第126章 尾牙（求月票推薦票求追讀）
另一邊，新加坡星洲特許灌裝廠。
脈動功能飲料生產線正全速運轉。
技改後的生產線，吞吐著來自港島的“脈動”速溶濃縮粉。
經過標準化的稀釋、調配、灌裝，一瓶瓶淡藍色的“脈動”飲料源源不斷地下線，被打包，裝車，運往新加坡全島及馬來西亞的銷售網路。
廠長謝國棟看著生產線上跳動的產量數字，臉上難掩激動。
經過鍾強帶來的陳記技術團隊，近一個月的除錯，星洲廠的脈動生產線，日產能穩定在十萬瓶！
足以覆蓋新加坡並輻射部分馬來西亞市場。
陳秉文提出的“電影+飲料”深度捆綁策略，在新加坡市場得到了完美驗證！
《醉拳》的熱度，如同最強勁的東風，將“脈動”瞬間吹入了千家萬戶。
而瓶裝糖水的連帶增長，更證明陳記品牌在新加坡消費者心中已建立起強大的認知和好感。
隨著《醉拳》在新加坡上映。
新加坡市場捷報頻傳。
凌佩儀帶著李明哲團隊，將“脈動”與《醉拳》電影捆綁營銷玩得風生水起。
程龍代言的廣告鋪天蓋地，“看醉拳，飲脈動，瞬間回神”的口號響徹新馬。
影院捆綁套餐、超市主題陳列、街頭試飲，三板斧下去，“脈動”銷量節節攀升，單月突破五十萬瓶。
星洲廠、宏發廠兩條灌裝線日夜生產，仍供不應求。
凌佩儀趁熱打鐵，啟動了印尼雅加達、馬來西亞檳城市場試點，反響熱烈。
陳秉文看著凌佩儀發回的傳真，對她在新加坡的成果既欣慰又感慨。
新加坡的成功，驗證了“超級IP+精準場景+渠道強執行”模式的巨大威力。
《醉拳》票房與“脈動”銷量的雙雙爆發，為陳記帶來了可觀的銷售收入，更成為陳秉文手中可以複製的戰略模版。
陳秉文放下傳真，抬眼望向牆上世界地圖上北美與日本的位置。
1978年的尾聲在即。
過去的這一年，
陳記從深水埗糖水鋪到佈局全球的食品公司，每一步都踩在刀刃上。
而新的一年，陳記將迎來真正的硬仗。
在北美，在歐洲，在日本。
那裡有更成熟的巨頭，更挑剔的消費者，更高的准入門檻。
是時候讓所有人看清陳記走到了哪裡，未來要衝向何方。
想到這裡，陳秉文按下內線電話，“阿麗，通知所有部門負責人，12月28日，召開年終總結會。”
1978年12月28日，港島。
偉業大廈頂層會議室。
長條形會議桌旁坐滿了人。
陳秉文坐在主位，目光平靜地掃過在座的每一位核心骨幹。
凌佩儀、方文山、周志遠、高振海、鍾強、李明、萬盈盈、顧永賢、趙剛、伊莎貝拉、阿生等人，以及從新加坡趕回述職的李明哲。
空氣中瀰漫著一種年終特有的氣息。
“各位，”陳秉文首先開場，“1978年即將過去。
今天，我們聚在這裡，不是為了慶祝，而是為了看清我們走過的路，更為了看清我們要去的方向。”
他頓了頓，拿起面前的一份簡報，卻沒有翻開，上面的內容他早已瞭然於胸。
“先從成績說起。”
陳秉文的聲音沉穩有力，“年初，我們只有深水埗一間糖水鋪。
今天，我們擁有四家自有工廠：長沙灣廠、觀塘廠、沙田廠、富源廠。
生產線從零起步，如今擁有瓶裝糖水、勁霸功能飲料、勁霸速溶濃縮粉等核心產線，日產能力突破二十萬瓶/袋。”
“市場方面，”他看向凌佩儀和李明，“港島本地，瓶裝糖水覆蓋超過五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我們自營的標準店、加盟店、流動點，年銷量突破八百萬瓶。”
“新加坡市場，脈動功能飲料日銷穩定在一萬瓶以上，瓶裝糖水銷量翻倍，市場佔有率穩居功能飲料首位。
馬來西亞、印尼試銷點反饋積極，為明年全面鋪開奠定基礎。”
會議室裡很安靜，只有陳秉文的聲音在迴盪。
這些數字背後，是無數個日夜的奮戰，是汗水，是壓力，是突破。
“產品創新方面，”陳秉文轉向周志遠和伊莎貝拉，“瓶裝糖水工藝定型，實現工業化穩定生產；
‘勁霸’功能飲料成功研發，並在新加坡完成口味本地化最佳化，升級為‘脈動’；
勁霸速溶濃縮粉技術突破，實現冷水速溶，風味還原度高，為全球擴張掃清物流障礙。
