在管理賦能方面，團隊依託集團成熟的企業管理體系與專業的管理諮詢團隊，為被投企業提供公司治理結構最佳化、財務管理制度規範、內控體系搭建、戰略發展規劃、組織架構最佳化、股權激勵方案設計、品牌建設與市場推廣等全方位的管理諮詢服務，幫助被投企業建立規範、完善的現代企業管理制度，提升企業的管理水平與經營效率，規避經營管理風險，實現企業的規範化、可持續發展。
同時，團隊建立了完善的投後管控機制，針對每一個被投企業，制定了清晰的投後管控指標，定期對被投企業的經營情況、財務狀況、戰略執行情況、專案進展情況進行跟蹤與稽核，每月獲取企業的經營與財務資料，每季度開展一次企業實地走訪，每半年開展一次全面的投後評估，及時發現企業經營過程中的問題與風險，提供針對性的解決方案與支援，幫助企業規避經營風險，實現穩定的發展。
團隊還制定了完善的基金退出管理體系，明確了IPO、併購重組、股權轉讓、大股東回購、清算等多元化的退出路徑，針對每一個投資專案，在投資階段就制定了清晰的退出規劃與時間節點，在投後管理過程中持續跟蹤退出時機，為投資人實現順利退出與最大化的投資回報。
整個投後管理與產業協同體系的搭建工作歷時58天全面完成，形成了完善的四維投後賦能體系、全流程投後管控機制、多元化退出管理體系，同時與集團四大核心板塊建立了常態化的產業協同對接機制，確保能夠為被投企業提供全方位的產業賦能，較計劃工期提前12天完成了全部體系搭建工作，為基金的投後管理與產業價值實現奠定了堅實的體系基礎。
品牌宣發與行業合作組由38名品牌營銷專家、財經媒體公關、行業合作專員、活動策劃執行人員組成，核心任務是制定基金全週期的品牌宣發與行業合作方案，整合TVB、集團全渠道的宣發資源，對接全球財經媒體、行業機構、產業協會，打造全維度的品牌宣發矩陣，透過基金成立儀式、行業峰會、媒體報道、內容推廣等方式，持續提升基金的品牌知名度、行業影響力與市場認可度，同時推動基金與全球行業機構、產業協會、產業鏈企業的深度合作，為基金的投資運作與長期發展營造良好的品牌環境與行業生態。
團隊制定了從籌備期、成立期到長效運營期的全週期品牌宣發方案，整合了TVB全渠道宣發資源、集團自有渠道資源、全球主流財經媒體、行業垂直媒體、社交平臺資源，形成了覆蓋內地、香江、全球的全維度宣發矩陣。
在TVB宣發資源整合方面，在阮梅的統籌安排下，TVB下屬團隊開放了全頻道電視端、新媒體平臺、線下戶外廣告的全渠道宣發資源，在TVB翡翠臺、明珠臺等所有電影片道，全時段投放基金成立的專題宣傳片、財經新聞報道，在TVB財經節目、王牌綜藝中植入基金相關資訊，在TVB官方新媒體平臺、社交平臺、財經網站持續釋出基金相關內容、行業深度報道，實現了對香江、內地、東南亞華語市場的全覆蓋觸達。
在集團自有宣發渠道方面，集團旗下全國186家飛天影院門店，在所有影廳投放了基金的映前宣傳短片，在影院大堂設定了基金品牌宣傳展示區；香江銅鑼灣、九龍灣商業街區投放了全覆蓋的戶外廣告、燈箱宣傳、大屏展播；TVB雙平臺播出體系、飛天影院線上平臺、集團官方網站與新媒體平臺，持續推送基金相關的品牌內容、行業報道，實現了集團自有渠道的全場景宣發覆蓋。
在合作媒體方面，團隊與內地、香江、全球超過180家媒體達成了深度合作，包括新華社、人民日報、央視財經等國家級主流媒體，香江文匯報、大公報、經濟日報、信報等本地主流財經媒體，彭博社、路透社、華爾街日報等全球頂級財經媒體，以及第一財經、21世紀經濟報道、財新等內地主流財經媒體，還有私募股權投資、產業經濟相關的垂直媒體，累計釋出基金相關的新聞通稿、深度報道、行業專訪超過260篇，實現了對全球財經領域的全覆蓋媒體觸達。
在基金籌備期與募資期，團隊透過行業媒體、財經媒體釋出了基金設立的相關資訊、集團產融結合的戰略佈局相關深度報道，提前積累了行業關注度與市場影響力，為基金的募資工作營造了良好的品牌氛圍與市場口碑。
