第125章 龐然大物（求月票推薦票求追讀）
十二月十日。
脈動功能飲料，北美、日本第二輪盲測全部完成。
陳秉文看著新鮮出爐的兩份盲測結果報告，欣慰不已。
北美區域總共4800份有效問卷，
整體接受度達到96.7%。
負面評價中，‘甜度怪異’、‘薄荷刺激’佔比降至1.8%。
尤其是芝加哥、休斯頓藍領社群反饋非常好。
96.7%的整體接受度，意味著新配方精準擊中了北美消費者的味蕾。
芝加哥、休斯頓藍領社群的反饋，更是驗證了產品定位的精準。
為需要能量補充的群體量身打造。
而日本版脈動份有效問卷。
整體接受度：92.1%。
口感滿意度：93.5%。
‘風味不自然’、‘缺少甚麼’的模糊差評降至3.2%。
東京、大阪年輕白領對蜜桃青檸風味接受度最高，評價‘純淨’、‘順滑’。”
92.1%的整體接受度，雖然略低於北美，但在口味極其挑剔、市場高度成熟的日本，這個數字已屬上乘。
口感滿意度和風味喜好度的顯著提升，證明了伊莎貝拉“簡化風味矩陣、追求純淨自然”的策略非常成功。
“很好。”陳秉文放下報告，對周志遠說道，“北美版、日本版最終風味配方，就按這次盲測的定型方案執行。
等富源廠這批供給東南亞的濃縮粉訂單生產完成，就啟動北美、日本市場首批濃縮粉生產計劃。”
“明白！”周志遠點點頭應下，轉身快步離開。
北美、日本市場的口味關，算是初步闖過去了。
接下來，就是真正的硬仗，渠道落地和市場檢驗。
而渠道落地，則是硬仗中的硬仗。
這場仗的核心戰場，並非直接面對消費者。
而是那個盤根錯節、自成體系的龐然大物，可口可樂的特許裝瓶廠網路。
在北美和歐洲，可口可樂公司本身更像是一個“品牌持有者”和“濃縮液供應商”。
真正將可口可樂飲料鋪滿每一個角落的，是那些深耕地方數十載、擁有獨立王國般的特許裝瓶廠。
這些裝瓶廠與可口可樂總部的關係微妙而牢固。
他們透過長期合約，從亞特蘭大總部購買神秘的“7X”濃縮液。
然後加水、加糖、碳酸化，灌裝入瓶罐，再透過自己建立的、密如蛛網的分銷體系，將產品送達至街角便利店、大型商超、加油站、餐館乃至自動販賣機。
數十年的經營，讓這些裝瓶廠在本地擁有無與倫比的渠道控制力、物流網路。
他們與本地零售商的關係根深蒂固，貨架的黃金位置、冰櫃的陳列數量、促銷檔期的安排，往往都由這些裝瓶廠的渠道經理說了算。
甚至很多大型連鎖商超的採購，都要看當地裝瓶廠巨頭的臉色，他們才是區域渠道的“土皇帝”。
對於可口可樂亞特蘭大總部而言，這些裝瓶廠是將其產品觸達消費者的“觸手”，是難以撼動的渠道基石。
總部推出的任何新產品、新政策，最終都需要依靠這些“觸手”去執行。
如果裝瓶廠陽奉陰違或消極怠工，即便是總部意志，也會在落地時大打折扣。
陳秉文很清楚，雖然與可口可樂達成了專利授權及渠道開放協議。
總部也下達了配合“脈動”鋪貨的指令，但這紙命令下放到各個桀驁不馴的裝瓶廠時，能激起多少水花，完全是個未知數。
可口可樂特許裝瓶廠賺的是辛苦錢（裝配、物流、分銷），毛利率長期徘徊在10-15%，遠低於總部濃縮液50-60%的暴利。
他們必須精打細算每一分資源。
而且推廣新品意味著擠佔現有成熟產品的貨架、冰櫃、運力和銷售精力，還需投入額外成本。
新品失敗的風險和損失主要由裝瓶廠承擔。
所以，他們更願意把資源投入到促銷經典產品這種“穩賺”的事情上。
這樣一來，可口可樂總部的高層戰略，與地方裝瓶廠的切身利益和執行惰性之間，存在著一道巨大的鴻溝。
脈動功能飲料，征服北美消費者的味蕾只是第一步。
接下來，如何打通這道橫亙在渠道上的“馬奇諾防線”，才是“脈動”能否在北美市場殺出一條血路的關鍵。
想到這裡，陳秉文拿起筆，在筆記本上用力寫下了“裝瓶廠”三個字。
這場硬仗，避無可避。
破局的關鍵，不在於總部的一紙命令，而在於能否讓這些“土皇帝”們心甘情願地認為。
賣“脈動”，是筆比賣可樂更划算、更省心的好買賣。
相比而言，日本三得利的銷售渠道，則呈現出截然不同的特點。
三得利在核心市場（東京、大阪等）擁有自建灌裝廠和完全控股的銷售子公司，從生產到配送、終端推廣，均由總部直接掌控。
即便在部分割槽域使用代理經銷商，也透過股權繫結或深度協議確保執行力。
