一個月後，京城。
國企改革創新思路徵文大賽決賽評審現場。
會議室裡坐著的，都是國內經濟學和管理學領域的頂尖人物。
國家級智庫首席專家，頂尖大學商學院院長，參與過國家重大經濟政策制定的退休老領導。
氣氛莊重而嚴肅。
評審工作有條不紊地進行著。
一份份來自全國各地的改革方案被呈上、討論、打分。
這些方案大多圍繞著股權激勵、混合所有制改革、現代企業制度建設等主流話題。
雖然不乏亮點，但看多了也難免讓人覺得千篇一律。
“下一份，北莞市，孫連城，《基於量子糾纏理論的國企員工激勵與協同管理模型》。”
工作人員念出了下一個案例的標題。
標題一出，會議室裡響起了壓抑不住的低笑聲。
一位戴著金絲眼鏡的經濟學教授推了推眼鏡，笑著說：“哦，就是那個'宇宙書記'的方案啊。”
“前陣子網上鬧得沸沸揚揚的，我學生還把那個報道當笑話發給我看了。”
“組委會怎麼把這種東西也收進來了？”
組委會的工作人員連忙解釋：“報告各位評委，這個案例是作為'反面教材'收錄進來的，放在附錄裡，供大家批判和引以為戒。”
“原來是這樣，那就說得通了。”
另一位管理學專家擺了擺手：“行了，這種譁眾取寵的東西，就不用浪費時間了吧？”
“直接跳過，看下一個。”
“簡直是胡鬧，浪費大家時間。”
評委們紛紛附和，都覺得討論這個方案簡直是拉低了整個評審會的檔次。
就在工作人員準備將這份材料撤下時，一個蒼老但有力的聲音響了起來。
“等一下。”
眾人循聲望去，說話的是坐在主位的一位老人。
他滿頭白髮，穿著一身樸素的中山裝，但眼神異常明亮。
他就是複雜系統和博弈論領域的泰斗級人物——王庚院士。
王院士在學術界的地位極高，為人又一向嚴謹。
他一開口，原本有些嘈雜的會議室立刻安靜了下來。
“把這份方案的詳細內容，給我講一講。”
王院士指著投影幕布，語氣不容置疑。
工作人員不敢怠慢，連忙將從網上搜集到的，據說是方案核心內容的幾頁PPT，投影了出來。
“王老，這個方案的核心就是……呃……”
工作人員自己說著都覺得臉紅：“隨機將不同部門、不同崗位的員工進行'量子糾纏'配對，他們的部分績效獎金將完全捆綁。”
“一個人幹得好，另一個人也能拿到獎金；一個人摸魚，另一個人的獎金也會被扣掉……”
這實在是太離譜了。
評委席上，又傳來幾聲憋不住的嗤笑。
然而，王庚院士卻聽得異常認真。
他死死地盯著螢幕上那個簡陋的邏輯圖，眉頭緊鎖。
手指在桌上有節奏地敲擊著。
整個會議室，只聽得到他敲擊桌面的“篤、篤”聲。
所有人都屏住了呼吸，不知道這位泰斗在想甚麼。
足足過了五分鐘。
王院士緊鎖的眉頭突然舒展開來，眼神中爆發出驚人的光彩。
“啪！”
他猛地一拍桌子，把所有人都嚇了一跳。
“好！好啊！！”
王院士站起身，聲音因為激動而微微顫抖。
評委們都懵了。
好？
這東西哪裡好了？
王老是不是年紀大了，糊塗了？
那位金絲眼鏡教授小心翼翼地開口：“王老，您……是不是看錯了？”
“這……這就是個科學妄想，在技術上根本不可能實現啊。”
“技術？誰跟你們談技術了！”
王院士瞪了他一眼，走到白板前，拿起筆。
“你們啊，一個個都是經濟學、管理學的大專家，怎麼就只看到了這方案荒謬的皮毛，卻沒看到它背後天才般的思想核心呢！”
“思想核心？”
眾人更糊塗了。
王院士在白板上畫了兩個圈，又在中間畫了一條線，將它們連在一起。
“你們告訴我，國企最大的弊病是甚麼？”
“是產權不清，激勵不足。”一位評委回答。
“是人浮於事，大鍋飯思想嚴重。”另一位補充道。
“說得都對！”
王院士點點頭：“但根子在哪？”
“根子在於，在傳統的國企體制下，個人努力和集體利益是脫節的！”
“我幹得再好，企業虧了，我照樣拿死工資；我天天摸魚，只要企業不倒，我也少不了那一份。”
“每個人都成了孤立的原子，只為自己的利益最大化考慮，最終導致了集體的沉淪。”
“這就是一個典型的'囚徒困境'！”
他用力地用筆在那兩個圈上畫著：“我們搞了這麼多年的改革，又是股權激勵，又是年薪制，想解決這個問題，但效果怎麼樣？”
“在很多地方，還是換湯不換藥！”
“為甚麼？”
“因為我們始終沒有打破部門牆，沒有打破崗位牆，沒有真正讓每一個個體，都為集體的結果負起不可推卸的責任！”
王院士越說越激動，他指著投影上的方案，聲音高了八度。
“再看看這個方案！”
“它荒謬嗎？荒謬！”
“它科學嗎？不科學！”
“但是，它的思想，你們看懂了嗎？”
“'量子糾纏'！這四個字用得，簡直是神來之筆！”
“它是甚麼？它是一種'強制共生'！”
“它用一種最粗暴、最不講理的方式，把兩個原本毫不相干的個體，捆綁成了一個利益共同體！”
“你的死活，就是我的死活！”
“你摸魚，就等於是在偷我的錢！”
“你努力，就是給我發獎金！”
會議室裡鴉雀無聲。
所有評委都被王院士的話震住了。
他們開始重新審視這個原本被當成笑話的方案。
“這種設計，精準地抓住了國企'大鍋飯'體制下，個人與集體脫節的核心弊病！”
王院士繼續說道：“它強行打破了所有的壁壘，建立了一種全新的博弈模型！”
“在這個模型裡，'搭便車'的成本變得極高，而互相協作的收益變得極大！”
“這哪裡是甚麼管理方案，這簡直就是一場管理哲學的革命！”
王院士的一番話，震得在場所有專家學者都說不出話來。
他們之前只覺得這個方案荒誕可笑。
但經過王院士從博弈論和系統論的角度這麼一解讀，他們看到了一個全新的維度。
是啊，拋開那個“量子”的噱頭不談，其核心“無差別、強制性的利益捆綁”，確實是一種大膽設想。
金絲眼鏡教授的臉色變了。
從嘲笑變成了困惑，從困惑變成了震驚。
其他評委也是如此。
他們開始重新翻閱那份方案，眼神裡充滿了敬畏。
“這個提出方案的孫連城，是個甚麼人？”
王院士喘了口氣，問道。
工作人員連忙回答：“是北莞市的市委副書記……”
“胡說！”
王院士一揮手：“能想出這種思想的人，絕不可能是一個普通的行政幹部！”
“他一定是在博弈論或者社會動力學方面有極深造詣的頂級專家！”
“去查！給我把他所有的學術背景都查出來！”
會議室裡，一片死寂。
所有評委都開始重新審視那份原本被他們當成笑話的方案。
眼神裡充滿了震驚、困惑，以及一絲敬畏。
一份“反面教材”的命運，就在這短短的十幾分鍾裡，發生了驚天動地的逆轉。