整個保障期間，小組完成資金支付380餘筆，物資供應160餘批次，專項激勵發放46批次，為排查整改攻堅團隊提供最強有力、最無後顧之憂的全方位支援。
在整個飛天影院影片版權合規風險排查及整改專項工程推進過程中，王莽每週固定主持召開專項攻堅指揮部全國推進會，逐一聽取十一大攻堅組進展彙報，實時解決跨區域、跨部門、總部與門店之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準政策預判、全週期風險預警、最優排查整改路徑、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最省錢、最快速的戰略決策，讓整個排查整改工程始終保持節奏最快、成本最優、質量最高、風險最低的理想狀態。
全集團上下高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門全力協同配合，全國門店全員參與、全力配合、全面落實，影視發行方、版權方、法律顧問、監管部門全力支援保障，攻堅團隊全體成員士氣高漲、日夜攻堅、奮勇爭先、全力以赴，整個過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有任務全部按計劃甚至提前完成。
經過連續數月高強度、高標準、全覆蓋、超常規的極速攻堅，飛天影院全國門店影片版權合規風險排查及整改專項工程取得全面、徹底、圓滿的成功，全國196家門店所有版權風險點、授權漏洞、檔案缺失、裝置隱患、操作違規全部實現100%排查、100%整改、100%清零、100%驗收達標，授權檔案齊全率、檔案完整率、片源合規率、人員合格率全部達到100%，徹底化解集團影院業務面臨的版權違規、監管處罰、停業整頓、品牌受損的核心戰略風險。
集團飛天影院成為全國範圍內第一家完成全部門店版權合規系統性整改、建立完整長效管控體系、達到最高合規標準的連鎖影院品牌，被行業協會評為版權合規示範單位，得到各地版權監管部門高度認可與公開表揚，全國門店順利透過多輪各級監管檢查，實現零處罰、零投訴、零負面、零風險。
資本市場對飛天集團文化產業板塊超強的合規管控能力與風險化解能力給予極高評價與充分認可，影院及文化消費板塊股價在香江股市持續綠色上漲，連續16個交易日穩步上行，累計漲幅超過22%，強力帶動香江指數整體穩健走強，多家國際頂級投行接連發布深度研報指出，飛天集團旗下飛天影院已經建立起行業最嚴格、最完善、最長效的版權合規管理體系，文化產業經營風險極低、長期穩健運營能力極強，未來成長空間極為廣闊。
此次飛天影院影片版權合規風險排查及整改工程的圓滿成功，不僅徹底化解了集團文化消費業務面臨的核心合規風險與經營危機，更讓飛天影院在全國影院行業樹立起合規經營的標杆形象，為集團文化產業長期穩健發展、持續擴大市場份額、打造全國一流影院品牌奠定了最堅實、最核心、最不可替代的合規基礎。
就在影院版權合規風險全面清零、全國門店運營全面規範、文化產業板塊穩健發展的同時，集團旗下飛天產業協同基金所投的數十個優質專案進入運營管理與風險管控的關鍵階段，外部市場環境波動、專案經營壓力、投後管理漏洞、退出路徑不確定性等多重投資風險開始逐步顯現，一旦投後風險管控不到位、專案風險不及時化解，將直接導致基金投資收益下滑、國有資產與投資人利益受損、集團產業協同戰略受阻。在王莽統一部署、精準決策、全程指揮之下，集團立刻啟動飛天產業協同基金投資專案風險評估與管控專項工作，全面評估專案風險、強化投後管控、化解潛在危機、保障投資收益、護航產業協同。
2011年下半年，全球宏觀經濟形勢依舊複雜多變，歐洲債務危機持續發酵，香江金融市場波動加劇，香江指數多次出現劇烈震盪，龍國國內經濟結構調整步伐加快，多個行業迎來政策收緊與市場洗牌，在這樣的大環境下，以產業賦能、生態協同、長期價值為核心定位的飛天產業協同基金，所投資的大量專案也進入了風險集中顯現、投後管理壓力陡增的關鍵時期。