在基金正式封閉成立後，團隊在香江中環四季酒店舉辦了盛大的飛天集團雙幣種產業基金成立盛典，邀請了香江與內地的政府相關部門領導、金融監管機構代表、全球頂級金融機構代表、68家LP機構代表、行業協會領導、產業界龍頭企業代表、主流媒體記者等超過600位嘉賓到場參加。
阮梅作為TVB董事長與集團核心管理層成員，僅吩咐TVB行政總裁代表集團與TVB出席盛典並致辭，負責盛典流程、嘉賓交流、媒體採訪等所有環節，她本人不親自到場參加，所有相關的流程安排、發言內容、嘉賓接待工作均交由下屬團隊完成，下屬團隊也完美落實了所有工作，盛典全程順暢無任何意外。
成立盛典上，正式宣佈飛天集團雙幣種產業基金正式成立，公佈了基金的總規模、首期募資情況、投資策略、產業佈局規劃，同時舉行了基金首批投資專案的簽約儀式，與首批12個優質專案方簽署了投資協議，總投資規模18億港元等值。
盛典透過TVB財經頻道、新媒體平臺進行了全程直播，累計觀看人數超過860萬人次，全球超過120家媒體到場進行了現場報道，相關話題登上了香江與內地財經熱搜榜單超過36次，全網相關內容累計曝光量超過18億次，引發了全球金融界與產業界的廣泛關注與高度認可。
成立盛典後，團隊持續開展長效的品牌宣發與行業合作工作，與香江中資企業協會、內地股權投資基金協會、全球私募股權與風險投資協會、稀有礦產行業協會、新能源汽車工業協會、電影電視藝術家協會等28家行業協會建立了深度合作關係，參與舉辦了多場跨境產業投資峰會、行業論壇，持續釋出產業投資研究報告，不斷提升基金在行業內的專業影響力與品牌知名度。
整個品牌宣發與行業合作工作推進期間，累計投放線上線下宣發資源超過1200批次，舉辦各類品牌活動、行業峰會超過28場，全網相關內容累計曝光量超過36億次，登上各類財經熱搜榜單超過48次，與28家行業協會建立了深度合作關係，基金的品牌知名度、行業影響力實現了跨越式提升，成為2012年行業內最受關注的標杆性產業基金。
資金後勤保障組由32名財務專員、跨境資金管理人員、行政後勤人員組成，全程負責基金設立專項運營基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責專案全流程的物資採購、後勤保障、人員接待、會議組織、跨境行政支援等工作，累計完成資金撥付180餘筆，採購各類辦公物資、宣傳物料、會議裝置超過1200批次，保障各類跨境會議、培訓、路演、盛典活動超過160場，所有工作均高效完成，無任何疏漏與延誤，為專案團隊提供了全方位、無死角的後勤保障，讓團隊能夠全身心投入基金設立的各項核心工作。
在整個飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）設立專案推進過程中，王莽每週固定主持召開跨境專項指揮部推進會，透過全球影片連線的方式，逐一聽取七大工作組的進展彙報，實時解決跨區域、跨部門、跨工作組之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的基金設立方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最精準的戰略決策，讓整個專案始終保持節奏最快、成本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。
集團上下、基金專案所有團隊高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門跨區域全力協同配合，所有工作組配合默契、無縫銜接，兩地監管部門、合作機構、LP投資人、合作媒體全力支援保障，整個專案推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有基金設立、募資、備案、投資體系搭建目標全部達成，專案取得了全面、徹底、圓滿的成功。
