第379章 377：加州來了個年輕人
洛杉磯時間年10月29日，星期一，上午。
陽光透過新線影業辦公區會議室的百葉窗，在光潔的長條會議桌上投下斑駁的光影。
空氣中瀰漫著咖啡的香氣，以及一種無聲的、商業博弈前的緊張氛圍。
當王盛在李婷婷、羅伯特·懷特及核心談判小組的陪同下步入會議室時，儘管新線影業國際部高階副總裁凱文·布朗及其團隊早已透過資料知道這位中國合作者非常年輕，但親眼所見帶來的衝擊力依然超出了預期。
太年輕了。
王盛看上去甚至比他們預想的還要年輕，東方人本就顯年輕，加上他沉穩從容的氣度，形成了一種奇特的矛盾感。
他穿著一身剪裁合體的深色西裝，沒有系領帶，襯衣領口隨意地解開一顆紐扣，既保持了商務場合的正式，又透出一絲不同於好萊塢刻板規則的隨意與自信。
布朗，這位在新線工作了超過十五年、以精明務實和資料驅動著稱的副總裁，眼中閃過一絲難以掩飾的驚訝，隨即迅速被職業性的審視所取代。
他身邊的幾位副手，包括負責亞洲市場分析的經理、法務代表以及發行部門的負責人，交換了一下眼神，都從對方臉上讀到了類似的詫異。
然而，這種驚訝並未演變為輕視。
在美國社會，尤其是在矽谷科技泡沫雖已破裂但餘溫猶存、比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯等少年得志的科技巨擘故事依舊激勵人心的2001年，社會文化層面對於“天賦異稟的年輕人”（The Prodigy）是存在一定程度推崇的。
儘管好萊塢更看重資歷和人脈，但一個白手起家，短短數年內建立起一個涵蓋製片、發行、院線乃至衍生業務的娛樂帝國，並能在其本土市場呼風喚雨的年輕人，其能力絕不容小覷。
他的年輕，反而成為其非凡能力的最佳佐證——這背後意味著敏銳的市場嗅覺、超凡的執行力，或者更深不可測的背景資源。
尤其是在全球經濟目光開始投向潛力巨大的中國市場時，王盛的出現，更像是一個來自未來的訊號。
“王先生，歡迎來到新線影業。”布朗站起身，主動伸出手，他的握手有力而短暫，符合他高效務實的風格。“一路奔波，希望洛杉磯的天氣沒讓你失望。”
“謝謝，布朗先生。洛杉磯的陽光名不虛傳。”王盛微笑著回應，英語流利，帶著些許口音，但用詞精準，氣場不落下風。
雙方人員逐一介紹、落座。
簡單的寒暄和咖啡過後，會議室的氣氛迅速變得正式起來。
羅伯特·懷特作為中間人，開場鋪墊了幾句，強調了此次會談對於雙方在未來市場上戰略合作的重要意義。
出乎王盛團隊意料的是，布朗在簡短的開場白後，並未直接切入《功夫足球》的發行細節，而是將話題引向了更宏大的藍圖。
“王先生，”布朗雙手交叉放在桌上，身體微微前傾，“在我們討論《Shaolin Soccer》這部具體的影片之前，我更希望先探討一下新線與盛影傳媒，或者說，與新線與中國電影市場之間，建立一種更深入、更戰略性的合作可能性。”
這是典型的“先難後易”策略。
將更復雜、牽扯利益更廣的深度合作框架前置，意在試探王盛的底線和戰略眼光，同時也希望能在此框架下，為後續《功夫足球》的談判設定有利基調。
王盛面色不變，只是輕輕頷首，示意對方繼續。
李婷婷在一旁快速記錄，法務和財務分析師則全神貫注。
“我們注意到，中國正在加入WTO，電影市場將進一步開放。進口分賬大片的配額將會增加。”
布朗的語調平穩，帶著資料化的冷靜，“這是一個巨大的機遇，但也伴隨著挑戰。如何讓新線出品的電影更精準、更有效地觸達中國觀眾，是我們非常關心的議題。”
他頓了頓，繼續說道：“我們瞭解到，您和您的盛影傳媒，以及‘中影盛世院線’，在中國，尤其是在核心票倉城市和重要檔期，擁有顯著的影響力。我們設想的深度合作，可以細分為幾個部分：”
“第一，市場資訊共享與聯合營銷。我們希望建立定期溝通機制，共享雙方對市場趨勢、觀眾偏好的分析。
對於新線指定的重點影片，我們希望盛影能提前介入，提供本土化營銷建議，並在中國地區落地執行聯合營銷活動。”
“第二，優先排片與檔期協調。對於新線出品的、符合中國市場需求的重點影片，我們希望能在‘中影盛世院線’乃至您能影響到的更廣泛院線網路中，獲得優先排片待遇，特別是在春節、暑期、國慶等黃金檔期，確保足夠的銀幕數和優質時段。”
“第三，潛在的合作製片與IP開發。基於雙方對市場的共同理解，未來不排除在合適專案上進行合拍，或者共同開發適用於全球市場的IP。”
