同時，小組針對新能源汽車行業的市場波動、客戶需求變化、供應鏈穩定等風險，建立了市場風險實時監測機制、供應鏈彈性管控機制、客戶信用風險管控體系，提前鎖定了核心原材料供應與整車廠客戶的長期合作，有效防控了市場波動、供應鏈中斷、客戶違約等風險，確保板塊生產經營的穩定執行。
整個新能源與高階製造板塊的風控體系升級工作全程順暢，所有生產基地、研發中心、銷售公司全部完成了風險梳理、制度完善、流程最佳化，無任何技術洩密、質量事故、安全生產事件、客戶合作糾紛發生，板塊的技術研發安全、生產經營穩定、市場抗風險能力實現了全面提升。
文化影視板塊風控小組，針對板塊影視內容創作、發行放映、IP全產業鏈運營、TVB電視與新媒體雙平臺播出、藝人影視與商業雙領域發展、飛天影院全國208家門店運營的全業務佈局，開展了全流程的風險梳理，累計識別出內容創作、內容稽核、版權保護、發行放映、藝人管理、品牌宣發、影院運營、新媒體平臺管理等八大維度的潛在風險點528個，針對每一個風險點都制定了專項防控措施，完善了管理制度與操作規範112套。
小組重點搭建了TVB電視與新媒體雙平臺協同風控體系，建立了內容創作、稽核、播出全流程的三級稽核機制，完善了節目製作、廣告投放、版權採購、播出管控的全流程風控流程，確保電視與新媒體雙平臺的內容安全、播出安全、合規經營。
同時，小組搭建了藝人影視與商業雙領域協同風控體系，完善了藝人經紀合約稽核、影視與商業合作全流程合規管控、藝人輿情實時監測、藝人權益全維度保障的全週期風控機制，針對每一位藝人都建立了專屬的風控檔案與管控方案，確保藝人發展全程合規、風險可控、權益保障到位。
小組還針對飛天影院全國208家門店的運營，完善了全國影院統一的運營風控體系、安全生產管理體系、消防安全管控機制、票房合規管理體系，實現了全國影院運營的統一風控標準、全流程管控，確保全國所有影院的合規經營、安全生產、穩定運營。
整個文化影視板塊的風控體系升級工作，在阮梅吩咐的TVB下屬團隊的全力配合下，全程順暢推進，TVB所有部門、影視聯盟所有合作機構、全國所有飛天影院門店全部完成了風險梳理、制度完善、流程最佳化，無任何內容安全事故、版權糾紛、藝人輿情事件、影院運營安全事件發生，板塊的內容安全管控能力、版權保護能力、藝人風控能力、影院運營合規水平實現了全面提升。
商業地產板塊風控小組，針對板塊香江銅鑼灣雙主題商業街區、九龍灣地產住宅與商業雙業態、全國商業地產專案的開發與運營佈局，開展了全維度的風險梳理，累計識別出專案開發、工程建設、招商運營、物業管理、資產運營、市場波動、資金管理等七大維度的潛在風險點286個，針對每一個風險點都制定了專項防控措施，完善了管理制度與操作規範68套。
小組重點搭建了住宅與商業雙業態協同風控體系，完善了專案開發、工程建設、銷售回款、招商運營、物業管理全流程的風控機制，建立了房地產市場風險實時監測機制、工程建設全流程質量與安全管控體系、招商運營全流程合規管理機制，確保住宅與商業雙業態的同步開發、穩健運營、風險可控。
同時，小組針對香江商業地產專案的運營，完善了商業街區運營、商戶管理、品牌招商、消防安全、客流管理的全流程風控體系，確保銅鑼灣、九龍灣商業專案的穩定運營、資產保值增值，有效防控了市場波動、商戶流失、運營安全等風險。
整個商業地產板塊的風控體系升級工作全程順暢，所有專案公司、商業運營團隊、工程建設團隊全部完成了風險梳理、制度完善、流程最佳化，無任何工程安全事故、運營合規事件、市場風險事件發生，板塊的專案開發管控能力、商業運營水平、抗市場風險能力實現了全面提升。
整個產業板塊協同風控組的工作歷時78天全面完成，四大核心板塊全部完成了全維度風險梳理、專項風控體系搭建、制度完善與流程最佳化，累計識別全板塊潛在風險點1662個，制定專項防控措施2480項，完善管理制度與操作規範406套，所有板塊的風控體系均與集團雙軌協同風控體系實現了全面對接、無縫銜接，無任何板塊協同壁壘、業務落地阻礙、管控漏洞，較計劃工期提前14天完成了全部板塊的風控體系升級工作，為集團雙軌協同風控體系的全面落地奠定了堅實的業務基礎。
