“戰略層？”三井物產的服部微微挑眉，這個詞彙在當時的日本商業語境中尚屬新鮮。
“是的。”桑老蔫點點頭。
“戰術是解決 ‘怎麼做’ 更高效，是改進引擎，加固船殼，訓練更棒的水手。戰略是追問 ‘為甚麼去那裡’、‘那裡還是不是該去的地方’。舉個例子~~”
他看向服部：“三井物產將澳洲的鐵礦石、中東的石油、東南亞的木材，源源不斷運回日本，加工成鋼鐵、汽車、船舶，再賣往世界。這個模式，過去二十年無往不利，是完美的戰術執行。但這是不是天經地義，永不會變的航道？”
服部臉上的禮節性微笑收斂了，沒有回答。
桑老蔫並不需要他回答，繼續用那種平淡卻極具穿透力的語氣說：“我路過一些地方，聽到一些聲音。澳洲人開始談論資源民族主義，覺得光賣石頭虧了。東南亞的年輕人，不再滿足於只提供原料和低階勞工，這就是暗流。而更溫柔的慢漂呢？西方那些買我們家用電器的國家，他們的家庭主婦和工人，在不久的將來笑容是否還能像現在，對我們價廉物美的產品無條件歡迎？他們的政客，在失業率攀升時，最先想到的問題來源會是誰？”
他輕輕放下酒杯：“戰術的精益求精，可以讓我們在現有航道上跑得比別人快一點。但若航道本身正在偏移甚至消失，或者終點港的規則已經改變，那麼越快，可能反而越危險。這就好比~~~”
他目光轉向三井造船的尾崎：“貴社建造的巨輪，設計時瞄準的是巴拿馬運河的舊閘室，絞盡腦汁將尺寸和吃水最佳化到極限。可如果有一天，運河宣佈擴建新閘，或者主流貨櫃尺寸標準突然改變呢？您之前所有的最佳化努力，瞬間可能變成巨大的沉沒成本，甚至成為轉向的障礙。”
尾崎常務的背部不易察覺地挺直了。這個比喻太具體，太貼近他領域內的思維了。他沉聲道：“上杉先生的意思是，我們可能在錯誤的方向上，追求了極致的正確？”
“追求極致正確本身沒有錯，”桑老蔫道。
“錯的是，沒有每隔一段時間，就跳出來，用赤子般的眼光重新審視一下這個世界，那個所謂的正確，是否還存在。這需要一種，嗯~~動態的戰略自覺。”
光明當時是這麼說的吧？不管了，就這麼地吧！
桑老蔫生造了一個詞，說的是極其自然，彷彿這個詞早已存在。
這個說法好深奧，好像聽懂了，但細一琢磨~~甚麼意思？眾人不明覺厲。
三井銀行的中村終於忍不住，他更關心實際的資金流向：“上杉先生，依您所見，這種~動態的戰略自覺，在當下該如何轉化為具體的決策呢？比如，我們銀行的資金，應該更傾向於支援哪些領域？”
中村一腳大力破門，你就直接嘮乾的吧，哪行未來更有前景。
桑老蔫看向中村，眼神裡有了些許不一樣的意味，那是一種上位者對下面人的微微讚許，年輕人，捧得不錯！
“中村先生問到了根子上。這不是扶持某個具體產業的問題。這關乎如何識別和培育一種更根本的東西，組織的核心自適應能力！”
桑老蔫徹底放開了，第二次生造了聽起來深邃無比的概念。
大家心裡又暗自驚訝了一下，誰也沒敢表露出來，生怕別人聽懂了，自己不知道一樣，那就顯得低端了。
“請道其詳。”巖田經濟學家身體前傾，眼神發亮。
桑老蔫沉吟片刻，還得接著往下編，光明這小兔崽子亂七八糟講了不少，猛地一下有點亂，得捋捋。
