手指，“在座的有幾位是和我一起從內地出來的。我們親眼見過，五十年代蘇聯專家撤走時，多少工廠陷入癱瘓；七十年代引進日本生產線時，一臺裝置要多少噸豬肉去換。現在輪到資訊時代了，難道我們還要重複‘引進—落後—再引進’的老路嗎？”
李建國深吸一口氣：“180億美元，三年。聽起來很多。但如果我們現在不投，十年後可能需要1800億美元去彌補差距，而且還不一定追得上。這個賬，各位自己算。”
會議室裡死一般寂靜。
良久，周衛國緩緩開口：“我支援建國。當年我們從四九城帶出來的，不是多少錢，而是一口氣。這口氣要是斷了，建國集團也就不再是建國集團了。”
婁曉娥的影片連線視窗亮起：“矽谷這邊，所有技術團隊都準備好了。我們測算過，65億的投入，至少能在通訊標準、晶片設計、觸控式螢幕技術三個領域取得突破性進展。”
“我反對！”那位英國董事再次站起來，“李，你這是用全體股東的錢去實現個人理想！我是基金經理人代表的董事，我必須對投資人負責！我要求召開臨時股東大會，由全體股東投票決定！”
會議室氣氛再度緊張。
李建國看著他，忽然笑了：“戴維，你管理的基金，持有集團多少股份？”
“3.2%！”
“好。”李建國點頭，“在座所有反對的董事，代表的股份加起來是多少？”
財務總監快速計算：“大約18%。”
“也就是說，支援轉型的股份超過82%。”李建國平靜地說，“按照公司章程，重大戰略決策需要三分之二以上支援。所以，這個規劃已經透過了。”
“你——”戴維氣得臉色發白。
“但是，”李建國話鋒一轉，“我理解各位的擔憂。所以，我提出一個補充方案。”
他示意助理分發新檔案：“第一，我本人和家族承諾，未來三年不分紅，所有分紅權轉為增持股份。第二，設立‘戰略轉型風險保障基金’，我個人出資5億美元作為風險準備金，如果三年後三大領域無一達成關鍵里程碑，這筆錢補償給中小股東。第三，實施‘金手銬’計劃，所有參與轉型專案的高管，獎金與研發成果掛鉤，失敗則零獎金。”
會議室裡響起低語。這三條，尤其是第二條，幾乎是用個人財富為轉型背書。
“另外，”李建國最後說，“我建議設立一個‘戰略監督委員會’，由戴維先生擔任主席，每季度審查研發進展和資金使用。透明、可控、可監督。這樣，各位是否能夠接受？”
反對派董事們面面相覷。話說到這個份上，再反對就有些無理取鬧了。
戴維沉默許久，終於點頭：“如果真能做到透明監督……我可以保留意見，但不再反對。”
“好。”李建國重新坐下，“那麼，現在表決。《1998-2000年度戰略投資規劃》，同意請舉手。”
一隻手，兩隻手，三隻手……最終，十五位董事中，十一人舉手贊成，三人棄權，一人反對。
“透過。”李建國敲下木槌，“散會。”
董事們陸續離開後，李建國獨自坐在會議室裡。窗外，維港的渡輪拉響汽笛，夕陽將海水染成金紅色。
周衛國去而復返，在他對面坐下：“其實你沒必要承諾那5億美元風險金。董事會的表決已經夠了。”
“我知道。”李建國揉著太陽穴，“但老周，轉型是一場長征。如果領頭的人不把自己的身家性命押上去，怎麼讓下面的人拼命？”
“你這五年億，幾乎是個人流動資金的八成。”
“所以只能成功，不能失敗。”李建國笑了，笑容裡有疲憊，更有堅定。