標準化推行了一個月，阻力不僅沒消，反而更大了。
那天早上，李諾剛進辦公室，電話就響了。接起來，是撫順鋼廠廠長的聲音，帶著怒氣：“李工，你們那個標準，我們幹不了！車間裡的老工人鬧罷工了！”
李諾心裡一沉。“罷工？為甚麼？”
“他們說，新標準是逼死人。以前一天干十件活，現在一天只能幹五件，工資少了，誰幹？”
“質量呢？質量上去了嗎？”
“上去了。但工人不管質量，只管收入。”
李諾掛了電話，坐在椅子上發呆。他忘了最現實的問題——錢。標準嚴了，幹活慢了，計件工資就少了。工人要養家，誰管你質量不質量？
陳雪端著水杯走進來。“又是撫順？”
“嗯。工人罷工，嫌工資低。”
“那怎麼辦？降低標準？”
“不能降。降了，就前功盡棄。”
“那提高單價？幹一件給兩件的錢？”
李諾想了想。“可以試試。但部裡能批嗎？”
“試試總比不試強。”
李諾趕到北京，找部長彙報。部長聽完，皺起眉頭。“提高單價？那成本就上去了。”
“領導，成本上去一點，質量上去一大截。長遠看，划算。”
部長沉默了一會兒。“先試點。鞍鋼、撫順、太原先試。效果好，再推廣。”
李諾回到天津，給三個廠發通知。鞍鋼的王德福第一個響應：“行。提高單價，工人就沒話說了。”撫順的廠長猶豫了一下，也同意了。太原的廠長更乾脆：“你們說怎麼幹，我們就怎麼幹。”
但問題沒完。新標準推行了兩個月，廢品率降了，質量升了，但工人的牴觸情緒依然存在。張師傅雖然學會了新工藝，但心裡不服。他私下跟工友說：“李工那套，是機器幹人的活，不是人幹機器的活。”
這話傳到李諾耳朵裡，他沉默了很久。孫虎叼著煙，眯著眼。“張師傅說得沒錯。新標準，確實是機器幹人的活。但時代變了，人得跟著機器走。”
“那怎麼讓他服氣？”
“讓他贏一次。比如，用他的老辦法，跟你用新標準比一比。他贏了，你認輸。他輸了，就服了。”
李諾眼睛一亮。“這主意好。”
第二天，李諾又去了鞍鋼。他找到張師傅，提出比試。
“張師傅，您用老辦法，我用新標準。同一張圖紙，同一個材料。誰幹得好，誰贏。”
張師傅愣了。“你？你一個工程師，跟我比手藝？”
“不比手藝，比精度。”
張師傅來了勁。“行。比就比。”
兩人各幹各的。張師傅熟練地裝夾、對刀、進給，一氣呵成。李諾用製造單超程式設計、自動加工。半小時後，兩個零件擺在桌上。張師傅的，精度零點零一毫米。李諾的，精度零點零零二毫米。
張師傅看著那兩個零件，臉漲得通紅。“你那是機器乾的，不算。”
“張師傅，機器也是人控制的。我編的程式，我設的引數。這就是新標準。”
張師傅不說話了。車間裡安靜了幾秒。王德福走過來，拿起兩個零件看了看。“老張，認了吧。時代變了。”
張師傅嘆了口氣，把圍裙一解，走了。
李諾以為他生氣了，正要追。張師傅又回來了，手裡拿著一本新標準手冊。“李工，你教我。怎麼程式設計序。”
李諾笑了。“行。從今天起，您跟我學。”
標準化推行了三個月，鞍鋼、撫順、太原的廢品率平均下降了百分之二十，效率提高了百分之十五。但工人收入沒降，因為單價提高了。張師傅不僅學會了程式設計，還帶出了三個徒弟。
陳雪在電話裡說：“李諾，上海這邊，標準化也推行開了。電機廠的老師傅們，開始主動學新工藝了。”
“怎麼轉變的？”
“看了鞍鋼的資料。他們不服氣，不想落後。”
李諾笑了。競爭，是最好的推動力。
但阻力還沒完全消除。部裡有人放風，說標準化是“勞民傷財”。魏司長那邊更是直接，在會議上說：“李諾同志的標準化，理想很豐滿，現實很骨感。工人不買賬，幹部不支援。這樣搞下去，只會亂套。”
李諾聽到這些話，心裡涼了半截。宋老頭打來電話安慰：“別急。改革哪有不碰釘子的？碰多了，釘子就鈍了。”
“宋老頭，我怕時間不夠。”
“時間有的是。關鍵是方向要對。”
夜深了，他站在製造單元前面，看著藍光一閃一閃。從冰原到北京，從一個人到一群人，從一輛破車到一個研究中心。他經歷過無數阻力，但每一次，都挺過來了。
“老耿，”他輕聲說，“標準化受阻了。需要時間和耐心。你說，我有耐心嗎？”
藍光閃了閃。窗外，廠房的燈還亮著。推行受阻，不是標準錯了，是時候未到。時候到了，阻力自然會消。