同時，園區配套建設了鐵路專用線、大型貨車停車場、物流接駁樞紐，實現了鐵路運輸與公路運輸的無縫銜接，與德班港、開普敦港建立了定點物流接駁機制，能夠實現原料從礦山到倉儲中心、從倉儲中心到全球各生產基地與客戶的全鏈路高效物流週轉。
在澳洲倉儲中心的規劃設計中，團隊結合澳洲西澳區域的礦山資源特點、亞太市場配送需求、保稅物流政策，將整個園區劃分為保稅倉儲庫區、高精度分選預處理區、檢測研發中心、海關監管與保稅物流區、辦公與配套服務區五大功能分割槽，重點突出保稅倉儲、品質分級、亞太市場快速配送的核心功能。
10座全封閉智慧化保稅倉儲庫，全部採用了澳洲最高標準的環保倉儲設計與海關保稅監管要求，配備了全球最先進的智慧化立體倉儲系統、AGV無人搬運系統、WMS倉儲管理系統，實現了原料的全自動化、智慧化倉儲管理，倉儲容量達到220萬噸，能夠滿足集團澳洲區域礦山的全年原料週轉與全球庫存調節需求。
6條高精度原礦分選預處理生產線，採用了集團綠色高效雙標準生產技術，能夠實現稀有礦產原礦的高精度分選、品質分級、脫水乾燥，針對不同客戶的需求進行定製化預處理，年預處理能力達到1000萬噸，大幅提升原料的運輸效率與產品附加值。
國家級標準的稀有礦產檢測研發中心，透過了澳洲國家檢測機構的資質認證，能夠實現稀有礦產原料的全指標精準檢測、品質認證、技術研發，為集團澳洲礦山的資源開發、原料分選提供技術支撐。
同時，園區配套建設了海關監管作業區、保稅物流中心、公路物流樞紐，與弗里曼特爾港建立了“港園聯動”的綠色通道，實現了從港口到園區的保稅貨物無縫轉運，大幅提升了亞太區域的物流配送效率，從園區到龍國鵬城、滬城港口的物流週期較此前縮短了12天。
兩大倉儲中心的設計方案，均嚴格遵循了南非與澳洲當地的建築規範、環保法規、安全生產標準，同時融入了集團綠色生產的核心理念，配套建設了太陽能光伏發電系統、雨水收集與迴圈利用系統、生產廢水零排放處理系統、粉塵與廢氣處理系統，實現了園區的綠色低碳、零汙染排放運營，完全符合集團綠色與高效雙標準體系要求，也達到了南非與澳洲當地最嚴苛的環保標準。
所有設計方案完成後，一次性透過了集團內部專家評審、南非與澳洲當地政府相關部門的規劃審批、建築方案稽核，無任何修改、補正要求，較計劃時間提前18天完成了全部規劃設計與方案審批工作，為工程建設與奠基開工奠定了堅實的設計基礎。
同時，團隊完成了兩大倉儲中心的工程建設方案制定、施工單位招標與監理單位選定工作，透過全球公開招標，選定了南非與澳洲當地排名前三的頂級工程建設企業作為施工總承包單位，選定了全球頂尖的工程監理機構負責全程工程監理，簽訂了完善的工程建設合同與監理合同，明確了工程建設標準、工期要求、質量標準、安全管理要求，所有招標與合同簽訂全程順暢，無任何招標分歧、合同糾紛，為工程建設的順利推進做好了萬全準備。
全球供應鏈與物流體系組由86名全球物流專家、供應鏈管理師、航運與港口運營專員組成，核心任務是依託兩大倉儲中心的建設，完成集團全球供應鏈與物流體系的全面最佳化升級，搭建覆蓋非洲、澳洲、東南亞、龍國、歐洲、美洲的全球閉環供應鏈物流網路，與全球頂級航運企業、港口運營方、物流企業簽訂長期戰略合作協議，制定完善的全球物流排程方案、庫存管理體系、應急保障機制，實現集團全球供應鏈的效率提升、成本降低、安全可控。
團隊首先對集團現有的全球供應鏈物流體系進行了全維度的梳理與最佳化，結合兩大倉儲中心的功能定位，重新規劃了集團全球稀有礦產的物流路徑、庫存排程模式、運輸方案，構建了“非洲+澳洲雙倉儲集散、東南亞雙供應鏈加工、龍國國內高階製造、全球市場就近配送”的全新全球供應鏈物流網路。
