副廠長辦公室在厂部二樓東頭。
李建國敲門前，深吸了口氣。他手裡拿著的是一份關於“軋輥熱處理工藝最佳化”的建議書——這是他在查閱廠裡技術檔案時發現的問題，現行工藝能耗高、效率低，他有三個改進方案。
但今天他來，主要不是為了這個。
“進。”裡面傳來聲音。
李懷德的辦公室比楊廠長的小，但佈置得更實用。牆上掛著生產進度表，書櫃裡塞滿了檔案和檔案，辦公桌玻璃板下壓著各種電話號碼。李懷德本人坐在桌後，穿著藏青色中山裝，頭髮梳得一絲不苟，正低頭看檔案。
“李廠長，我是技術科的李建國。”李建國站在桌前，姿態恭敬但不卑微。
李懷德抬起頭，打量了他一眼：“知道，新來的工程師。坐吧，甚麼事？”
李建國坐下，雙手遞上建議書：“這是我研究咱們廠軋輥熱處理工藝後，寫的一點不成熟的建議，請李廠長指正。”
李懷德接過去，快速瀏覽。他不是技術出身，但看多了檔案，知道重點在哪裡。這份建議書寫得條理清晰，資料詳實，三個改進方案從“小改小革”到“徹底更新”都有，連預算和預期效益都估算出來了。
“有點意思。”李懷德放下檔案，身體往後靠了靠，“不過這事你該找楊廠長或者技術科長老王，怎麼跑我這兒來了？”
李建國早就準備好說辭：“李廠長分管後勤和人事，工藝改進涉及到能耗、人力調配，這些都是後勤保障的範圍。我覺得應該先向您彙報。”
這話說得漂亮。既點出了李懷德分管的領域，又暗示自己懂得“辦事流程”——在廠裡，找分管領導彙報是規矩。
李懷德眼中閃過一絲讚許，但臉上不動聲色：“那你覺得，這三個方案，哪個最可行？”
“第二個。”李建國毫不猶豫，“第一個太保守，節約有限；第三個投入太大，廠裡現在資金緊張。第二個方案，更新部分裝置，最佳化操作流程，預計能降低能耗百分之十五，提高效率百分之二十，投資回收期一年半。而且——”
他頓了頓：“這個方案可以由咱們廠老師傅和青年技術員組成攻關小組，老帶新，既能解決問題，又能培養人才。”
李懷德拿起鋼筆，在檔案上批了幾個字：“想法不錯。不過你要知道，改工藝就要動現有流程，車間裡那些老師傅，可不一定樂意。”
李建國等的就是這句話。
他微微前傾身體，聲音壓低了些：“李廠長，我年輕，說錯了您多包涵。我覺得，改革能不能推進，關鍵不在技術，在人心。”
“哦？”李懷德來了興趣，“怎麼說？”
“老師傅們牴觸，無非三個原因。”李建國伸出三根手指，“第一，怕新工藝自己學不會，丟了面子；第二，怕改了之後出問題，自己要擔責任；第三，怕改了之後自己那套經驗沒用了，價值降低。”
李懷德放下鋼筆，認真看著這個年輕人。
“所以我的建議是，”李建國繼續說，“第一，攻關小組必須讓易忠海易師傅這樣的八級工牽頭——給他面子，也讓他挑擔子。第二，先在小範圍試驗，成功了再推廣，責任共擔。第三，新工藝推行後，給掌握的老師傅發‘技術革新津貼’，讓他們實實在在得好處。”
辦公室裡安靜了幾秒鐘。
然後李懷德笑了，不是客套的笑，是真的覺得有意思：“李建國，你這些道理，是從哪兒學的？”
“家父生前常跟我說，做事要先想人，再想事。”李建國回答得滴水不漏，“我在豐澤園工作時也體會到，再好的菜，客人不愛吃，也是白搭。”
“豐澤園？”李懷德眼睛一亮，“你還在豐澤園幹過？”
“幹了三年，頭灶。”李建國適時透露這個資訊。
李懷德站起身，走到窗邊：“這週末我家裡有幾個朋友聚會，都是廠裡和系統裡的同志。你要是有空，過來幫幫忙？聽說豐澤園的頭灶，可不是一般人能吃到的。”
李建國心裡一動，知道機會來了。
“李廠長信任，我一定盡力。”