在鵬城區域，團隊完成了福田CBD商圈、南山科技園商圈、羅湖東門商圈、寶安中心商圈、龍華紅山商圈等5個核心商圈的佈局加密，新增影院6家，其中包括鵬城福田平安金融中心的飛天影院旗艦店，總面積超過6500平方米，設定9個全鐳射影廳，包含1箇中國巨幕廳，總座位數超過1600個，成為鵬城CBD核心區的頂級影院。
整個一線城市加密佈局工作歷時68天全面完成，團隊累計對接商業體超過120家，最終完成物業簽約26家，超額完成22家的新增目標，其中京城8家、滬城7家、羊城5家、鵬城6家，四大一線城市的影院總數從38家提升至64家，實現了四大一線城市所有核心商圈的全覆蓋，核心商圈滲透率從62%提升至100%，較計劃工期提前12天完成了全部一線城市加密佈局目標，無任何選址失誤、簽約失敗、合作分歧的情況，所有簽約物業均為所在商圈的頭部商業體，區位優勢、客流潛力、合作條件均達到最優水平。
二線城市標杆拓展組由86名全國區域拓展專家、二線城市區域負責人、商業地產合作專員組成，團隊分為華東、華南、華北、華中、西南、西北、東北七大區域小組，覆蓋全國30個二線核心城市，核心任務是按照雙佈局戰略定位，完成二線核心城市的標杆影院選址、商業合作簽約、專案落地推進工作，填補區域佈局空白，實現每個二線城市至少2-3家標杆影院佈局，完成新增56家影院的佈局目標，構建全國聯動的二線城市影院網路。
團隊首先對全國30個二線核心城市的商業格局、電影市場情況、消費能力、客流核心商圈進行了全維度的梳理與調研，對每個城市的核心商圈、優質商業綜合體進行了逐一的實地考察與資料評估，從城市經濟發展水平、人口規模、票房增長潛力、商圈區位、商業體運營能力、競爭格局等20個維度，進行了全面的量化分析，篩選出了128個具備標杆影院佈局條件的優質商圈與商業體，形成了二線城市拓展的核心目標清單。
針對篩選出的目標商業體，七大區域小組同步開展全國範圍內的商業合作洽談與物業簽約工作，依託飛天集團的全國品牌影響力、成熟的影院運營體系、影視內容與藝人資源優勢，與每個城市的頭部商業地產企業、核心商業體業主方進行了全面的合作對接。
所有對接的商業體業主方，包括全國性商業地產龍頭在二線城市的核心專案，以及每個城市的本土龍頭商業地產企業，均對飛天影院的入駐表現出了極高的合作熱情，無任何合作阻礙與分歧，所有洽談均順暢推進，業主方均給出了最優的合作條件與政策支援，全力配合影院的落地建設。
在華東區域，團隊完成了杭城、寧城、蘇城、錫城、泉城、榕城、合肥、南昌8個核心城市的佈局拓展，新增影院18家，實現了每個城市至少2家標杆影院的佈局，其中杭城新增3家，分別落地於武林商圈、錢江新城商圈、西溪商圈，寧城新增2家，落地於天一商圈、東部新城商圈，蘇城新增2家，落地於金雞湖商圈、觀前街商圈，所有影院均選址於城市核心商圈的標杆商業體，成為所在城市的標杆性影院專案。
在華南區域，團隊完成了南寧、海口、佛山、東莞、珠海5個核心城市的佈局拓展，新增影院10家，實現了每個城市至少2家影院的佈局，填補了此前的區域佈局空白，其中佛山新增3家，東莞新增2家，南寧新增2家，所有影院均落地於城市核心商圈的優質商業體，成為當地市場的主力影院。
在華北區域，團隊完成了津城、石市、太原3個核心城市的佈局拓展，新增影院8家，其中津城新增4家，分別落地於和平路商圈、濱江道商圈、南開鼓樓商圈、濱海新區商圈，實現了津城核心商圈的全覆蓋，石市新增2家，太原新增2家，進一步鞏固了華北區域的市場佈局。