針對從非洲、澳洲礦山到龍國國內生產基地的核心物流路徑，團隊制定了“礦山-當地倉儲中心-集中分選預處理-規模化海運-國內生產基地”的全新物流模式，透過倉儲中心的預處理，剔除低品位廢石，將有效運輸率提升35%以上，單噸原料的平均物流成本降低32%，物流週期的穩定性提升80%以上，徹底解決了此前物流週期長、成本高、波動大的痛點。
針對全球海外客戶的配送需求，團隊制定了“當地倉儲中心-就近港口-直達客戶”的就近配送模式，歐洲、中東客戶從非洲倉儲中心直接配送，亞太、日韓、美洲客戶從澳洲倉儲中心直接配送，物流響應速度提升60%以上，配送週期縮短40%以上，大幅提升了集團全球客戶的服務體驗與市場競爭力。
同時，團隊與全球排名前八的航運巨頭馬士基、地中海航運、中遠海運等企業簽訂了長達10年的長期戰略合作協議，鎖定了非洲、澳洲到龍國、歐洲、美洲的固定航線與優先艙位保障，拿到了行業最優的海運價格，較市場平均運價優惠22%，同時建立了航運波動應急保障機制，確保全球物流運輸的穩定、可控，不受全球航運市場價格波動、港口擁堵的影響。
團隊還與南非德班港、開普敦港、澳洲弗里曼特爾港、龍國鵬城港、滬城港、寧波港等全球核心港口簽訂了戰略合作協議，建立了稀有礦產原料運輸的綠色通道，實現了優先靠泊、優先裝卸、優先通關，港口作業效率提升50%以上，通關時間縮短60%以上，大幅提升了全球物流週轉效率。
針對全球稀有礦產市場的價格波動與需求變化，團隊搭建了完善的全球庫存動態管理體系，依託兩大倉儲中心的倉儲能力，建立了“價格低位鎖定儲備、價格高位靈活釋放”的庫存調節機制，能夠根據全球市場價格變化、供需關係，靈活調整兩大倉儲中心的庫存規模，最大化提升集團的全球貿易收益，同時保障全球客戶與國內生產基地的原料穩定供應，應對全球供應鏈的各類突發風險。
團隊還制定了完善的全球供應鏈應急保障機制，針對地緣政治變化、航運市場波動、港口擁堵、極端天氣、礦山供應波動等各類潛在風險，制定了對應的應急處置預案，依託兩大倉儲中心的安全庫存，能夠保障集團國內生產基地與全球客戶6個月以上的原料穩定供應，徹底築牢了集團全球供應鏈的安全防線。
整個全球供應鏈與物流體系最佳化工作歷時72天全面完成，成功搭建了覆蓋全球的閉環供應鏈物流網路，與全球頂級航運企業、核心港口簽訂了長期戰略合作協議，制定了完善的物流排程方案、庫存管理體系與應急保障機制，預計專案建成後，集團全球物流成本將降低32%，供應鏈週轉效率提升58%，供應鏈抗風險能力實現質的飛躍，較計劃工期提前10天完成了全部工作，為兩大倉儲中心的功能落地與價值實現奠定了堅實的供應鏈基礎。
合規法務與審批管理組由64名熟悉南非與澳洲法律的跨國執業律師、合規審批專員、礦業法規專家組成，其中包括南非與澳洲本地的資深執業律師32人，核心任務是全程跟進專案全流程的合規管理、法律風險防控、政府審批與資質辦理工作，確保專案的土地收購、規劃設計、工程建設、運營管理的所有環節，完全符合南非與澳洲當地的法律法規、政策要求、礦業監管規定，完成專案所有的政府審批、資質許可、備案登記工作，實現專案全週期零合規風險、零法律糾紛、零審批延誤。
團隊在專案啟動初期，就完成了南非與澳洲當地的礦業法規、土地管理法、環保法規、外資投資法、建築規範、勞工法、稅收相關法律法規的全面梳理，累計整理各類法律法規、政策檔案超過680份，形成了超過480頁的《非洲與澳洲專案合規運營全手冊》，明確了專案全流程的合規要求、監管紅線、風險點與防控措施，為專案全流程的合規運營提供了全面的指引，從源頭規避了合規風險與法律風險。
在土地收購與產權辦理階段，團隊對兩大倉儲中心的地塊進行了全面的法律盡職調查，確保土地產權清晰、無任何抵押、查封、權屬糾紛、歷史遺留問題，全程參與土地購買協議的談判、起草、稽核與簽署，確保所有協議條款合法合規、權責清晰，最大程度保障集團的合法權益，所有土地收購與產權過戶手續均一次性透過當地相關部門的稽核，無任何法律瑕疵與審批障礙。