布朗提出的框架，核心就是“市場換市場，渠道換渠道”。
新線希望用其全球發行網路和製片資源作為籌碼，換取王盛手中掌握的中國市場入場券和排片保障。
接下來的幾個小時，談判圍繞著這個深度合作框架展開。
雙方就資訊共享的深度、聯合營銷的成本分攤、優先排片的具體定義（例如，保證首周不低於百分之多少的排片率）、以及合作製片的主導權等問題，進行了反覆的拉鋸。
王盛始終保持著冷靜與耐心。
他並未被對方描繪的“全球化合作”藍圖所迷惑，也並未因為對方的強勢而退縮。
他清晰地闡述了自己的底線和原則。
“布朗先生，各位，”在王盛示意下，李婷婷將一份精心準備的中文市場資料分析報告摘要（附英文關鍵資料）分發給新線團隊，“中國電影市場在過去三年的複合增長率超過50%。銀幕數量，特別是現代化多廳影院的建設正在加速。
根據我們的模型預測，最快在五到八年內，中國年度票房冠軍的體量，完全有可能突破1億美元。 這將使中國成為僅次於北美的全球第二大單一電影市場。”
這份資料，是王盛帶來的“重磅炸彈”。
它直觀地向新線團隊展示了中國市場的恐怖成長潛力。
1億美元，在2001年，對於任何一家好萊塢公司來說，都是一個不容忽視的數字。
這意味著，未來在中國，一部電影的收入可能堪比在北美本土的表現。
新線團隊的人員翻閱著資料，低聲交換著意見，表情變得愈發嚴肅和感興趣。
王盛趁熱打鐵：“我理解新線對渠道的重視。
我可以承諾，對於我認為適合中國市場、且有潛力取得佳績的新線影片，我將動用我的影響力和資源，確保它們獲得超高的排片支援，甚至是‘定製化’的檔期安排。但是——”
他話鋒一轉，語氣堅定：“這個‘我認為’至關重要。
最終決定哪些影片能獲得這種超級待遇的權力，必須在我手中。
我必須基於對中國觀眾口味和市場環境的判斷來做決策，而不是單純執行新線的片單。
這是合作的基礎，也是確保我們雙方利益最大化的關鍵。”
王盛的底線很明確，他必須是那個“看門人”和“篩選者”，而非簡單的渠道提供方。
他要用自己的市場判斷力，來交換對新線北美及全球發行渠道的利用權。
這對於旨在向中國進行文化傾銷、希望將更多好萊塢電影塞進中國影院的新線來說，雖然與最初“無條件優先”的設想有出入，但也並非完全不能接受。
畢竟，一個瞭解本地市場的合作伙伴，其篩選本身就能降低他們的發行風險。
布朗團隊對此心知肚明，他們之所以要“磨一磨”，無非是想在後續的具體條款，比如分賬比例、保底金額等方面，爭取更有利的條件。
於是，在“排片決策權”這個核心問題上，雙方陷入了膠著。
新線試圖引入複雜的聯合委員會機制或設定某些觸發條件來稀釋王盛的獨斷權，而王盛則寸步不讓，強調效率和專業判斷的必要性。
時間在激烈而剋制的討論中飛速流逝。
午餐是簡單的三明治和沙拉，在會議室內快速解決，然後談判繼續。
直到窗外的陽光由明亮轉為金黃，洛杉磯的傍晚降臨，關於深度合作框架的許多細節依然懸而未決。
布朗看了一眼手錶，終於將話題暫時擱置。
“王先生，今天的討論非常有建設性。您提供的資料和市場洞察，讓我們對中國的未來充滿了……更具體的期待。
關於戰略合作的細節，我們需要內部再消化一下。
或許明天，我們可以先聚焦於《Shaolin Soccer》的發行方案？這或許能為我們更廣闊的合作建立一個良好的開端。”
他選擇了退一步，先談相對具體的專案，這也是談判中常見的策略轉換。
王盛知道，第一天的較量告一段落。
對方已經見識了他的實力和底線，也對中國市場的巨大潛力有了深刻的“認知震撼”。
雖然深度合作未能一蹴而就，但種子已經播下，並且是在對方高度重視的土壤裡。
“當然，布朗先生。”
王盛站起身，臉上依舊帶著從容的微笑，“我也期待明天關於《功夫足球》的討論。
我相信，這部影片的成功，可以成為我們未來合作的最佳範本。”
一天的談判無果而終，但空氣中瀰漫的已不是最初的試探和驚訝，而是一種對等博弈後的凝重與相互認可。
新線影業的團隊清楚地意識到，會議桌對面這個異常年輕的中國人，不僅是一個難以應付的談判對手，更可能是他們開啟那個未來十億級觀眾市場的關鍵鑰匙。
假以時日，在中國電影市場，一部電影的票房突破一億美元？
想到這個前景，就連見慣世面的凱文·布朗，心中也不由得泛起一絲波瀾。
那確實，很恐怖。
而掌握著通往那個市場捷徑的，正是眼前這個東方面孔的年輕人。
(本章完)