2003年初春，美國矽谷。
“振華科技（美國）研發中心”的牌子，掛在一棟五層玻璃幕牆大樓的入口處。
這是“振華”收購“無線前沿”（Wireless Frontier）公司後，整合成立的海外研發機構。
今天，大樓三層的會議室裡，氣氛卻有些緊張。
長條會議桌兩側，坐著兩撥人。
左邊是以閻解睇為首的中方團隊——六個人，都穿著正式的商務裝，坐姿端正，表情嚴肅。
右邊是以湯姆·威爾遜為首的原“無線前沿”團隊——八個人，穿著隨意，有穿T恤的，有穿格子衫的，還有個戴棒球帽的。
他們或靠在椅背上，或翹著二郎腿，表情帶著明顯的不屑。
“湯姆，這是第三版技術路線圖。”
閻解睇把一份檔案推過去，
“按照上次討論的意見，我們調整了5G預研的時間節點。”
湯姆·威爾遜，四十多歲，前“無線前沿”CTO，現在是研發中心的副主任。
他漫不經心地翻開檔案，看了幾眼，就丟在桌上。
“閻，我說過，這個時間表太激進了。”
湯姆用英語說，語速很快，
“5G不是4G的簡單升級，是革命性變革。你們想在2008年推出原型機？不可能。”
解睇耐著性子解釋：
“湯姆，我們分析過。基於現有的MIMO技術和我們專利的通道估計演算法年推出原型機是可行的。當然，是實驗原型，不是商用產品。”
“實驗室和商用是兩回事。”
湯姆搖頭，
“我在這個行業二十年，見過太多實驗室成功、市場失敗的專案。閻，你太年輕，太樂觀了。”
這話帶著明顯的輕視。
解睇身後的中國工程師們臉色都不太好看。
“湯姆，年齡和經驗不是唯一標準。”
解睇保持著平靜，
“我們在中國的團隊，已經完成了初步模擬。結果顯示，在現有硬體條件下，達到5G的理論峰值速率是可能的。”
“模擬？”湯姆笑了，“模擬和現實差多遠，你知道嗎？矽谷每天都有公司用漂亮的模擬結果去融資，然後死掉。”
他身體前傾：
“閻，我知道你們中國人喜歡大幹快上。但技術研發有它自己的規律，急不得。”
這話已經有些越界了。
解睇深吸一口氣：
“湯姆，我們今天討論的是技術路線，不是文化差異。如果你對時間表有異議，請提出具體的技術依據。”
“依據？”
湯姆攤手，
“我的依據就是二十年經驗。而你們……”
他掃了一眼中方團隊，
“你們有多少人真正做過通訊系統？不是理論，是實際的產品。”
會議室裡安靜下來。
美方團隊裡有人輕笑，有人搖頭。
中方團隊個個臉色鐵青，但都忍著沒說話。
解睇知道，這是收購後的必然陣痛。
文化衝突，理念差異，再加上一點微妙的優越感和偏見。
如果不盡快解決，這個研發中心就形同虛設。
“這樣吧，”解睇站起身，“既然在會議上討論不出結果，我們用事實說話。”
她走到白板前，拿起馬克筆：
“湯姆，你們團隊認為，最大的技術難點是甚麼？”
湯姆愣了一下：“多使用者MIMO的排程演算法。在密集使用者場景下，如何分配資源，保證公平和效率。”
“好。”
解睇在白板上寫下一行公式，
“這是我們的初步方案。基於博弈論和機器學習，動態調整排程策略。”
她開始講解。
流利的英語，清晰的邏輯，嚴密的推導。
美方團隊從一開始的不以為然，逐漸變得認真起來。
特別是當她提到幾個關鍵引數的設計思路時，湯姆坐直了身體。
“這個引數……你們是怎麼確定的？”他問。
“透過大量實測資料訓練。”
解睇調出膝上型電腦上的圖表，
“我們在北京、上海、成都，部署了三十個測試點，收集了超過100TB的通道資料。”
螢幕上，複雜的曲線圖、散點圖、三維模型依次展示。
“這是北京中央商務區的通道特徵……”
解睇指著圖表，
“可以看到，在高層建築密集區域，多徑效應非常明顯。傳統的排程演算法在這裡效率會下降40%，而我們的新演算法，只下降15%。”
湯姆盯著螢幕，眼神變了。
他是內行，一眼就能看出這些資料的價值。
100TB的通道資料，這需要巨大的投入和長期的積累。
而“振華”居然不聲不響地做完了。
“你們……甚麼時候開始收集的？”
湯姆的聲音低了八度。
“三年前。”
解睇說，
“從我們啟動4G研發時就開始了。因為我們認為，5G不是憑空出現的，是4G的自然演進。理解4G的實際問題，是解決5G難題的基礎。”
會議室裡徹底安靜了。
美方團隊的所有人，都在認真看螢幕上的資料。
那些不屑、輕視、傲慢，漸漸被專業的好奇和敬佩取代。
技術人最認的，永遠是實力。
“還有，”
解睇切換頁面，
“這是我們的演算法在FPGA上的實現結果。在Xilinx V7晶片上，處理延遲比現有方案降低30%，功耗降低25%。”
她看向湯姆：
“如果你需要，我們可以安排一次實地演示。就在這棟樓的地下實驗室，我們搭建了一個簡化版的測試環境。”
湯姆沉默了很久。
終於，他站起來，走到白板前，仔細看那些公式。
“這個迭代收斂的條件……”他指著其中一行，“你們是怎麼保證的？”
“用這個技巧。”
解睇在旁邊寫下補充推導，
“實際上，這是我從一篇數學論文中得到的啟發。作者是清華的一位教授，他研究的是流體力學方程，但數學工具可以通用。”
湯姆眼睛亮了：“有意思。跨學科應用。”
氣氛開始轉變。
接下來的兩個小時，會議變成了真正的技術討論。
雙方團隊圍著白板，寫公式，畫框圖，爭論，又達成共識。
那些文化隔閡、理念差異，在純粹的技術問題面前，暫時被放下了。
因為真正搞技術的人都知道——真理面前，人人平等。
不管你是中國人還是美國人，不管你是年輕還是年長，不管你是收購方還是被收購方。
誰有道理，聽誰的。