澳洲倉儲中心奠基儀式在西澳珀斯專案現場舉辦，邀請了澳洲聯邦政府工業部、西澳州政府相關部門官員、澳洲礦業協會領導、合作礦山企業代表、港口與物流企業代表、中資機構代表、全球媒體記者等超過320位嘉賓到場參加。
王莽作為集團董事局主席、專案總指揮，出席了兩大奠基儀式並發表致辭，阮梅作為TVB董事長，僅吩咐TVB行政總裁代表TVB出席兩大奠基儀式，負責嘉賓交流、媒體採訪等環節，她本人不親自到場參加，所有儀式流程、嘉賓接待、媒體對接、現場執行工作均交由下屬團隊完成，下屬團隊嚴格按照指令完美落實了所有工作，兩大奠基儀式全程順暢無任何意外、無任何突發狀況，取得了圓滿成功。
兩大奠基儀式透過TVB全球頻道、各大影片平臺進行了全程直播，累計全球觀看人數超過1600萬人次，全球超過180家媒體到場進行了現場報道，相關話題登上了南非、澳洲、龍國的財經熱搜榜單超過36次，全網累計曝光量超過28億次，引發了全球稀有礦產行業的廣泛關注與高度認可，集團的全球品牌影響力與行業話語權實現了跨越式提升。
同時，團隊透過專案的全球宣發與行業對接，與全球12家頂級稀有礦產礦山企業、28家全球物流與航運企業、36家全球下游核心客戶達成了更深層次的戰略合作，進一步鞏固了集團在全球稀有礦產行業的龍頭地位與供應鏈主導權。
資金後勤保障組由42名財務專員、跨境資金管理人員、採購專員、行政後勤人員組成，全程負責18.6億港元專項建設基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責兩大專案的全球物資採購、跨境物流、後勤保障、人員接待、會議組織、跨國行政支援等工作，累計完成跨境資金撥付380餘筆，採購各類工程裝置、倉儲系統、環保設施、辦公物資超過1800批次，保障各類跨國會議、培訓、奠基儀式、商務洽談超過260場，所有工作均高效完成，無任何疏漏與延誤，為專案團隊提供了全方位、無死角的後勤保障，讓團隊能夠全身心投入專案的各項核心工作。
在整個稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作推進過程中，王莽每週固定主持召開跨國專項指揮部影片推進會，逐一聽取九大工作組與兩大前方指揮部的進展彙報，實時解決跨區域、跨部門、跨工作組之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的專案建設方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最精準的戰略決策，讓整個專案始終保持節奏最快、成本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。
集團上下、全球所有專案團隊、兩大前方指揮部高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門跨區域全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，南非與澳洲當地政府、監管部門、合作企業、媒體機構全力支援保障，整個專案推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有選址、審批、規劃、奠基目標全部達成，專案取得了全面、徹底、圓滿的成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條的推進落地，飛天集團稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作實現了超預期的圓滿成果，成功在非洲南非與澳洲西澳完成了兩大全球頂級稀有礦產倉儲物流中心的選址落地、土地收購、規劃設計、審批辦理，圓滿舉辦了奠基開工儀式，兩大倉儲中心正式進入全面工程建設階段。
具體來看，專案選址與土地方面，成功鎖定非洲與澳洲兩大核心資源區的黃金區位，完成了2240畝土地的永久產權收購，拿到了當地政府的全方位優惠政策與支援，無任何權屬糾紛與政策壁壘。
