周偉用鐳射筆指向螢幕上的幾個關鍵區域：

“例如，我們需要預留巨大的‘爆品’集中儲存區以應對促銷；需要超長的交叉帶分揀機來處理每小時數十萬級的包裹分揀；需要專門的品類倉；還需要龐大的臨時分撥區來應對季節性的單量洪峰……”

“所有這些功能模組疊加，並考慮到未來技術迭代和業務擴充套件的空間預留，最終導向了1500畝這個綜合測算結果。”

“這不是一個拍腦袋的數字，而是基於未來電商物流真實作業場景倒推出來的、具備高度功能必要性的規劃。”

當週偉將這番關於1500畝用地規劃的、結合了宏觀趨勢預判與具體業務模式差異的詳細解釋，清晰而堅定地分享給在場的投資人之後，會議室裡出現了片刻的安靜，但並沒有人繼續就這個問題追問或發起更激烈的挑戰。

也許一部分投資人內心並未被完全說服，仍然覺得這個規劃過於激進，但他們至少聽明白了周偉闡述的邏輯鏈條。

這不是盲目擴張，而是基於一套自成體系的戰略推演。

在缺乏更具體資料反駁的情況下，繼續在公開場合糾纏這個“面積”問題，可能會顯得自己準備不足或過於固執。

也許另一部分人，如李凱和張楠楠，雖然心中仍有對鉅額投資的審慎，但周偉的解釋結合他們對陸陽過往判斷力的信任，至少讓這個1500畝的數字從一個純粹的瘋狂設想，變成了一個可以放入風險評估模型中仔細斟酌的高風險高回報選項。

質疑的浪潮暫時平息。

隨後，周偉深吸一口氣，將眾人的注意力重新拉回背後的PPT，繼續推進講解。

在土地面積這個最具衝擊力的“爆點”闡述完畢後，後續關於技術路徑選擇、初步功能分割槽、建設分期設想、以及初步的環保與節能設計理念等內容，雖然同樣重要，但並未再引起投資人們同等級別的集中關注或即時質疑。

周偉的講解節奏因此可以適當加快，他條理清晰、重點突出地將剩餘部分的內容過了一遍。

大約二十分鐘後，整個關於“首都智慧物流樞紐”專案規劃與設想的PPT演示部分，便已全部結束。

隨著周偉點選最後一張“謝謝聆聽”的PPT，並禮貌地向全場微微鞠躬示意，會議室內的氣氛發生了一絲微妙的變化。

投資人們開始輕微調整坐姿，或翻看手頭的筆記，或與同伴低聲交換眼神。

他們意識到，前菜專案介紹已經上完，接下來該是主菜，也是最核心的部分了——錢。

這份PPT詳盡地描繪了藍圖，但自始至終沒有提及具體的融資方案。

鯤鵬物流這輪打算融多少錢？釋放多少股權？投前估值多少？資金的具體使用計劃？這些才是決定他們今天是否坐在這裡、以及接下來是否會掏出支票簿的關鍵。

幾乎是下意識的，眾人的目光越過剛剛走下講臺的周偉，齊刷刷地投向了自會議開始後便一直沉穩端坐、未曾多言的陸陽。

他們明白，既然周偉作為COO沒有、也不適合在此時介紹融資條款，那麼接下來，必然該由這位公司的絕對掌控者、也是本次融資的發起人，來親自揭曉答案，並主持這最為關鍵的環節。

看到周偉講解完畢，回到座位，並感受到了那一道道聚焦而來的、混合著審視、期待、計算與好奇的視線，陸陽神色未變，從容地站起身。

他沒有立刻說話，而是不疾不徐地整理了一下西裝的下襬，然後邁著平穩的步伐，走向剛才周偉站立過的會議室前方。

他站定，目光沉穩地掃過會議室內的每一張面孔。

從眉頭微蹙仍在思考的風投代表，到神色專注的李凱、張楠，再到目光中帶著明確合作意向的劉強北。

他的姿態沒有周偉作為執行者彙報時的緊繃，而是一種主人翁般的坦然與掌控感。

“感謝周總剛才非常詳實、專業的分享。”

陸陽開口，聲音透過麥克風清晰地傳遞到每個角落，語調平穩而有力，瞬間抓住了全場的注意力。

“經過周偉的講解，相信在座各位對我們鯤鵬物流的願景、首個標杆專案的規劃設想以及背後的戰略思考，已經有了比較清晰的初步瞭解。”

“藍圖已經繪就，那麼接下來，我們需要討論的，就是如何將這幅藍圖變為現實所需要的燃料。”

他微微停頓，目光變得更加深邃和直接：

“接下來，就由我本人，來向各位介紹鯤鵬物流A輪戰略融資的具體計劃，以及我們對於合作伙伴的期待。”

其實，在座的投資人都心知肚明，鯤鵬物流的此次融資，與陸陽以往操盤並大獲成功的那些網際網路、高科技甚至影視投資專案，有著本質的不同。

首先，也是最根本的一點，鯤鵬物流屬於典型的重資產行業。

它的核心價值將物化在土地、鋼筋水泥的倉庫、昂貴的自動化裝置和漫長的運輸幹線上。

這類企業的估值邏輯與傳統VC青睞的“輕資產、高毛利、網路效應”模式截然不同，它很難產生基於使用者增長或技術壟斷的驚人估值溢價，更多是基於資產價值、現金流折現和長期穩定的回報率。

它的增長曲線是相對平緩而堅實的，而非垂直爆發。

在這種情況下，在場的各位投資人知道，鯤鵬物流這家公司目前很難有甚麼溢價。