在華中區域，團隊完成了江城、星城、鄭城3個核心城市的佈局拓展，新增影院9家，其中江城新增3家，分別落地於江漢路商圈、楚河漢街商圈、光谷商圈，星城新增3家，落地於五一廣場商圈、萬家麗商圈、梅溪湖商圈，鄭城新增3家，落地於二七商圈、花園路商圈、鄭東新區商圈，實現了華中核心城市的深度佈局。
在西南區域，團隊完成了蓉城、渝州、昆明、貴陽4個核心城市的佈局拓展，新增影院12家，其中蓉城新增4家，分別落地於春熙路商圈、太古裡商圈、金融城商圈、建設路商圈，渝州新增3家，落地於解放碑商圈、觀音橋商圈、江北嘴商圈，昆明新增3家，貴陽新增2家，實現了西南核心城市的全覆蓋佈局，打造了區域標杆影院矩陣。
在西北與東北區域，團隊完成了長安、蘭州、西寧、銀川、烏市、哈爾濱、長春、瀋陽、濱城9個核心城市的佈局拓展，新增影院11家，其中長安新增3家，落地於鐘樓商圈、小寨商圈、高新商圈，瀋陽新增2家，濱城新增2家，哈爾濱、長春、蘭州、西寧、銀川、烏市各新增1家，實現了西北與東北核心省會城市的全覆蓋，填補了此前的區域佈局空白，形成了全國聯動的完整網路。
整個二線城市標杆拓展工作歷時76天全面完成，團隊累計對接全國二線城市商業體超過380家，最終完成物業簽約60家，超額完成56家的新增目標，覆蓋全國30個二線核心城市，二線城市的影院總數從84家提升至144家，實現了所有二線核心城市全覆蓋，每個城市至少2家標杆影院的佈局目標，較計劃工期提前16天完成了全部二線城市拓展任務，無任何選址失誤、簽約失敗、合作分歧的情況，所有簽約物業均為所在城市核心商圈的優質商業體，為全國影院網路的構建奠定了堅實的基礎。
截至全國選址與物業簽約工作完成，飛天影院在全國一二線城市累計簽約新增影院86家，其中一線城市26家，二線城市60家，加上原有的122家運營影院，全國影院總數達到208家，提前鎖定了突破200家的戰略目標，覆蓋全國34個一二線核心城市，形成了一線城市加密深耕、二線城市全面覆蓋的雙佈局發展格局。
影院建設與裝置升級組由128名影院建設工程專家、建築設計師、聲學設計專家、放映裝置工程師、智慧化系統工程師組成，核心任務是按照2012年全球頂尖影院建設標準，完成全國86家新增影院的設計、工程建設、裝修施工、裝置採購安裝除錯，同時完成原有122家影院的裝置迭代升級，確保所有新影院按時甚至提前完成建設，一次性透過所有工程驗收與放映技術稽核，所有影院的硬體設施達到2012年行業頂尖水平。
團隊聯合全球頂尖的影院建築設計機構、聲學設計公司，結合每個影院的物業結構、定位層級，制定了標準化與個性化相結合的影院設計方案，所有新影院均採用了2012年行業最先進的多廳影院設計理念，嚴格按照國際標準化組織的影院聲學設計標準、視覺設計標準進行設計，確保每個影廳都能實現最佳的觀影音效與視覺效果。
在影廳規劃方面，所有新影院均採用8-12個影廳的多廳設計，平均每個影院8個影廳個座位，每個影院至少配置1個巨幕廳、1個VIP貴賓廳，部分標杆旗艦店配置4D動感影廳，所有影廳均採用寬排距、高起坡、無遮擋的座椅排布，排距達到1.2米以上，起坡高度達到18厘米以上，確保每個座位都能獲得最佳的觀影視野，座椅全部採用2012年全球頂尖的豪華觀影座椅，具備人體工學設計、超寬坐距、可調節靠背等功能，VIP廳更是配置了可躺式豪華沙發座椅、專屬服務呼叫系統，打造頂級的觀影體驗。
在聲學設計方面，團隊邀請了全球頂尖的聲學設計專家，對每個影廳都進行了專屬的聲學設計與聲學裝修，採用了專業的隔音材料、吸音材料、擴散結構，確保每個影廳的混響時間、聲場均勻度、隔音效果都達到國際頂級標準，同時配置了2012年全球頂尖的杜比全景聲環繞音響系統，實現360度全方位的沉浸式音效體驗，音效效果達到行業頂尖水平。