規劃設計方面，完成了兩大倉儲中心的整體規劃與建築方案設計，總規劃建築面積86萬平方米，總倉儲容量500萬噸，年預處理能力2200萬噸，設計標準達到2012年全球頂尖水平，完全符合集團綠色與高效雙標準要求，一次性透過了當地政府的全部審批。
審批與合規方面，完成了兩大專案所有的外資備案、土地產權、規劃許可、建築許可、環保審批、海關保稅許可等全部資質與審批手續，所有審批一次性透過，無任何補正、整改要求，全程零合規風險、零法律糾紛。
全球供應鏈方面，完成了集團全球供應鏈物流網路的全面最佳化升級，與全球頂級航運企業、核心港口簽訂了長期戰略合作協議，專案建成後將實現物流成本降低32%，供應鏈週轉效率提升58%，全球供應鏈的安全性、穩定性、高效性實現質的飛躍。
奠基儀式方面，圓滿舉辦了非洲與澳洲兩大倉儲中心的奠基開工儀式，全球超過700位嘉賓到場參加，全球媒體廣泛報道，全網累計曝光量超過76億次，集團的全球品牌影響力與行業話語權實現了跨越式提升。
專案的圓滿成功，標誌著集團全球稀有礦產供應鏈體系完成了關鍵的戰略升級，非洲與澳洲兩大倉儲中心，與東南亞區域雙供應鏈體系形成了覆蓋全球的供應鏈網路閉環，徹底打通了從全球礦山資源到終端精深加工、全球市場配送的全鏈路，大幅提升了集團全球供應鏈的抗風險能力、週轉效率與成本優勢，進一步鞏固了集團在全球稀有礦產行業的龍頭地位與供應鏈主導權，為集團稀有礦產板塊的全球長期發展奠定了不可動搖的供應鏈基礎。
此次雙倉儲中心專案的奠基開工，也引發了全球稀有礦產行業與資本市場的高度關注與積極反饋，飛天集團股價在香江股市持續綠色上漲，連續24個交易日穩步上行，累計漲幅超過34%，強力帶動香江指數整體穩健走強，成為同期香江資本市場表現最亮眼的個股之一。
多家國際頂級投行、香江本地券商接連發布深度研報，認為非洲與澳洲雙倉儲中心的建設，將大幅提升飛天集團全球稀有礦產供應鏈的核心競爭力，進一步鞏固集團的全球行業龍頭地位，開啟了集團全球貿易與供應鏈服務的長期增長空間，同時專案的建設與集團綠色高效雙標準體系深度融合，展現了集團強大的全球運營能力與可持續發展能力，長期投資價值極為突出。
李家成、何老等香江商界大佬也對專案給予了高度評價，認為該專案是中資企業全球資源佈局與供應鏈安全建設的標杆之作，展現了飛天集團超前的全球戰略眼光、強大的跨國運營能力與資源統籌能力，不僅為飛天集團的長期發展築牢了供應鏈根基，也為龍國企業全球化佈局提供了寶貴的經驗，看好該專案為飛天集團帶來的長期穩定收益與全球行業話語權提升。
全球稀有礦產行業協會、國際礦業協會也對專案成果給予了高度認可，認為飛天集團非洲與澳洲雙倉儲中心的建設，將推動全球稀有礦產供應鏈的高效化、綠色化、安全化發展，為全球行業樹立了新的標杆，邀請王莽作為行業代表在全球礦業峰會上分享經驗，集團在全球礦業行業的話語權與影響力得到了前所未有的提升。
南非與澳洲當地政府也對專案給予了高度評價，認為專案將為當地帶來大量的就業機會、稅收貢獻與產業升級機遇，成為當地礦業與物流行業的標杆示範專案，當地政府將持續為專案的建設與運營提供全方位的支援與服務，確保專案順利建成投產。
隨著稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基開工的圓滿完成，集團稀有礦產板塊的全球供應鏈佈局實現了歷史性的戰略升級，雙軌並行戰略中全球資源佈局與供應鏈安全保障並行的目標得到了全面落地，集團全產業鏈協同效應進一步放大，為集團全球戰略的持續深化、稀有礦產板塊的長期高質量發展奠定了堅實的全球供應鏈基礎。
就在稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基開工圓滿完成、集團稀有礦產板塊全球供應鏈佈局實現戰略升級的同時，集團文化影視板塊的藝人生態體系建設也迎來了全新的發展節點，依託雙軌並行戰略中內容創作與藝人價值雙向賦能、影視發展與商業拓展雙輪驅動的要求，集團正式推進TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃啟動專項工作，全面搭建TVB藝人影視創作與商業發展的雙軌成長體系，充分釋放藝人的內容創作價值與商業品牌價值，進一步鞏固TVB在華語影視行業的人才優勢與內容創作核心競爭力。
