十一月的深圳，天氣依然溫熱如夏。深南大道兩旁的紫荊花開得正豔，粉紅色的花瓣在微風中飄落，像一場溫柔的雨。街上行人穿著短袖襯衫，女孩子們的花裙子依然鮮豔，完全感受不到北國已是冰天雪地。
但在深圳證券交易所的大廳裡，氣氛卻緊張得讓人出汗。
今天是“興安娛樂股份有限公司”股票上市的日子。公司前身是興安合作社的夜總會業務，經過一年多的股份制改造，現在要正式掛牌上市了。這是黑龍江省第一家上市的娛樂企業，也是全國少有的民營娛樂企業上市案例。
郭春海和烏娜吉坐在貴賓席上，穿著嶄新的西裝和套裝。烏娜吉的手緊緊握著郭春海的手，手心全是汗。
“春海，我緊張。”她小聲說。
“別緊張，該做的都做了，該準備的都準備了。”郭春海嘴上安慰著妻子，其實自己心裡也打鼓。
為了這次上市，合作社準備了一年多。先是把夜總會、遊戲廳等娛樂業務剝離出來，成立獨立的股份公司。然後進行資產評估、財務審計、法律審查，最後向證監會提交上市申請。整個過程繁瑣複雜，光是各種檔案就堆了半間屋子。
但最難的不是這些程式，是觀念的轉變。合作社一直是集體所有制，大家是股東，但股份不明確，不流通。現在要改成股份制，要明確每個人的股份，要允許股份轉讓，很多人不理解。
“合作社是大家的，為甚麼要上市？上市了不就是把合作社賣了嗎？”有些老社員這樣問。
“上市是為了融資，為了發展。”郭春海一遍遍解釋，“咱們的娛樂業務要擴大，要開新店，要引進新裝置，需要大量資金。靠合作社自己的積累太慢，上市可以快速融資。”
“那咱們的股份怎麼辦？”
“合作社作為控股股東，持有公司百分之五十一的股份。剩下的百分之四十九，向社會公開發行。咱們社員的股份，按原來的貢獻和出資，折算成公司股份，可以持有，也可以轉讓。”
解釋歸解釋，但真正操作起來還是有很多阻力。有些社員擔心股份被稀釋，有些擔心失去控制權，有些乾脆反對上市。
為此，郭春海召開了十幾次社員大會，做了無數次解釋工作。最後透過投票，勉強透過了上市決議——同意票佔百分之六十，反對票佔百分之三十，棄權票佔百分之十。
雖然透過了，但裂痕已經產生。有些反對的社員甚至揚言要退社。
郭春海很痛心，但他知道，這是發展的必經之痛。合作社要壯大，要現代化，就必須走這條路。
上午九點半，開市鐘聲響起。交易所大螢幕上，“興安娛樂”的股票程式碼出現了——發行價8.8元。
所有人的眼睛都盯著螢幕。開盤價會是多少？會漲還是會跌？
第一筆交易出現了：9.2元，漲了4.5%！
“漲了！”烏娜吉興奮地抓緊郭春海的手。
但郭春海很冷靜：“才剛開始，再看看。”
接下來的半個小時，股價在9元到9.5元之間波動，成交量不大。顯然，市場還在觀望。
十點鐘，突然出現大單買入，股價被拉到9.8元。接著是10元，10.5元，11元……成交量急劇放大。
“怎麼回事？”烏娜吉問。
“應該是機構在買。”郭春海說，“咱們的路演效果不錯，很多機構看好。”
上市前，公司組織了全國巡迴路演，向投資者介紹公司的業務和前景。路演很成功，很多基金和證券公司表示要認購。
果然，到中午收盤時，股價穩定在12元，比發行價上漲了36%。成交額達到五千萬元。
“成功了！”公司總經理——原來夜總會的經理，現在升任總經理——激動地說。
郭春海點點頭，但臉上沒有太多笑容。他知道，上市只是第一步，真正的考驗還在後面。
下午，在深圳的五星級酒店召開了上市慶祝酒會。來了很多客人：券商、基金、媒體、合作伙伴。杯觥交錯，祝賀聲不斷。
“郭董事長，恭喜恭喜！”一個穿著名牌西裝的中年男子走過來，“我是深國投的王總。我們基金認購了你們五百萬股，今天賺了不少。”
“謝謝王總支援。”郭春海和他握手。
“我看好你們公司的模式。”王總說，“娛樂行業是朝陽產業，而你們走的是健康娛樂的路子，有特色，有前景。我準備長期持有。”
“歡迎長期持有。”