跨境資本與金融風控組由86名資深金融風控專家、跨境投融資專家、匯率風險管理師、審計師、香江與內地資本市場專家組成，團隊成員均擁有15年以上跨境金融、資本市場、投融資風控經驗，熟悉內地與香江雙市場的金融監管規則、資本市場運作模式，核心任務是搭建集團產業與資本雙輪驅動的協同風控體系，完善跨境資本運作、雙幣種產業基金管理、香江資本市場市值管理、跨境資金流動、匯率與利率風險防控、投融資全流程管控的全鏈條金融風控體系，確保集團資本運作的合規穩健、風險可控，實現產業與資本的雙向賦能、安全協同。
小組首先針對集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）的運作管理，搭建了全流程的投資風控體系，完善了基金募、投、管、退全生命週期的風控機制，制定了嚴格的專案立項、盡職調查、投資決策、投後管理、退出處置的全流程管控標準與審批流程，建立了產業板塊與基金管理團隊的聯合盡調、協同評審機制，確保每一筆投資都與集團產業戰略高度契合，嚴格防控投資風險、合規風險、資金風險。
小組針對基金的港元與人民幣雙幣種平行運作模式，完善了雙幣種基金的協同風控機制，建立了兩支基金統一的投資決策標準、風控體系、投後管理機制，同時針對雙幣種的跨境資金流動、匯率風險，制定了專項的防控方案，確保雙幣種基金的合規運作、風險共防、協同發展。
針對集團在香江資本市場的上市主體與市值管理，小組完善了香江資本市場合規風控體系，嚴格遵循香江聯合交易所的上市規則、證券及期貨條例，建立了資訊披露全流程管控機制、內幕交易防控體系、股價波動風險監測機制、投資者關係管理規範，確保集團在香江資本市場的運作全程合規、資訊披露及時準確、內幕交易零發生。
小組同時建立了香江股市的風險監測與應對機制，針對香江指數的波動、集團股價的變化，制定了專項的應對預案，嚴格遵循香江股市綠色為漲、紅色為跌的交易規則，實時監測市場動態、輿情變化、交易資料，提前防控股價異常波動、惡意做空、市場操縱等風險，確保集團市值的穩定增長、資本市場形象的持續提升。
針對集團跨境資金流動與匯率、利率風險，小組搭建了全流程的跨境資金風控體系，嚴格遵循內地與香江的外匯管理規定、跨境資金監管要求，建立了跨境資金集中管控、統一排程、全流程審批機制，確保跨境資金流動全程合規、可追溯、風險可控。
同時，小組針對全球匯率市場波動、利率變化帶來的風險，制定了完善的對沖防控方案，與全球頂級金融機構合作，透過合規的遠期外匯合約、貨幣互換、利率互換等金融工具，對沖匯率與利率波動風險，鎖定資金成本與匯兌收益，有效防控了跨境業務的匯率與利率風險，確保集團資金安全、穩健增值。
針對集團整體的資金管理、融資活動、財務風險，小組完善了全集團統一的資金管控體系、財務風控機制，建立了集團資金池集中管理模式，實現了全集團資金的統一排程、統籌使用、實時監控，制定了嚴格的融資管理、擔保管理、現金流管控、債務風險防控機制，最佳化了集團的資產負債結構，確保集團現金流穩定充裕、資產負債率保持在合理區間、債務風險全程可控，集團整體財務狀況持續穩健向好。
整個跨境資本與金融風控組的工作歷時72天全面完成，成功搭建了集團產業與資本雙輪驅動的協同風控體系，完善了投融資、跨境資金、資本市場、匯率利率、財務管控的全鏈條金融風控機制，累計識別金融領域潛在風險點128個，制定專項防控措施186項，完善管理制度與操作規範58套，所有金融業務、資本運作、資金管理全程合規、風險可控，無任何金融風險事件、合規違規事件、資金安全事件發生，較計劃工期提前10天完成了全部金融風控體系升級工作，為集團產業與資本雙輪驅動的穩健發展築牢了金融安全防線。