在規劃設計與工程建設審批階段，團隊全程跟進兩大倉儲中心的規劃方案、建築設計方案的政府審批工作，提前與南非與澳洲當地的規劃部門、建築管理部門、礦業監管部門、海關部門進行了充分的溝通對接，確保所有設計方案完全符合當地的規劃要求、建築規範、監管規定，所有審批申請材料一次性透過稽核，順利拿到了規劃許可、建築許可、工程開工許可、海關保稅倉儲許可等所有相關的審批檔案與資質許可，無任何補正、整改要求、審批延誤，較計劃時間提前15天完成了全部審批與資質辦理工作。
在合規與風險管控方面，團隊搭建了專案全流程的合規管理體系與法律風險防控機制，對專案所有的合同、協議、檔案、宣傳物料進行了全面的法律稽核，累計稽核各類合同、法律檔案超過2600份，出具專業法律意見386條，確保專案所有經營活動完全符合當地的法律法規要求，同時建立了常態化的合規檢查與風險排查機制，定期開展專案合規自查與風險排查，累計開展合規檢查超過68次，排查整改風險點零處，確保專案全週期零合規風險、零法律糾紛、零監管處罰。
同時，團隊還完成了專案的外資備案、稅務登記、企業註冊、勞工許可等所有相關的合規手續，在南非與澳洲分別註冊成立了專案全資子公司，作為兩大倉儲中心的建設與運營主體，所有公司註冊、資質備案手續均一次性透過當地相關部門的稽核，無任何審批阻礙，為專案的建設與長期運營築牢了合規與法律防線。
環保與安全生產管理組由58名環保工程專家、安全生產管理專員、南非與澳洲本地環保合規專家組成，核心任務是按照集團綠色與高效雙標準生產體系的要求，結合南非與澳洲當地最嚴苛的環保法規，完成兩大倉儲中心的環保體系設計、環保設施建設、安全生產管理體系搭建，確保專案的建設與運營全程符合環保與安全生產要求，實現零汙染排放、零安全事故、零環保處罰。
團隊首先對南非與澳洲當地的環保法規、大氣汙染防治、水資源保護、固廢處置、噪聲管控、生態保護相關的監管要求進行了全面的梳理與對標，確保兩大倉儲中心的環保設計標準，不僅完全符合當地的法規要求，更達到並超越了集團綠色生產雙標準的全球最高要求。
在環保體系設計與設施建設方面，團隊針對兩大倉儲中心的生產與倉儲環節，制定了全流程的環保治理方案，配套建設了完善的環保處理設施。
針對倉儲與分選環節產生的粉塵，團隊設計了全封閉的倉儲與生產車間，配套建設了18套高效布袋除塵系統、車間微負壓管控系統，實現粉塵收集率達到99.9%以上，粉塵排放濃度遠低於南非與澳洲當地標準限值的50%以上，實現超低排放。
針對生產環節產生的廢水，團隊設計了全流程的生產廢水處理與迴圈利用系統，配套建設了6套廢水處理站，實現生產廢水100%處理後回用，零外排，同時配套建設了雨水收集與迴圈利用系統，實現園區雨水的收集、處理與綠化、清潔回用，最大化提升水資源利用效率，完全符合當地的水資源保護要求。
針對生產環節產生的固廢，團隊制定了100%資源化利用的處置方案，分選產生的廢石全部供應給當地的建材企業，作為建築骨料資源化利用，生產過程中產生的其他固廢全部進行無害化處置與資源化利用，實現固廢零填埋、零外排，完全符合當地的固廢處置監管要求。
針對園區的噪聲管控，團隊採用了全封閉的車間設計、裝置減震降噪措施、廠區綠化隔音帶，確保廠界噪聲遠低於當地標準限值，不對周邊社群與生態環境造成任何影響。
同時，團隊為兩大倉儲中心配套建設了太陽能光伏發電系統，總裝機容量達到12MW，能夠滿足園區60%以上的用電需求，大幅降低園區的碳排放，實現綠色低碳運營，完全符合集團綠色生產雙標準的要求，也契合南非與澳洲當地的低碳發展政策。