另一個客人走過來，是日本富豪佐藤：“郭先生，我們又見面了。我在日本也買了你們的股票，不多，一百萬股。算是支援老朋友。”
“佐藤先生，太感謝了。”郭春海很感動。佐藤不僅是客戶，現在又成了股東。
酒會進行到一半，郭春海被記者圍住了。
“郭董事長，作為一家從東北農村起步的企業，你們是怎麼想到來深圳上市的？”
“因為深圳是改革開放的前沿，這裡有最活躍的市場，最開放的理念。我們想借助這個平臺，把企業做得更大，走得更遠。”
“上市後有甚麼計劃？”
“第一，擴大規模。計劃在三年內，在全國主要城市開設三十家連鎖夜總會和遊戲廳。第二，升級服務。引進國際先進的管理理念和裝置，提升服務水平。第三，拓展業務。除了傳統的夜總會和遊戲廳，還要發展KTV、保齡球、檯球等新的娛樂專案。”
“有考慮過風險嗎？娛樂行業政策風險很大。”
“考慮過。所以我們堅持健康娛樂，合法經營。同時加強內部管理，建立風險控制機制。我們相信，只要走正道，風險是可控的。”
採訪持續了半個小時。郭春海回答得很得體，既展示了信心，又不誇誇其談。
酒會結束後，回到酒店房間，烏娜吉累得癱坐在沙發上。
“春海，我從來沒這麼累過。那些應酬，那些場面話，真不習慣。”
“慢慢就習慣了。”郭春海給她倒了杯水，“以後這種事會越來越多。你是公司董事，財務總監，要適應。”
“我知道。”烏娜吉喝了口水，“對了，今天股價漲了這麼多，咱們合作社的資產增加了多少？”
郭春海算了算：“合作社持有公司百分之五十一的股份，今天收盤價12元，總市值6億元。合作社持有的股份價值3億多。比上市前評估的2億元，增值了1億多。”
“這麼多？”烏娜吉瞪大了眼睛。
“賬面上的。”郭春海很清醒，“這些錢不能動，只是股票價值。而且股價會波動，今天漲，明天可能跌。關鍵是把企業經營好，讓股價有真實支撐。”
正說著，電話響了。是合作社打來的。
“隊長，不好了！”電話那頭是金成哲焦急的聲音，“屯裡出事了！有些社員聽說公司上市賺了大錢，鬧起來了，要求分錢！”
郭春海心裡一沉。他擔心的事還是發生了。
“具體甚麼情況？”
“有三十多個社員，聚集在合作社大院，說要馬上分股票的錢。他們說，合作社的資產是大家的，現在值幾個億，應該分給大家。不分就是貪汙，就是侵佔集體財產。”
“託羅布老爺子呢？”
“老爺子在勸，但勸不住。那些人情緒很激動，說再不分錢就要砸合作社。”
“報警了嗎？”
“報了，警察來了，但只是維持秩序，說這是經濟糾紛，讓咱們自己解決。”
郭春海深吸一口氣：“我明天就回去。你先穩住局面，千萬別衝突。”
掛了電話，烏娜吉擔心地問：“怎麼了？”
“屯裡出事了。”郭春海把情況說了一遍。
烏娜吉也很著急：“那怎麼辦？那些人是衝著錢來的。”
“錢是問題，但不是根本問題。”郭春海說，“根本問題是觀念。他們不理解上市，不理解現代企業制度，還停留在‘分光吃淨’的舊思維裡。”
“那怎麼解決？”
“回去做工作。一次不行就兩次，兩次不行就三次。直到他們理解為止。”
第二天，郭春海和烏娜吉飛回哈爾濱，又坐車趕回狍子屯。到屯子時已經是傍晚。
合作社大院裡果然聚集了三十多人，看到郭春海回來，都圍了上來。
“春海，你回來了正好！你說，公司上市賺了幾個億，這錢是不是大家的？”
“是大家的。”郭春海很平靜。
“那為甚麼不分？”
“因為不能分。”郭春海說，“這些錢是股票價值，不是現金。而且公司剛上市，需要資金髮展。如果把錢分了，公司就垮了。”
“那是你的事！我們就要分錢！”
“對，分錢！”
人群又激動起來。
郭春海走到院子的臺階上，大聲說：“鄉親們，咱們冷靜地算一筆賬。合作社成立五年，從十幾戶發展到三百多戶，從窮得叮噹響到現在家家有存款，有新房，有電視、洗衣機。這些是怎麼來的？”
“是大家幹出來的！”有人喊。
