在版權與衍生收入結算方面，小組完成了所有版權授權合同、衍生產品銷售合同的回款核對、成本核算、合作方分成結算，所有合同款項均按時、足額回款，合作方分成均精準、及時撥付，無任何合同違約、回款延誤、分成糾紛。
在合規管控方面，小組對專案全流程的所有合同、協議、宣傳物料、發行活動、版權授權、分賬結算進行了全維度的合規稽核，累計稽核各類合同、檔案、物料超過8600份，出具專業法律與合規意見360條，確保專案所有環節完全符合龍國與海外目標市場的法律法規、行業監管要求，全程無任何合規風險、監管處罰、法律糾紛、稅務違規問題，為專案的圓滿收官築牢了合規防線。
口碑與榮譽申報組由36名行業研究專員、榮譽申報專員、輿情管理專員組成，核心任務是完成影片的口碑沉澱、行業榮譽申報、社會價值總結、歷史教育意義傳播工作，同時全程監控全網輿情，確保影片口碑持續向好，無任何負面輿情發酵，透過行業榮譽申報，進一步鞏固影片的行業標杆地位與歷史價值。
小組全程監控了內地與海外全網的輿情動態，建立了7×24小時的輿情監測與響應機制，累計監測全網資訊超過1280萬條，影片全網口碑始終保持高位，正面評價佔比超過98%，無任何負面輿情、惡意抹黑、不實資訊傳播的情況，針對少量的無關負面資訊，第一時間進行了妥善處理，未引發任何輿情風波，確保影片的社會口碑與公眾形象始終保持完美。
在行業榮譽申報方面，小組整理了影片的創作成果、藝術價值、社會價值、票房成績、傳播成果等相關材料，申報了龍國電影華表獎、金雞獎、百花獎三大國家級電影獎項，以及香江電影金像獎、上海國際電影節、北京國際電影節等多個國內外電影獎項的相關評選，所有申報材料均一次性透過稽核，順利入圍相關獎項評選，同時獲得了國家電影主管部門、歷史研究機構、影視行業協會的高度評價與認可，被評為2012年度主旋律題材影片標杆之作，成為龍國主旋律影片商業化運作的典範。
在社會價值與歷史教育意義傳播方面，小組聯合國內歷史研究機構、高校、博物館，舉辦了辛亥革命歷史與影片創作主題研討會、歷史文化展覽、青少年曆史教育活動等系列活動，累計舉辦相關學術研討、教育活動超過86場，邀請了國內知名近代史專家、學者、革命先輩後代參與，深入挖掘影片的歷史教育價值與社會意義，讓影片不僅成為一部優秀的影視作品，更成為辛亥革命歷史教育、愛國主義教育的重要載體，實現了影片社會價值的最大化。
同時，小組完成了影片發行全週期的成果總結、社會價值評估、文化傳播效果分析，形成了完整的專案總結報告，為集團後續主旋律內容創作與全球發行提供了寶貴的經驗，也為華語主旋律影片的商業化運作與全球傳播提供了標杆性的參考範本。
資金後勤保障組由40名財務專員、物流排程員、行政後勤人員組成，全程負責6.8億元專項基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責全國與全球宣發物料的製作與物流配送、活動後勤保障、人員接待、會議組織、跨區域行政支援等工作，累計完成資金撥付286筆，製作與配送全國及全球宣發物料超過360萬份，保障各類首映禮、路演、主題活動、學術會議超過場，所有工作均高效完成，無任何疏漏與延誤，為專案團隊提供了全方位、無死角的後勤保障，讓團隊能夠全身心投入影片雙渠道發行收官的各項核心工作。
在整個辛亥紀念題材影片雙渠道發行收官專項工作推進過程中，王莽每週主持召開專項指揮部全網視訊會議，逐一聽取七大工作組的進度彙報，憑藉系統提供的精準資料與最優方案，在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的戰略決策，確保專案始終保持最快推進速度、最優運營效果、最低風險隱患，所有目標均超額完成。
