資訊保安與內控風控組由58名資訊保安專家、內控審計專家、數字化系統工程師、財務審計師組成，核心任務是搭建集團全維度的內控管理體系與資訊保安防護體系，完善集團內部審計、財務內控、運營管控、授權審批的全流程內控機制，搭建集團統一的數字化風控平臺與資訊保安防護系統，實現集團全業務、全流程的穿透式內控管控與全維度資訊保安防護，有效防控內控漏洞、貪腐舞弊、資訊洩露、資料安全、網路攻擊等風險。
在內控體系建設方面，小組搭建了集團“橫向到邊、縱向到底”的全面內控管理體系，完善了集團層面、板塊層面、公司層面、專案層面的四級內控管控架構，制定了覆蓋財務資金、採購管理、生產運營、銷售管理、人力資源、資產管理、投資管理、工程專案等所有經營環節的內控管理制度與操作規範，累計完善內控制度128套，明確了每個環節的管控流程、審批許可權、責任主體、制衡機制，實現了所有經營活動的全流程內控管控、授權審批、相互制衡，從制度層面徹底堵塞了內控漏洞。
小組同時完善了集團內部審計監督體系，建立了常態化的內部審計、專項審計、離任審計、內控審計機制，組建了專職的內部審計團隊，制定了年度審計計劃與專項審計方案，對集團所有子公司、所有業務板塊、所有重大專案開展定期審計與專項審計，累計完成內部審計專案86個，專項審計專案36個，實現了審計監督的全覆蓋、無死角，提前發現並整改了內控執行中的細微問題，全程無任何內控失效、貪腐舞弊、違規操作、資產流失事件發生。
針對財務內控，小組搭建了集團統一的財務管控體系，完善了全面預算管理、資金集中管理、財務核算、成本管控、稅務管理、財務報告的全流程內控機制，實現了集團財務資料的實時集中、統一核算、動態監控，建立了嚴格的資金支付審批、費用報銷管控、預算執行監督機制，確保集團所有財務活動全程合規、可控、可追溯，有效防控了財務風險、資金風險、稅務風險，集團財務資料真實、準確、完整，無任何財務造假、違規列支、稅務違規事件發生。
在資訊保安與數字化風控平臺建設方面，小組結合2012年全球頂尖的數字化風控與資訊保安技術，搭建了集團統一的數字化風控平臺與全維度資訊保安防護體系，投入2.8億港元，完成了風控平臺的硬體裝置採購、系統開發、部署上線，實現了全集團風控資料的集中採集、統一分析、智慧預警、協同管控。
數字化風控平臺實現了與集團各板塊、各子公司的業務系統、財務系統、供應鏈系統、辦公系統的全面對接，實時採集全集團的經營資料、業務資料、財務資料、風險資料，透過系統內建的風險預警模型，對八大類風險進行實時監測、智慧分析、分級預警，實現了風險的早識別、早預警、早處置，徹底改變了原有事後處置的風控模式，實現了事前預防、事中管控的全週期動態風控。
同時，小組搭建了集團全維度的資訊保安防護體系，按照國家資訊保安等級保護標準、軍工保密資訊保安要求，完善了網路安全、資料安全、應用安全、終端安全、涉密資訊保安的全流程防護機制，建立了7×24小時網路安全監測與應急響應機制，配備了全球頂尖的防火牆、入侵檢測、資料加密、防洩密系統，實現了集團資訊系統、資料資產的全維度安全防護，有效防控了網路攻擊、資料洩露、資訊篡改、涉密資訊外洩等風險，全程無任何資訊保安事件、資料洩露事件、網路攻擊事件發生。
針對軍工涉密資訊，小組搭建了物理隔離的涉密資訊系統與保密管控體系，嚴格按照國家軍工保密標準，實現了涉密資訊的全生命週期管控，確保涉密資訊不洩露、不外傳，完全符合國家保密管理要求。
整個資訊保安與內控風控組的工作歷時76天全面完成，成功搭建了集團全維度的內控管理體系與內部審計監督體系，完成了集團統一的數字化風控平臺與資訊保安防護體系的建設部署，累計識別內控與資訊保安領域潛在風險點126個，制定專項防控措施182項，完善內控制度與操作規範128套，集團內控管理水平、數字化風控能力、資訊保安防護能力實現了全面提升，全程無任何內控失效、貪腐舞弊、資訊保安事件發生，較計劃工期提前14天完成了全部內控與資訊保安體系升級工作，為集團雙軌協同風控體系的落地執行提供了堅實的數字化支撐與內控保障。
