就在菠蘿公司的談判團隊在前線為每一個百分點、每一份保證協議奮力爭取的同時，大洋彼岸和隔海相望的巨頭總部內，一些關乎菠蘿命運的討論，也在緊閉的門後進行。
美國，加州，高通總部高階會議室內。
煙霧在空氣中緩慢繚繞，幾位負責戰略與核心客戶關係的高階副總裁正在覆盤與菠蘿的談判。
“菠蘿的王先生非常難纏，他幾乎不肯在價格上限上做任何讓步，咬死百分之五。”負責與菠蘿談判的威廉姆斯揉了揉眉心，“他們對自己
的增長潛力和市場影響力非常自信。”
“自信？”另一位主管全球銷售的高階副總裁理查德冷笑一聲，“自信源於無知。
他們根本不清楚研發一顆頂尖SoC需要投入多少，失敗的機率有多高。
他們的那個‘崑崙’計劃，更像是一個吸引資本市場或者中國政府的噱頭。”
“噱頭也好，真實也罷，理查德，”一位更年長、目光銳利的技術戰略副總裁開口，他是傑克遜，“我們不能掉以輕心。
菠蘿的成長速度是現象級的，他們對於軟體和硬體的整合能力，尤其是那顆自研的ISP，確實做出了一些差異化。
如果任由他們發展，並且真的在AP上取得突破，未來將會是一個麻煩的對手。”
“那您的意思是？”威廉姆斯詢問道。
傑克遜手指敲擊著桌面，緩緩說道：“遏制，但不過度刺激。”
“首先，價格槓桿必須使用。 最終漲幅可以談到百分之八到十，但絕不能低於這個數。這不僅僅是利潤，更是傳遞一個明確訊號：核心技術領域，不是你們該碰的，代價會很昂貴。
要讓他們的每一分利潤，都感受到來自我們的壓力。”
“其次，供貨可以保證，甚至可以在P2釋出初期給予一定的優先權。 我們要讓菠蘿，乃至整個市場看到，與高通合作是順暢、可靠的。
但同時，在他們的‘崑崙’專案遇到關鍵節點，比如需要流片或者尋求某些高階IP授權時，我們要設定一些‘合理的’障礙，或者讓合作條件變得‘更具挑戰性’。”
“最後，情報工作要做好。 密切關注他們‘崑崙’專案的進展，挖他們的人，瞭解他們的技術路線圖。知己知彼。”
理查德點了點頭：“明白了。用市場和供應鏈的‘溫水’，慢慢煮這隻潛力巨大的‘青蛙’，既享受它成長帶來的訂單，又確保它不會跳出我們的掌控範圍。”
韓國，首爾，三棒電子移動顯示部門高層會議。
氣氛相比高通更加微妙和複雜。三棒電子既是頂級供應商，自身也是強大的手機品牌競爭者。
“菠蘿對於高階螢幕的需求非常迫切，而且他們的訂單量在未來兩年確實可觀。”業務部長向本部長彙報著與林曉的談判情況。
“但是，根據我們的情報，他們自己的螢幕研發團隊也在擴招，投入不小。”一位技術理事補充道，語氣中帶著警惕，“我們不能培養一個未來的競爭對手。”
本部長沉吟片刻，做出了決策：
“合作與防範並行。”
“螢幕，可以賣給他們，甚至可以給予有競爭力的價格，比如將漲幅控制在百分之七。我們要成為他們旗艦機螢幕的核心供應商，讓他們依賴我們的技術和質量。”
“但是，最頂尖的、代表我們下一代技術方向的螢幕樣品和關鍵引數，要對菠蘿嚴格保密。 供應給他們的，必須是我們已經成熟量產，或者即將被我們自身產品迭代的技術。”
“另外，技術交流要單向。 我們可以瞭解他們對螢幕的需求和反饋，用於改進我們的產品，但關於螢幕驅動IC設計、新材料工藝等核心知識，絕不能有任何洩露。要透過合作，汲取他們對於手機整機設計的理解，反過來強化我們自身產品的競爭力。”
“一句話，用現在的技術和產能，鎖住他們，為我們自身螢幕技術的迭代和手機產品的競爭力提升，爭取時間和空間。”
類似的討論，在LG等核心供應商內部，以不同的形式和程度進行著。
這些遠在菠蘿視線之外的算計，編織成一張無形的大網。巨頭們樂於看到菠蘿在它們設定的規則內成長，為它們貢獻利潤和市場資料，但絕不願意看到一個真正掌握核心、能夠挑戰它們生態位的新興力量崛起。
它們提供的螢幕和晶片，既是菠蘿攀登高峰的階梯，也是將其束縛在一定高度的鎖鏈讓菠蘿嚴重依賴我們的供應鏈抑制放緩自主的腳步。
陳坤和王建國、林曉等人，雖然無法完全知曉這些密室中的具體對話，但他們能從談判中感受到、對方在某些條款上的微妙態度。
這更加堅定了陳坤的決心：必須更快！必須將“崑崙”計劃推向成功！只有真正掌握了核心，才能徹底打破這隨時斷供漲價的困局，才能讓菠蘿真正擁有選擇自己道路的自由。這場與時間、與巨頭隱性壓力的賽跑，進入了更加關鍵的階段。