同時，小組聯合影片主創團隊、主演藝人，在全國八大核心城市舉辦了主題路演與觀眾見面會活動，阮梅作為TVB董事長，僅吩咐TVB藝人管理部協調影片參演的TVB藝人全程配合路演活動與宣傳工作，所有行程安排、活動對接、媒體採訪均由下屬團隊負責落實，她本人不參與任何路演活動、觀眾見面與媒體採訪，下屬團隊嚴格按照指令完成了所有藝人的行程協調、活動落地工作，所有路演活動全程順暢，無任何藝人檔期衝突、活動落地阻礙、現場突發狀況，每一場路演活動都引發了當地市場的觀影熱潮，帶動當地票房與排片持續攀升。
在影片公映週期內，全國累計放映場次突破1280萬場，累計觀影人次突破5600萬，最終內地院線累計票房突破18.6億元人民幣，較最初設定的10億元票房目標，超額完成86%，創下2012年上半年龍國電影市場票房最高紀錄，也創下了華語主旋律題材影片內地票房歷史新高，票房成績穩居同期上映所有影片首位，無任何票房跳水、增長乏力的情況，全程保持穩定增長的態勢。
在票房收官的同時，小組同步啟動了全流程的分賬結算工作，聯合中影數字電影發展有限公司、全國各合作院線、影院，開展了票房資料核對、分賬金額核算、專項基金扣除、稅費繳納等全流程結算工作，制定了詳細的分賬結算方案與時間節點，確保分賬工作精準、高效、無差錯完成。
整個分賬結算過程全程順暢，所有票房資料核對零差錯、分賬金額核算零爭議、稅費繳納零違規，與全國48條院線、餘家合作影院的分賬結算均一次性達成一致，無任何分賬糾紛、金額異議、結算延誤，所有分賬資金均按時、足額完成撥付，出品方、發行方、院線、影院等所有合作方均對結算結果100%滿意，實現了內地院線發行分賬的全流程閉環，圓滿完成了內地院線發行收官的全部目標。
海外市場拓展組由168名全球發行專家、多語言譯製專員、海外區域發行經理、海外院線合作專員組成，分為東南亞、歐美、澳洲、日韓、中東非洲五大區域發行小組，覆蓋全球38個國家和地區，核心任務是完成影片在全球市場的發行落地、主流院線拓展、多語言譯製、海外宣發推廣、票房衝刺、版權銷售，打破華語主旋律影片海外發行壁壘，實現全球市場全覆蓋，創下華語主旋律影片海外票房新紀錄，完成海外發行全流程收官。
小組首先依託TVB深耕數十年的全球華語內容發行網路，對全球不同區域市場的文化特點、觀眾觀影偏好、華語內容接受度、主流院線合作規則、影視監管政策進行了全維度的梳理與分析，結合系統輸出的海外發行最優路徑，制定了“東南亞市場深耕、歐美市場突破、澳洲日韓市場鞏固、中東非洲市場拓展”的全球發行策略，明確了每個區域市場的發行目標、落地節奏、合作模式、宣發方案，確保影片在全球市場的發行落地全程順暢、無任何阻礙。
在多語言譯製工作方面，小組聯合全球頂尖的影視譯製機構，完成了影片英語、泰語、印尼語、馬來語、越南語、韓語、日語、阿拉伯語8種語言的專業譯製與配音工作，同時保留了粵語、普通話原聲版本配對應語言字幕，累計完成9種語言版本的譯製製作，所有譯製版本均嚴格遵循當地的文化習慣與語言規範，精準還原影片的歷史內涵與情感表達，同時透過了所有目標市場的內容稽核與分級評定，無任何內容刪減、稽核不透過、分級受阻的情況，為影片在全球不同國家和地區的發行落地奠定了基礎。
在東南亞市場方面，小組依託TVB在東南亞地區成熟的發行網路、媒體渠道與品牌影響力，重點深耕新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南、菲律賓、緬甸、柬埔寨8個國家，與當地12家主流院線集團達成了深度發行合作，覆蓋東南亞地區超過860家影院，實現了東南亞主要國家和地區的主流院線全覆蓋。