輿情與品牌風控組由48名品牌管理專家、輿情監測分析師、危機公關專家、媒體合作專員組成，核心任務是搭建集團全品牌、全渠道、全週期的輿情與品牌風控體系，建立7×24小時全網輿情監測、分析、處置機制，完善集團品牌形象管理、危機公關應對、媒體關係管理體系，全面防控負面輿情發酵、品牌形象受損等風險，維護集團與TVB的品牌形象、市場口碑、公眾美譽度持續提升。
配備了全球頂尖的輿情監測系統，對全網超過家媒體平臺、社交平臺、論壇、短影片平臺進行實時監測，覆蓋新聞資訊、社交媒體、財經評論、娛樂資訊、行業論壇等全渠道，實現了集團品牌、各業務板塊、TVB、旗下藝人、重大專案、高管相關輿情的全覆蓋、無死角實時監測。
小組建立了完善的輿情分級、分類、處置機制，按照輿情的影響範圍、嚴重程度，劃分為一般輿情、較大輿情、重大輿情、特別重大輿情四個等級，針對不同等級的輿情，制定了差異化的響應流程、處置方案、應對口徑，確保所有輿情都能在第一時間被發現、第一時間響應、第一時間妥善處置，杜絕負面輿情的發酵、擴散。
在阮梅吩咐的TVB宣發團隊的全力配合下，小組針對TVB旗下藝人、影視專案、雙平臺播出內容，建立了專項的藝人輿情與內容輿情管控機制，為每一位藝人都配備了專屬的輿情管控專員，實時監測藝人相關輿情，針對藝人的影視合作、商業活動、個人行為，制定了完善的輿情防控預案與處置機制，確保藝人相關輿情全程可控，無任何負面輿情發酵、藝人形象受損的情況。
針對集團各板塊的業務發展、重大專案、資本市場動態，小組建立了專項的輿情監測與品牌維護機制，提前制定了重大專案釋出、資本市場動態、行業政策變化等場景的輿情應對預案，主動開展正面品牌宣傳、價值傳播，引導正面輿論導向，維護集團的品牌形象與市場口碑。
小組同時完善了集團媒體關係管理體系，行業媒體、財經媒體、娛樂媒體建立了長期穩定的合作關係，搭建了常態化的媒體溝通、資訊釋出機制，確保集團的正面資訊、品牌價值、發展成果能夠及時、準確、全面地傳遞給公眾與市場，同時在出現輿情事件時，能夠及時、客觀地釋出資訊，澄清不實傳言，引導輿論走向。
小組還建立了完善的危機公關應急處置機制，制定了各類突發輿情事件的應急預案，組建了專業的危機公關團隊，定期開展危機公關應急演練，累計開展應急演練12場，確保在出現突發輿情事件時，能夠快速響應、妥善處置、有效化解，最大限度降低對集團品牌形象的影響。
整個體系升級期間，小組累計監測全網輿情資訊超過1200萬條，處置各類不實資訊、輕微負面輿情36起，所有輿情均在2小時內完成響應、24小時內妥善處置，未發生任何負面輿情發酵、擴散的情況，集團與TVB的全網正面口碑佔比始終保持在98%以上，品牌美譽度、公眾好感度持續提升，無任何品牌形象受損、輿情危機事件發生。
同時，小組透過全渠道的正面品牌宣傳與價值傳播，累計釋出集團正面品牌報道、發展成果、社會責任相關內容超過1800篇，全網累計曝光量超過86億次，集團的品牌影響力、行業話語權、公眾認知度實現了全面提升，為集團雙軌並行戰略的持續推進營造了良好的輿論環境與品牌氛圍。
應急處置與保障組由42名應急管理專家、安全生產專家、後勤保障專員組成，核心任務是搭建集團全集團、全層級、全場景的突發事件應急處置體系，完善各類突發事件的應急預案、應急響應機制、應急保障資源儲備，開展常態化的應急演練，確保集團能夠有效應對各類突發風險事件、安全生產事故、自然災害、輿情危機、跨境突發事件，最大限度降低突發事件帶來的影響與損失，保障集團人員、資產、業務的安全與穩定。