所以，只要三得利總部一聲令下，兩週內就可以將脈動產品鋪進全日本90%目標終端。
可以實現全日本同步啟動試飲、買贈和廣告轟炸等銷售策略。
為了讓“脈動”在全球兩大核心市場，真正落地生根。
針對日本、北美以及歐洲渠道，有兩場策略迥異的戰役需要陳秉文去指揮。
成功與否，將決定陳記能否真正躋身全球快消品玩家的行列。
他心中並無太多忐忑，只有一種棋至中盤的冷靜。
佈局已定，落子無悔。 與此同時，新加坡。
皇后戲院門口，人潮洶湧。
巨大的《醉拳》海報佔據著最醒目的位置，海報下方，“程龍主演”四個大字格外醒目。
售票視窗排起了三十多米的長隊，蜿蜒曲折，幾乎堵住了半條街。
“兩張《醉拳》！最快場次！”一個年輕人擠到視窗前，急切地喊道。
“不好意思先生，今晚九點前的場次全部滿座，只有十一點半的午夜場還有少量餘票。”售票員頭也不抬地回答。
“午夜場也行！兩張！”年輕人毫不猶豫地掏錢。
類似的情景在烏節路、牛車水、裕廊東等核心商圈的影院同步上演。
《醉拳》在新加坡上映首日，便引爆了觀影狂潮。
國泰機構旗下的影院幾乎場場爆滿，一票難求。
報紙娛樂版充斥著“程龍功夫喜劇席捲獅城”、“《醉拳》票房破紀錄”的標題。
影院大堂裡，氣氛更是熱烈。
除了常規的電影海報和宣傳立牌，最引人注目的，是設立在醒目位置的“脈動”功能飲料推廣點。
淡藍色的“脈動”Logo與《醉拳》海報交相輝映。
推廣點前圍滿了等待入場的觀眾。
穿著統一制服、笑容甜美的促銷員正熱情地介紹：
“先生，試試‘脈動’功能飲料吧！程龍代言，看《醉拳》打鬥激烈，口乾舌燥，喝一瓶瞬間回神！”
“買《醉拳》電影票加一瓶‘脈動’，只需額外1新元！原價1.8新元哦！”
“看電影，飲脈動，活力加倍！”
促銷員身後，冰櫃裡整齊碼放著淡藍色瓶身的“脈動”，瓶身上程龍活力四射的形象清晰可見。
不少觀眾被吸引，順手拿起一瓶。
“程龍代言的？來一瓶試試！”
“看電影配飲料，正好！”
“1新元加購？挺划算的！”
更絕的是，電影放映前，銀幕上並未直接播放正片，而是插入了一段60秒的貼片廣告。
畫面是《醉拳》中程龍打完一套精彩醉拳後，略顯疲憊地靠牆休息的鏡頭。
緊接著畫面切換，現實中穿著運動裝的程龍拿起一瓶“脈動”，暢飲一口，對著鏡頭露出標誌性的陽光笑容：
“打完功夫，口乾舌燥？
來瓶脈動！瞬間回神，活力全開！
我是程龍，這是我的選擇！”
廣告片節奏明快，與電影片段銜接自然，毫無違和感。
影院裡響起一陣會意的輕笑聲和議論聲。
“哇！程龍！”
“這飲料看著不錯”
“看完電影去買瓶試試！”
廣告效果立竿見影。
散場時，不少觀眾徑直走向大堂的“脈動”推廣點或便利店的冰櫃。
“老闆，來瓶脈動！
就程龍喝的那個！”
“剛才廣告裡那個藍色的飲料，給我拿一瓶！”
南華貿易辦公室。
林文雄拿著最新的銷售報表，正在與凌佩儀通電話。
“凌總監！爆了！徹底爆了！”他對著電話激動地喊道，“《醉拳》上映三天，場場爆滿！
帶動‘脈動’銷量直線飆升！”
他看著報表上的數字，飛快的說著：
“首日，藉助影院推廣點和票飲捆綁，脈動單日銷量突破一萬五千瓶！
第二天，隨著口碑發酵和廣告效應迭加，銷量衝到兩萬三千瓶！
今天才半天，各大超市和便利店補貨電話就沒停過！預計全天能破三萬瓶！”
電話那頭，凌佩儀也非常激動，興奮道：“太好了！林老闆！影院聯動效果遠超預期！”
“何止是預期！”林文雄興奮地揮舞著手臂，“關鍵是帶動效應！
很多沒看電影的人，看到程龍的廣告，和超市裡‘看《醉拳》，飲脈動’的宣傳海報，也紛紛購買嘗試！
現在‘脈動’在新加坡徹底火了！
成了年輕人、司機、上班族的新寵！”
他頓了頓，補充道：“還有！
瓶裝糖水也跟著沾光！
影院大堂和周邊便利店，楊枝甘露、椰汁西米露的銷量也漲了至少30%！
消費者看完電影，出來順手買瓶糖水當甜品，順理成章！”
“雙贏！這才是真正的雙贏！”凌佩儀由衷讚道，“林老闆，繼續加大推廣力度！
特別是捆綁銷售和體驗點，國泰機構那邊配合度很高，資源要用足！”
“放心！凌總監！我親自盯著！”林文雄拍著胸脯保證。
放下電話，林文雄看著手裡的銷售報表，心中豪情萬丈。
(本章完)