會議結束，王建軍走出市委大樓時，天色已近黃昏。
李副秘書長送他出來，在走廊的窗邊停下，拍了拍他的肩膀：
“王主任，從今天起，你肩上的擔子和看問題的角度，都不同了。
這既是上面對你的信任也是考驗，相信你一定能交出一張更好的答卷。”
王建軍握緊手中的公文包，點了點頭，他知道其中分量。
他知道，這次“進步”，是一次質變。
他從一個萬人大廠的執行者與探索者，變成了一個城市重要經濟領域的政策制定者與推廣者。
他的舞臺，從一個工廠的車間與圍牆，擴充套件到了整個四九城的工業戰線。
而他最堅實的根基——紅星廠，不僅沒有丟掉。
反而因為他身份的轉換，從“改革試點”升級為 “改革策源地與指揮所”必。
將獲得更優先的資源傾斜和更廣闊的戰略試錯空間。
坐進車裡，他對司機說：
“回廠。”
“主任，直接回家吧？都這個點了……”
“回廠？”
王建軍重複道，聲音平靜卻不容置疑：“把這個訊息，親口告訴班子的同志們。
明天一早，就要以新的身份開始工作了。”
車子駛向城東。
王建軍靠在座椅上，閉上眼睛，但思緒比任何時候都清晰。
窗外迅速後退的城市夜景，彷彿是他即將面對的更復雜版圖的一個縮影。
四九城市經濟委員會副主任（正廳級）、黨組副書記，兼紅星軋鋼廠革命委員會主任。
這個頭銜很長，但每一個字，都代表著一份沉甸甸的權力，更是一份必須兌現的使命。
副主任，意味著他進入了全市工業的中樞決策層；
黨組副書記，確立了他在這個系統中的核心領導地位；
而後面那個“兼……主任”，則是他所有底氣和力量的源頭。
提醒他一切改革的答案，必須從車間裡尋找。
而這所有的一切。
都是他過去十年，用汗水、智慧、膽識，以及在關鍵時刻壓上一切的擔當，一點一點掙來的。
真正的進步，從來不是離開自己熟悉的戰場。
而是站穩腳跟，把腳下的陣地築牢，然後，以此為基石，去攻克更高的山峰。
車子駛入紅星廠大門。
辦公樓的燈，還亮著好幾盞。
——
五月二十六日，清晨六點。
王建軍像往常一樣走進紅星軋鋼廠大門，門衛照例立正敬禮：
“主任早！”
“早。”
王建軍點頭，腳步沒停。
但他沒去自己的主任辦公室，而是徑直走向厂部會議室。
昨晚他已經讓廠辦通知：今早七點，召開全廠中層以上幹部緊急會議。
六點五十分，會議室裡已經坐滿了人。
各車間主任、科室負責人交頭接耳，不知道這麼早開甚麼會。
七點整，王建軍推門進來。
所有人都愣住了——他今天穿的不是那身半舊中山裝。
而是一套嶄新的深灰色幹部服，左胸彆著鮮紅的像章。
整個人看起來比平時更加挺拔威嚴。
王建軍走到主位，沒有坐下。
他掃視全場，目光平靜卻帶著一種前所未有的分量。
“同志們，耽誤大家休息時間，有個重要事情宣佈。”
他聲音不大，但每個字都清晰入耳，“經市委常委會研究決定——
任命我為四九城市經濟委員會副主任、黨組副書記。”
會議室裡靜得能聽見針落地的聲音。
幾秒鐘後，譁然聲起。
“經委副主任？！”
“主任，那咱們廠……”
王建軍抬手，壓下議論：
“同時，我繼續兼任紅星軋鋼廠革命委員會主任。”
這話一出，所有人臉上的驚愕變成了狂喜。
“太好了！”
“王主任高升，還繼續帶著咱們！”
王建軍等聲音稍歇，繼續說：“市委給我這個新職務，不是讓我離開紅星廠。
是讓我以更高層面的身份，繼續抓好咱們廠的改革。
同時推動全市的工業改革。”
他頓了頓，語氣更加嚴肅：“這意味著甚麼？
意味著從今天起，紅星廠的一舉一動，不再只是一個廠的事。
咱們改革的每一步成功，都會成為全市的樣板；
