正月初八，年味還沒散盡，狍子屯的早晨被一層薄霧籠罩著。家家戶戶的門框上還貼著鮮紅的春聯，院子裡散落著鞭炮的碎屑，空氣裡飄著昨晚燉肉的餘香。但合作社養殖場的工人們已經早早起來，開始了一天的工作。
養殖場在屯子西頭，佔地五十多畝，用鐵絲網圍著。裡面分成幾個區域：鹿舍在最東邊，一排排的圈舍裡養著三百多隻梅花鹿和馬鹿；野豬舍在中間，一百多頭野豬在泥坑裡打滾；貂舍和狐舍在西邊，紫貂和狐狸在籠子裡竄來竄去。最北邊是新劃出來的一塊地，用木柵欄圍著，裡面是十幾只從蒙古運來的野山羊。
郭春海穿著藍色工作服，戴著橡膠手套，正在鹿舍裡檢查。飼養員老趙跟在他身邊，手裡拿著記錄本。
“三號圈這隻母鹿，預產期是下個月初五。”老趙指著一隻肚子滾圓的母鹿，“按經驗，應該能生雙胎。”
郭春海仔細觀察那隻母鹿。它很溫順，正在吃槽裡的飼料——是合作社飼料加工廠生產的專用鹿飼料，用玉米、豆粕、苜蓿草粉按科學配方配製而成。
“產房準備好了嗎？”
“準備好了，消過毒了，墊草也鋪好了。”
“好，從今天起，這隻鹿單獨飼養，加強營養，每天加兩個雞蛋。”
“明白。”
從鹿捨出來，郭春海又去了野豬舍。野豬比家豬難養，野性難馴，而且容易生病。但合作社的養殖技術員摸索出了一套方法：半開放式圈養，讓野豬有足夠的活動空間；飼料裡新增中草藥，增強抵抗力；定期驅蟲防疫。
“這批小豬長得不錯。”郭春海看著圈裡二十多頭半大的野豬崽，“兩個月長了三十斤。”
“品種好。”技術員小劉說，“這是咱們用蒙古野豬和本地黑豬雜交的第三代，既保留了野豬的肉質，又有了家豬的生長速度。再過三個月就能出欄了。”
“銷路呢？”
“哈爾濱三家野味店都預定了，供不應求。還有北京的飯店也來聯絡，想長期合作。”
郭春海點點頭。這就是養殖場的好處——貨源穩定，品質可控，不受季節和天氣影響。而且利潤比純打獵高得多。
但養殖場的發展，也不是一帆風順的。
三年前，合作社剛開始搞養殖時，遇到了很多問題。首先是技術問題，梅花鹿容易得腸炎，野豬容易得肺炎，紫貂容易得面板病。合作社沒有經驗，損失了不少種獸。
其次是市場問題。當時人們對養殖的野味有偏見，覺得不如野生的好吃，價格賣不上去。合作社的皮貨和肉積壓了不少。
最重要的是觀念問題。有些老獵人不理解：打了一輩子獵，現在要關起門來養動物，算甚麼獵人？託羅布老爺子一開始就反對：“山裡的東西，就該在山裡。關起來養，沒魂了。”
但郭春海很堅持。他看到了趨勢：野生資源越來越少，保護越來越嚴，單純靠打獵，路子會越走越窄。養殖是必然的選擇。
他做了幾件事：第一，高薪聘請農業大學的專家當顧問；第二，派人去外地學習先進的養殖技術；第三，改進飼料配方和飼養方法；第四，加強宣傳，改變消費者的觀念。
經過三年的努力，養殖場終於走上了正軌。現在，不僅供應合作社自己的野味店，還向外批發，成了合作社的支柱產業之一。
但郭春海不滿足。他覺得，養殖場的潛力還遠沒有發揮出來。
上午九點，養殖場會議室裡，召開了年度規劃會。參加會議的有郭春海、烏娜吉、養殖場場長格帕欠、技術員小劉，還有從哈爾濱請來的畜牧專家王教授。
“王教授，您先說說調研情況。”郭春海說。
王教授六十多歲，戴著厚厚的眼鏡，說話慢條斯理：“我考察了咱們養殖場一個月，總體不錯，但有幾個問題。”
他翻開筆記本：“第一，品種單一。現在主要是鹿、野豬、紫貂、狐狸。應該增加新品種，比如狍子、獐子、雉雞、野鴨。特別是狍子，市場需求很大，養殖技術也成熟。”
“第二，深加工不夠。現在主要是賣原料，鹿賣鹿茸、鹿肉，野豬賣豬肉，紫貂賣皮。如果能搞深加工，比如鹿茸切片、鹿血酒、野豬肉罐頭、皮草服裝，附加值能提高百分之五十以上。”
“第三，生態養殖理念不夠。現在的養殖場還是傳統的圈養模式，動物活動空間小，福利差。應該向生態養殖轉型，建更大的放養區，模擬野外環境，讓動物更健康，產品品質更好。”