小組首先結合集團全產業鏈佈局、全球業務分佈、各類潛在風險場景，制定了集團總體應急預案與36個專項應急預案，覆蓋安全生產事故、自然災害、突發公共衛生事件、網路與資訊保安事件、輿情危機、跨境突發事件、金融風險事件、供應鏈中斷事件等所有潛在的突發場景，針對每一類突發事件，都明確了應急組織架構、響應等級、處置流程、責任分工、保障措施、善後處置方案，形成了完善的“1+36”應急預案體系，實現了各類突發事件的全覆蓋、無死角應急管控。
小組建立了集團統一的應急指揮體系，設立了集團應急指揮中心，四大板塊、各區域子公司分別設立應急分中心與應急責任人，明確了各級應急組織的職責、許可權、響應流程，建立了7×24小時應急值班制度，確保突發事件發生時，能夠快速啟動應急響應、統一指揮、上下聯動、協同處置。
同時，小組完善了應急保障資源儲備體系，在集團總部、各板塊生產基地、海外區域中心，儲備了充足的應急物資、應急裝置、應急資金、應急救援隊伍，與各地應急管理部門、消防救援機構、醫療機構、安保機構、救援組織建立了長期的應急聯動合作機制，確保突發事件發生時，能夠快速調配應急資源、開展應急救援與處置工作。
小組制定了常態化的應急培訓與演練計劃，針對各類應急預案，組織全集團各板塊、各子公司開展了全覆蓋的應急培訓與應急演練，累計開展集團級綜合應急演練6場，板塊級專項應急演練36場，子公司級現場應急演練186場，覆蓋員工超過人，培訓考核透過率達到100%，全面提升了全集團員工的風險防範意識、應急處置能力，確保所有應急預案都能落地執行、有效應對。
整個應急處置與保障組的工作歷時62天全面完成，成功搭建了集團全層級、全場景的突發事件應急處置體系，完善了“1+36”應急預案體系、應急指揮體系、應急保障機制，完成了全集團的應急培訓與演練，累計識別應急管理領域潛在風險點58個，制定專項防控與處置措施86項，完善應急管理制度與操作規範32套，集團的應急處置能力、風險抵禦能力、抗突發事件能力實現了全面提升，全程無任何突發事件處置不當、應急保障不到位的情況發生，較計劃工期提前8天完成了全部應急體系建設工作，為集團雙軌並行戰略的穩健執行提供了堅實的應急保障與安全底線。
在整個雙軌協同風險防控體系升級專項工作推進過程中，王莽每週固定主持召開全集團專項指揮部視訊會議，逐一聽取八大工作組的進展彙報，實時解決跨板塊、跨部門、跨區域的銜接問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的體系建設方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的決策，讓整個體系升級專案始終保持最快推進速度、最優實施效果、最低風險隱患，所有目標均超額完成。
集團全體團隊、四大核心板塊、所有子公司、全球各區域中心高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨區域全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，合作機構、媒體單位、法律與諮詢機構都給予了全力支援與專業指導，整個專案推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、漏洞、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有體系建設、制度完善、機制搭建、落地執行目標全部圓滿達成，專案取得了全面、徹底、歷史性的成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條推進落地，飛天集團雙軌協同風險防控體系升級專項工作實現了超預期的圓滿成果，成功搭建了覆蓋集團四大核心板塊全球 38 個國家和地區業務、全產業鏈全生命週期的 “雙軌協同、全域覆蓋、全程管控、全員參與” 的智慧化、一體化、閉環式風險防控體系，實現了集團風險防控體系的跨越式升級。