全球供應鏈與運營風控組由68名全球供應鏈管理專家、物流風控專家、採購管理專家、生產運營專家組成，團隊成員均擁有20年以上全球供應鏈運營、跨國物流管理、生產計劃管控經驗，熟悉全球供應鏈佈局、跨境物流運作、各區域市場供需變化，核心任務是搭建集團全球供應鏈全流程協同風控體系，完善稀有礦產全球礦山採購、倉儲物流、生產加工、市場銷售全鏈條的風險管控，新能源、文化影視、商業地產板塊的供應鏈管理，全球供應鏈的風險監測、預警、處置機制建設，確保集團全球供應鏈的安全、穩定、高效、韌性執行。
小組首先針對集團稀有礦產板塊全球供應鏈佈局，搭建了非洲、澳洲、東南亞、龍國國內四大核心節點的全鏈條協同風控體系，完善了從全球礦山採購、選礦預處理、海外雙倉儲中心集散、東南亞雙供應鏈加工、龍國國內精深加工、全球客戶配送的全流程風險管控機制，針對供應鏈的每一個環節，制定了專項的風險防控措施與應急預案。
針對全球礦山資源採購環節，小組完善了供應商准入、稽核、分級管理體系，建立了長期合作礦山的動態評估、風險監測機制，與全球12座核心合作礦山簽訂了長期包銷協議，鎖定了長期穩定的資源供應，同時建立了多區域、多渠道的資源供應備份機制，有效防控了單一供應商依賴、礦山停產、地緣政治變化帶來的資源供應中斷風險，確保集團稀有礦產原材料的長期穩定供應。
針對海外倉儲與跨境物流環節，小組結合非洲與澳洲雙倉儲中心、東南亞雙供應鏈體系的佈局，完善了全球倉儲物流網路的協同風控體系，建立了跨境物流全流程實時跟蹤、動態監測機制，與全球頂級航運企業、港口運營方簽訂了長期戰略合作協議，鎖定了優先艙位、固定運價、綠色通道保障，制定了港口擁堵、航運中斷、地緣政治衝突等突發情況的應急物流預案，建立了非洲、澳洲、東南亞、龍國國內四大倉儲中心的庫存動態調配機制，有效防控了跨境物流中斷、物流成本大幅波動、庫存週轉不暢等風險，確保全球物流網路的高效、穩定、韌性執行。
針對生產加工環節，小組完善了集團渤海、鵬城、東南亞三大生產基地的生產運營協同風控體系，建立了生產計劃、原材料供應、產能調配、質量管控的全流程協同機制，根據全球市場需求變化、原材料供應情況，動態調整三大生產基地的生產計劃與產能分配，有效防控了產能閒置、供需錯配、生產中斷、質量波動等風險，確保三大生產基地的穩定、高效、滿負荷執行。
針對市場銷售與客戶管理環節，小組完善了全球客戶分級管理、信用風險管控體系，建立了客戶准入、信用評估、授信管理、應收賬款全流程管控機制，與全球286家核心客戶簽訂了長期供貨協議，鎖定了長期穩定的市場需求，同時建立了全球市場需求變化、價格波動的實時監測與預警機制，制定了市場波動的應對預案，有效防控了客戶違約、應收賬款壞賬、市場價格大幅波動等風險，確保集團產品銷售的穩定增長、市場份額的持續提升。
同時，小組針對新能源板塊的核心零部件供應鏈、文化影視板塊的內容製作與發行供應鏈、商業地產板塊的工程建設與招商供應鏈，分別制定了專項的供應鏈風控方案，完善了供應商管理、採購管控、物流配送、庫存管理的全流程風控機制，確保各板塊供應鏈的穩定、安全、高效執行。
整個全球供應鏈與運營風控組的工作歷時68天全面完成，成功搭建了集團全球供應鏈全流程協同風控體系，完善了從資源採購、倉儲物流、生產加工到市場銷售的全鏈條風險管控機制，累計識別供應鏈領域潛在風險點216個，制定專項防控措施328項，完善管理制度與操作規範72套，集團全球供應鏈的穩定性、韌性、抗風險能力實現了全面提升，全程無任何供應鏈中斷、物流延誤、供應短缺、市場波動風險事件發生，較計劃工期提前12天完成了全部供應鏈風控體系升級工作，為集團全球產業佈局的穩健執行提供了堅實的供應鏈安全保障。
合規法務與監管風控組由76名熟悉內地、香江、全球各區域法律法規的執業律師、合規管理專家、監管事務專員組成，其中包括內地、香江、海外各區域的資深執業律師42人，核心任務是搭建集團全區域、全業務、全週期的合規風控體系，完善內地與香江雙市場、全球38個國家和地區業務的合規管理、法律風險防控、監管政策應對機制，確保集團所有業務、所有區域的經營活動全程合規、合法，全面防控合規風險、法律風險、監管政策風險。
