隨後幾天，韓東白天在處裡處理日常事務，晚上就在辦公室整理調研筆記，思考對策。
他把看到的問題、聽到的建議分門別類，歸納成幾個方面。
一是物防技防有短板，比如貨場圍牆破損、照明不足、重點物資看守措施單一。
二是人防力量捉襟見肘，基層警力不足，巡邏覆蓋面有限，疲於奔命。
三是管理制度有待細化，比如對長期閒置設施的管理責任不清，部門間協調效率不高。
四是部分設施裝置老化，存在安全隱患。
針對這些問題，他結合自己在基層工作的經驗，初步形成了一些改進思路。
比如，對於貨場安全，是否可以推動在重點區域加固圍牆、增設照明，協調車站行政方面增加固定的看守崗或巡邏頻次。
對於警力不足，能否最佳化勤務模式，採取重點時段重點佈防、動靜結合的方式，提高現有警力的使用效率。
對於部門協調，能否建立更順暢的溝通機制，定期召開站區聯防聯控會議。
對於老舊設施，則需要向局裡打報告，讓上面領導去和其他部門協調，申請專項經費，逐步更新改造。
他把這些想法草擬了一份簡要的彙報提綱，準備在週一的處務會上提出，供大家討論。
週一上午，處務會照常進行，各科彙報完工作後。
周明遠處長看向韓東：“韓處，上週你下去跑了幾趟，摸了不少情況，給大家說說吧。”
韓東點點頭，開啟筆記本，把自己調研瞭解到的情況和初步思考，條理清晰地說了一遍。
他沒有空泛地指責，而是擺事實、講困難，提出的建議也力求具體可行。
聽完韓東的彙報，會場安靜了片刻，周處長首先開口：“嗯，韓處摸上來的情況很實在，問題抓得也比較準。
這說明沉下去調研很有必要，不能總坐在辦公室裡拍腦袋，大家談談看法，韓處提出的這幾個方面的問題，怎麼解決？”
二科科長王友率先接話，他管治安，對韓東提到的貨場看守、巡邏力量不足的問題感觸最深。
“韓處說的確實是實情，下面派出所的同志經常跟我叫苦，站區那麼大，就那幾個人，真是跑斷腿也看不過來。
最佳化勤務模式我覺得可行，能不能搞個‘錯時巡邏’、‘重點佈防’，把好鋼用在刀刃上。
還有就是跟車站保衛科、裝卸隊的聯防，得加強，光靠我們公安一家，確實吃力。”
三科科長趙德柱也深有同感，他管運輸安全，對裝置老化問題最頭疼：“有些小站的訊號機、道岔，還是鬼子留下來的老古董，不出事是萬幸。
韓處建議打報告申請經費更新，我贊成，但這事牽扯麵廣，需要局裡甚至部裡統籌，咱們處裡可以先摸個底，把最急需更新的點列出來，逐級上報。”
一科科長李建國推了推眼鏡，語氣平穩地補充了一點：“物防技防要加強，但思想防線更不能松，近期社會面上有些動向，值得警惕。
建議在各站段加強安全宣傳教育，提高職工群眾的警惕性，打好人民戰爭。”他這話是從政保角度提的，站位更高。
四科副科長劉強和五科孫振武也分別從貨運保衛和警衛角度談了些具體想法。
周處長見大家討論得熱烈，總結道：“好，問題擺出來了，思路也有了些。
這樣，韓處，你牽頭，根據大家討論的意見，把剛才提到的幾個重點問題，特別是貨場安全、警力最佳化、老舊設施排查這幾塊，儘快拿出一個更細緻的工作方案出來。
老王、老趙，你們科是主力，全力配合韓處，老李，你們科也從政保角度，配合做好宣傳教育工作，方案搞出來，處裡討論透過後，我向局領導彙報，爭取支援。”
“好的，周處。”韓東點頭道。
散會後，韓東立刻行動起來，他讓內勤老陳找來了相關的規定檔案、歷年的事故案例以及各站段的基礎資料。
然後，他分別找王友和趙德柱深入交談，詳細瞭解當前勤務模式的具體困難和老舊設施的確切底數。
王友找來幾個重點派出所的所長一起座談，趙德柱則搬來了一堆線路和裝置臺賬。
韓東聽得認真，問得仔細，筆記本上記得密密麻麻。
好幾天，韓東辦公室的燈總是亮到很晚。
他伏在案頭，對照著調研筆記和座談記錄，反覆斟酌方案的可行性和措辭。
既要直面問題，又要考慮實際條件和可能遇到的阻力；既要提出目標，又要明確步驟和責任分工。
王紅英見他每天回來很晚，眼裡帶著血絲，心疼地勸他注意身體，韓東總是笑笑說：“沒事，剛接手，得多用點功。”
幾天後，一份《關於進一步加強站車安全保衛工作的幾點措施》擺在了周處長的辦公桌上。
方案內容實在，措施具體，既有眼前能做的，也有需要長遠規劃的。
周處長仔細看後，滿意地點點頭：“東子，辛苦了，方案搞得不錯，很有針對性，我明天就向局長彙報。”
一週後，局裡批准了保衛處上報的方案，隨後鐵道財務部撥付了一筆有限的經費，用於優先解決幾個重點貨場的照明和圍牆修補問題。
同時，要求各單位協調配合，雖然經費有限，不能一下子解決所有問題，但這是一個積極的開始。
根據方案，韓東和王友、趙德柱等人開始具體落實。
他們選擇了問題比較突出的永定門貨場和西直門客站作為試點。
韓東又多次下去，協調車站方面整修圍牆、加裝燈泡，和派出所同志一起研究“錯時巡邏”的排班表。
看著以前漆黑一片的貨場角落亮起了燈，巡邏的班次更加科學，民警們的疲憊感有所緩解，他心裡才踏實一些。
這項工作推進起來並不容易，協調部門、申請物資、說服人員，每一個環節都可能遇到意想不到的困難。
有時為了幾盞燈泡、一段鐵絲網，都得磨破嘴皮子。
但韓東不怕麻煩，他堅持一條，只要對安全有利，對基層減輕負擔有益，再難也要推動。
在這個過程中，處裡的同志們對這位新來的副處長漸漸有了新的認識。
韓東不搞花架子，不指手畫腳，而是實實在在地下去跑，接地氣，想辦法為基層解決實際困難。
雖然有時要求嚴、催得急，但大家心裡是服氣的。
連一開始有些觀望的李建國，偶爾也會就一些涉及面廣的安全問題，主動來找韓東商量。
當然，機關工作遠不止這一項，日常的檔案流轉、會議安排、上下協調、突發事件處理……千頭萬緒。
韓東就像個高速旋轉的陀螺，努力適應著新的工作節奏。
他慢慢熟悉了各科室的職能分工，記住了關鍵人員的面孔，學會了在錯綜複雜的關係中把握分寸，處理事務越來越有條理。
晚上回到家，有時丫丫會好奇地問：“爸爸，你現在在局裡，還抓壞人嗎？”
韓東會摸摸丫丫的頭，笑著說：“抓啊，不過爸爸現在想的是，怎麼讓壞人更不好下手，讓火車跑得更安全。”丫丫似懂非懂地點點頭。