每一步失誤，也都會被放大到全市面前。”
“同志們，壓力更大了。”他看向全場：“但意味著機會也更大了。
作為全市工業改革的主要負責單位之一，咱們廠將獲得更多的政策支援、資源傾斜。
咱們摸索出的經驗，可以在更大範圍推廣；
咱們需要解決的問題，可以直接擺到市經委的會議上研究。”
他拿起粉筆，轉身在黑板上寫下兩行字：
第一，深挖潛力，把紅星廠做成全國標杆。
第二，總結經驗，把紅星模式推向全市。
“這兩件事，從今天起，同步推進。”王建軍放下粉筆：
“下面我宣佈幾項調整。”
所有人都拿起筆，準備記錄。
“第一，成立‘廠改革深化辦公室’。
由我直接分管，一車間老劉任辦公室主任，抽調各車間技術骨幹、管理能手組成專班。
任務只有一個——
把咱們廠這一個月試點的所有做法，系統化、制度化，形成可複製、可推廣的‘紅星模式’。”
老劉激動得臉都紅了，站起來立正：“保證完成任務！”
“第二，啟動‘紅星廠幹部儲備計劃’。”王建軍繼續說：
“各車間、科室，必須推薦至少兩名三十五歲以下、有培養潛力的年輕骨幹，進入儲備名單。
未來一年，他們將接受系統培訓和輪崗鍛鍊。為甚麼？”
他自問自答：“因為很快，咱們廠的經驗要推廣到全市。
到時候，咱們不僅要出經驗，還要出幹部。
我要讓全市的試點企業，都能看到從紅星廠走出去的、懂改革、會幹事的年輕幹部！”
這話激起了更大的反響。
這意味著，紅星廠的年輕人，有了前所未有的上升通道。
“第三……”
王建軍的聲音緩和了些：“從下個月起，全廠職工工資普調一級。
同時，設立‘紅星廠特殊貢獻獎’，每年評選一次。
重獎那些在技術革新、生產突破、管理創新方面做出突出貢獻的集體和個人。
一等獎獎金——一千元。”
一千元！相當於一個普通工人兩年的工資！
會議室裡響起一片倒吸冷氣的聲音。沒人會覺得王建軍是在開玩笑。
前幾次都發出去多少錢了？
所以他們一點也不擔心。
“錢從哪裡來？”
王建軍自問自答：“從改革創造的效益裡來。
只要大家心往一處想，勁往一處使，我王建軍保證——
明年這時候，咱們廠工人的平均收入，要達到全市工業系統的兩倍以上！”
掌聲，雷鳴般的掌聲，在清晨的會議室裡爆發。
所有人都站了起來，用力鼓掌。
他們看著臺上那個熟悉又陌生的王主任。
不，現在是王主任兼王副主任，心裡湧動著前所未有的信心和幹勁。
會議持續到八點半。散會後，王建軍回到自己的主任辦公室。
剛坐下，電話就響了。
是李副秘書長。
“王主任，新官上任三把火，你這第一把火燒得夠旺啊。”
電話那頭帶著笑意：
“不過記住，你現在身份特殊，一舉一動都受人關注。
既要大膽幹，也要注意方式方法。”
“李秘書放心，我有分寸。”
“好。
另外通知你，下週一，市經委召開第一次黨組擴大會，你正式參會。
到時候，要你做個專題彙報，講講紅星模式。準備一下。”
“明白。”
掛了電話，王建軍走到窗前。
樓下，工人們正陸續進廠上班。
他們步履匆匆，臉上帶著這個時代工人特有的、踏實而充滿希望的神情。
他知道，從今天起，他要為這一萬兩千人，爭取更多。
也要為這座城市，探索更多。
秘書敲門進來：
“主任，工業局來電話。
問您上午有沒有時間，他們想帶幾個兄弟廠的領導來學習取經。”
“安排。”
王建軍頭也不回：
“從今天起，凡是來學習的，全部開放，毫無保留。
但有一個條件——”
他轉過身：“讓他們帶著問題來，帶著思考來。
我們要的，不是簡單的模仿，是共同探索、是一起成長。”
“是！”
秘書出去後，王建軍坐回桌前，開啟嶄新的工作筆記本。
