王莽正是精準洞察到了2012年跨境產業基金的發展機遇、集團產融結合的戰略需求、全產業鏈生態構建的核心痛點，才決定正式啟動飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）的設立專項工作，而這一切精準的戰略判斷、基金架構設計、募資與投資規劃、風險防控體系搭建，背後依然離不開系統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年龍國與香江的產業基金監管政策、資本市場發展趨勢、機構投資者的投資偏好、核心賽道的投資機遇、跨境雙幣種基金的最優架構設計、全週期風險防控體系進行了全週期、全維度的數字化建模與精準推演。
系統精準預判了未來五年內地與香江跨境產業基金的政策走向與市場發展趨勢，鎖定了“港元+人民幣雙幣種平行基金、統一管理、跨境聯動、產業為本、生態賦能”的核心基金架構，同時輸出了完整的基金設立方案、募資策略、投資賽道規劃、專案儲備方向、合規風控體系、投後賦能機制、產業協同路徑，精準測算出基金的最優規模、募資節奏、投資週期、預期回報水平，過濾掉了所有可能導致監管審批不透過、募資不及預期、投資方向偏離、產業協同失效、跨境合規風險的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團財務資金部、投資管理部、各業務板塊高管、基金專案執行團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為甚麼他能夠在跨境雙幣種基金市場尚未成熟的階段，精準鎖定最符合監管要求與市場趨勢的基金架構，能夠提前規劃出產融深度結合的基金髮展路徑，能夠精準預判各核心賽道的投資機遇與產業協同價值，所有人都只驚歎於王莽超前的資本戰略眼光、精準的產融結合把控能力與強大的全球資源統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知雙幣種產業基金的設立，對於集團文化影視板塊的產業鏈延伸、IP生態構建、優質內容專案孵化、華語影視產業生態佈局的核心戰略意義。
在專案啟動之初，當王莽提出需要藉助TVB的品牌影響力、媒體資源、行業資源，配合基金的品牌宣發、文化影視賽道的專案儲備、行業生態合作對接工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、品牌宣發部總經理、內容投資部負責人、藝人管理部總監等核心下屬，全面落實集團的戰略部署，按照基金專案的要求，制定全週期的品牌宣傳方案、文化影視賽道專案儲備與盡調計劃、行業機構與創作團隊的合作對接方案，所有具體執行事務全部交由下屬團隊完成。
阮梅本人不參與任何一線基金架構設計、募資洽談、專案盡調、監管對接的具體工作，只負責統籌決策、資源調配與整體方向把控，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合基金專案的推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與集團基金專案團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙幣種產業基金的品牌宣發、文化影視賽道的投資佈局提供了TVB全鏈條的內容、品牌、行業資源支援。
為保障飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）設立專案高質量、高效率落地，飛天集團聯合旗下核心子公司，共同發起設立基金管理主體，並配套設立總額高達1.2億港元的基金設立專項運營基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中3200萬港元用於基金架構設計、監管審批備案、法律合規與風控體系搭建萬港元用於資金募集、機構對接與路演推廣萬港元用於投資體系搭建、專案盡調與儲備萬港元用於品牌宣發、成立儀式與行業合作，600萬港元用於投後管理與產業協同體系搭建萬港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，所有支出均按照專案推進進度精準撥付，開通了內地與香江跨境資金撥付綠色通道，無任何審批延誤、資金跨境障礙與資金缺口，確保基金設立的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個基金設立期間，累計完成資金撥付180餘筆，撥付金額達億港元，所有資金均精準投向專案的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的雙幣種產業基金設立專項指揮部，由集團首席財務官、投資管理中心總裁、基金管理公司擬任總經理聯合擔任執行總指揮，從集團財務資金部、投資管理中心、合規法務部、風控管理部、各核心業務板塊抽調核心骨幹，同時聘請了全球頂尖的跨境基金律師事務所、會計師事務所、資管行業專家，組建超過320人的專職專案攻堅團隊，下設戰略統籌組、基金架構與募資管理組、投資策略與