在視覺放映裝置方面，團隊與全球頂尖的放映裝置廠商巴可、科視簽訂了全國戰略合作協議，為所有86家新影院全部配置了最新的2K數字鐳射放映機，部分標杆旗艦店配置了4K數字放映機，所有影廳均配置了行業領先的3D放映系統，巨幕廳配置了中國巨幕2K數字放映系統，畫面亮度、對比度、清晰度均達到2012年行業最高標準，徹底解決了傳統3D放映畫面昏暗的行業痛點，為觀眾帶來極致的視覺觀影體驗。
在智慧化系統建設方面，團隊為所有新影院搭建了全智慧化的影院管理系統，包括自動化放映系統、票務管理系統、會員管理系統、賣品管理系統、安防監控系統、智慧樓宇控制系統，實現了影院運營的全流程數字化、智慧化管理，大幅提升了影院的運營效率與服務質量。
在工程建設方面，團隊組建了16支專業的影院建設施工隊伍，同步推進全國86家新影院的工程建設與裝修施工，制定了詳細的工程建設進度計劃，實行掛圖作戰、節點管控，每個影院都配備了專屬的工程專案經理與監理工程師，全程跟進工程建設的質量、安全與進度。
所有新影院的工程建設全程零安全事故、零質量問題、零環保投訴，所有隱蔽工程、主體工程、消防工程、裝修工程均一次性透過當地住建、消防、廣電等相關部門的驗收，無任何整改要求與審批延誤，所有新影院的工程建設週期平均為45天，較行業平均60天的建設週期縮短了25%，所有影院均較計劃工期提前10天以上完成建設與驗收。
在原有影院裝置升級方面，團隊對全國122家已運營影院的放映裝置、音響系統、座椅等硬體設施進行了全面的排查與升級，累計為68家影院更換了全新的鐳射放映機，為82家影院升級了杜比全景聲音響系統，為所有影院更換了全新的3D眼鏡與3D放映系統，累計投入升級資金1.8億港元，完成了所有原有影院的硬體設施迭代升級，確保全國所有208家影院的硬體設施均達到2012年行業頂尖水平，實現了全國影院硬體標準的統一化、高階化。
整個影院建設與裝置升級工作歷時82天全面完成，全國86家新增影院全部完成工程建設、裝置安裝除錯、相關部門驗收，具備正式開業運營的條件，122家原有影院全部完成裝置升級改造，所有影院的硬體設施、放映效果、觀影體驗均達到2012年行業頂尖水平，較計劃工期提前12天完成了全部建設與升級任務，無任何工程延期、質量問題、驗收不透過的情況，為全國影院的正式開業與標準化運營奠定了堅實的硬體基礎。
標準化運營體系搭建組由64名影院運營管理專家、服務流程設計師、運營培訓師組成，核心任務是搭建全國統一的標準化影院運營管理體系，完成全國所有208家影院的運營流程統一、服務標準統一、管理體系統一，制定完善的影院運營管理制度、服務規範、排片管理規則、賣品運營體系、安全管理制度，確保全國所有影院的運營管理水平、服務質量達到行業頂尖標準，實現上座率、場均人次、單屏產出等核心運營指標遠超行業平均水平。
團隊結合飛天影院多年的運營經驗，以及2012年行業頂尖的影院運營管理理念，制定了《飛天影院全國標準化運營管理手冊》，手冊共計18冊，總字數超過280萬字，涵蓋了影院組織架構、崗位職責、服務流程、排片管理、票務管理、賣品運營、會員管理、場務管理、放映管理、安全管理、應急處置、財務管理、人員培訓等影院運營的全流程、全環節，制定了統一、規範、可落地的操作標準與服務規範，形成了全國統一的標準化運營體系。
在服務標準方面，團隊制定了全流程的觀影服務規範，從觀眾購票、入場、觀影、離場的全流程，制定了超過128項服務標準與操作規範，對售票人員、場務人員、賣品人員、放映人員的服務用語、服務動作、服務流程都進行了統一的規範，確保全國所有影院的觀眾都能獲得統一、高品質、標準化的觀影服務。
