週一，王建軍剛到辦公室，市經委周主任的電話就來了，語氣比平時嚴肅：
“建軍，你準備一下。
國家經委（注年國家經濟委員會恢復設立）企業改革局的領導，看到了相關報道和內參。
對你們搞的協作模式很感興趣，可能要下來調研。
時間大概在十二月初。”
“國家經委？”
王建軍心頭一震。
這比計委的調研，份量又重了一級，而且直指“企業改革”。
“對。這次調研，可能會更深入，問題也會更尖銳。
你要把材料準備得再紮實些。
特別是經濟效益的測算、工人積極性調動的具體做法、還有……
這種模式如果推廣，可能遇到的政策和體制障礙。”
周主任頓了頓：“這是個機會，但風險也更大。你要把握好。”
“明白，請主任放心，我一定全力以赴。”
放下電話，王建軍走到窗前，望著廠區裡穿梭的車輛和人群。
風，確實越來越大了。從市裡，到部委，關注的目光正層層遞進。
他知道，自己正被推到一個更大的舞臺上。
而這個舞臺的聚光燈，既照亮前程，也放大每一處瑕疵。
他必須確保，紅星廠和這個協作網，在聚光燈下展現出的。
是經得起檢驗的實績，是清晰可行的路徑，更是符合時代大潮的勃勃生機。
同一天下午，王建軍收到了王皓文從學校寄來的信。
信中除了彙報學業，還提到：“父親囑託之事，已有初步接觸。
鄭教授（那位自動控制專業的副教授）對將計算機應用於工業現場控制確有興趣。
言談間多次提及國外在此領域之進展，深憾國內應用之滯後。
兒已借閱相關外文文獻數篇，正在研讀。
另，聽聞學校可能於近期選派少數優秀學生，參與某些部委牽頭的新技術預研專案，兒當盡力爭取。”
王建軍慢慢折起信紙。
前方，是國家經委的調研，是更高層面的審視與機遇。
後方，是協作網初顯的成效，是亟待鞏固和擴大的基本盤。
而未來，是計算機、自動化這些嶄新而陌生的領域，需要他提前播撒種子。
他坐回辦公桌後，攤開新的稿紙。
開始起草《關於“廠際技術協作模式”的初步總結與思考》。
筆尖在紙上沙沙作響，每一個字都經過深思熟慮。
這一次，他不僅要彙報工作，更要提出一套完整的、邏輯自洽的“方法論”。
這套方法，要能解釋過去幾個月的成功，更要能指引未來的方向。
他知道，這份材料，很可能將直接擺上國家經委領導的案頭。
窗外，北風捲起最後的落葉。
但會議室裡，燈火通明。
——
十二月初的四九城，乾冷的北風掠過街道。
紅星軋鋼廠卻瀰漫著一種不同尋常的緊繃與期待。
國家經委企業改革局的調研組，定於十二月五日抵達。
王建軍辦公室裡，煙霧繚繞。
他、財務老孫、技術老陳，趙修遠……
還有特意從二機床廠請來的周大海師傅，正進行最後一次模擬答辯。
“……所以，從經濟賬看，”
老孫指著報表：
“齒輪新工藝使我們的採購成本下降8%，預計年節約十二萬元；
塗層突破後，產品壽命延長，附加值和市場競爭力提升，預計年增利十五萬元以上。
這還不算聯合攻關本身節約的獨立研發成本和時間。”
周大海搓著粗糙的大手，有些緊張地補充：“主要是工藝思路變了。
以前各幹各的，有些竅門藏著掖著。
現在敞開了聊，紅星廠的同志懂材料，我們懂加工。
兩邊一碰，點子就出來了。”
王建軍點頭，轉向老陳：“轉化小組的進度？”
“齒輪工藝規程已經完成，正在培訓操作工。
塗層配方完成中試，第一批正式產品下週下線。”
老陳回答：
“軸承材料最佳化方向已經明確，試製件在等熱處理結果。”
“好。”
王建軍掐滅菸頭：“記住，領導問甚麼，就答甚麼。
成績要講透，困難也要講實。
特別是跨廠協作在財務列支、人員激勵、成果歸屬上遇到的具體問題。
我們不掩飾問題，但要展現出積極解決問題的態度和方法。”
會議結束，周大海被王建軍單獨留下。
“周師傅，這幾天好好休息，養足精神。”
王建軍從抽屜裡拿出一個信封，推到周大海面前：
“這是廠裡給你的技術顧問津貼，別推辭。
你代表的是咱們一線工人的智慧和貢獻。”
周大海看著信封，喉頭滾動了幾下，沒說話，只是重重點頭。
送走周大海，王建軍揉了揉眉心。所有明面上的準備都已就緒。
但他心裡還繃著另一根弦——西南。
王援朝上次來信還是兩個月前，信很短。
只說部隊正在邊境一線進行“適應性訓練和構築工事”，一切安好，勿念。
但字裡行間那股繃緊的氣息，王建軍讀得出來。
算算時間，距離那個歷史性的時刻，只剩下兩個多月了。
他提起筆，又放下。
這個時候，任何信件都不妥當。
他只能相信，自己當年對王援朝的引導，以及這些年潛移默化透過家信傳遞的一些“閒聊”，能多少起到作用。
這是無法言說的牽掛，只能在深夜化為一聲嘆息。
調研在五號上午準時開始。
帶隊的是國家經委企業改革局一位姓李的副局長，五十多歲，面容清癯，眼神銳利如鷹。
隨行人員中，除了幹部，還有兩位戴著眼鏡、一看就是學者的專家。
流程與計委調研相似，但更深入、更尖銳。
李副局長很少表態，只是不斷提問，問題直指核心：
“你們這個協作，有沒有改變企業的所有制性質？”
“沒有。各廠仍是獨立核算的國營企業。”
“利潤如何分配？
如果協作廠用你們支援的技術，生產產品賣給了別人，怎麼算？”
“目前以定向採購和優惠價格體現。
長期看，我們建議建立基於技術貢獻的利潤分成機制，這需要政策突破。”
“你們重獎技術人員，和現行的八級工資制如何銜接？
會不會造成新的不平衡？”
“我們獎勵的是‘突出貢獻’，是工資制度外的補充。
目的是鼓勵‘拔尖’，最終帶動整體技術水平提升，這符合按勞分配原則。”
王建軍回答得不卑不亢，既有原則性，也有靈活性。
當李副局長問到“如果推廣，最大的障礙是甚麼”時，王建軍沉思片刻，給出了深思熟慮的答案：
“一是思想觀念。
要打破‘大而全、小而全’和‘技術壁壘’的傳統思維。
二是政策配套。
需要明確跨廠技術協作的資金來源、成果歸屬、人員激勵等具體問題的政策依據。
三是利益協調。
如何建立公平、透明、可持續的利益共享和風險共擔機制，是關鍵。”
李副局長聽完，未置可否，只是示意繼續考察。