專案儲備組、合規風控與監管對接組、投後管理與產業協同組、品牌宣發與行業合作組、資金後勤保障組七大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨境協同的推進模式，徹底打破集團各業務板塊之間、內地與香江團隊之間、產業端與資本端之間的部門壁壘與流程壁壘，構建起從基金設立、募資、投資、風控到投後管理的全鏈條專案執行體系，所有工作組高效配合、無縫銜接，無任何推諉扯皮、溝通障礙與工作延誤，確保專案的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由42名集團戰略專家、跨境資管行業分析師、基金專案管理專員、產業經濟研究人員組成，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與系統輸出的基金設立方案，制定基金整體發展戰略、階段目標、落地節點、跨板塊協同規則，統籌協調七大工作組的工作銜接，實時把控專案整體推進進度，對接集團總部董事會與風險管控委員會，確保基金設立與運營始終與集團整體戰略同頻共振，同時梳理基金與集團四大核心板塊的協同路徑，實現資本賦能與產業發展的深度融合、雙向賦能。
小組結合2012年全球資本市場發展趨勢、龍國產業升級政策、香江國際金融中心的區位優勢、集團全產業鏈佈局的核心優勢，明確了雙幣種產業基金的核心戰略定位，是打造“產業為本、金融為器、跨境聯動、生態賦能”的行業標杆性產業投資基金，以集團四大核心板塊的產業資源為依託，聚焦集團核心產業鏈上下游的優質專案投資、高成長性企業孵化、跨境產業併購整合，透過資本賦能與產業賦能的雙重驅動，完善集團全產業鏈生態佈局，鞏固集團各核心板塊的全球龍頭地位，同時為基金投資人創造長期、穩定、可持續的超額投資回報，實現集團產業價值、投資人回報、產業生態發展的多方共贏。
小組對雙幣種基金的核心發展目標與實施路徑進行了清晰的界定與全維度的規劃，明確了基金的三大核心投資邏輯。
第一是產業鏈深耕邏輯，聚焦集團四大核心板塊的產業鏈上下游，圍繞產業鏈的關鍵環節、核心技術、高附加值賽道進行投資佈局，補全集團產業鏈的短板，強化產業鏈的長板，構建更具競爭力、更具抗風險能力的全產業鏈閉環。
第二是產業賦能邏輯，依託集團深厚的產業資源、技術優勢、渠道網路、品牌影響力、管理經驗，為被投企業提供全方位的產業賦能，幫助被投企業解決技術、生產、渠道、品牌、管理等發展痛點，實現被投企業的快速成長與價值提升，同時與集團主業形成深度協同，實現1+1＞2的產業價值放大。
第三是跨境聯動邏輯，依託港元+人民幣雙幣種的架構優勢，藉助香江國際金融中心的跨境資本平臺，實現內地與香江、全球市場的產業資源與資本的雙向聯動，一方面助力內地優質企業出海佈局全球市場，另一方面將全球優質的技術、產業資源引入內地市場，同時把握內地與香江兩個市場的產業投資機遇，實現跨境產業佈局與資本增值。
小組同時明確了基金的整體規模與運作模式，基金總規模設定為50億港元等值，採用港元+人民幣雙幣種平行基金的架構模式，其中港元基金總規模30億港元，註冊地為香江，主要面向全球機構投資者募集，聚焦跨境產業併購、海外優質技術與專案投資、香江本地產業專案佈局；人民幣基金總規模20億元人民幣，註冊地為內地鵬城，主要面向內地機構投資者募集，聚焦內地核心產業鏈上下游優質專案投資、高成長性企業孵化、產業升級相關專案佈局。
兩支平行基金採用“統一管理團隊、統一投資決策、統一風控體系、統一投後賦能”的管理模式，根據專案所在地、幣種需求、監管要求進行靈活的投資分配，同時建立了跟投機制、收益共享機制、風險共擔機制，確保兩支基金的投資人利益保持一致，實現雙幣種基金的高效協同運作。
基金的運作週期設定為“5+2”模式，即5年投資期，2年退出期，根據基金運作情況可最多延長1年，投資階段覆蓋初創期、成長期、成熟期、併購重組全週期，以成長期與成熟期專案為主，兼顧初創期優質專案孵化與成熟期專案的併購重組，形成合理的投資組合結構，平衡投資風險與投資回報。
小組同時制定了詳細的專案推進甘特圖與節點管控表，將整個基金設立專案劃分為籌備啟動、架構設計與監管備案、資金募集、投資體系搭建與專案儲備、基金封閉成立、首期投資落地六大階段，覆蓋126個關鍵工作節點、218項具體執行任務、360項合規與運營指標，建立每日跨境影片排程會、每週進度彙總會、每月節點覆盤會的工作機制，實時跟蹤各項任務推進情況，及時協調解決跨區域、跨工作組的銜接問題。
整個統籌工作期間，組織跨境專項排程會議68場，梳理協同銜接事項132項，最佳化推進流程38項，確保專案始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完成。
基金架構與募資管理組由68名跨境基金架構專家、資管行業資深人士、募資負責人、機構對接專員組成，其中包括從全球頂尖律所、會計師事務所、國際資管機構聘請的資深專家18人，核心任務是按照基金整體戰略定位，完成雙幣種平行基金的架構設計、基金管理主體設立、監管審批與備案登記、全球機構投資者對接、資金募集全流程工作，確保基金架構完全符合內地與香江兩地的監管要求，募資目標超額完成，基金順利實現封閉成立。