這三個建議都很有價值。格帕欠邊聽邊點頭：“王教授說得對。特別是生態養殖，我早就想搞了。咱們獵人出身，知道動物在野外是甚麼狀態。關在籠子裡養，確實不對。”
“但生態養殖投資大，見效慢。”烏娜吉從財務角度考慮，“建放養區要土地，要圍欄，要監控裝置。而且放養的動物生長慢，成本高。”
“短期看是成本高，長期看是效益好。”王教授說，“生態養殖的產品，品質好，能賣高價。現在城裡人講究這個，願意多花錢買‘綠色’‘有機’的產品。”
郭春海沉思了一會兒：“王教授，如果搞生態養殖，需要多少投資？”
“初步估算，五十畝放養區，包括土地平整、圍欄建設、監控系統、管理用房，大概需要二十萬元。動物可以從現在的養殖場轉移一部分，再引進一些新的。”
二十萬，不是小數目。但郭春海覺得值得。
“這樣，”他做出決定，“分兩步走。第一步，今年先搞十畝試驗田，投資五萬元，積累經驗。第二步，如果試驗成功，明年擴大到五十畝。”
“好，我贊成。”格帕欠第一個表態。
“我也贊成。”烏娜吉說，“但財務上要精打細算，每一分錢都要花在刀刃上。”
接下來討論新品種引進。狍子養殖在東北已經有成功先例，技術成熟，風險小。獐子主要是取麝香，價值高，但技術難度大。雉雞和野鴨相對簡單，可以作為配套專案。
“先上狍子和雉雞。”郭春海拍板，“狍子引進二十對種獸，雉雞引進五百隻。技術方面，王教授您多費心。”
“沒問題。”
最後討論深加工。這是提高附加值的關鍵。合作社現在有皮草加工廠，但規模小，技術落後。如果能引進先進裝置，培訓專業工人，產品質量和產量都能大幅提升。
“深加工這塊，我建議跟哈爾濱的國營廠合作。”王教授說，“他們有人才，有技術，有裝置，但缺原料，缺市場。咱們有原料，有市場，但缺技術。優勢互補，合作共贏。”
這個思路很好。合作社之前跟哈爾濱毛紡廠合作過，效果不錯。可以複製這個模式。
會議開了三個小時，制定了詳細的年度計劃：投資五萬元建生態養殖試驗田；引進狍子和雉雞；與哈爾濱皮草廠合作升級加工裝置；培訓養殖技術人員。
散會後，郭春海和格帕欠在養殖場裡散步。早春的太陽很暖和，照在身上懶洋洋的。鹿舍裡，幾隻公鹿在陽光下梳理著毛；野豬舍裡，小豬崽在追逐嬉戲；貂舍裡，紫貂在籠子裡上躥下跳。
“格帕欠，你覺得咱們這條路走得對嗎？”郭春海突然問。
格帕欠愣了一下：“隊長，你怎麼突然這麼問？”
“我在想，咱們從打獵到養殖，從索取到保護，這條路對不對。有些老獵人還是不理解，覺得咱們丟了傳統。”
格帕欠沉默了。他掏出一盒煙，遞給郭春海一支，自己也點上一支。
“春海，我跟你爹是一輩人，打了一輩子獵。”他吐出一口煙，“年輕的時候，我也覺得獵人就是打獵，不打獵算甚麼獵人？但後來我明白了，時代變了。”
“怎麼變了？”
“我小時候，興安嶺的林子密得進不去人，野物多得像草一樣。打個狍子，跟撿個柴火那麼容易。現在呢？林子砍了一半，野物少了一大半。有些地方，走一天都見不到一隻像樣的獵物。”
格帕欠看著遠處的山林，眼神有些迷離：“我爹臨死前跟我說，山是有靈的，你取多少，就得還多少。光取不還，山就空了。咱們現在搞養殖，就是在還。養出來的動物，供應市場，減少對野外的捕獵壓力。這不是丟傳統，是讓傳統活下去。”
這話說得很深刻。郭春海很感動：“老爺子，謝謝您理解。”
“不是我理解，是事實教育了我。”格帕欠說，“你看咱們合作社，現在幾百號人，家家過上好日子。要是還像以前那樣打獵，能養活這麼多人嗎？不能。所以必須變，變才能活，變才能好。”
兩人邊走邊聊，來到了新建的飼料加工廠。廠房很新，機器轟鳴，工人們正在把玉米、豆粕、草粉按比例混合，加工成顆粒飼料。
“這是咱們的命脈。”郭春海說，“飼料成本佔養殖成本的百分之七十。把飼料控制好了，成本就控制住了。”
“對，而且咱們用自己的原料，質量有保證，不用怕有人使壞。”
正說著，烏娜吉從辦公室那邊過來，手裡拿著一份檔案。
