第435章：制定雙核戰略
一週後的週一早晨，建國集團會議室。
深秋的陽光透過落地窗灑進來，在長長的會議桌上投下明亮的光斑。李建國站在白板前，手中拿著一支黑色記號筆。臺下坐著婁半城、婁曉娥、財務總監陳啟明、法律顧問懷特律師，以及新入職的兩位部門經理——四十歲的張振業，負責地產板塊；三十出頭的王志文，負責電子板塊。
“今天這個會，只有一個議題。”李建國轉身，在白板上寫下兩個大字：戰略。
他的字跡蒼勁有力，筆畫間透著不容置疑的決斷。
“建國集團往哪裡走？做甚麼？怎麼做？”李建國放下筆，目光掃過眾人，“經過這段時間的市場調研和內部討論，我確定了集團未來十年的核心方向。”
他頓了頓，在白板左側寫下：地產。
“香港的地產，將在未來十年迎來黃金時代。”李建國的聲音清晰而堅定，“為甚麼？第一，人口持續增長。內地不斷有人湧入，香港本地生育率也不低。人來了要住，要工作，要消費。”
他在“地產”下方畫了三個箭頭：住宅、商業、工業。
“第二，經濟騰飛。製造業、貿易、金融都在快速發展，需要更多的寫字樓、商鋪、廠房。第三，也是最關鍵的一點——”
李建國用筆重重敲了敲白板。
“土地稀缺。香港就這麼大，能開發的地有限。而需求在爆炸性增長。這意味著甚麼？意味著房價、地價，必然會持續上漲。”
婁半城緩緩點頭。他來香港十年，親眼目睹了樓市從低迷到復甦的過程。但像李建國這樣篤定地判斷“黃金十年”，還是讓他有些震驚。
“當然，地產不是閉著眼睛買就能賺錢。”李建國繼續說，“我們需要策略。初期，我們資金有限，不能去跟四大地產商搶中環的地王。我們要做的是——”
他在白板上寫下四個詞：新市鎮、工業用地、舊樓收購、合資開發。
“張經理。”李建國看向地產部負責人，“沙田、屯門、荃灣這些新市鎮，政府正在大力推動開發。那裡的地價相對便宜，但未來升值空間巨大。我要你在兩週內，給我一份詳細的調研報告：哪些地段最有潛力，如何與政府溝通，開發成本大概多少。”
張振業立刻記錄：“明白，李總。”
“工業用地方面，”李建國繼續說，“觀塘、九龍灣、葵涌這些傳統工業區，隨著產業升級，很多舊廠房會被淘汰。我們要提前佈局，低價收購，然後改造升級——或者等政府改變土地用途後，獲取鉅額溢價。”
他轉向婁半城：“婁董，這方面需要您的人脈。很多廠主是潮汕、福建同鄉會的，您出面溝通會更順暢。”
“交給我。”婁半城頷首。
“舊樓收購要謹慎。”李建國強調，“香港的舊樓產權複雜，強拍門檻高。但我們也不能完全不做。懷特律師，請你研究一下相關的法律案例和操作流程，給我們一個可行性分析。”
“好的，李先生。”懷特律師在筆記本上快速記錄。
“最後是合資開發。”李建國在白板上畫了一個合作框架，“我們資金有限，但有些專案規模很大。可以尋找合作伙伴——有地但缺錢的本地家族、想進入香港的外資、甚至是銀行旗下的投資公司。用我們的眼光和操盤能力，換取他們的資源和資金。”
地產部分講完，李建國轉向白板右側，寫下第二個詞：電子。
這兩個字寫得比“地產”更大。
“如果說地產是立足當下的基石，那麼電子，就是面向未來的翅膀。”李建國眼中閃爍著異樣的光芒，那是一種超越時代的前瞻性，“我斷言，電子消費品將改變世界，改變每個人的生活方式。”
會議室裡安靜下來，所有人都屏住呼吸。
“想想看，”李建國走到窗前，指著樓下街道，“現在人們用的是甚麼？收音機、電視機、電風扇，這些就是最普及的電器。但很快——”
他轉身，在白板上快速寫下：計算器、電子錶、錄音機、遊戲機、個人電腦。
“這些產品，會在未來五年、十年內，從奢侈品變成普通家庭的日用品。而香港，憑藉其自由貿易港的地位、靈活的製造能力、背靠內地的人力資源，完全有可能成為全球電子消費品的生產中心。”
王志文眼睛發亮。他是港大電機工程系畢業的，對電子產品有著天然的敏感。
“王經理，你的任務很重。”李建國看著他，“第一階段，我們要從最簡單的做起。計算器——現在市面上的計算器大多是日本進口，價格昂貴。如果我們能自己生產，成本可以降低一半。”
“技術上可行嗎？”婁曉娥問。
