檢測那天，果然出了狀況。地區藥檢所的一位副科長——姓錢，是孫副科長的舊部——突然提出，要取樣程式，理由是新裝置除錯，需要對比資料。韋伯當場拒絕，堅持按既定流程操作。雙方僵持不下，最後還是凌風提議：兩組樣品，同時檢測，結果比對。
錢科長，凌風微笑著遞過一份檔案，這是科隆製藥的正式函件，要求對本次檢測進行第三方見證。如果貴所堅持另行取樣，我們可以配合，但檢測結果將不作為雙方貿易的依據，而是由我們共同委託省藥檢所複檢。產生的費用和延誤損失，由責任方承擔。
這份函件，是韋伯昨晚連夜起草、傳真到德國總部蓋章後發回的。錢科長拿著那張蓋滿洋文印章的紙，臉色變了又變，最終悻悻地退了回去。
檢測結果出來：10.3%。韋伯激動得當場擁抱了凌風，連說不可思議。但凌風看著那份報告，心情複雜——這個數值，已經逼近了靈泉空間目前能支援的極限。再往上，要麼擴大靈泉的使用，要麼……找到真正的科學替代方案。
更大的麻煩，在一個月後降臨。
1985年冬天，一場突如其來的清理整頓風暴席捲全國。背景是經濟過熱、投資失控，中央決定壓縮基建規模、整頓市場秩序。青山鎮合作社的產業聯盟，因為涉及跨地區經營農民專業合作社等敏感概念，被納入了地區整頓辦的視野。
凌風，地區來了通知，李院長衝進辦公室，臉色煞白，說要咱們暫停聯盟擴張，已有的七個鄉鎮合作社，要重新稽核資質。還有……母本園的核心區，要開放檢查，說是涉及土地使用違規
凌風接過那份蓋著紅章的檔案，逐字逐句地讀。檔案措辭嚴厲，但仔細分析，處處是口袋罪跨地區經營沒有明確禁止，合作社資質沒有統一標準，土地使用更是牽強附會，母本園的手續完全合法。
這是有人借整頓之名，行打壓之實，凌風放下檔案，眼神冰冷，邵文輝的餘黨，還是眼紅咱們的對手，現在不重要了。重要的是，怎麼應對。
他召集核心成員，開了整整一夜的會。有人主張硬頂，有人建議上訪，還有人提議找周副主任告狀。凌風聽著，最後擺擺手：都不行。整頓是大勢，咱們不能對著幹。但不等於，不等於。咱們要——以退為進。
怎麼退？
主動收縮，凌風鋪開一張地圖，七個鄉鎮，暫時保留三個基礎最好的，其他四個轉為技術協作關係，不收產品，只供種苗和技術，規避跨地區經營的指控。母本園核心區，同意——但只開放外圍五十畝，核心區十畝以國際商業機密涉外合同約束為由，申請特例保護。同時，他頓了頓，咱們要主動。
找罵？
寫一份深刻的自查報告凌風嘴角浮起一絲苦笑，承認聯盟擴張過快、管理跟不上、部分基層社質量波動等問題，主動要求整頓提高。把姿態放低，把問題說透，把整改措施做實。讓整頓辦的人，挑不出大毛病，又下不來狠手。
這……這不是自曝其短嗎？
凌風點頭，但只有這樣，才能保住根本。咱們現在太顯眼了，樹大招風。主動，是為了以後更好地。記住，咱們的事業，不是一錘子買賣，是十年、二十年的長跑。一時的挫折，不算甚麼。
自查報告遞上去，果然效果奇特。整頓辦的人原本準備了一肚子，打算好好這個風頭正勁的合作社，結果人家自己先認了錯，而且認得很、很，反倒讓他們無從下手。加上省裡、地區不少部門為青山鎮說情——畢竟創匯大戶、科技典型，真打死了也是損失——最終的處理結果，比預想中輕得多：限期整改，暫停擴張，母本園核心區暫緩開放進一步論證。
咱們這是……過關了？李院長心有餘悸。
過關了，但元氣傷了一些，凌風望著窗外蕭瑟的冬景，四個鄉鎮的協作關係斷了，那些農戶，今年可能要損失一筆收入。咱們得補償人家。
怎麼補償？
免費供種，明年優先回購，差價補貼，凌風算著賬，從咱們的儲備金裡出，大概要貼進去五萬塊。但值得——人心不能散，聯盟不能垮。只要熬過這個冬天，明年開春，咱們還能再起來。
1986年春節，青山鎮格外冷清。聯盟收縮的訊息傳開，一些原本躍躍欲試的鄉鎮打了退堂鼓，甚至已有社員也開始動搖。凌風挨家挨戶地走訪，做工作、算細賬、拍胸脯保證。最困難的一戶，是個六十多歲的孤老漢，種了三畝護腦藤，就指著收成養老。聽說聯盟要，老漢蹲在田埂上抹眼淚。
大爺，凌風蹲在他旁邊，遞過一支菸，聯盟不斷，您的藤子，我凌風個人保底收購，按去年的最高價。您信不過我，總信得過這個吧？他掏出那本中央調研組來時、周副主任親筆簽名的筆記本。
老漢顫巍巍地接過本子，翻了翻，忽然笑了，露出沒牙的嘴：凌醫生，我信你。你是有大本事的人，不會騙咱老百姓。
開春後，凌風做了兩件事。一是把韋伯留下的精準農業系統，正式引入母本園，用資料化、標準化的方式，把核心區的經驗轉化為可複製的技術規程；二是向省裡申請，把青山鎮合作社改製為股份合作制，明確社員的股權和分紅權，從制度上鞏固統分結合的基礎。
夯實基礎，靜待時機他在理事會上說，整頓是壞事，也是好事。逼咱們把內功練得更紮實。等風頭過去，咱們以全新的面貌再出發，那時候，誰也攔不住。