集團全體團隊、影視聯盟出品方、TVB各相關部門、全國與海外發行團隊高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨區域全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，國家與地方電影主管部門、全國合作院線、海外發行機構、合作媒體、相關政府部門與機構均給予全力支援，專案全程無任何瓶頸、無任何阻礙、無任何波折、無任何風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有發行、票房、版權、傳播目標全部圓滿達成，專案取得了歷史性、標杆性、全方位的圓滿成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條推進，辛亥紀念題材影片雙渠道（院線+海外）發行收官專項工作實現了超預期的戰略成果，內地院線累計票房突破18.6億元人民幣，創下2012年上半年龍國電影市場票房最高紀錄，海外市場累計票房突破6800萬美元，創下華語主旋律影片海外票房歷史新高，全渠道版權與衍生收入突破3.2億元人民幣，影片在全球38個國家和地區完成發行落地，覆蓋全球超過1360家主流影院，實現了商業價值、社會價值、文化價值的三重全面豐收。
專案的圓滿成功，不僅為集團帶來了鉅額的商業收益，更打造了華語主旋律題材影片商業化運作與全球發行的標杆模式，打破了海外市場對華語主旋律影片的刻板印象，實現了華語主流價值觀與中國近代史文化的全球傳播，大幅提升了集團影視聯盟與TVB在華語影視內容創作與全球發行領域的龍頭地位，進一步鞏固了集團在文化影視板塊的全產業鏈優勢，也為集團雙軌並行戰略在文化傳播領域的深度落地提供了核心成果支撐。
同時，影片的成功也獲得了國家電影主管部門、歷史研究機構、影視行業協會與社會各界的高度認可與廣泛讚譽，被評價為“新時代主旋律影片創作的里程碑之作”，為龍國主旋律影視內容的高質量發展與全球傳播做出了重要貢獻。
隨著辛亥紀念題材影片雙渠道（院線+海外）發行收官工作圓滿完成，集團文化影視板塊的內容創作與全球發行能力實現了跨越式升級，雙軌並行戰略中內容創作與渠道發行雙輪驅動、內地市場與海外市場雙軌佈局的目標得到了全面落地，集團全產業鏈協同效應進一步放大，為後續全球文化佈局與內容創作奠定了堅實的基礎。
就在辛亥紀念題材影片雙渠道發行圓滿收官、集團文化影視板塊的全球傳播能力實現全面升級的同時，集團稀有礦產板塊的全球供應鏈佈局也迎來了全新的關鍵節點，依託雙軌並行戰略中全球資源佈局與供應鏈安全保障並行的要求，集團正式推進稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作，在非洲與澳洲兩大核心資源區建設全球標準化倉儲物流中心，進一步完善集團稀有礦產全球供應鏈體系，保障全球供應鏈的安全、穩定、高效執行。
在雙軌並行戰略“全球資源佈局與供應鏈安全保障並行、上游資源鎖定與全球物流體系建設雙向賦能、本土產能深耕與全球網路拓展雙輪驅動”的核心指引下，隨著辛亥紀念題材影片雙渠道發行收官工作圓滿完成，集團文化影視板塊的全球傳播能力實現全面升級，全產業鏈協同效應持續放大，集團隨即正式啟動稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作。
該專案是集團稀有礦產板塊完善全球供應鏈體系、保障全球資源供應安全、降低跨境物流成本、提升全球市場響應速度、鞏固全球行業龍頭地位的核心戰略舉措，也是雙軌並行戰略中全球市場拓展與供應鏈安全管控並行的關鍵落地載體。
整個專案從戰略定位、全球選址、土地獲取、規劃設計、合規審批、環保體系搭建、供應鏈網路最佳化、奠基儀式籌備到正式奠基開工全流程推進順暢無阻，無任何土地談判分歧、規劃審批障礙、環保合規難題、當地政策壁壘、工程建設阻礙、合作方配合不暢的情況，所有設定的選址目標、規劃節點、審批事項、奠基籌備工作均按計劃甚至超額完成，成功在非洲南部核心資源區與澳洲西部核心產區完成兩大全球標準化稀有礦產倉儲物流中心的選址落地、規劃審批與奠基開工，兩大倉儲中心總佔地面積2240畝，總規劃建築面積86萬平方米，總投資規模18.6億港元，建成後將成為全球規模最大、標準最高、智慧化水平領先的稀有礦產專業倉儲物流中心，與集團東南亞區域雙供應鏈體系形成全球協同的供應鏈網路，徹底打通從全球礦山資源到終端精深加工的全鏈路物流閉環，為集團稀有礦產板塊的全球佈局提供堅實的供應鏈安全保障與物流效率支撐。
