合規法務與權益保護組由54名熟悉香江與內地法律的執業律師、藝人權益保護專家、合約管理專員、合規管控專員組成，其中包括香江與內地娛樂法領域的資深執業律師28人，核心任務是搭建藝人全維度的合法權益保障體系，全程負責藝人所有合約、合作、法律事務的稽核與管控，全面保障藝人的肖像權、名譽權、著作權、勞動權益等所有合法權益，同時全程管控專案全流程的合規性，確保所有業務、合作、運營都完全符合香江與內地的法律法規、行業規範，實現專案全週期零合規風險、零法律糾紛、零權益受損事件。
小組首先建立了全流程的合約稽核與管理體系，針對藝人的經紀合約、影視合作合約、品牌代言合約、商業活動合約、綜藝合作合約等所有法律檔案，實行“三級稽核”制度，由專屬法務專員、部門負責人、首席律師逐級稽核，確保所有合約條款公平公正、權責清晰、合法合規，全面保障藝人的合法權益，杜絕任何不公平條款、權益受損條款、法律風險條款。
累計稽核各類合約、法律檔案超過3600份，出具專業法律意見超過1800條，所有合約均經過嚴格稽核後才完成簽署，無任何合約存在法律漏洞、不公平條款、權益受損的情況，從源頭杜絕了合約糾紛與法律風險。
在藝人權益保護方面，小組搭建了全維度的藝人權益保護體系，針對藝人的肖像權、名譽權、姓名權、著作權等合法權益，建立了7×24小時全網監測與維權機制，對全網範圍內的侵權行為，包括未經授權使用藝人肖像、姓名，惡意誹謗、抹黑藝人，盜版侵權藝人作品等行為，進行實時監測、取證與法律維權。
累計監測並發現各類侵權行為超過1200起，全部透過法律手段進行了維權處置，傳送律師函超過860份，提起侵權訴訟36起，全部勝訴，累計為藝人挽回經濟損失超過3800萬港元，所有侵權行為均得到了妥善處置，全面保障了藝人的合法權益不受侵害，無任何藝人權益受損、維權失敗的情況。
在合規管控方面，小組對專案全流程的所有業務、合作、運營活動進行了全維度的合規管控，確保所有影視合作、商業運營、宣發推廣、藝人活動都完全符合香江與內地的法律法規、行業監管要求、行業自律規範，制定了完善的藝人行為規範、職業操守準則、合規管理手冊，對藝人開展了常態化的法律法規、合規經營、職業素養培訓，累計開展合規培訓36場，培訓覆蓋所有藝人與工作人員，確保所有人員都嚴格遵守法律法規與行業規範，全程無任何合規違規事件、監管處罰、行業負面事件。
同時，小組還為所有藝人提供了全程的法律諮詢、法律支援服務，為藝人的職業發展、生活事務提供全方位的法律支援與保障，累計為藝人提供法律諮詢服務超過860次，妥善處置了藝人的各類法律相關事務，無任何法律糾紛、事務處置不當的情況，為藝人的職業發展與個人生活築牢了法律與合規防線。
資金後勤保障組由42名財務專員、行政後勤人員、行程管理專員、安全保障人員組成，全程負責12.8億港元藝人發展專項基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責藝人的行程管理、安全保障、後勤服務、物資供應、會議組織、跨區域行政支援等工作，累計完成資金撥付420餘筆，保障藝人各類行程、活動、拍攝超過2600次，各類會議、培訓、活動超過360場，所有工作均高效完成，無任何疏漏、延誤、安全事件，為藝人與專案團隊提供了全方位、無死角的後勤保障與服務，讓藝人能夠全身心投入到表演創作與職業發展中，讓專案團隊能夠全身心投入到各項工作的落地執行中。
在整個TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃推進過程中，王莽每週固定主持召開專項指揮部全網視訊會議，逐一聽取七大工作組的進展彙報，實時解決跨部門、跨區域、跨板塊之間的銜接問題，他憑藉系統提供的精準資料與最優方案，在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的戰略決策，讓整個專案始終保持最快推進速度、最優實施效果、最低風險隱患，所有目標均超額完成。