團隊首先聯合全球頂尖的香江與內地雙牌照跨境律師事務所、四大會計師事務所，完成了雙幣種平行基金的架構設計，針對2012年香江證監會（SFC）與內地證監會、發改委、基金業協會的監管要求，設計了完全合規、高效協同、風險隔離的基金架構。
在港元基金方面，團隊在香江註冊設立了全資持有的基金管理公司飛天資本管理（香江）有限公司，作為港元基金的普通合夥人（GP）與基金管理人，順利完成了香江證監會（SFC）的第9類（提供資產管理）牌照的申請與審批，所有申請材料一次性透過香江證監會的稽核，無任何補正、整改要求，較計劃時間提前18天順利拿到了第9類資產管理牌照，具備了在香江開展私募資產管理業務的全部合法資質。
同時，在香江註冊設立了飛天產業投資平行基金（港元）有限合夥，作為港元基金的募集主體，由飛天資本管理（香江）有限公司擔任普通合夥人（GP）與執行事務合夥人，負責基金的日常管理、投資決策與運營運作，機構投資者作為有限合夥人（LP）參與基金出資，享受基金投資收益，承擔有限責任，基金架構完全符合香江《證券及期貨條例》與相關監管規定。
在人民幣基金方面，團隊在內地鵬城註冊設立了全資持有的飛天資本管理（鵬城）有限公司，作為人民幣基金的普通合夥人（GP）與基金管理人，順利完成了內地基金業協會的私募基金管理人登記備案，所有備案材料一次性透過稽核，無任何補正要求，較計劃時間提前12天完成了管理人登記，具備了在內地開展私募股權投資基金管理業務的全部合法資質。
同時，在鵬城註冊設立了飛天產業投資平行基金（人民幣）有限合夥，作為人民幣基金的募集主體，由飛天資本管理（鵬城）有限公司擔任普通合夥人（GP）與執行事務合夥人，機構投資者作為有限合夥人（LP）參與基金出資，基金架構完全符合內地《合夥企業法》《私募投資基金監督管理暫行辦法》等相關法律法規與監管要求。
團隊同時搭建了雙幣種平行基金的統一管理與協同運作機制，設立了統一的投資決策委員會、風險控制委員會、專家諮詢委員會，兩支基金採用完全統一的投資決策流程、風控標準、投後管理體系，同時建立了完善的關聯交易管理機制、利益衝突防範機制、風險隔離機制，確保兩支基金的運作完全符合兩地監管要求，同時實現高效協同、利益一致，從架構層面徹底規避了跨境運作的合規風險與利益衝突風險。
在基金管理主體設立、資質申請、架構設計全部完成後，團隊隨即啟動了基金的資金募集工作，制定了詳細的募資方案、機構對接清單、路演計劃，明確了募資目標、募資節奏、LP准入標準、基金核心條款，同時完成了基金募集說明書、路演材料、合夥協議、法律檔案的編制，所有檔案均經過了兩地頂尖律所的稽核，完全符合兩地監管要求與行業規範。
在LP機構的選擇上，團隊明確了以長期價值投資、具備產業資源、能夠與集團形成協同效應的機構投資者為核心，主要分為六大類機構投資者。
第一類是全球頂級主權財富基金、養老金與保險機構，這類機構擁有長期穩定的資金、全球化的投資視野，能夠為基金提供長期的資金支援與全球資源協同。
第二類是香江本地的頂級金融機構、地產巨頭、產業資本，包括香江的銀行、券商、信託公司、保險公司，以及李家成旗下長實集團、新鴻基地產、太古集團、恆隆集團等香江本地龍頭企業，這類機構深耕香江市場，擁有豐富的本地資源與資本實力，能夠與集團形成深度的本地市場協同。
第三類是內地的國有金融機構、大型產業集團、國資投資平臺，包括國有銀行、保險公司、券商資管，以及內地新能源、高階製造、文化產業領域的龍頭國企與產業集團，這類機構擁有雄厚的資金實力與內地市場的深厚資源，能夠與基金的內地投資佈局形成深度協同。
第四類是內地與香江的頂級私募機構、家族辦公室，這類機構擁有豐富的股權投資經驗與高階圈層資源，能夠為基金帶來優質的專案資源與投資協同。
第五類是集團旗下的核心子公司與關聯企業，包括TVB、稀有礦產板塊、新能源板塊、地產板塊的核心子公司，作為基金的基石投資者，為基金提供核心的資金支援與產業資源背書。
第六類是全球範圍內的稀有礦產、新能源、文化影視領域的產業龍頭企業，這類機構能夠與基金的投資佈局形成全球產業協同，共同構建產業生態。
團隊按照機構清單，分為香江與海外機構組、內地機構組、產業資本組三個專項募資小組，同步開展全球機構投資者的對接與路演工作。
集團作為基金的發起人與基石投資者，率先承諾出資10億港元等值，其中港元基金出資6億港元，人民幣基金出資4億元人民幣，作為基金的基石投資者，為基金的募資提供了強有力的信用背書與資金支援。
在集團基石出資的帶動下，全球機構投資者表現出了極高的參與熱情，所有對接的機構均對基金的產業背景、投資策略、管理團隊、預期回報表現出了強烈的認可與投資意向，無任何機構明確拒絕投資，無任何合作條款無法達成的分歧。
李家成旗下長實集團、新鴻基地產、太古集團等香江本地龍頭企業，均作為基石投資者參與基金出資，分別承諾出資2億港元、1.5億港元、1億港元，成為港元基金的核心LP。
香江本地的中銀香江、匯豐銀行、渣打銀行、恆生銀行等金融機構，均透過旗下資管平臺參與基金出資，合計承諾出資8億港元，同時為基金提供了配套的跨境金融服務支援。