小組在東南亞市場同步舉辦了影片首映禮、主創見面會、辛亥歷史主題影展等系列宣發活動，聯合當地華人社團、華文媒體、中資企業、華人商會，開展了全方位的宣發推廣與觀影組織工作，影片在東南亞地區上映後，迅速引發了當地華人社群的強烈共鳴與觀影熱潮，同時也獲得了當地主流觀眾的高度認可，上座率、場均人次穩居同期上映外語影片前列，累計在東南亞市場實現票房突破2800萬美元，創下華語影片在東南亞市場的票房新高。
在歐美市場方面，小組重點突破美國、加拿大、英國、法國、德國、義大利、西班牙、荷蘭、比利時、瑞士10個歐美核心國家，打破了以往華語主旋律影片僅能在華人社群小眾影院放映的壁壘，與歐美地區8家主流院線集團達成了發行合作，進入了歐美地區超過320家主流商業影院，實現了華語主旋律影片首次在歐美主流院線大規模同步上映。
小組聯合當地的孔子學院、中資機構、華人社團、主流媒體，開展了全方位的宣發推廣工作，舉辦了影片歐美首映禮、歷史文化交流論壇、主創交流活動，向歐美觀眾全面介紹辛亥革命的歷史背景與時代意義，打破了西方觀眾對中國近代史的刻板印象，影片上映後，不僅在華人社群中引發觀影熱潮，也獲得了歐美主流媒體、影評人與觀眾的高度評價，累計在歐美市場實現票房突破2600萬美元，創下華語主旋律影片歐美市場票房歷史紀錄。
在澳洲、日韓、中東非洲市場方面，小組同步完成了澳大利亞、紐西蘭、日本、韓國、阿聯酋、南非、肯亞7個國家的發行落地，與當地主流院線達成合作，覆蓋超過180家影院，實現了影片在這些地區的主流院線同步上映，透過當地華文媒體、華人社團、中資機構開展宣發推廣，影片在這些地區同樣獲得了良好的票房表現與口碑反饋，累計實現票房突破1400萬美元，進一步擴大了影片的全球覆蓋範圍與文化影響力。
截至發行收官階段，影片已經在全球38個國家和地區完成了發行落地，進入了全球超過1360家主流影院放映，累計實現海外總票房突破6800萬美元，創下了華語主旋律題材影片海外票房歷史最高紀錄，打破了華語主旋律影片海外發行的諸多壁壘，實現了從華人社群向海外主流院線的跨越，從東南亞市場向全球市場的拓展，不僅實現了海外商業價值的超額完成，更實現了華語主流價值觀與近代歷史文化的全球傳播，圓滿完成了海外市場發行拓展的全部目標。
同時，小組同步完成了海外市場的票房分賬結算工作，與全球各地區的合作院線、發行代理機構完成了票房資料核對、分賬金額核算、稅費繳納、資金結算等全流程工作，所有結算工作全程順暢，無任何分賬糾紛、金額異議、資金跨境結算障礙，所有分賬資金均按時、足額完成回款，海外發行分賬全流程閉環順利完成。
全渠道宣發組由158名品牌宣發專家、新媒體運營專員、媒體對接專員、活動策劃執行人員組成，核心任務是制定影片雙渠道發行全週期的宣發推廣方案，整合TVB全渠道宣發資源、集團自有媒體矩陣、全國與全球主流媒體資源、線上新媒體平臺、線下場景渠道，打造內地與海外聯動、線上與線下融合的全維度宣發矩陣，持續提升影片的市場熱度、社會影響力與全球傳播力，為內地院線票房衝刺與海外市場發行拓展提供全方位的宣發支撐。
小組制定了從長尾放映期、金鑰延期階段、海外發行落地期到收官總結期的全週期宣發推廣方案，明確了內地與海外市場的宣發節奏、核心方向、傳播重點、渠道組合，實現內地院線宣發與海外市場宣發的同頻聯動、互相賦能，確保影片的市場熱度與口碑持續走高，無任何熱度下滑、輿情負面的情況。
在內地市場宣發方面，小組整合了TVB雙平臺播出體系、集團旗下飛天影院全國208家門店、影視聯盟合作媒體資源，同時與全國超過360家主流媒體、垂直影視媒體、地方媒體達成了深度合作，包括國家級主流媒體、各省市地方黨報、都市報、電視臺、廣播電臺，以及優酷、土豆、愛奇藝、新浪、騰訊、搜狐等主流影片平臺與入口網站，還有微博、豆瓣、貓眼、淘票票等社交與票務平臺，形成了覆蓋全國的全媒體宣發矩陣。