更關鍵的是，”他加重語氣，“我們成功為北美和日本市場定製了專屬風味方案，並透過了FDA和厚生省准入許可。”
“渠道建設方面，”陳秉文的目光掃過方文山和凌佩儀，“我們開創了‘特許灌裝模式’。
新加坡星洲廠、馬來西亞宏發廠完成技改投產，本地化供應能力形成。 同時，我們與可口可樂、雀巢、三得利三大巨頭達成專利授權及戰略合作，為‘脈動’進入北美、歐洲、日本等國核心市場鋪平了道路。”
“資本與團隊方面，”陳秉文看向方文山和梁啟明，“全年營收突破兩千萬港幣，淨利潤超八百萬。
成功引入專利授權金近一百五十萬美元，獲得永隆銀行三百萬港幣授信。更重要的是，”
他目光掃過全場，“我們組建了一支能打硬仗的核心團隊，覆蓋研發、生產、市場、財務、法務、安保等關鍵領域。
李明哲副總的加入，標誌著東南亞分公司進入獨立運營新階段。”
“當然，”陳秉文話鋒一轉，接著說道，“我們也遇到了挑戰。
新加坡勁霸初期的滯銷，暴露了本地化適配的不足；
羅維影業的訴訟和《商界快訊》的誹謗，考驗了我們的法務應對能力；
兩百萬袋速溶粉訂單的交付，檢驗了我們的生產組織和品控體系。
這些挑戰，我們都扛過來了，並且從中汲取了寶貴的經驗。”
他放下簡報，正色說道：“1978年，陳記完成了從深水埗糖水鋪到擁有核心產品、專利壁壘、初步國際化佈局的食品飲料公司的蛻變。
但這只是開始。”
“1979年，”陳秉文的聲音拔高，加重語氣說道，“我們的目標只有一個：將陳記產品銷往全球市場！”
“北美和歐洲市場！”他看向眾人，安排道：“可口可樂的渠道已經開啟，脈動北美版風味定型。
爭取在一季度末，脈動產品透過可口可樂裝瓶廠體系，進入美國東西海岸核心城市，以及歐洲主要大城市超市、便利店，正式上市銷售。”
“日本！”陳秉文接著說道，“三得利的渠道合作框架已定。
市場部要利用我們與東寶東和成立的合資公司，利用電影《醉拳》上映，引爆脈動在日本的銷售。”
“東南亞，”陳秉文看向李明哲，“星洲廠、宏發廠產能爬坡是關鍵。
確保脈動和瓶裝糖水供應充足，市場份額持續提升。
同時，探索泰國、菲律賓、越南等區域，複製新加坡成功模式。”
“明白！”李明哲連忙點頭。
“研發中心.”
陳秉文一項項的將接下來的重點工作安排落實。
部署完畢，陳秉文環視全場，“1979年，將是陳記真正走向世界的一年！
前路不會平坦，巨頭環伺，文化差異，渠道壁壘，都是攔路虎。
但我相信，在座的各位，以及陳記上下每一位員工，都有能力、有決心，把我們的產品，送到全球消費者的手中！”
“今天的會議就到這裡。”陳秉文站起身，“晚上七點，觀塘廠食堂，公司尾牙宴，所有人，一個都不能少！”
傍晚，觀塘食品廠旁邊的承包中心，佈置得燈火通明，喜氣洋洋。
幾十張大圓桌鋪著紅布，擺滿了豐盛的粵式菜餚。
燒鵝、白切雞、清蒸石斑、盆菜.
空氣中瀰漫著誘人的食物香氣。
陳記近四百名員工齊聚一堂。
陳秉文、凌佩儀等高管坐在主桌。
沒有冗長的講話，陳秉文只是簡單舉杯：“各位陳記的兄弟姐妹們！
這一年，大家辛苦了！
這杯酒，敬大家的汗水和付出！
吃好，喝好！
明年，我們一起打更大的勝仗！”
“乾杯！”
“乾杯！”
歡呼聲、碰杯聲瞬間響徹食堂。
壓抑了一年的疲憊在這一刻盡情釋放。
生產線上的工人、研發中心的技術員、市場部的銷售員、網格小組的地推員.不分職位高低，此刻都沉浸在美食和歡聚的氛圍中。
酒過三巡，高振海端著酒杯，挨桌敬酒：“兄弟們！今年咱們沒日沒夜地幹，值了！
看看這菜，這酒！
陳生夠豪爽！
明年，咱們還得加把勁，讓老外的超市裡也擺滿咱們的陳品！”
“高經理說得對！幹了！”
工人們紛紛響應。
陳秉文端著酒杯，在酒桌間穿行，不時停下與員工碰杯，簡單交談幾句。
承包中心裡人聲鼎沸，觥籌交錯。
笑聲、勸酒聲、划拳聲、碗碟碰撞聲交織在一起，匯成一股充滿煙火氣的洪流。
這是屬於陳記的夜晚，是屬於奮鬥者的狂歡。
1978年，在尾牙宴的喧囂中，畫上了句號。
而1979年的征程，正剛剛開始。
(本章完)