“對，是大家幹出來的。”郭春海說，“但光幹就行嗎？不行，還得有眼光，有策略。五年前，咱們決定建養殖場，很多人反對，說那是瞎折騰。現在養殖場每年盈利五十萬。”
“三年前，咱們決定開運輸公司，很多人反對，說那是敗家。現在運輸公司年利潤三百萬。”
“兩年前，咱們決定搞娛樂業務，很多人反對，說那是不務正業。現在娛樂公司上市了，市值六個億。”
郭春海看著大家：“每一次決策，都有反對的聲音。但每一次，都證明決策是對的。為甚麼？因為我，因為合作社的管理層，看得比大家遠一點，想得比大家深一點。”
“現在公司上市了，是合作社發展的重要一步。上市不是為了分錢，是為了融資，為了發展。有了錢，咱們可以開更多的店，可以給社員提供更多的就業崗位，可以給屯裡建更好的學校、醫院、養老院。”
“如果把錢分了，每人能分多少？就算按三億算，三百戶，每戶一百萬。一百萬很多嗎？在哈爾濱買套好房子就沒了。分完了呢？合作社垮了，大家又回到五年前，種地打獵，過窮日子。”
“你們願意嗎？”
院子裡安靜了。有些人低下了頭。
託羅布老爺子站了出來：“春海說得對。我老了，但我看得明白。合作社就像一棵樹，咱們是樹上的果子。樹壯了，果子才甜；樹倒了，果子就爛了。不能為了摘果子把樹砍了。”
老爺子德高望重，他的話很有分量。
“那……那我們的股份怎麼辦？”有人問。
“股份還在。”郭春海說，“每個人根據貢獻和出資，都有相應的股份。這些股份可以分紅，可以轉讓，但不能要求公司變現分錢。因為公司需要資金髮展。”
“甚麼時候能分紅？”
“公司盈利後，每年都會分紅。今年的盈利預計一千萬，分紅不會少於三百萬。每戶能分到一萬左右。”
一萬，在八十年代末是很大一筆錢。很多人動心了。
“而且，”郭春海繼續說，“公司發展好了，股價會上漲，大家的股份會更值錢。這才是長遠的利益。”
經過兩個小時的解釋和勸說，大多數人的情緒穩定了。但還有七八個人堅持要分錢。
“我不管那麼多，我就要錢！”一個叫李大壯的中年漢子喊，“我兒子要結婚，需要錢買房。你們不分錢，就是不讓我們活！”
郭春海知道，李大壯的情況特殊。他兒子在哈爾濱打工，談了個城裡姑娘，對方要求必須買房才能結婚。哈爾濱的房子，一套要五六萬，李大壯拿不出來。
“大壯，你兒子的情況我知道。”郭春海說，“這樣，合作社借給你五萬，無息，五年還清。等你兒子結了婚，慢慢還。”
李大壯愣住了：“真的？”
“真的。”郭春海說，“但有個條件，你要支援合作社，不能鬧事。”
“我……我不鬧了。”李大壯低下頭，“謝謝隊長。”
其他人看到這個解決辦法，也都平靜了。合作社答應，有特殊困難的，可以申請無息借款。
危機解除了，但郭春海知道，根本問題還沒解決。社員們對現代企業制度的理解還很膚淺，需要長期的教育和引導。
他決定，在合作社開設“現代企業管理培訓班”，請專家來講課，讓社員們瞭解股份制、上市公司、現代財務等知識。
同時，加強資訊公開。每月公佈公司的經營狀況，每季度公佈財務報表，每年召開股東大會，讓社員們參與決策，監督經營。
這些措施很有效。慢慢地，社員們理解了，接受了。他們發現，上市不是壞事，是好事。公司的經營更規範了，透明度更高了，大家的利益更有保障了。
到年底，興安娛樂公司交出了上市後的第一份年報：營業收入五千萬元，淨利潤一千二百萬元，每股收益0.6元。公司決定分紅六百萬元，每戶社員分到兩萬元。
拿著分紅，社員們笑了。他們真正體會到了上市的好處——不是一次性的分錢，而是持續的收入，是資產的增值。
而公司的股價也穩步上漲，到年底達到15元，比發行價上漲了70%。合作社持有的股份，價值超過了四億元。
郭春海站在合作社的院子裡，看著社員們興高采烈地領分紅，心裡很欣慰。
夜總會上市了，合作社進入了一個新的發展階段。但這不是終點，是新的起點。
前方的路還很長，還會有挑戰，還會有困難。
但他不怕。
因為身後有合作社的兄弟們，有這個偉大的時代。
這就夠了。