小組持續在各大媒體平臺釋出影片的幕後花絮、主創專訪、歷史背景解讀、觀眾口碑反饋、主題活動報道等相關內容，累計釋出新聞通稿、深度報道、專訪內容超過1860篇，製作釋出影片主題宣傳片、幕後紀錄片、歷史解讀短影片超過260條，全網累計播放量突破68億次，相關話題累計登上微博熱搜榜、抖音熱榜超過86次，全網相關內容累計曝光量突破128億次，持續引爆市場熱度與社會討論度。
同時，小組在全國飛天影院門店、全國合作影院、商業綜合體、社群、學校、企業搭建了影片主題宣傳陣地，投放主題海報、展架、燈箱廣告超過186萬份，在全國核心城市的地鐵、公交、戶外大屏投放了影片宣傳廣告，實現了線下場景的全覆蓋觸達，持續擴大影片的社會影響力與受眾覆蓋範圍。
在海外市場宣發方面，小組依託TVB的全球媒體合作網路，與海外38個國家和地區的280家華文媒體、120家當地主流媒體達成了宣發合作，包括海外華文報紙、電視臺、入口網站，以及當地主流新聞媒體、影視媒體、社交平臺，形成了覆蓋全球的海外宣發矩陣。
小組針對不同國家和地區的文化特點與受眾習慣，製作了差異化的宣發內容，包括多語言版本的宣傳片、海報、幕後花絮、歷史背景解讀內容，累計釋出多語言宣發內容超過860篇，製作多語言宣傳影片超過120條，在海外主流社交平臺、影片平臺累計播放量突破32億次，相關話題登上海外多個國家和地區的社交平臺熱榜，不僅觸達了全球華人社群，也實現了對海外主流受眾的廣泛觸達，為影片海外發行落地提供了強大的宣發支撐。
在藝人宣發配合方面，阮梅吩咐TVB藝人管理部，協調影片參演的所有TVB藝人，全力配合影片的內地與海外宣發工作，參與影片路演、媒體採訪、社交平臺宣傳、海外首映活動等宣發工作，所有藝人的檔期全部順利協調，全程積極配合宣發工作，無任何藝人不配合、檔期衝突、宣傳失誤的情況，藝人們的參與為影片帶來了巨大的流量與關注度，進一步放大了宣發效果。
整個宣發工作推進全程順暢，所有媒體合作、內容釋出、活動落地均按計劃順利完成，無任何宣發事故、負面輿情、內容釋出失誤，影片的全網口碑始終保持高位，豆瓣評分穩定在8.8分，貓眼、淘票票評分均達到9.6分，觀眾好評率超過98%，成為2012年口碑最高的華語影片之一，無任何負面評價、口碑滑坡的情況，實現了口碑與熱度的雙向持續走高，為雙渠道發行收官提供了強大的口碑與流量支撐。
版權與衍生運營組由126名版權運營專家、IP衍生開發專員、內容授權經理、法務專員組成，核心任務是完成影片全渠道、全生命週期的版權運營與IP衍生價值開發，包括電視播出版權、新媒體播出版權、音像版權、海外播出版權、IP衍生授權等全品類版權的銷售與運營，實現影片從單次票房收入到全產業鏈IP價值的延伸，最大化放大影片的商業價值與長期傳播價值。
小組首先對影片的全品類版權進行了系統的梳理與規劃，制定了詳細的版權銷售與運營方案，明確了不同版權品類的授權範圍、銷售目標、合作模式、時間節點，確保影片的版權價值得到最大化挖掘，同時保障版權授權全程合法合規，無任何版權糾紛、授權分歧。
在電視播出版權方面，小組與龍國中央電視臺、全國28家省級衛視、超過120家地面電影片道達成了播出版權合作，簽訂了影片的電視播映授權協議，累計實現電視播出版權收入突破8600萬元人民幣，同時與TVB翡翠臺、明珠臺達成了播出版權合作，影片在TVB雙平臺播出後，收視率穩居同時段節目首位，進一步擴大了影片的傳播範圍與影響力。