經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條的推進落地，飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）設立專案實現了超預期的圓滿成果，成功設立了總規模68億港元等值的港元+人民幣雙幣種平行產業基金，首期封閉資金32億港元等值，超額60%完成首期募資目標，成為2012年香江與內地跨境產業基金領域的標杆性專案。
具體來看，基金架構與資質方面，完成了雙幣種平行基金的架構設計，在香江與內地分別設立了基金管理公司，順利拿到了香江證監會第9類資產管理牌照與內地私募基金管理人登記資質，完成了兩支基金的監管備案，所有審批備案均一次性透過，無任何合規瑕疵，基金架構完全符合兩地監管要求，實現了高效協同運作。
資金募集方面，累計對接全球機構投資者超過126家，最終簽約LP機構68家，首期封閉資金32億港元等值，超額60%完成募資目標，基金總規模超募至68億港元等值，募資速度、超募比例、機構認可度均創下2012年行業新紀錄。
投資體系與專案儲備方面，搭建了完善的四大核心賽道投資體系、標準化投資決策流程、全維度專案盡調標準，累計挖掘優質專案超過320個，形成了包含128個優質專案的專案儲備庫，完成了36個重點專案的全面盡調，制定了首批12個專案的投資方案，基金成立當天即完成首批專案簽約，總投資規模18億港元等值。
合規風控方面，搭建了全流程、全維度的合規管理體系與風險管控體系，基金設立與運作的全流程完全符合內地與香江兩地的法律法規與監管要求，全程零合規風險、零監管處罰、零重大風險隱患，徹底規避了跨境基金運作的各類核心風險。
投後賦能體系方面，搭建了“四維投後賦能體系”，建立了與集團四大核心板塊的常態化產業協同機制，能夠為被投企業提供全方位的產業賦能與管理支援，實現資本與產業的深度融合、雙向賦能。
品牌影響力方面，透過全維度的品牌宣發與行業合作，基金的品牌知名度與行業影響力實現了跨越式提升，成為2012年全球跨境產業基金領域最受關注的標杆性專案，大幅提升了集團在全球金融界與產業界的品牌影響力與行業話語權。
產業價值方面，基金的設立為集團核心產業鏈的延伸、優質專案孵化、全球產業佈局提供了強大的資本支撐與運作平臺，實現了集團從產業運營向“產業運營+資本運作”雙輪驅動模式的戰略升級，進一步鞏固了集團在稀有礦產、新能源、文化影視、商業地產四大核心領域的龍頭地位，為集團雙軌並行戰略的持續深化注入了強大的資本動能。
此次雙幣種產業基金的成功設立，也引發了資本市場的高度關注與積極反饋，飛天集團股價在香江股市持續綠色上漲，連續22個交易日穩步上行，累計漲幅超過28%，強力帶動香江指數整體穩健走強，成為同期香江資本市場表現最亮眼的個股之一。
多家國際頂級投行、香江本地券商接連發布深度研報，認為飛天集團雙幣種產業基金的成功設立，標誌著集團實現了從產業龍頭向產融結合的產業生態平臺的戰略升級，基金的產業佈局與集團核心主業高度契合，能夠充分發揮集團的產業資源優勢，實現穩定的投資回報，同時進一步完善集團的全產業鏈生態佈局，鞏固集團的全球行業龍頭地位，長期投資價值極為突出。
李家成、何老等香江商界大佬也對專案給予了高度評價，認為該基金是中資企業依託香江國際金融中心，實現產融結合、跨境產業佈局的標杆之作，展現了飛天集團強大的戰略佈局能力、產業整合能力與資本運作能力，不僅為飛天集團自身的發展注入了強大的動力，也為中資企業的跨境產融結合發展提供了寶貴的經驗，看好該基金為飛天集團帶來的長期產業價值與投資回報。
全球私募股權投資行業協會、香江中資企業協會也對基金的成功設立給予了高度認可，將該基金列為2012年跨境產業基金的標杆示範專案，邀請王莽作為行業代表在全球私募股權產業峰會上分享經驗，集團在全球資管行業與產業投資領域的話語權與影響力得到了前所未有的提升。