第一頁，他寫下：
1978年5月26日，新任。
任務一：將紅星廠打造成不依賴國家投入、自主發展、效益突出的現代化企業樣板。
任務二：總結提煉可複製經驗，推動全市工業改革。
任務三：培養一支懂改革、敢擔當、能打仗的幹部隊伍。
寫完，他合上本子，目光落在牆上那張紅星廠的全景照片上。
十年了。
從一開始打算摸魚混日子。
機緣巧合下接手這個萬數人的廠子，到今天站在這個新的起點上。
他走過的每一步，都算數。
而未來要走的每一步，都將在這個國家和時代的轉折點上，留下更深的印記。
——
五月二十九日，週一。
王建軍早上出門時，聶文君特意給他換上了那套全新的深灰色幹部服。
仔細撫平衣領：“今天第一次去市裡開會，精神點。”
“是啊，看上去的確不一樣。”王建軍笑笑，但沒拒絕妻子的好意。
七點四十，一輛黑色的珠海牌轎車停在了貓兒衚衕口。
這是市經委給他這個副主任配的專車。司機是部隊轉業下來的，開車穩當，話不多。
車子駛過熟悉的街道，二十分鐘後，停在了臺基廠附近一座不起眼的灰色辦公樓前。
這裡就是四九城市經濟委員會的所在地。
王建軍下車，抬頭看了眼門牌，深吸一口氣，走了進去。
會議室在二樓。
他推門進去時，裡面已經坐了七八個人。
主位空著，左右兩側分別是經委的其他幾位副主任和主要處長。
大家都抬頭看他，目光裡有好奇，有審視，也有善意的點頭致意。
“建軍同志來了？”
坐在左側首位的副主任老孫站起來，笑著握手：
“歡迎歡迎！咱們經委這回可是來了員猛將啊！
紅星廠的經驗，我們可都盼著好好學習呢。”
“孫主任客氣了，我是來向大家學習的。”
王建軍謙和地回應，在自己的名牌後坐下——
位置在右側第二位，僅次於第一副主任。
八點整，黨組書記、經委主任老周踩著點進來。
他是位頭髮花白的老者，戴一副黑框眼鏡，氣質儒雅，但眼神銳利。
會議開始，常規議題過後，周主任看向王建軍：
“建軍同志是新加入班子的，也是帶著新鮮經驗來的。
今天這個會，咱們破個例。
先請建軍同志談談紅星廠的改革實踐，以及對全市工業改革的想法。
大家歡迎。”
掌聲中，王建軍站起身。他沒帶講稿，面前只攤開一個筆記本。
“周主任，各位同志。
我先彙報紅星廠試點一個月的基本情況……”
他的彙報簡潔有力，十分鐘內把核心資料、關鍵做法、初步成效講得清清楚楚。
“……所以我們的體會是……”
他總結道：
“改革的核心就一條：
讓創造價值的人得到價值，讓貢獻大的人得到回報。
具體到操作上，就是三放開——
適度放開經營自主權、用人自主權、分配自主權。”
會議室裡很安靜，大家都在認真聽。
“基於這個體會……”
王建軍話鋒一轉：
“我對全市下一步的工業改革，有幾點不成熟的想法。”
他翻開筆記本新的一頁：
“第一，建議實行‘分類指導，一廠一策’。
不能全市一個方子吃藥。
像我們紅星廠這樣基礎好的，可以步子大一點，政策給足。
一些困難企業，要先解決生存問題，再談改革。”
幾位處長開始記錄。
“第二，建議設立‘工業企業改革扶持基金’。
市財政拿出一部分錢，銀行配套一部分貸款。
專門用於支援企業的技術改造和產品轉型。
這筆錢不白給，要考核效益，滾動使用。”
分管財政的副主任點了點頭。
“第三！”
王建軍頓了頓：
“建議改革工業系統的幹部考核辦法。
不能光看產值、看利潤，更要看技術創新、看市場開拓、看職工生活改善。
要鼓勵幹部敢闖敢試，允許在改革中犯錯誤，但不允許不改革。”
這話說得有些大膽。
會議室裡氣氛微妙。