在新媒體播出版權方面，小組與優酷、土豆、愛奇藝、騰訊影片、搜狐影片等國內主流影片平臺達成了獨家新媒體播出版權合作，簽訂了版權授權協議，實現新媒體版權收入突破1.2億元人民幣，影片在各大影片平臺上線後，播放量迅速突破28億次，成為平臺播放量最高的主旋律影片，進一步放大了影片的長尾傳播價值。
在海外播出版權方面，小組依託TVB的全球發行網路，與海外38個國家和地區的電視臺、新媒體平臺、有線電視運營商達成了播出版權合作，累計簽訂海外版權授權協議86份，實現海外播出版權收入突破6200萬元人民幣，讓影片能夠透過電視與新媒體平臺，觸達全球更廣泛的受眾，實現了影片在海外市場的長期傳播與價值延續。
在音像版權與其他版權方面，小組完成了影片DVD、藍光音像製品的出版發行，與國內多家音像出版社達成合作，累計實現音像版權收入突破1200萬元人民幣，同時與航空公司、高鐵、地鐵等移動媒體平臺達成了播出版權合作，實現移動媒體版權收入突破800萬元人民幣，完成了全場景、全渠道的版權覆蓋。
在IP衍生開發方面，小組結合影片的歷史IP價值與內容核心，開發了一系列IP衍生產品，包括辛亥歷史主題書籍、紀錄片、文創產品、紀念藏品、數字藏品等，同時與集團稀有礦產板塊聯動，開發了辛亥紀念題材稀有礦產材質文創衍生品，與TVB藝人經紀聯動，開發了影片主題周邊產品，累計開發IP衍生產品12大系列、186個SKU，透過全國飛天影院門店、線上電商平臺、線下文創渠道實現銷售，累計實現衍生產品銷售收入突破3200萬元人民幣。
截至發行收官階段，影片全渠道版權與衍生收入累計突破3.2億元人民幣，較最初設定的1.5億元目標，超額完成113%，實現了影片IP價值的全產業鏈、全生命週期開發，不僅大幅提升了影片的商業收益，更實現了影片歷史文化價值的長期傳播與延續，圓滿完成了版權與衍生運營的全部目標。
整個版權與衍生運營工作推進全程順暢，所有版權授權合作均順利簽約，無任何版權糾紛、授權分歧、盜版侵權問題，小組同時搭建了全鏈路的版權保護體系，聯合全球12家專業的智慧財產權維權機構，對影片的盜版內容進行7×24小時監測與維權，累計監測並下架盜版連結超過12萬條，提起侵權訴訟18起，全部勝訴，有效保護了影片的版權權益，無任何盜版氾濫、版權受損的情況。
分賬結算與合規組由86名財務核算專家、影視行業法務專員、稅務專員、分賬結算人員組成，核心任務是完成影片內地與海外全渠道的票房分賬結算、版權收入回款、成本核算、稅費繳納、合作方分賬撥付等全流程工作，同時全程把控專案全流程的合規性，確保所有發行、宣發、版權、結算工作完全符合龍國與海外目標市場的法律法規、行業規範，實現專案全流程零合規風險、零法律糾紛、零稅務問題。
小組首先制定了完善的分賬結算管理體系與合規管控體系，對影片內地院線票房、海外票房、版權收入、衍生收入進行全流程的精細化核算與管理，建立了分賬結算臺賬、資金回款臺賬、成本核算臺賬，確保每一筆收入、支出、分賬都清晰可查、精準無誤。
在內地院線分賬結算方面，小組聯合中影數字電影發展有限公司，完成了全國所有影院票房資料的逐場核對、專項基金與稅費扣除、分賬比例核算，出具了詳細的票房分賬結算報告，與影片出品方、聯合出品方、發行方、院線、影院等所有合作方完成了分賬金額的核對與確認，所有合作方均對結算結果無任何異議，分賬資金按時、足額完成撥付，無任何結算延誤、金額差錯、分賬糾紛。
在海外票房分賬結算方面，小組與全球各地區的發行代理機構、合作院線完成了海外票房資料的核對、當地稅費與發行費用扣除、分賬金額核算，完成了跨境資金的合規結算與回款，所有結算流程完全符合當地的法律法規與外匯管理規定，無任何跨境資金結算障礙、稅務合規問題、分賬糾紛，所有海外分賬資金均順利、足額回款。