“完全可行。”王志文立刻回答，“計算器的核心是晶片，我們可以從日本或美國進口。主機板設計、組裝、測試，這些環節我們都能做。關鍵是質量控制和大規模生產的效率。”
“所以我們才要收購華昌電子。”李建國接話，“那家廠的老師傅，有做精密電路板的能力。收購後，立刻進行技術改造，引進新的貼片機和測試裝置。”
他在“電子”下方畫了兩個分支：自主研發和代工生產。
“初期以代工為主，給歐美品牌做OEM，積累技術和資金。同時組建研發團隊，開發自己的產品。”李建國說，“我計劃明年推出第一款自有品牌的電子錶，後年推出行動式收音機。三年內，要有能力生產彩色電視機。”
這個時間表讓所有人都倒吸一口涼氣。
“李總，這是不是太快了？”陳啟明謹慎地問，“研發投入、生產線建設、市場推廣……這些都需要鉅額資金。而且電子產品更新換代快，風險很大。”
“所以我們要雙核驅動。”李建國走回白板前，在“地產”和“電子”之間畫了一個雙向箭頭，“地產賺快錢，提供穩定的現金流。電子賺未來，需要持續投入。用地產的利潤，反哺電子的研發。等電子產品開啟市場，又會帶來鉅額利潤，支撐地產的擴張。”
他雙手按在會議桌上，身體前傾：“這就叫以地養電，以電促地。兩條腿走路，比一條腿穩。”
婁半城沉吟片刻：“建國，這個思路很新穎。但實際操作中，如何平衡？地產專案動輒需要幾千萬資金，電子研發也是個無底洞。萬一兩邊都缺錢……”
“所以要有嚴格的資金計劃和風險控制。”李建國早有準備，“陳總監，請你制定一個詳細的財務模型：地產專案的投資回報週期、電子研發的預算控制、集團整體的現金流管理。我要看到每個季度的資金預測。”
“我會盡快完成。”陳啟明點頭。
“還有人才。”李建國看向眾人，“無論是地產開發還是電子產品，最缺的都是人才。曉娥姐，你負責招聘。去港大、中大挖應屆生，去競爭對手那裡挖熟手，甚至可以去日本、美國請專家。薪水不是問題，我要的是真才實學。”
婁曉娥鄭重記下。
“最後，我說說時間表。”李建國回到白板前，畫了一個三年規劃圖：
“第一年，完成五家工廠收購，地產專案啟動1-2個，電子代工業務上軌道。”
“第二年，推出第一款自有電子產品，地產專案開始銷售回款，啟動第二個工業區改造。”
“第三年，電子產品形成系列，地產專案進入收穫期，集團資產規模翻兩番。”
他放下筆，看著眾人：“各位，這個目標很高，甚至有些人會覺得是痴人說夢。但我想說的是——”
李建國走到窗前，背對眾人，望著窗外的香港。
“二十年前，李嘉誠還在做塑膠花。十五年前，霍英東剛開始搞地產。十年前，鄭裕彤的金鋪還沒現在這麼大規模。他們能做到的，我們為甚麼做不到？”
他轉過身，目光如炬。
“我們有資金，有眼光，有內地作為腹地，還有這個時代賦予的機遇。如果這樣都不敢想、不敢做，那我們開這個公司做甚麼？不如把錢存銀行吃利息。”
會議室裡一片寂靜，但每個人的眼中都燃起了火焰。
婁半城第一個站起來鼓掌。接著是婁曉娥，然後是所有人。
掌聲持續了整整一分鐘。
“散會。”李建國說，“各人按照分工，立刻行動。兩週後，我要看到初步成果。”
眾人魚貫而出，腳步匆匆，帶著前所未有的緊迫感。
最後離開的是婁曉娥。她走到門口，回頭看了一眼。
李建國還站在白板前，凝視著那兩個字：地產、電子。
陽光照在他身上，將他的影子拉得很長。
那一刻，婁曉娥突然覺得，眼前這個人不像是個三十四歲的青年，倒像是個已經歷經滄桑、看透未來的智者。
“建國，”她輕聲問，“你真的相信，電子消費品會改變世界嗎？”
李建國沒有回頭。
“不是相信，”他說，“是知道。”
他的聲音很輕，但無比確定。
就像在陳述一個已經發生的事實。
婁曉娥點點頭，輕輕關上了會議室的門。
房間裡只剩下李建國一人。他走到白板前，拿起筆，在“電子”二字的旁邊，用很小的字寫下一個詞：
網際網路
然後他迅速擦掉，彷彿那只是一個幻影。
但眼中閃爍的光芒，卻暴露了他內心的洶湧。
改變世界的，何止是電子消費品。
未來二十年，將是一個天翻地覆的時代。
而他，已經做好了準備。
窗外的香港，正在秋日陽光下熠熠生輝。這座城市的命運，將因為今天這個會議，悄然轉向一個不同的軌跡。
建國集團的雙核戰略，就此確立。
而波瀾壯闊的商海征途，正式揚帆。