會議結束時，已經是下午六點。
湯姆主動伸出手：
“閻，抱歉，我之前有些……偏見。你們的工作，比我想象的紮實得多。”
解睇和他握手：
“湯姆，我也理解你們的顧慮。收購後的整合，確實不容易。但我們有共同的目標——做出最好的5G技術。”
“是的。”湯姆點頭，“那麼，關於時間表……我原則上同意。但需要增加一些里程碑評審節點。”
“可以。”解睇說，“我們一起來制定。”
雙方團隊離開會議室時，氣氛已經融洽多了。
美方的一個年輕工程師湊過來，用生硬的中文說：
“閻院長，你剛才講的那個演算法……太酷了。”
解睇笑了：“謝謝。你中文不錯。”
“我在學。”
年輕人不好意思地說，
“公司提供中文課程，我報了名。我想……以後也許有機會去中國工作。”
“歡迎。”
解睇真誠地說，
“‘振華’在中國有七個研發中心，成都基地特別需要通訊人才。”
“真的嗎？那我好好學中文！”
回到臨時辦公室，解睇才鬆了口氣。
秘書遞過一杯茶：
“院長，剛才真懸。我看那個湯姆，一開始根本不服氣。”
“正常。”
解睇喝了口茶，
“我們收購了他們，他們心裡有疙瘩。再加上文化差異，技術理念不同，衝突是必然的。”
“那現在解決了？”
“暫時緩解。”
解睇說，
“但要真正融合，還需要時間。關鍵是要用實力說話，用成果證明。”
她開啟郵箱，開始處理工作。
有一封新郵件，是何雨陽從非洲發來的。
“解睇，見信好。我到亞的斯亞貝巴已經一週了。這裡比想象中困難，但也有很多機會。”
“衣索比亞政府正在規劃國家寬頻網路，我們的裝置有機會入圍。但競爭對手也很強，愛立信、諾基亞、華為都在積極活動。”
“我需要你的技術支援——針對非洲特殊環境（高溫、多塵、電壓不穩）的裝置最佳化方案。盼復。雨陽。”
解睇立即回覆：
“雨陽，郵件收到。已安排研究院成立‘非洲專項組’，針對你提到的問題開展研究。”
“初步思路：1. 強化散熱設計，目標是在45度高溫下長期穩定工作；2. 防塵等級提升到IP65；3. 增加寬電壓適配模組，支援90V-264V波動。預計一個月內出初步方案。另，我在矽谷一切順利，今日剛解決一起團隊衝突。勿念。解睇。”
發完郵件，她靠在椅背上，揉了揉太陽穴。
矽谷的團隊整合，非洲的市場開拓，國內的晶片攻關……
千頭萬緒，壓力巨大。
但她不能退縮。
因為這是她的責任，她的使命。
就像父親常說的——擔子越重，說明你越被需要。
窗外，矽谷的夜景漸漸亮起。
這片土地，曾經是資訊科技的聖地，孕育了英特爾、蘋果、谷歌……
但現在，中國公司來了。
不是來朝聖，是來學習，來合作，來競爭。
這條路很難，但必須走。
因為全球化時代，關起門來搞研發，沒有出路。
必須走出去，引進來，在碰撞中學習，在競爭中成長。
而今天和湯姆團隊的這次衝突，只是一個開始。
未來還會有更多的衝突，更多的挑戰。
但她相信，只要堅持專業，堅持開放，堅持共贏，就一定能找到合作的道路。
因為技術沒有國界，創新需要交流。
而他們這一代人，有幸站在這個歷史節點上——
既要繼承父輩的奮鬥精神，又要具備國際視野和合作胸懷。
這是挑戰，更是機遇。
想到這裡，解睇重新坐直，開啟電腦，開始寫今天的工作報告。
她要向父親，向公司，也向自己證明——
中國人，不僅能做出好技術，還能管理好國際團隊。
這條路，她走定了。
而且一定要走好。
因為在她身後，不只是一個企業，是一個國家的期待。
是一個民族在科技領域走向世界的夢想。
而她，責無旁貸。
三天後，矽谷研發中心地下實驗室。
一個簡易的測試環境已經搭建完成——四臺基站裝置，十六個終端模擬器，再加上一堆儀器儀表。
線纜縱橫交錯，指示燈閃爍不停。
湯姆帶著美方團隊的核心成員，早早來到實驗室。
他們想親眼看看，解睇說的那個“革命性排程演算法”，到底有多神奇。
解睇和中方團隊隨後到達。
她今天穿了件白色實驗服，裡面是簡單的襯衫牛仔褲，頭髮紮成馬尾，顯得幹練利落。
“都準備好了？”
她問負責測試的中國工程師小王。
“準備好了。”
小王點頭，
“按照您的要求，模擬了三種典型場景——密集城區、郊區、室內場館。每種場景下，使用者數從50到500不等。”
“好。”解睇轉向湯姆，“湯姆，你想先看哪種場景？”
“最難的。”湯姆直截了當，“密集城區，500使用者，隨機移動。”
“沒問題。”
測試開始。
大螢幕上，實時顯示著網路效能指標：吞吐量、時延、丟包率、公平性指數……
一開始，資料並不驚豔。
在500個高速移動使用者的模擬下，網路負載很快達到80%以上。
時延開始上升，丟包率增加。
湯姆抱著手臂，表情沒甚麼變化。
這種場景，現有的任何演算法都很難處理得好。
但三分鐘後，變化出現了。
隨著排程演算法開始“學習”使用者的移動模式和業務需求，資源分配逐漸最佳化。
時延曲線開始下降，從最高的120毫秒，降到80毫秒，再到50毫秒……
吞吐量穩步提升，在負載85%的情況下，系統總吞吐量比初始狀態提高了40%。
最讓人驚訝的是公平性指數——在如此密集的使用者環境下，演算法居然保證了每個使用者的最低服務質量，沒有出現“餓死”現象。
“這……”湯姆湊近螢幕，“這個公平性是怎麼做到的？”
解睇調出演算法內部狀態的視覺化介面：
“看這裡。我們引入了一個‘虛擬信用’機制。每個使用者根據歷史服務質量和當前需求，獲得不同的排程優先順序。但信用會動態調整，防止某些使用者長期佔用資源。”
畫面上，五百個光點代表使用者，顏色深淺代表優先順序。
可以清楚地看到，優先順序在不斷變化，但整體分佈保持均衡。
“漂亮。”
湯姆身後的一位資深工程師忍不住讚歎，
“這個思路，比我們之前想的要巧妙。”