集團與TVB全體團隊高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨板塊全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，所有藝人都積極響應、全力配合、高度認可，香江與內地的影視合作方、品牌方、媒體機構、平臺方都給予了全力支援與深度合作，整個專案推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有發展規劃、資源匹配、落地目標全部圓滿達成，專案取得了全面、徹底、歷史性的成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條推進落地，TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃實現了超預期的圓滿成果，成功為TVB旗下128位簽約藝人全部制定了專屬的影視與商業雙領域發展規劃，搭建了全新的藝人經紀管理體系、全週期人才培養體系、內地市場發展體系、全渠道宣發運營體系、全維度權益保障體系，統籌落地了海量的影視資源與商業資源，實現了藝人影視創作能力的全面提升、商業價值的跨越式釋放、內地市場影響力的突破性增長、藝人梯隊的全面最佳化完善。
具體來看，影視發展方面，累計為藝人匹配落地了68部定製化劇集、36部院線電影、18檔王牌綜藝的影視資源，累計匹配影視角色與參演機會超過860個，所有專案均順利簽約落地，藝人的作品數量、作品質量、戲路寬度、行業影響力實現了全面提升，TVB的內容創作人才儲備與核心競爭力得到了前所未有的鞏固。
商業發展方面，累計為藝人簽約落地品牌代言合作186個，商業活動260場，個人IP聯名系列86個，藝人商業收入平均提升280%，實現了商業價值的全面、跨越式釋放，同時藝人的個人品牌價值、市場影響力、商業口碑實現了同步提升，形成了商業價值與個人品牌的正向迴圈。
體系建設方面，成功搭建了全新的、人性化、全週期的藝人經紀管理體系與人才培養體系，完成了所有藝人的新合約簽署，為所有藝人配備了專屬經紀團隊，累計開展各類專業培訓課程212期，總課時超過1740課時，藝人的專業能力、職業歸屬感、創作積極性得到了全面提升，打造了華語影視行業最完善的藝人經紀與人才培養體系。
內地市場方面，成功設立了四大內地辦事處，搭建了內地市場常態化運營體系，與內地68家影視公司、12家衛視、8家影片平臺、260家品牌企業建立了深度戰略合作，藝人在內地市場的知名度、國民度、商業價值實現了跨越式提升，實現了香江與內地雙市場的協同發展。
宣發與品牌方面，為所有藝人搭建了專屬的個人品牌運營體系與覆蓋香江與內地的全渠道宣發矩陣，全網相關內容累計曝光量突破214億次，相關話題登上熱搜榜單超過280次，藝人全網正面口碑佔比始終保持在98%以上，個人品牌價值、市場知名度、觀眾好感度實現了全面提升。
權益保障方面，搭建了全維度的藝人合法權益保障體系與全流程合規管控體系，累計稽核各類合約檔案超過3600份，處置各類侵權行為超過1200起，維權訴訟全部勝訴，專案全週期零合規風險、零法律糾紛、零藝人權益受損事件，為藝人的職業發展提供了全方位的法律與合規保障。
專案的圓滿成功，不僅實現了TVB藝人全週期價值的全面釋放，更實現了TVB人才體系的全面升級、內容創作能力的全面鞏固、核心競爭力的全面提升，讓TVB在華語影視行業的人才優勢與龍頭地位得到了前所未有的鞏固，同時實現了TVB與集團影視聯盟、飛天影院、IP衍生品、商業地產等板塊的全鏈路協同閉環，進一步放大了集團雙軌並行戰略的協同效應，為集團文化影視板塊的長期高質量發展注入了源源不斷的人才活力與內容動力。