“春海，哈爾濱那邊的合作談成了。皮草廠同意跟咱們合資建新廠，他們出裝置和技術，咱們出資金和原料，股份各佔百分之五十。新廠建在哈爾濱開發區，預計下半年投產。”
“好！”郭春海很高興，“這是大事。深加工做好了，咱們的利潤能翻一番。”
“還有，”烏娜吉又說，“省畜牧局來通知，要把咱們養殖場列為‘省級特種養殖示範基地’，給二十萬的扶持資金，還有政策優惠。”
這更是好訊息。有了政府的支援，養殖場的發展會更順利。
下午，郭春海去了生態養殖試驗田的選址地。那是一片山坡地，有草有樹有小溪，自然環境很好。技術員小劉正在帶人測量。
“隊長，這片地太好了。”小劉興奮地說，“坡度緩，向陽，水源充足，植被豐富。稍加改造，就是完美的放養區。”
“怎麼改造？”
“首先是圍欄。不能用鐵絲網，要用木柵欄，兩米高，防止動物跳出去。裡面要分割槽，食草動物區、雜食動物區、小型動物區，分開養。還要建瞭望塔和監控攝像頭，方便管理。”
“動物放養後，怎麼餵食？”
“主要靠自然採食。這裡的草、樹葉、嫩枝，夠它們吃的。咱們只補充一些精飼料，比如豆粕、玉米。這樣養出來的動物，肉質好，皮毛亮。”
郭春海很滿意。這就是他想要的——不是簡單的圈養，而是模擬野外環境，讓動物健康生長。
“抓緊幹，爭取五一前完工。”
“沒問題！”
從試驗田回來，郭春海又去了合作社的培訓中心。這裡正在舉辦養殖技術培訓班，二十多個年輕人在聽課。講課的是王教授，他在黑板上畫著動物的消化系統圖。
“……鹿是反芻動物，有四個胃。飼料在瘤胃裡發酵，然後反芻到嘴裡再次咀嚼，再嚥下去消化。所以鹿的飼料要粗纖維含量高，不能太細……”
學員們聽得很認真，有的在做筆記，有的在舉手提問。
郭春海站在窗外看了一會兒，心裡很欣慰。這些年輕人，是合作社的未來。他們學了技術，回去後可以成為技術員，可以自己搞養殖，可以帶動更多的人致富。
這才是合作社的真正價值——不僅自己發展，還要帶動鄉親們一起發展。
晚上，郭春海回到家。烏娜吉已經做好了飯，兩個孩子在做作業。
“爸，我們老師今天問了合作社的事。”兒子郭安說，“她看了電視上的紀錄片，很佩服您。”
“哦？老師怎麼說的？”
“她說您是新時代的獵人，既保護了生態，又發展了經濟。她讓我們寫一篇作文，題目就是‘我身邊的榜樣’。”
郭春海笑了：“那你怎麼寫？”
“我寫您帶我們打獵，教我們認動物，還建養殖場保護動物。”郭安很認真，“老師說寫得好，要推薦到校刊上發表。”
女兒郭小雪也湊過來：“爸，我們舞蹈班要排一個節目，叫‘興安嶺的春天’。老師讓我當領舞，說我是獵人的女兒，最能理解那種感覺。”
“好，好好跳。”郭春海摸摸女兒的頭。
吃完飯，一家人坐在炕上看電視。新聞里正在報道合作社的養殖場，鏡頭裡，梅花鹿在陽光下奔跑，野豬在泥地裡打滾，紫貂在籠子裡嬉戲。
“看，咱們的養殖場上電視了。”烏娜吉高興地說。
“是啊，上電視了。”郭春海看著螢幕，心裡很平靜。
從打獵到養殖，這條路走了五年。五年裡，有成功，有失敗，有讚揚，有批評。但最終，他們走出來了，走通了。
養殖場起步了，而且起步得很好。但這只是開始，未來的路還很長。
郭春海知道，他們要做的還有很多：要擴大規模，要提高技術，要拓展市場，要培養人才。但最重要的是，要堅持理念——保護與發展並重，傳統與創新結合。
夜深了，電視關了，孩子睡了。郭春海和烏娜吉躺在炕上，說著悄悄話。
“娜吉，你覺得累嗎？”
“累，但值得。”烏娜吉說，“看著合作社一天天好起來，看著孩子們一天天長大，再累也值得。”
“是啊，值得。”郭春海握住妻子的手，“咱們一起，把合作社辦好，把孩子養大，把日子過好。”
窗外，月亮很圓，很亮。月光照在養殖場的圍欄上，照在鹿舍的屋頂上，照在試驗田的草地上。
一切都那麼寧靜，那麼美好。
養殖場起步了，合作社的新篇章開始了。
而這一切，還在繼續。