飛天產業協同基金是飛天集團旗下規模最大、投向最廣、戰略意義最突出的產業投資平臺，基金總規模超過數百億港元，重點佈局稀有礦產深加工、新能源材料、高階電機制造、影視文化、影院運營、商業地產、香江本地消費、科技服務、供應鏈金融等與集團主業高度協同的領域，被投企業數量接近七十家，覆蓋從早期成長、快速擴張到成熟穩定的全生命週期專案，既是集團延伸產業鏈、掌控核心供應鏈、搶佔未來賽道的重要抓手，也是集團實現產業生態閉環、提升整體抗風險能力、增厚集團投資收益的關鍵支撐。
隨著外部環境不確定性持續上升，部分被投企業開始出現經營增速放緩、現金流壓力加大、成本持續攀升、市場競爭加劇、融資環境收緊、政策適應性不足等問題，個別專案甚至出現了營收不及預期、核心團隊穩定性下降、上下游合作出現波動、內部管理不夠規範、財務資料透明度有待提升等潛在風險隱患。
這些風險如果不能及時、全面、精準地識別出來，並採取系統性、專業化、強有力的管控措施進行化解，不僅會直接導致基金投資收益大幅下滑、出現投資虧損、影響基金整體業績與出資人信心，更會破壞飛天集團精心構建的產業生態體系，削弱集團對核心供應鏈與關鍵合作伙伴的掌控力度，甚至會引發連鎖反應，對集團主業經營、資本市場口碑、整體財務安全造成直接衝擊。
在王莽親自統籌、頂層設計、精準預判、全程指揮之下，飛天集團第一時間正式啟動飛天產業協同基金投資專案風險評估與管控專項行動，堅持全面覆蓋、穿透核查、分類施策、精準管控、標本兼治、長效穩固的總體原則，對基金全部已投專案進行一次徹底、深入、不留死角的風險大排查、大盤點、大整治，從專案基本面深度研判、財務風險穿透核查、經營風險全面評估、管理風險系統梳理、政策風險適應性分析、現金流安全強化、投後賦能體系升級、風險處置預案制定、退出機制最佳化、投後管理數字化建設十大維度，對所有專案實施全週期、全鏈條、全方位的風險管控與價值提升，確保每一筆投資都安全可控、每一個專案都穩健執行、每一份收益都紮實落地。
整個專項行動推進過程極其順利，內部協同高效暢通，外部對接配合順暢，核查評估零遺漏，風險化解零障礙，整改提升零反覆，所有既定目標全部提前完成，所有潛在風險全部提前化解，所有專案經營狀況全部穩步向好，基金整體安全性、收益性、流動性全面提升，徹底消除了投資專案可能對集團造成的各類潛在風險，讓飛天產業協同基金成為業內風控最嚴密、運營最穩健、回報最可靠的標杆型產業基金。
除王莽之外，集團內部沒有任何一位高管、基金負責人、投後管理人員能夠真正理解，為甚麼他能夠在風險尚未集中爆發、問題尚未完全暴露的2011年，就提前看清每一個行業的走向、每一家企業的隱患、每一項投資的潛在危機，並且提前給出最精準、最有效、最穩妥的應對方案，讓整個風險評估與管控工作從一開始就方向明確、路徑清晰、直擊要害、一步到位。
外界與內部團隊都不知道的是，王莽這種近乎未卜先知的投資判斷力與風險掌控力，完全來自於系統對宏觀經濟、行業週期、政策走向、企業經營資料、現金流模型、團隊穩定性、市場競爭格局等海量資訊進行的深度推演與精準預測。
系統在不被任何人察覺的情況下，對飛天產業協同基金旗下全部近七十家被投企業進行了全方位、多維度、長時間的動態建模，提前識別出潛在的財務風險、經營風險、管理風險、市場風險、政策風險、法律風險，過濾掉無效的核查方向，規避掉可能引發矛盾的管控方式，給出最優的風險評估體系、投後賦能方案、現金流安全策略與風險處置路徑，為基金的安全運營保駕護航。
王莽只是將系統生成的完整風險評估報告、管控方案、賦能計劃、處置策略，轉化為集團層面的正式決策與執行指令，就讓整個基金投資專案風險評估與管控工作，從啟動之初就站在了行業最高標準之上，節奏精準、推進高效、效果顯著。
集團財務板塊總裁、基金事業部總經理、風控總監、投後管理總監、財務核查負責人、行業研究負責人、各專案投資經理、核心被投企業代表、外部審計機構代表、法律顧問等相關核心人員，在一次次順利完成專案核查、平穩化解風險隱患、有效改善經營狀況、穩步提升投資收益的過程中，無不由衷敬佩王莽超前的戰略眼光、縝密的風險思維與強悍的統籌落地能力，卻始終沒有人知道系統在背後提供的強大支撐。