具體來看，體系架構方面，成功搭建了 “三層四級、雙軌協同、全域覆蓋” 的風控體系整體架構，建立了六大雙軌協同風控機制，實現了集團產業與資本協同風控，徹底打破了原有分散式、碎片化的風控模式，形成了全集團統一、上下聯動、協同防控的風控格局。
風險梳理與防控方面，完成了全集團全維度的風險梳理，累計識別八大類潛在風險點 1862 個，制定專項防控措施 2680 項，完善管理制度與操作規範 386 套，實現了所有風險點的全覆蓋、全流程管控，所有潛在風險均提前識別、提前防控，全程無任何重大風險事件發生。
數字化風控方面，投入 2.8 億港元建成了集團統一的數字化風控平臺，實現了全集團風控資料的實時採集、智慧分析、分級預警，完成了全維度的資訊保安防護體系建設，風控模式從事後處置徹底轉變為事前預防、事中管控的全週期動態管控，風控效率與精準度實現了質的飛躍。
全板塊落地方面，四大核心板塊全部完成了專項風控體系建設，實現了集團風控體系與各板塊業務的深度融合、全面落地，各板塊的合規經營能力、安全生產水平、抗風險能力實現了全面提升，全程無任何業務風險事件、安全生產事故、合規違規事件發生。
全球覆蓋方面，實現了全球業務的全域風險覆蓋與跨區域協同防控，完善了跨境業務、海外投資、全球供應鏈的全流程風控機制，集團全球業務的抗風險能力、合規經營水平實現了全面提升。
團隊與文化建設方面，完成了全集團風控團隊的建設與最佳化，專職風控人員規模從原來的 126 人擴充至 620 人，開展全集團風控培訓考核 128 場，覆蓋員工超過 人，全員風控意識、風險防範能力實現了全面提升，形成了 “全員參與、全程管控、全面風控” 的企業風控文化。
資本市場反饋方面，隨著雙軌協同風險防控體系的全面升級落地，集團的穩健經營能力、抗風險能力、可持續發展能力得到了資本市場的高度認可，飛天集團股價在香江股市持續綠色上漲，連續 22 個交易日穩步上行，累計漲幅超過 26%，強力帶動香江指數整體穩健走強，成為同期香江資本市場表現最亮眼的個股之一。
認為飛天集團雙軌協同風險防控體系的全面升級，與集團雙軌並行的發展戰略深度契合，實現了規模擴張與風險防控的完美平衡，大幅提升了集團的全週期風險管控能力、全球抗風險能力與可持續發展能力，進一步鞏固了集團在各核心領域的龍頭地位，集團治理水平、經營穩健性達到了全球頂尖企業水平，長期投資價值極為突出。
李家成、何老等香江商界大佬也對專案給予了高度評價，認為該體系升級是飛天集團從高速擴張向高質量發展轉型的重要里程碑，雙軌協同的風控體系既保障了集團業務的持續創新與擴張，又築牢了穩健經營的安全防線，展現了王莽卓越的企業治理能力與戰略把控能力，為中資企業的全球化發展、全產業鏈佈局與風險管控提供了標杆性的範本，看好該體系為飛天集團帶來的長期穩定發展與價值增長。
行業協會也對集團的風控體系升級成果給予了高度認可，認為飛天集團搭建的雙軌協同風險防控體系，符合現代企業治理的最高標準，為行業企業的風控體系建設、合規經營、風險防控提供了寶貴的經驗，將推動行業企業更加註重發展與安全的平衡，實現高質量、可持續發展。
隨著雙軌協同風險防控體系升級的全面落地，集團徹底築牢了雙軌並行戰略持續深化的安全防線，實現了發展與安全的雙向平衡、雙向賦能，為集團全產業鏈高質量發展、全球市場佈局拓展、雙軌並行戰略的持續深化提供了全方位、無死角的風險保障與穩健經營支撐，集團的企業治理水平、全球競爭力、可持續發展能力實現了歷史性的跨越提升。
就在雙軌協同風險防控體系升級全面落地、集團全產業鏈穩健經營的安全防線全面築牢的同時，集團 2012 年上半年的經營發展也迎來了全面豐收，雙軌並行戰略的各項佈局均實現了重大突破，全板塊業績實現了爆發式增長，集團隨即啟動 2012 年上半年雙軌業績超額完成暨覆盤專項工作，全面總結上半年雙軌並行戰略的落地成果、超額完成的業績指標、成功經驗與最佳化方向，為下半年全球佈局的持續深化奠定堅實的基礎。