隨著飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）的正式成立與首期投資落地，集團產融雙輪驅動的發展模式正式成型，雙軌並行戰略中資本賦能產業、產業反哺資本的雙向迴圈目標得到了全面落地，同時實現了與集團四大核心板塊的深度協同，進一步放大了雙軌並行戰略的協同效應，為集團全球戰略的持續深化、全產業鏈生態的全面構建奠定了堅實的資本基礎與產業生態支撐。
就在飛天集團雙幣種產業基金成功設立、集團產融結合戰略實現重大突破的同時，集團文化影視板塊的線下渠道佈局也迎來了全新的升級節點，依託雙軌並行戰略中全國市場拓展與線下渠道深耕的要求，集團正式推進內地影院一二線城市雙佈局突破200家專項工作，加速飛天影院在全國核心一二線城市的佈局拓展，實現全國運營門店數量突破200家的戰略目標，進一步鞏固集團在國內影院行業的龍頭地位，完善文化影視板塊的線下發行與渠道網路。
在雙軌並行戰略“線下渠道深耕與全國市場拓展並行、內容創作與發行放映雙向賦能、本土市場鞏固與品牌影響力提升並行”的核心指引下，隨著飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）成功設立，集團產融結合的戰略佈局實現重大突破，資本賦能產業的發展路徑全面打通，集團隨即正式啟動內地影院一二線城市雙佈局突破200家專項工作。
該專案是集團文化影視板塊完善線下發行放映網路、鞏固華語影視內容發行話語權、深化全國市場佈局的核心戰略舉措，也是雙軌並行戰略中內容端與渠道端雙輪驅動、一線城市與二線城市雙佈局並行的關鍵落地載體。
整個專案從戰略定位、全國網點佈局規劃、商業體合作簽約、影院設計建設、裝置升級除錯、運營體系搭建到正式開業運營全流程推進順暢無阻，無任何選址談判阻礙、物業簽約分歧、工程建設延誤、裝置採購障礙、證照審批難題、運營落地瓶頸，所有設定的網點拓展目標、工程建設節點、運營指標、品牌推廣計劃均按計劃甚至超額完成，成功實現飛天影院在龍國內地一線城市核心商圈加密佈局、二線城市核心區域標杆佈局的雙軌發展格局，全國運營影院總數正式突破200家，最終定格在208家，超額完成既定目標，覆蓋龍國內地34個一二線核心城市，銀幕總數突破1800塊，其中巨幕廳數量達到36個，成為2012年龍國內地電影市場擴張速度最快、運營質量最高、品牌影響力提升最顯著的連鎖影院品牌，進一步鞏固了集團在龍國文化影視行業的全產業鏈龍頭地位，也實現了影院渠道端與集團影視內容製作、IP衍生品開發、商業地產等板塊的深度協同閉環。
2012年的龍國內地電影市場，正處於高速發展的黃金上升期，行業整體呈現出票房規模持續攀升、影院建設加速擴張、數字化放映全面普及、觀影人群快速增長的蓬勃發展態勢。
這一年，龍國內地全年電影總票房突破億元人民幣，同比增長%，增速位居全球主要電影市場首位，全年城市觀影人次達到億，同比增長%，觀影需求呈現出爆發式增長的態勢。
在影院與銀幕建設方面年龍國內地全年新增影院383家，新增銀幕3030塊，平均每天新增8.3塊銀幕，全國影院總數達到3680家，銀幕總數突破塊，其中數字化銀幕佔比達到100%，全面完成了從膠片放映向數字放映的行業轉型，多廳現代化影院成為市場主流，影院建設從一線城市逐步向二線、三線城市快速延伸。
從市場結構來看，一二線城市依然是龍國內地電影市場的核心基本盤，京城、滬城、羊城、鵬城四個一線城市，以及津城、渝州、杭城、寧城、蓉城、江城、星城、長安、琴島、濱城等30個二線核心城市，合計貢獻了全年總票房的72%以上，核心商圈的優質影院單屏產出、場均人次、上座率等核心運營指標，遠超三線及以下城市平均水平的2倍以上，是各大影院連鎖品牌的必爭之地。