在排片管理方面，團隊搭建了全國統一的智慧化排片管理體系，結合全國各區域的市場情況、影片熱度、觀眾觀影習慣，制定了科學的排片規則，同時建立了全國排片協同機制，針對集團影視聯盟出品的影片、TVB引進的優質影視內容，實現全國208家影院統一排片、重點宣發，最大化發揮全國渠道網路的發行優勢，同時確保每個影院的排片效率、上座率達到最優水平。
在賣品運營方面，團隊制定了全國統一的賣品運營體系，統一了賣品品類、產品標準、供應鏈管理、定價策略，與全球頂尖的食品供應商簽訂了全國戰略合作協議，打造了以爆米花、飲品為核心，特色小食、IP衍生周邊為補充的賣品體系，同時結合TVB影視IP、集團影視內容，開發了專屬的IP主題賣品套餐，大幅提升賣品部的盈利能力與使用者體驗，確保全國影院的賣品收入佔比達到行業頂尖水平。
在安全管理方面，團隊制定了全國統一的影院安全管理制度與應急處置預案，涵蓋了消防安全、放映安全、治安安全、突發事件應急處置等全維度的安全管理規範，定期組織全國影院開展安全培訓與應急演練，確保全國所有影院的安全運營零事故。
在運營資料管理方面，團隊搭建了全國統一的影院運營資料管理系統，對全國所有影院的票房、上座率、場均人次、單屏產出、賣品收入、會員資料等核心運營指標，進行實時監控、資料分析、運營最佳化，針對每個影院的運營情況，提供針對性的運營最佳化方案，確保全國所有影院的運營指標持續提升，始終保持行業領先水平。
團隊同時組織了全國所有影院的運營管理人員、一線服務人員，開展了全面的標準化運營體系培訓，累計開展全國性培訓36場，區域培訓128場，培訓人員超過8600人次，培訓考核透過率達到100%，確保全國所有影院的工作人員都能熟練掌握標準化運營體系的要求，為全國影院的統一、高品質運營提供了充足的人員保障。
整個標準化運營體系搭建工作歷時58天全面完成，形成了完善的全國統一標準化運營管理體系，完成了全國所有影院工作人員的全面培訓，確保全國208家影院全部實現運營流程、服務標準、管理體系的統一化、標準化，較計劃工期提前8天完成了全部工作，為全國影院的高品質運營與長效發展奠定了堅實的體系基礎。
內容協同與會員運營組由52名內容運營專家、會員體系搭建師、資料分析師、IP運營專員組成，核心任務是搭建影院渠道與集團內容端的深度協同機制，實現影視內容與放映渠道的雙向賦能，同時搭建全國統一的會員體系，實現與集團TVB、商業地產、IP衍生品等板塊的會員互通，透過精細化的會員運營，提升使用者粘性、復購率與消費價值，最大化釋放全國影院網路的使用者價值。
在內容協同方面，團隊與集團影視聯盟、TVB內容部門建立了常態化的協同聯動機制，實現了內容創作、宣發、放映的全流程深度協同。
針對集團影視聯盟出品的影片，實現了全國208家影院的首映禮、主創路演、超前點映、重點排片的全國統一落地，打造了從內容製作到線下發行放映的全鏈路閉環，最大化發揮全國影院網路的發行優勢，為集團出品影片的票房表現提供了堅實的渠道保障。
針對TVB的優質影視內容，團隊在全國影院打造了TVB經典港劇展映廳、港片主題影廳，定期舉辦TVB經典影片展映、劇集主創見面會、藝人粉絲見面會等活動，同時將TVB的優質內容與影院的會員權益、賣品套餐深度結合，實現了TVB內容在內地市場的線下落地與品牌傳播，也為影院帶來了差異化的內容競爭力與穩定的客流。
團隊同時與全國各大電影發行公司、製片方建立了深度合作關係，依託全國208家影院的渠道規模優勢，獲得了所有重點影片的全國同步首映、主創路演的優先合作權，確保全國所有影院都能獲得最優質的內容資源，實現排片內容的領先性與豐富性。