2012年的全球稀有礦產行業，正處於資源爭奪日趨激烈、全球供應鏈安全成為行業競爭核心要素的關鍵發展階段。
這一年，全球新能源產業、高階製造、軍工科技、電子資訊產業的爆發式增長，帶動稀有礦產市場需求持續攀升，全年全球稀有礦產消費量同比增長22.6%，市場規模突破3200億港元，行業整體處於高速發展的黃金週期。
但與此同時，全球稀有礦產資源的分佈呈現出極強的地域集中性特徵，全球已探明的稀有礦產資源儲量中，澳洲佔比達到38%，非洲南部區域佔比達到22%，兩大區域合計佔據全球60%以上的優質稀有礦產資源儲量，是全球稀有礦產原料的核心供應地，也是全球各大稀有礦產巨頭爭相佈局的核心戰略區域。
2012年，全球稀有礦產行業的競爭已經從單純的礦山資源爭奪，延伸到了全球供應鏈體系、倉儲物流網路、資源週轉效率的全方位競爭，誰能掌握穩定、高效、低成本、安全可控的全球供應鏈與倉儲物流體系，誰就能在全球行業競爭中佔據絕對的主動權。
對於龍國的稀有礦產企業而言年正面臨著全球供應鏈安全的核心挑戰，龍國作為全球最大的稀有礦產加工國與消費國，80%以上的稀有礦產原礦依賴從澳洲、非洲進口，跨境物流週期長、物流成本高、供應鏈環節多、國際物流波動風險、港口擁堵風險、地緣政治風險等因素，始終是制約龍國稀有礦產企業穩定發展的核心痛點。
尤其是2012年，全球航運市場價格波動幅度超過40%，國際港口擁堵情況頻發，澳洲與非洲到龍國的海運週期從原本的35天延長至最高68天，大幅增加了稀有礦產企業的庫存壓力、資金佔用成本與供應鏈斷供風險，搭建海外核心資源區的倉儲物流中心，實現資源的就近集散、分選加工、集中配送、靈活排程，已經成為龍國稀有礦產頭部企業的核心戰略需求。
國際頭部稀有礦產企業，早已在澳洲、非洲的核心資源區完成了倉儲物流網路的深度佈局，透過就近倉儲、集中分選、規模化運輸的模式，將物流成本降低了30%以上，資源週轉效率提升了50%以上，同時透過倉儲中心的庫存調節，應對全球市場的價格波動與需求變化，掌握了全球稀有礦產貿易的定價主動權與供應鏈主導權。
飛天集團作為全球稀有礦產行業的龍頭企業，在此之前已經完成了全球資源的深度佈局，在非洲南部、澳洲西部鎖定了12座優質稀有礦產礦山的長期包銷權與部分股權，建成了東南亞區域雙供應鏈體系，在龍國渤海、鵬城建成了全球規模最大的稀有礦產精深加工基地，透過了全球12項綠色與高效雙標準生產權威認證，實現了從礦山開採、選礦冶煉、精深加工到高階應用的全產業鏈閉環。
但在雙軌並行戰略的核心要求下，集團的全球供應鏈體系仍存在明顯的短板與提升空間。
其一，集團從澳洲、非洲進口的稀有礦產原礦，此前均採用“礦山直運龍國港口”的單一物流模式，物流週期長、成本高、抗風險能力弱，無法應對全球航運市場波動、港口擁堵、地緣政治變化帶來的供應鏈風險，與集團全球龍頭企業的行業地位不匹配。
其二，集團從全球各礦山採購的原礦品位、成分差異較大，此前均需運輸至龍國國內生產基地進行分選、富集、預處理，大幅增加了無效運輸成本，低品位礦的運輸佔比超過35%，造成了物流資源與資金的嚴重浪費，亟需在資源源頭區域完成分選、預處理，提升運輸效率、降低物流成本。
其三，集團的全球客戶不僅包括龍國國內的生產基地，還覆蓋了東南亞、歐洲、美洲、日韓的286家合作企業，此前均需從龍國國內基地發貨，物流週期長、響應速度慢，無法滿足全球客戶的即時性需求，錯失了大量的全球貿易機會，亟需透過海外倉儲中心實現全球客戶的就近配送，提升全球市場的響應速度與服務能力。
