首頁 分類 排行榜 閱讀記錄 我的書架
第446章 第447章 無題38

他這個意見,既維護了規範化建設的嚴肅性和李茂才的權威,又回應了基層的關切,給出瞭解決問題的方向。

李茂才沉吟了一下,點了點頭,沒再堅持,幾位一線單位領導也鬆了口氣,表示會配合法制處做好案例梳理。

經過幾輪修改,新的制度規定終於出臺,相比最初的草案,在一些操作細節上做了最佳化。

增加了針對不同情形的彈性條款,但核心的規範要求沒有降低。

韓東在會上宣講新規定時,特別強調:“這些規定,是保護我們的‘鎧甲’,也是約束我們的‘籠子’。

穿好‘鎧甲’,才能更好地戰鬥;待在‘籠子’裡,行使權力才更安全、更正當。

全域性幹警,特別是領導幹部和一線執法同志,必須認真學習,嚴格執行。”

制度有了,接下來是培訓,李茂才主講的執法骨幹培訓班在十月下旬開班。

他備課極其認真,就用局內外大量的正反案例,特別是那些因程式瑕疵、執法不規範導致問題甚至事故的案例。

剖析得入木三分,聽得參加培訓的各大隊、派出所骨幹們後背發涼,也心服口服。

培訓班的效果不錯,規範化執法的理念,透過這些骨幹,開始向全域性滲透。

然而,磨合與碰撞並未停止。

十一月,治安科線上路治安巡查中,於一個偏僻的小站附近,現場抓獲一個正在盜竊備用訊號電纜的三人團伙,人贓並獲。

現場查獲了被盜割的電纜、作案工具以及嫌疑人身上搜出的少量現金。

按照新出臺的《涉案財物管理規定》,這些物品需要現場由辦案人員、見證人清點、登記、密封,並由所有在場人員簽字後,立即帶回,移交局裡專門的涉案財物保管室。

但當時天色已晚,又地處偏遠,返回局裡需要時間。

帶隊的治安科副科長擔心夜間長途行車帶著贓物不安全,也怕時間耽擱久了出其他岔子,就想先將人和贓物帶到最近的車站派出所暫時看管,等天亮再辦正式移交手續。

正好被臨時抽查偏遠警務單位執法規範落實情況、路過該車站派出所的李茂才撞見。

李茂才檢查了現場扣押清單和筆錄,發現簽字不全,密封也不夠規範,當即就沉了臉。

勒令必須嚴格按程式重新清點、完善手續,並親自盯著,等一切符合規定後,又協調了一輛值班車輛,將人和贓物一同押送回局裡,辦完移交入庫手續,已是後半夜。

事後,李茂才在領導小組會議上通報了此事,批評治安科“執行規定打折扣”、“存在怕麻煩思想”。

治安科長覺得有點委屈,認為當時情況特殊,地處偏遠,又是夜間,自己副科長的處理是從安全和工作效率出發的,而且最終也沒造成損失。

韓東得知後,先私下找了治安科長,肯定了他們現場抓獲現行犯罪、保護鐵路設施的積極行動。

但也明確指出,新規既然定了,越是偏遠、情況特殊的時候,越要繃緊規範這根弦,不能因條件困難就降低標準。

“這次是李處長碰上,算是內部發現問題,如果因為程式瑕疵,將來在財物管理上出問題,就是大麻煩。

程式也許繁瑣,但它是保證我們工作不出紕漏的防火牆。”

隨後,他在領導小組會議上,支援了李茂才的通報,要求全域性引以為戒,同時指示法制科研究。

是否可以在保障監督的前提下,對類似偏遠現場處置的涉案財物臨時保管和移交,制定更詳細、可操作的應急指引,但不能降低安全和管理標準。

這件事,讓一線幹警對規範化要求的認識更加深刻,也感受到了實實在在的壓力。

韓東知道,規範化建設要真正在鐵路公安系統落地,遠不止出臺制度和培訓那麼簡單。

它涉及到整個執法習慣、思維模式乃至警務執行機制的深刻調整,必然伴隨著大量的磨合、陣痛甚至反覆。

而他,必須在這個過程中,既堅定不移地推動規範,又要妥善化解矛盾,保護一線幹警依法履職、維護鐵路安全的積極性,確保隊伍不散、幹勁不減、主業不松。

畢竟他有後期思維,知道改革是必然的,現在既然是他負責這個事情,他還能顧及一下平衡,不然到了以後大刀闊斧的時候,那是極其猛烈的。

轉眼間時間來到了十一月,鐵路公安局內部,規範化建設的推動,在經歷了制度修訂、骨幹培訓、初步磨合後,進入了一個更加深入、也更考驗執行力和永續性的階段。

全域性執法規範化建設實施方案已經以局黨委檔案的形式正式印發,要求各單位“不折不扣貫徹執行”。

然而,檔案下發容易,真正落到實處,尤其是在基層所隊、在具體辦案環節,卻絕非易事。

李茂才勁頭十足,帶著領導小組辦公室的人,不斷組織各種形式的檢查、抽查、案卷評查,發現問題就通報,要求整改,有時語氣相當嚴厲。

他鐵面無私的風格,讓很多習慣了以往工作節奏的幹警感到不適應,甚至私下有些怨言。

韓東則需要在李茂才的“嚴”和基層的“怨”之間,繼續保持著一定的平衡。

他支援李茂才的檢查,這是推動規範落實的必要手段,但也時常提醒對方注意方式方法,多些指導,少些單純的批評。

對於基層反映的實際困難,他則要求相關處室研究具體的解決辦法。

針對偏遠小站派出所案卷製作不規範的問題,他讓法制處製作了簡易的標準化文書模板和填寫指南下發。

針對涉案財物保管室人手不足、週轉慢的問題,他協調辦公室和後勤部門,調整了人員排班,並簡化了一些內部流轉單據。

他知道,光靠高壓和檢查,容易引起逆反心理,必須在推動規範的同時,幫助基層解決實際問題,才能贏得真正的認同和支援。

十二月中旬,一起性質惡劣、影響重大的案件,激起了劇烈的波瀾。

A−
A+
護眼
目錄