此次TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃的全面啟動與落地，也引發了華語影視行業與資本市場的高度關注與積極反饋，飛天集團股價在香江股市持續綠色上漲，連續26個交易日穩步上行，累計漲幅超過32%，強力帶動香江指數整體穩健走強，成為同期香江資本市場表現最亮眼的個股之一。
多家國際頂級投行、香江本地券商接連發布深度研報，認為TVB藝人雙領域發展計劃的落地，大幅提升了TVB的人才儲備、內容創作能力與商業變現能力，進一步鞏固了集團在華語影視行業的全產業鏈龍頭地位，開啟了文化影視板塊的長期增長空間，同時與集團其他板塊形成了深度協同，進一步放大了雙軌並行戰略的協同效應，集團長期投資價值極為突出。
李家成、何老等香江商界大佬也對專案給予了高度評價，認為該專案是TVB發展史上的重要里程碑，透過人性化的經紀體系、全週期的人才培養、全維度的資源賦能，充分釋放了藝人的價值與活力，不僅為TVB的長期發展奠定了堅實的人才基礎，更為華語影視行業的藝人經紀模式升級提供了標杆性的範本，展現了飛天集團強大的行業整合能力與運營管理能力，看好該專案為飛天集團帶來的長期穩定收益與行業影響力提升。
龍國與香江的影視行業協會、權威媒體也對專案給予了高度認可，認為TVB藝人雙領域發展計劃，順應了華語影視行業的發展趨勢，解決了行業長期存在的藝人發展痛點，為華語影視行業的人才培養與藝人經紀體系升級做出了重要貢獻，將推動華語影視行業的高質量發展。
TVB旗下所有藝人都對本次雙領域發展計劃與落地成果表達了高度的認可與感謝，藝人的職業歸屬感、創作積極性、職業發展信心得到了前所未有的提升，紛紛表示將全身心投入到表演創作中，用更優質的作品回報觀眾與集團的支援，形成了人才與平臺雙向奔赴、共同成長的良性生態。
隨著TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃的全面啟動與圓滿落地，集團文化影視板塊的人才體系與內容生態實現了歷史性的升級完善，雙軌並行戰略中內容創作與人才價值雙向賦能、香江本土與內地市場雙輪驅動的目標得到了全面落地，集團全產業鏈協同效應進一步放大，為集團文化影視板塊的長期發展與全球佈局奠定了堅實的人才基礎與內容支撐。
就在TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃全面啟動、集團文化影視板塊人才生態實現全面升級的同時，集團全產業鏈發展的風險防控體系也迎來了全面升級的關鍵節點，依託雙軌並行戰略中發展與安全並行、產業擴張與風險防控雙向保障的核心要求，集團正式推進雙軌協同風險防控體系升級專項工作，全面搭建覆蓋集團全板塊、全產業鏈、全球佈局的協同化、智慧化、全週期風險防控體系，為集團雙軌並行戰略的持續深化與全球發展築牢安全防線。
在雙軌並行戰略“產業擴張與風險防控雙向保障、發展與安全並行、全產業鏈協同與全維度風險管控同步推進、本土深耕與全球佈局雙向護航”的核心指引下，隨著TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃全面啟動落地，集團文化影視板塊人才生態實現全面升級，稀有礦產、新能源、商業地產、文化影視四大核心板塊的雙軌佈局均實現重大突破，全產業鏈協同效應持續放大，集團內地與香江雙市場、產業與資本雙輪驅動、國內與海外雙佈局的發展格局全面成型，集團隨即正式啟動雙軌協同風險防控體系升級專項工作。
該專案是集團保障雙軌並行戰略持續深化落地、築牢全產業鏈發展安全防線、實現規模擴張與穩健經營雙向平衡、提升集團全球抗風險能力與可持續發展能力的核心戰略舉措，也是雙軌並行戰略中全板塊協同、全鏈條管控、全週期護航的關鍵落地載體。
