李正的務實和高效很快顯現出效果。勞動局的技能培訓班很快列出了招生簡章；開發區管委會開始摸排企業用工需求；財政局和工業局開始一筆筆核對資產和測算資金。
然而，阻力也隨之而來。工業局一位副局長私下抱怨：“李市長這辦法好是好，就是太麻煩！得多幹多少活？到時候功勞算誰的？”財政局清理沉澱資金也觸動了某些部門的“乳酪”，各種軟抵抗開始出現。
甚至有人將話傳到了馬世文市長那裡，暗示李正“新官上任三把火”、“有點急於求成”。馬世文在一次只有兩人的工作間隙，委婉地提醒了李正：“李正啊，工作要推進，也要注意方式方法，有些老同志，還是要多尊重，多溝通。”
李正立刻領會：“市長，我明白。我會注意多溝通協調，充分聽取各方面意見，但改制工作的方向和原則，是您定下的，我們必須堅持做好。”
他一方面更注意與各部門老同志的溝通方式，另一方面則緊緊抓住馬市長授予的尚方寶劍，對既定事項緊盯不放，限期督辦。
一天晚上，李正還在辦公室研究勞動局報上來的培訓方案，那部紅色的內部電話響了起來。來電顯示是省城的號碼。
“李正嗎？我張偉民。”電話那頭傳來省政府政策研究室張偉民處長熟悉的聲音，但語氣比平時略顯低沉
“張處長，您好！”李正立刻恭敬回應。
“在豐慶工作開展得還順利吧？”寒暄過後，張偉民話鋒一轉，“聽說你最近在抓國企改制和財政資金清理？動作不小啊。”
“是的，張處長，按照馬市長的部署，正在推進一些基礎性工作。”李正謹慎地回答。
“嗯…有闖勁是好事。不過…”張偉民頓了頓，聲音壓得更低了些，“省裡這邊，最近聽到一些關於你的議論。有人說你年輕氣盛，操作上有點急，觸動了一些原有的安排…甚至有人翻舊賬，提到當初龍山眾邦案的一些處理細節…當然，我是相信你做事有分寸的。只是給你提個醒，豐慶情況複雜，盤根錯節，做事要多講究策略和火候，平衡好各方關係，保護好自己。有時候，緩一緩，是為了更好地前進。”
李正的心微微一沉。張偉民的電話，無疑是一個重要的訊號，表明他在豐慶的工作已經引起了省裡某些人的注意，甚至引發了不滿和非議。這比他預想的來得更快。
“謝謝老領導提醒！您的意思我明白。”李正語氣沉穩地回答，“請您放心，我會堅持原則，也會注意工作方法。所有的決策和行動，都是在馬市長領導和市委支援下進行的，符合政策和程式。我會更加謹慎，但該做的事，也絕不會因為怕得罪人就退縮。”
電話那頭的張偉民似乎鬆了口氣：“好，你有這個心理準備就好。總之，萬事小心，有甚麼情況，及時溝通。
“好的，謝謝老領導！”
張偉民處長的電話像一顆投入平靜水面的石子，在李正心中漾開層層漣漪。他深知，這絕非空穴來風，自己在豐慶務實甚至有些“較真”的工作方式，已經觸動了某些人的神經。但他沒有時間過多揣測，市紡織廠這個沉痾積弊的典型，如同一個微縮的戰場，集中暴露了豐慶乃至整個九十年代中部地區國企轉型的深層次矛盾，必須謹慎而又堅決地破解。
在得到馬世文市長的全力支援後，李正雷厲風行地行動起來。改制工作領導小組迅速成立。第一次會議前，李正特意讓孫偉將一份詳盡的《豐慶市紡織廠經營狀況及資產債務分析報告》提前發到每位成員手中。報告用冰冷的資料勾勒出企業的慘淡現狀：全廠在職職工1876人，離退休人員423人；主要裝置還是七八十年代的國產老型號，能耗高、故障多，生產的坯布和滌卡布早已落後於市場潮流；庫存積壓嚴重，應收賬款大多成為呆壞賬；總負債高達8900萬元，其中拖欠銀行貸款5700萬，拖欠職工工資、醫藥費及集資款近800萬，其餘為供應商貨款；固定資產賬面價值約5500萬，但主要是廠房和土地使用權，裝置淨值極低。
這份報告讓與會者都面色凝重。李正開門見山：“同志們，情況大家都看到了。紡織廠就像一個病入膏肓的病人，簡單的一刀切‘出售’，很可能無人問津，或者被極低價收購，結果就是國有資產事實上流失，職工拿不到足額補償，社會矛盾激化。我們必須用外科手術式的精細方案，既要治病救人，也要減少陣痛。”
他再次詳細闡述了“分類處置、保障優先、促進轉型”的思路，並特別強調了**股份制改造與一刀切出售的本質區別**：
“為甚麼我堅持要對尚有潛力的細紗車間和廠辦三產嘗試股份合作制？這不是拖延，更不是保守，而是基於現實的最優選擇。”
“**第一，能最大限度盤活有效資產。** 那5萬錠細紗裝置雖然老，但經過技改還能運轉，生產的初級紗線在特定市場還有需求。廠裡的運輸隊、幼兒園、食堂（三產）本身就有微利。把這些剝離出來，由職工自願入股、組建新的股份合作制企業，政府適當給予稅費減免和貸款貼息，它們就有可能活下來，甚至發展起來。這比把它們和爛攤子一起打包賤賣，更能保值增值！”
“**第二，能直接保住一部分就業崗位。** 初步估算，細紗車間和三產能吸納近400名職工上崗。這400人有了著落，就能大大減輕社會安置壓力，保住他們的技能和收入來源，這比單純發一筆買斷費讓他們自謀生路，更負責任，也更有利於穩定。”
“**第三，能激發內生動力。** 職工變成股東，為自己幹活，積極性完全不同，管理成本也能大幅下降。這是探索公有制新的實現形式，符合中央‘抓大放小’、多種形式搞活國企的精神。”
“當然，”李正話鋒一轉，“對於確實無法救活的主體厂部和落後車間，必須堅決依法實施破產清算，土地等資產公開出讓，收回資金優先用於支付破產費用和安置職工。這是兩條腿走路，缺一不可。”
李正的闡述清晰透徹，將股份制改造的必要性和優勢說得明明白白。馬世文市長聽後再次明確表示支援。但推進過程依然步履維艱。