資料庫訪問許可權收緊後，李諾以為能清淨幾天。他錯了。申請是少了，但電話更多了。不是來要技術的，是來問“為甚麼不給”的。蘭州那個化工廠的廠長親自打來電話，語氣不善：“李工，我們搞化肥的，就不能學學光刻膠？說不定哪天就用上了呢？”
李諾耐著性子解釋：“張廠長，光刻膠是電子工業用的，跟化肥不沾邊。你們還是先把化肥工藝吃透，再考慮轉型。”
“你這是瞧不起我們？”
“不是瞧不起。是術業有專攻。”
掛了電話，李諾揉了揉太陽穴。陳雪端著水杯走過來。“第幾個了？”
“第五個。都是來要光刻膠配方的。”
“他們為甚麼盯著光刻膠？”
“因為這東西熱門。誰搞出來了，誰就能出名。至於能不能用上，他們不管。”
李諾沉默了一下。“陳雪，你說，我是不是太保守了？”
“不是保守。是謹慎。技術引進，不是越快越好。快了，消化不了，反而浪費。”
孫虎叼著煙湊過來。“當年在兵工廠，我們也搞過快馬加鞭。結果呢？廢品堆成山。後來領導說了，慢一點，穩一點。質量上去，比數量重要。”
李諾看著窗外。技術引進的節奏，是個難題。快了，產業跟不上，人才跟不上，管理跟不上。慢了，被人家甩下。不快不慢，火候最難把握。
下午，部裡開會。議題是“技術引進的節奏和影響”。部長親自主持。會上爭論激烈。一派主張“快”，說國際形勢緊迫，慢一天就落後一天。另一派主張“穩”，說基礎不牢，地動山搖。李諾坐在角落裡，聽著兩邊吵。輪到他發言時，站起來，清了清嗓子。
“各位領導，我有個觀點。快和穩，不矛盾。核心技術，要快。越快越好。輔助技術，要穩。穩紮穩打，避免浪費。”
“怎麼區分核心和輔助？”部長問。
“核心，是別人卡我們脖子的。輔助，是我們自己能造的。”
“舉個例子。”
“比如製造單元的核心部件，主軸、導軌、光柵尺，這是核心。自己造不出來，就得被卡。所以不惜代價，最快速度突破。比如外殼、鈑金、螺絲，這是輔助。自己能造，就不急。用現有工藝，慢慢改進。”
有人點頭，有人搖頭。部長敲了敲桌子。“李諾同志這個觀點，值得研究。部裡先不結論，回去再議。”
散會後，部長把李諾單獨留下。“小李同志，你那個核心和輔助的區分，有道理。但現實中，很多人分不清。明明不是核心，也當核心搞，浪費資源。明明是核心，卻不當回事，被人家卡脖子。”
“領導，關鍵是資訊。要讓企業知道，甚麼是真正的卡脖子技術。這需要部裡梳理。”
“你來梳理。三個月，交一份清單。”
李諾心裡叫苦，但嘴上只能答應。“行。”
回到天津，李諾把王研究員、陳雪、孫虎、劉建國叫到一起。“部裡讓我梳理卡脖子技術清單。你們各負責一塊。材料、機械、電子、化工。一個月內，把各自領域的卡脖子技術列出來，標註優先順序。”
王研究員推了推眼鏡。“這個工程浩大。”
“浩大也得幹。不幹，就被人卡。”
陳雪問：“優先順序怎麼定？”
“三點。第一，是否影響國家安全。第二，是否影響國計民生。第三，是否影響產業升級。”
孫虎叼著煙。“那製造單元算不算？”
“算。但我們已經突破了。現在要防止別人卡我們的下一代。”
劉建國撓頭。“下一代？製造單元還能升級？”
“能。製造單元現在精度零點零零零三毫米。下一代，爭取到零點零零零一。再下一代，零點零零零零五。路還長。”
大家點頭，各自領任務。
深夜，李諾獨自坐在辦公室裡，看著那份還沒開始寫的清單。卡脖子技術，涉及上百個領域，幾千個專案。三個月，夠嗎？不夠也得夠。
他掏出懷錶，錶針還在走。“老耿，”他輕聲說，“技術引進的節奏，比技術本身還難把握。快了怕扯著蛋，慢了怕餓著肚子。你說，怎麼辦？”
懷錶還在走，沒回答。窗外的月光照進來，照在製造單元上，藍光一閃一閃。