一個周後，省政府辦公廳將匿名反饋整理出來。
資產不足、技術支撐不夠、轉型找不到方向……五花八門的甚麼問題都有。
這些問題雖然棘手，但好歹屬於“市場規律”的範疇，省委可以透過宏觀調控幫忙解決。
真正讓周澤川和雷皓感到不滿的，也是被提及頻率最高的一條，領導幹部的“關心”。
這哪裡是關心，分明就是惦記。
在大多數企業老闆看來，領導幹部下基層，說是來送政策的，其實就是來“打秋風”的。
不懂業務偏要指手畫腳，不解決困難還要好煙好茶伺候著，臨走了話裡話外還透著想“帶點土特產”的意思。
企業開門做生意，講究個和氣生財，哪個也得罪不起，只能賠著笑臉把一尊尊神迎來送往。
等人走了，還得連夜加班補耽誤的工時。
這也就罷了，最怕的是企業被某些領導盯上。
對於這點，周澤川就深有體會
上一世，他就是縣城裡小有成就的生意人，也就因為如此他被縣委書記家的公子給盯上了。
他想盡辦法周旋、對抗，甚至試圖用錢買平安。
可到頭來還是錢鬥不過權，落得個家破人亡的下場。
也正是那一次慘痛的教訓，讓他徹底明白了一個道理，在夏國這個地方，權永遠大於錢。
因為有了前世的經歷，他重生之後，幾乎是本能地做出了從政的決定。
因為有著獨特的經歷，他對領導幹部騷擾民營企業這種事格外警惕。
他上任之後，就暗暗告訴自己。
誰敢對企業殺雞取卵，省委就摘誰的帽子。
當然，對於那些為富不仁、偷稅漏稅、欺壓員工的商人，他也從不手軟。
這些年，栽在他手裡的不法商人不在少數。
雷皓看著這些反饋，心情比周澤川更復雜。
他有些失落，甚至帶著一絲挫敗感。
因為“千名幹部包聯千家企業”的舉措，就是他提出來的。
雷皓的初衷是讓幹部下沉到企業一線，利用政府系統的人脈幫企業拓寬銷路、跑通政策關卡。
用行政資源為企業補上市場夠不到的短板，從而增強漢東民營企業的力量。
思路是好思路，方向也是好方向，在執行上卻出現了偏差。
到了基層，好經被念成了歪經，最後變成了填表格、擺樣子、甚至演變成了打企業秋風的舉措。
“周書記，是我把事情想簡單了。”雷皓嘆了口氣，有些失望。
周澤川擺了擺手，安撫他道：“你的出發點沒有問題。
包聯企業這個辦法本身是一條好措施，是解決企業困難的路徑之一。
問題出在執行層，和你的關係不大。”
在這件事上，雷皓雖然有問題，但他並不打算用此來貶低對方。
透過這段時間的搭班子，他對雷皓的看法非常正面。
有想法，肯幹事，最關鍵的是這人乾淨且聽話，不貪不腐，一心仕途，是他改革路上的幫手。
雷皓搖搖頭道：“但不管怎麼說，這條政策客觀上確實給企業添了負擔，這個事實不能迴避。”
周澤川轉移話題道：“這個先不說了，透過這件事，可以看出咱們的幹部懶政不作為。
這是責任心流失和政績觀出現了偏差。
我覺得必須扭轉這種局面和現象，是時候在全省搞一輪幹部教育整頓了。”
“教育整頓？”
雷皓搖了搖頭，皺著眉頭道：“這些年在漢東，教育整頓沒少搞，大會小會開了不少，筆記抄了一摞又一摞，效果您也看到了。”
“所以這次教育整頓我不準備和以往那麼幹。”
稍稍停頓了片刻，周澤川接著說道：“我在這次調研時和一年幹部聊過，很多人失去了鬥志，一個個數著指頭等待退休。
原因是從市裡到基層有股很不好的風氣，提拔幹部不看能力也不看工作態度，看背後站著的人是誰。
拼命幹活的那批人，幹了十多年還趴在科員的位置上動不了；
整天喝茶玩手機的那批人，三兩年跳一級。
擱誰誰不心寒？誰還有鬥志？”
雷皓沉默著沒有接話。
他當然知道這種現象，他也收到過類似的舉報，但這不是一地也不是個例，不是他能解決得了的問題。
沒等雷皓說話，周澤川集訓道：“有鑑於此，這次派出去的督察組不查筆記厚不厚，不查心得體會寫得漂不漂亮。
他們要做的只有一件事，督促各個單位把單位每個幹部具體負責的工作統計出來。
誰幹了甚麼，誰甚麼也沒幹，一拉出清單來，明明白白。
對於那些長期不出工、不出力、佔著位置不幹活的，該清退清退，該降級降級，空出來的崗位，把幹活多的人頂上去。
光靠檔案喊‘不能讓老實人吃虧’，喊一萬遍也沒人信。
你真拿幾個位置出來給老實人坐上去，大家才信。”
雷皓聽到這裡，眼睛亮了一下，接著又熄滅了。
“恐怕也不管用，怎麼填還不是地方單位說了算，咱們總不能一個一個的去查吧。”雷浩皺著眉頭道。
“這項工作，要求所有單位都必須開全體幹部會議，每個人都在會上自己說一說，這一年幹了甚麼。
說完以後其他人評議，評議結果透過省裡統平臺提交上來。
凡是提交的工作內容必須有佐證材料，弄虛作假的一經發現，包括領導和提交之人一律免職。
我就不相信有領導和幹部願意為了別人而冒險。”
他頓了頓，目光直視雷皓：“同時鼓勵幹部之間互相監督舉報。
對於近三年內由於非正常渠道被提拔但本人能力一般的幹部，給他們一個過渡期的觀察。
如果在新崗位上能拿出成績，過去怎麼上來的可以不追究。
如果在現有崗位上還是混日子，那就免職降級，把位置讓給真正想幹事的人。”
雷皓接話接得很快，思維也迅速跟上了周澤川的節奏：“這一條很關鍵，追舊賬不如看新績。
既給了那些有關係的幹部一次改過的機會，也斷絕了某些領導繼續包庇混子的藉口。
人都給你提到臺前了，你自己不爭氣，就別怪組織不給你留臉了。”
“對。”周澤川點了點頭。
“這麼幹不是為了整人，是為了正人心。
絕大多數幹部不是不想幹事，是心寒了。
你讓他看見公正是可能的，是真實的，他才願意把自己的力氣使出來。”
兩個人你一言我一語，從具體操作談到幹部心理，從督查方式談到激勵相容，時間不知不覺過去了兩個多小時。
聊到最後，兩人說起了督察組。
“周書記，督察組的選派也是個學問，要是派下去的人還是以前那副德行，怕是又要走形式。”
“這次督查的成員，就找省裡各個單位那些鬱郁不得志和剛參加的工作的幹部，也不搞那些虛頭巴腦的彙報。
督察組下去，直接進駐各單位，督促各地嚴格按照省委的要求辦理。
不查臺賬，只看現場；不聽彙報，只問群眾，只蒐集線索，發現一起處理一起，我就不相信沒辦法了。”周澤川斬釘截鐵的說道。
雷皓接話道：“而且，這次督查還可以設立一個‘回馬槍’機制。
督查組走了之後，再安排暗訪組再去一遍。
如果發現督查組查出來的問題和暗訪組查出來的問題不一致，督查組的人，就地免職。”