在雙軌並行戰略“內容創作與藝人價值雙向賦能、影視深耕與商業拓展雙輪驅動、人才培養與生態構建並行、香江本土鞏固與內地市場拓展雙向發力”的核心指引下，隨著稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基開工圓滿完成，集團稀有礦產板塊全球供應鏈佈局實現歷史性戰略升級，全產業鏈協同效應持續放大，集團隨即正式啟動TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃啟動專項工作。
該專案是集團文化影視板塊完善藝人經紀生態體系、釋放藝人全週期價值、鞏固TVB華語內容創作龍頭地位、深化內地與香江雙市場佈局的核心戰略舉措，也是雙軌並行戰略中內容端與人才端雙軌發展、影視價值與商業價值雙向挖掘、香江本土與內地市場雙輪驅動的關鍵落地載體。
整個專案從戰略定位、藝人發展體系搭建、影視資源統籌規劃、商業價值全賽道佈局、人才培養體系升級、內地市場拓展、權益保障體系建設到計劃正式全面啟動、首批專案落地執行全流程推進順暢無阻，無任何藝人合作分歧、資源調配阻礙、商業洽談僵局、合約糾紛、負面輿情、落地執行延誤，所有設定的藝人發展目標、影視資源配置計劃、商業拓展指標、人才培養任務、市場佈局節點均按計劃甚至超額完成，成功為TVB旗下128位簽約藝人量身定製了影視與商業雙領域專屬發展規劃，搭建了“影視深耕築基、商業拓展增值、全週期培養護航、全維度權益保障”的藝人發展全新體系，統籌落地了68部定製化劇集、36部電影專案、18檔王牌綜藝的藝人影視資源，簽約落地了186個品牌代言合作、260場商業活動、86個IP聯名系列的商業資源，實現了TVB藝人梯隊的全面最佳化、影視創作能力的全面提升、商業價值的全面釋放、內地市場影響力的全面突破，進一步鞏固了TVB在華語影視行業的人才優勢與內容創作核心競爭力，也實現了TVB與集團影視聯盟、飛天影院、IP衍生品、商業地產等板塊的全鏈路協同閉環，為集團雙軌並行戰略在文化影視領域的深度落地提供了核心人才支撐與內容活力保障。
2012年的華語影視行業，正處於內容市場快速擴容、藝人經紀模式加速變革、香江與內地市場深度融合的關鍵發展階段。
這一年，龍國內地電影市場全年總票房突破170億元人民幣，同比增長超過30%，電視劇市場年產量突破1.7萬集，綜藝市場迎來衛視黃金檔綜藝的爆發期，華語影視內容市場的整體容量與消費潛力呈現出爆發式增長的態勢，觀眾對優質內容與優秀藝人的關注度持續攀升，藝人作為內容創作的核心載體與商業價值的重要載體，其行業地位與商業價值正在實現跨越式提升。
在藝人經紀行業發展方面年的華語市場正在經歷從傳統經紀模式向多元化、全週期、市場化經紀模式的轉型，內地影視公司的藝人經紀業務快速崛起，市場化的運作模式、多元化的發展路徑、全鏈條的商業價值挖掘，正在成為行業發展的主流趨勢。
而作為華語影視行業人才搖籃的TVB，在此前數十年的發展中，培養了一代又一代深入人心的影視藝人，積累了龐大的藝人梯隊與成熟的藝人培養體系，旗下藝人憑藉精湛的演技、專業的職業素養、深厚的觀眾基礎，在華語地區擁有極高的知名度與影響力。
但在2012年的行業發展趨勢下，TVB原有的藝人發展模式也面臨著全新的挑戰與提升空間。
其一，藝人的影視發展路徑相對單一，多數藝人的資源集中在TVB本土劇集領域，電影、綜藝、內地影視市場的發展機會不足，藝人的戲路與發展空間受到一定限制，無法充分釋放藝人的表演潛力與內容創作價值，與快速增長的內地影視市場存在明顯的脫節。