所有環保設計方案與環保設施建設規劃，均一次性透過了南非與澳洲當地環保部門的稽核與環評審批，無任何修改、補正要求，拿到了完整的環保審批許可，得到了當地環保部門的高度認可，認為該專案是當地礦業物流行業綠色環保的標杆示範專案。
在安全生產管理方面，團隊搭建了完善的安全生產管理體系，制定了覆蓋專案建設、生產運營全流程的安全生產管理制度、操作規程、應急處置預案，建立了“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產管控機制，配備了專職的安全生產管理人員，定期開展安全生產培訓與應急演練，累計開展安全生產培訓超過36場，培訓人員超過860人次，確保專案建設與運營全程零安全事故。
同時，團隊嚴格遵循南非與澳洲當地的勞工法、職業健康安全管理規定，制定了完善的職業健康安全管理體系，為所有工作人員提供完善的安全防護、職業健康保障，確保所有操作規範完全符合當地的職業健康安全標準，無任何勞工糾紛、職業健康安全違規問題。
整個環保與安全生產管理體系搭建工作歷時66天全面完成，完成了兩大倉儲中心的全流程環保方案設計、環保設施規劃、環評審批與安全生產管理體系搭建，所有環保審批一次性透過，無任何環保合規問題、安全生產隱患，較計劃工期提前12天完成了全部工作，為專案的綠色、安全、可持續建設與運營奠定了堅實的基礎。
品牌宣發與行業合作組由48名品牌營銷專家、全球行業媒體對接專員、海外公關專員組成，在阮梅統籌安排的TVB全球媒體資源支援下，核心任務是制定專案全週期的全球品牌宣發方案，整合TVB全球媒體網路、集團自有渠道、全球礦業行業媒體、主流財經媒體資源，打造覆蓋全球的宣發矩陣，開展專案的全球品牌宣傳、行業影響力提升、國際合作對接工作，同時完成兩大倉儲中心奠基儀式的策劃與執行，全面提升集團在全球稀有礦產行業的品牌影響力與話語權。
團隊制定了從專案籌備期、奠基期到建設運營期的全週期全球品牌宣發方案，整合了TVB全球新聞網路、海外華語媒體、全球頂級礦業行業媒體、主流財經媒體、南非與澳洲本地主流媒體資源，形成了覆蓋全球的全媒體宣發矩陣。
在TVB宣發資源整合方面，在阮梅的統籌安排下，TVB下屬團隊開放了全球新聞合作網路、國際財經頻道、海外新媒體平臺，全程跟蹤報道專案進展，製作了專案專題紀錄片、系列新聞報道，在TVB翡翠臺、明珠臺、國際新聞頻道播出，同時透過TVB全球38個國家和地區的合作媒體網路，實現了專案內容的全球傳播，累計釋出相關新聞報道、專題內容超過186條，覆蓋全球華語受眾超過2.8億人次。
在全球行業媒體與財經媒體合作方面，團隊與全球金屬通報、礦業週刊、彭博社、路透社、華爾街日報、南華早報等全球頂級礦業與財經媒體達成了深度合作，累計釋出專案相關的新聞通稿、深度報道超過86篇，全面介紹了專案的戰略意義、建設規劃、全球供應鏈價值，向全球行業展示了集團的全球供應鏈佈局與行業龍頭實力，相關內容累計被全球超過360家媒體轉載，全網曝光量超過48億次。
在南非與澳洲本地宣發方面，團隊與當地的主流媒體、礦業行業協會媒體達成了合作，釋出了專案相關的專題報道、本地合作與就業帶動相關內容，向當地政府、社群、行業展示了專案帶來的產業價值、就業機會、稅收貢獻與當地經濟拉動作用，獲得了當地政府、社群、行業的高度認可與廣泛好評，為專案的建設與運營營造了良好的本地輿論環境。
在奠基儀式策劃與執行方面，團隊分別為非洲與澳洲兩大倉儲中心策劃了盛大的奠基開工儀式，制定了詳細的儀式流程、嘉賓邀請、現場執行、媒體報道方案，確保兩大奠基儀式全程順暢、圓滿成功，充分展現集團的全球實力與行業影響力。
非洲倉儲中心奠基儀式在南非約翰內斯堡專案現場舉辦，邀請了南非礦業部、工業部、當地政府官員、南非礦業協會領導、集團合作礦山企業代表、全球航運與物流企業代表、當地社群代表、全球媒體記者等超過380位嘉賓到場參加。