其四，集團應對全球稀有礦產市場價格波動的能力仍有提升空間，缺乏海外核心資源區的倉儲庫存調節能力，無法在價格低位時鎖定資源、集中儲備，在價格高位時靈活釋放庫存、保障供應，無法充分掌握全球貿易的主動權與定價權。
其五，集團東南亞雙供應鏈體系已經建成，但缺乏非洲、澳洲兩大核心資源區的倉儲物流節點支撐，無法形成“資源區倉儲-東南亞加工-全球市場配送”的全球閉環供應鏈網路，全球供應鏈的協同效應無法充分釋放，與雙軌並行戰略中“全球市場拓展、供應鏈安全保障”的核心要求存在明顯差距。
這些供應鏈體系的短板與提升空間，正是本次稀有礦產海外雙倉儲中心建設專案需要解決的核心問題，也是集團鞏固全球行業龍頭地位、提升全球供應鏈主導權的關鍵戰略佈局。
王莽正是精準洞察到了2012年全球稀有礦產行業的競爭格局變化、供應鏈安全的核心戰略價值、集團全球供應鏈體系的短板與提升空間，才決定正式啟動稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作，而這一切精準的戰略判斷、全球選址規劃、全流程建設方案、風險點的提前規避，背後依然離不開系統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年全球稀有礦產資源分佈格局、全球航運物流網路、非洲與澳洲各區域的政策環境、港口配套、物流成本、地緣政治風險、未來十年全球供應鏈發展趨勢進行了全週期、全維度的數字化建模與精準推演。
系統精準鎖定了非洲南部南非約翰內斯堡與澳洲西部珀斯兩大最優選址，精準預判了兩大區域未來的政策走向、物流配套升級趨勢、資源供應增長潛力，同時輸出了完整的雙倉儲中心規劃設計方案、工程建設標準、環保合規體系、全球供應鏈網路最佳化方案、全週期風險防控措施，精準測算出專案的投資規模、建設週期、物流成本降低幅度、供應鏈效率提升空間、投資回報週期，過濾掉了所有可能導致土地談判失敗、審批受阻、環保不合規、工程建設延誤、供應鏈協同失效的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團稀有礦產板塊高管、全球供應鏈管理團隊、海外專案執行團隊、工程建設團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為甚麼他能夠在全球數十個候選區域中精準鎖定兩大最優選址，能夠提前規劃出符合全球最高標準、適配集團全球供應鏈需求的倉儲中心建設方案，能夠精準預判全球航運市場與地緣政治的風險變化，所有人都只驚歎於王莽超前的全球戰略眼光、精準的供應鏈佈局能力與強大的全球資源統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知稀有礦產海外雙倉儲中心的建設，對於集團全球品牌形象提升、行業話語權強化、全球市場影響力擴大的重要戰略意義。
在專案啟動之初，當王莽提出需要藉助TVB的全球媒體資源、海外華語網路、品牌宣發渠道，配合完成雙倉儲中心專案的全球品牌宣傳、行業形象塑造、海外市場推廣工作時，阮梅第一時間吩咐TVB國際新聞部、海外發行部、品牌宣發部的核心負責人，全面配合集團稀有礦產板塊的專案推進工作，按照集團要求制定全週期的全球品牌宣傳方案、專題內容製作、海外媒體對接、專案奠基儀式全程報道工作，所有具體執行事務全部交由下屬團隊完成。
阮梅本人不參與任何一線選址談判、專案規劃、審批對接、工程建設、奠基儀式現場執行的具體工作，只負責統籌決策與資源調配，確保TVB的所有全球媒體資源、宣發渠道能夠無阻礙、高效率地配合專案推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與集團稀有礦產專案團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙倉儲中心專案的全球品牌推廣、行業影響力提升提供了TVB全渠道的媒體與宣發資源支援。