小組首先針對集團業務覆蓋的內地、香江、非洲、澳洲、東南亞、歐美等38個國家和地區，完成了所有相關法律法規、行業監管政策、產業准入要求的全面梳理，累計整理全球各區域相關法律法規、監管檔案超過3600份，形成了超過4800頁的《集團全球業務合規管理全手冊》，明確了每一個區域、每一項業務的合規要求、監管紅線、風險點與防控措施，為集團全球業務的合規經營提供了全面的指引，從源頭規避了合規風險與法律風險。
針對內地市場業務，小組嚴格遵循龍國各項法律法規、行業監管政策，完善了集團內地各板塊業務的合規管理體系，針對稀有礦產行業的環保、安全生產、礦業監管要求，新能源行業的產業政策、產品認證標準，文化影視行業的內容稽核、播出管理、版權保護規定，房地產行業的開發、銷售、運營監管要求，制定了專項的合規管理細則與操作規範，建立了監管政策實時跟蹤、解讀、落地機制，確保內地所有業務全程符合國家法律法規與監管要求，無任何合規違規事件。
針對香江市場業務，小組嚴格遵循香江的法律法規、監管條例，完善了香江上市公司合規管理、TVB廣播電視業務監管、地產發展與運營合規、金融業務監管的全流程合規管理體系，嚴格遵循香江廣播事務管理局、證監會、聯合交易所、屋宇署等監管部門的要求，制定了專項的合規管理細則，建立了香江監管政策實時跟蹤、應對機制，確保香江所有業務全程合規經營，無任何監管處罰、合規違規事件。
針對全球海外業務，小組針對非洲、澳洲、東南亞、歐美等各區域的法律法規、監管政策、行業准入要求，為每一個海外子公司、每一個海外專案制定了專屬的合規管理方案，配備了本地的合規專員與法律顧問，建立了海外業務合規管理、風險監測、應急處置機制，確保海外所有業務全程符合當地的法律法規與監管要求，有效防控了跨境合規風險、監管政策變化風險、法律糾紛風險。
針對集團軍工業務，小組嚴格遵循龍國軍工保密管理規定、武器裝備科研生產相關法律法規，搭建了軍工業務全流程保密合規管理體系，完善了軍工資質管理、保密制度建設、涉密人員管理、涉密資訊管控、科研生產全流程保密管控的專項合規細則，建立了軍工業務保密合規定期檢查、培訓、審計機制，確保軍工業務全程符合國家保密規定與監管要求，無任何保密違規、資質失效、合規風險事件。
針對集團智慧財產權保護，小組搭建了全集團智慧財產權全生命週期保護體系，完善了專利、商標、著作權、版權的申請、註冊、保護、維權全流程管控機制，針對稀有礦產與新能源板塊的核心技術專利、文化影視板塊的影視IP與版權、集團品牌商標，建立了7×24小時全球侵權監測與法律維權機制，累計完成專利、商標、版權登記註冊超過1200項，監測並處置各類侵權行為超過860起，全部透過法律手段維權成功，全面保護了集團的智慧財產權與無形資產，無任何智慧財產權流失、侵權維權失敗的情況。
同時，小組建立了全集團合同全生命週期管理體系，完善了合同起草、稽核、簽署、履行、歸檔的全流程管控機制，制定了全集團統一的合同範本體系，針對所有業務合同實行三級稽核制度，累計稽核各類合同、法律檔案超過份，出具專業法律意見超過8600條，確保所有合同合法合規、權責清晰、全面保障集團合法權益，無任何合同糾紛、法律訴訟敗訴的情況。
整個合規法務與監管風控組的工作歷時82天全面完成，成功搭建了集團全區域、全業務、全週期的合規風控體系，完成了全球各區域法律法規的全面梳理與合規手冊編制，完善了全集團智慧財產權保護、合同管理、軍工保密合規的全流程管控機制，累計識別合規與法律領域潛在風險點186個，制定專項防控措施268項，完善管理制度與操作規範86套，集團所有業務全程合規經營，無任何合規違規事件、監管處罰、法律糾紛敗訴情況發生，較計劃工期提前16天完成了全部合規風控體系升級工作，為集團全球業務的穩健發展築牢了合規與法律防線。