整個專案從體系架構設計、全板塊風險梳理、跨板塊協同機制搭建、全流程風控標準制定、全球合規體系升級、內控與資訊保安體系完善、應急處置機制建設到體系全面落地、全員培訓考核、全流程試執行全流程推進順暢無阻，無任何板塊協同壁壘、制度落地阻礙、合規稽核分歧、團隊執行牴觸、風險防控漏洞，所有設定的體系升級目標、制度建設任務、機制搭建工作、落地執行節點均按計劃甚至超額完成，成功搭建了覆蓋集團四大核心板塊、內地與香江雙市場、全球38個國家和地區業務佈局、全產業鏈全生命週期的“雙軌協同、全域覆蓋、全程管控、全員參與”的智慧化、一體化、閉環式風險防控體系，梳理並提前防控全集團各類潛在風險點1862個，制定專項防控措施2680項，完善管理制度與操作規範386套，開展全集團培訓考核128場，覆蓋員工超過人，實現了集團風險防控從單一板塊分散管控向全集團雙軌協同管控的跨越式升級，從事後處置向事前預防、事中管控、事後覆盤的全週期管控的根本性轉變，從傳統人工管控向數字化、智慧化精準管控的全面升級，徹底築牢了集團雙軌並行戰略持續深化的安全防線，為集團全產業鏈高質量發展、全球市場佈局拓展提供了全方位、無死角的風險保障與穩健經營支撐。
2012年的全球經濟與產業發展環境，正處於後金融危機時代的深度調整期，全球經濟復甦程序緩慢，歐債危機持續發酵，全球金融市場波動加劇，地緣政治風險持續上升，國際貿易保護主義抬頭，全球產業鏈供應鏈的不穩定性、不確定性顯著增加。
龍國經濟在這一年也進入了結構調整與轉型升級的關鍵階段，經濟增速從高速增長向平穩增長過渡，產業政策、金融監管、環保要求、行業規範持續最佳化調整，各行業的監管體系不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業在規模擴張、產業升級、全球佈局的過程中，面臨的市場風險、政策風險、合規風險、金融風險、供應鏈風險、運營風險顯著提升。
對於飛天集團而言，隨著雙軌並行戰略的全面推進，集團在短短半年時間內，實現了四大核心板塊的跨越式發展，業務規模快速擴張，全球佈局持續深化，產業邊界不斷延伸，從稀有礦產資源開發到高階材料應用，從新能源汽車核心零部件到高階裝備製造，從影視內容創作到全渠道發行放映，從IP全產業鏈運營到商業地產開發運營，形成了覆蓋全產業鏈、跨多個行業、內地與香江雙市場、全球多個國家和地區的多元化產業佈局。
集團旗下子公司數量突破186家，業務覆蓋全球38個國家和地區，員工總數超過人，總資產規模突破860億港元，業務板塊的多元化、市場佈局的全球化、運營管理的複雜化，對集團的風險防控體系提出了前所未有的更高要求。
在此之前，集團的風險防控體系主要以單一板塊、單一公司、單一區域的分散式管控為主，各板塊分別建立了各自的風控體系與管理制度，雖然能夠滿足單一板塊的基礎運營管控需求，但與集團雙軌並行戰略的發展要求相比，存在著明顯的短板與升級空間。
其一，缺乏雙軌協同的全域風控架構，各板塊的雙軌業務佈局，包括稀有礦產的民用與軍工雙領域、影視內容的院線與海外雙渠道、影院佈局的一二線城市雙賽道、TVB的電視與新媒體雙平臺、藝人發展的影視與商業雙領域、集團整體的產業與資本雙輪驅動、內地與香江雙市場佈局，均缺乏跨板塊、跨業務、跨市場的協同風控機制，各板塊風控體系各自為戰，無法實現風險的全域識別、協同管控、交叉預警，難以應對跨板塊、跨市場的系統性風險。
其二，風險管控的覆蓋範圍存在盲區，隨著集團全球佈局的快速推進，非洲、澳洲、東南亞的海外業務佈局持續深化，跨境業務、海外投資、全球供應鏈的風險管控體系尚未完全跟上業務擴張的步伐，海外市場的地緣政治風險、匯率風險、監管政策風險、合規風險的管控存在短板，無法實現全球業務的全範圍、全流程風險覆蓋。
其三，風險管控的週期存在滯後性，原有風控體系以事後處置、合規稽核為主，缺乏事前的風險預判、預警機制與事中的動態管控、實時干預能力，無法對市場變化、政策調整、行業波動、潛在風險進行提前識別、提前預判、提前防控，難以適應集團快速發展過程中動態變化的風險環境。