三井博美一看，他低眼看了一眼酒杯，趕緊起身倒酒，桑老蔫嘴角微翹，溫柔的看了她一眼，還伸手幫她拂了一下垂下的一縷頭髮。
逐漸變得發紅的耳垂，表明三井博美內心並不平靜，心臟不受控制的猛跳。
桑老蔫抿了一口酒，放下杯子慢慢說道：“一個組織~~比如在座的諸君所代表的龐大體系，可以被看作一個生命體。它有自己的骨架~組織結構、血液~資金流、肌肉~生產能力、神經~資訊傳遞。過去我們評判一個人的強弱，多看骨架是否堅固、肌肉是否發達、血液是否充沛。這當然重要，但一個生命體能否在環境劇變中存活並壯大，更取決於一種看不見的東西，它的免疫系統和進化潛能。”
他用手在空氣中虛划著：“所謂免疫系統，是快速識別內外變異，比如技術突變、市場異動、政策轉向、社會情緒變遷等等，並迅速作出有效反應的能力，這不是危機管理，那是被動挨打。這是主動的預警與學習機制，要求資訊不是層層上報，而是必須有多元、快捷甚至衝突的渠道直達中樞。要求決策不是基於過去的成功經驗，而是包含對‘反例’和‘異見’的嚴肅審視。”
在座眾人有的皺眉深思，有的微微頷首。這些都是他們隱約感覺到，卻從未被如此清晰道破的痛點。
“而進化潛能~~”桑老蔫繼續，語速平緩，卻字字如鏨，敲在聽者心上，打亂了他們的思緒，瞬間繃緊的了身體，接著認真聽。
“就更深一層。它指的是，當舊有的‘物種形態’，例如，商業模式、產品形態與環境不再匹配時，組織能否痛苦但果斷地啟動‘變異’，甚至允許內部孕育看似與主業無關，卻代表未來可能的‘新器官’或‘新物種雛形’。這需要容忍失敗，需要為暫時無用的研究和探索預留資源，更需要最高決策者有一種超越當時環境的時空視野。不能只想著未來的股價，要想著十年後的生態位在哪裡。這很難，因為現有的肌肉太強壯，它會本能地吞噬大部分養分，抑制新芽的萌發。”
他這段話，已經遠遠超出了普通商業見解，上升到了組織哲學和進化論的層面。厚重，凝練，帶著一位老人看透興衰輪迴的蒼涼與透徹。席間一片寂靜，只有晚風拂過庭院竹筒，發出清脆的“鐸”的一聲。
服部常務深吸一口氣，問出了所有人心中所想：“上杉先生，您描繪的這幅圖景，令人震撼，也令人惶恐。按照您的說法，像三井物產這樣的商社，其舊物種形態的風險何在？又該如何培育您所說的~~進化潛能？”
桑老蔫知道，戲肉來了。這段光明講過類似的，遇到這種情況要模糊概念。他必須給出一個能切中要害，又不能被反問針對的回答。
他用了一個略顯奇特但形象驚人的比喻：“服部先生，貴社如同一條無比高效的全球資源轉換巨蟒。一頭吞噬原料，另一頭吐出製成品。這套消化系統的效率，舉世無雙。這是您強大的肌肉和骨架。”
他話鋒一轉：“但巨蟒的形態，決定了它的感知器官集中在頭部，對周身環境細微變化的覺察，尤其是對尾部所經之處的‘土壤成分’，如市場情緒、技術基礎、社會結構的悄然改變，可能不夠敏銳。更重要的是，它的進化路徑被鎖死了，它只能越來越大，越來越擅長吞嚥~~消化這套動作。可如果未來世界的食物不再是離散的、易於吞嚥的原料和標準產品，而是流動的資料、無縫連線的服務、以及基於深度信任的定製化解決方案呢？如果價值不再主要沉澱在食物裡，而更多地體現在流程、體驗、知識流動當中呢？巨蟒的形態，是否還最適應？”