其二，藝人的商業價值挖掘嚴重不足，商業變現模式相對單一，主要集中在少量的品牌代言與線下商演，缺乏系統化、全賽道、定製化的商業價值規劃與運營，藝人的個人品牌價值、粉絲影響力、商業變現能力未能得到充分釋放，與同咖位的內地藝人相比，商業價值存在巨大的提升空間。
其三，藝人梯隊建設與人才培養體系需要進一步最佳化，一線當家藝人的發展空間需要進一步拓寬，二線實力派藝人的曝光度與資源匹配度需要提升，新生代藝人的培養、孵化與成長路徑需要進一步完善，缺乏全週期、分層級、定製化的人才培養與發展體系，無法完全適配行業快速發展的人才需求。
其四，藝人的內地市場拓展缺乏系統化的佈局與支撐，TVB藝人在內地擁有深厚的觀眾基礎與情懷優勢，但缺乏常態化的內地市場曝光渠道、影視資源對接、商業合作落地的平臺與體系，內地市場的發展機會零散、不成體系，無法實現香江與內地雙市場的協同發展。
其五，藝人的權益保障與個性化發展需求需要進一步滿足，原有的經紀模式相對固化，缺乏對藝人個性化發展需求的適配，藝人的個人IP打造、職業規劃、權益保護、長期發展的保障體系需要全面升級，無法充分激發藝人的創作積極性與職業發展潛力。
這些發展中的短板與提升空間，正是本次TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃需要解決的核心問題，也是集團雙軌並行戰略中文化影視板塊人才體系建設、內容生態完善、雙市場佈局的核心任務。
飛天集團入主TVB之後，已經完成了TVB雙平臺播出體系（電視+新媒體）的上線，牽頭組建了匯聚華語地區近三十家頂尖影視機構的影視聯盟，建成了覆蓋全國208家門店的飛天影院線下渠道網路，打造了影視IP與稀有礦產衍生品雙聯動開發的全產業鏈體系，擁有了覆蓋內容創作、發行放映、IP運營、商業變現的華語影視全產業鏈佈局，為TVB藝人的全維度發展提供了前所未有的平臺、資源與機遇。
王莽正是精準洞察到了2012年華語影視行業的發展趨勢、藝人經紀行業的變革方向、TVB藝人的發展潛力與提升空間，以及集團全產業鏈資源能夠為藝人發展提供的核心支撐，才決定全面啟動TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃，而這一系列精準的戰略定位、藝人發展體系設計、資源統籌規劃、風險點的提前規避，背後依然離不開系統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年華語影視行業的發展趨勢、內地與香江雙市場的內容需求變化、藝人商業價值的核心增長邏輯、不同賽道的發展機遇、每一位藝人的特質與發展潛力、未來五年行業政策與市場格局的變化進行了全週期、全維度的數字化建模與精準推演。
系統精準鎖定了“影視深耕築基、商業拓展增值、雙市場協同發力、全週期培養護航”的雙領域發展核心邏輯，為TVB旗下128位簽約藝人逐一輸出了定製化的影視與商業雙領域發展規劃，同時輸出了完整的藝人經紀體系升級方案、影視資源統籌計劃、商業價值全賽道佈局方案、內地市場拓展路徑、人才培養體系、權益保障機制，精準測算出專案的投資規模、資源投入、價值提升幅度、預期成果，過濾掉了所有可能導致藝人合作分歧、資源匹配失衡、商業合作糾紛、負面輿情發酵、藝人發展受阻的風險點，為王莽的戰略決策與專案推進提供了絕對可靠的資料支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，TVB管理層、藝人管理部、製作部、商務部、專案執行團隊的所有人員，均無法理解為甚麼集團能夠為每一位藝人精準匹配最適合的發展路徑，能夠提前預判華語影視市場的內容風口與商業機遇，能夠完美統籌集團全產業鏈資源為藝人發展賦能，所有人都只驚歎於王莽超前的行業眼光、精準的人才發展把控能力與強大的全產業鏈資源統籌能力，卻始終無人知曉系統的存在。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知本次藝人影視與商業雙領域發展計劃，對於TVB人才體系升級、內容創作能力提升、核心競爭力鞏固、內地市場深度拓展的核心戰略意義。