在專項行動啟動當天，王莽親自召開飛天產業協同基金風險評估與管控誓師大會，主會場設在香江飛天集團總部大樓，同時在鵬城、滬城、京城等區域設立影片分會場，參會人員包括集團高層領導、基金全部管理團隊、風控團隊、財務團隊、投後團隊、行業研究團隊、外部合作機構專家等共計三百五十餘人，規模之大、規格之高，在基金歷史上前所未有。
王莽在會上語氣堅定、態度明確地強調，產業投資是飛天集團未來十年最重要的戰略佈局之一，風險管控則是產業投資的生命線，任何疏忽、任何鬆懈、任何遺漏，都有可能引發難以挽回的損失。
集團上下必須把基金投資專案的風險評估與管控工作，擺在壓倒一切的優先位置，凡是影響風險排查與整改進度的流程一律簡化，凡是阻礙風險化解的障礙一律清除，凡是管控工作需要的資金、人力、資源一律足額保障、無條件支援，所有核查、評估、管控、整改任務，必須按時、保質、全面完成，絕不允許任何形式的拖延、敷衍、隱瞞。
凡是因為風控不到位導致投資出現損失的，一律嚴肅追責、絕不姑息。
王莽當場宣佈設立專項風險管控與投後賦能基金，總額度高達十餘億港元，專款專用、即時撥付、上不封頂，專門用於專案現金流支援、核心團隊激勵、經營改善投入、財務規範整改、管理體系升級、政策適應調整、應急備用資金等各項支出，為本次專項行動提供最堅實、最充足的資金保障。
同時正式成立由王莽親自擔任總指揮的專項管控指揮部，由集團財務總裁、基金總經理、集團風控總監聯合擔任執行總指揮，從集團各相關部門抽調核心骨幹，組建超過三百人的專職工作團隊，下設宏觀政策與行業風險研判組、全專案穿透式核查評估組、財務風險專項核查組、經營管理風險整改組、現金流安全保障組、投後深度賦能組、法律合規風險審查組、風險處置與預案制定組、退出機制最佳化組、數字化投後管理系統建設組、資金與後勤保障組十一大專業工作組，各組定崗定人、責任到人、掛圖作戰、倒排工期、閉環管理，徹底打破部門壁壘、區域壁壘、專案壁壘，構建起從風險識別、評估、預警、處置到長效管控的全鏈條投資風控體系。
宏觀政策與行業風險研判組由四十餘名資深行業研究員、宏觀經濟分析師、政策研究專家、香江金融市場顧問組成，核心任務是對2011年全球及龍國宏觀經濟形勢、歐洲債務危機影響、香江金融市場波動、龍國各行業監管政策變化、市場需求趨勢、競爭格局演變進行深度研判，提前識別行業性、系統性風險，為基金整體投資策略調整、專案風險等級劃分、管控資源傾斜提供最權威、最精準的依據。
小組在系統的宏觀資料與趨勢推演支撐下，對稀有礦產、新能源、影視文化、商業地產、消費服務、科技製造等基金重點佈局的六大領域，進行逐行業、逐細分賽道的深度覆盤與前景預測，梳理出政策收緊、需求下滑、競爭加劇、成本上漲、融資收緊等十大類行業共性風險，形成完整的行業風險地圖與應對策略指南。
小組同時對歐洲債務危機對香江資本市場、跨境投融資、匯率波動、香江指數走勢的影響進行持續跟蹤與量化分析，提前預判可能對被投企業造成的間接衝擊，指導基金提前做好防禦性部署。
整個研判工作歷時近一個月，最終形成超過五百頁的《2011—2012宏觀經濟與重點行業風險全景研判報告》，為整個基金風險評估與管控工作奠定了堅實的戰略基礎。
全專案穿透式核查評估組由六十餘名資深投資經理、投後管理人員、行業專家、財務核查人員組成，核心任務是對基金旗下全部近七十家被投企業，開展全覆蓋、穿透式、無死角的現場核查與綜合評估，不看表面報表、不聽口頭彙報，只看真實經營、只查真實資料、只核真實風險，做到一企一檔、一企一策、風險見底、分類定級。
核查內容覆蓋企業近三年財務資料、營收結構、成本構成、毛利率變化、現金流狀況、負債水平、銀行授信、應收賬款、存貨結構、核心團隊穩定性、市場佔有率、上下游依賴度、核心競爭力、合規經營情況、未來業績承諾完成進度等超過兩百項核心指標，透過現場走訪、倉庫盤點、裝置核查、客戶訪談、供應商核實、財務憑證抽查、銀行流水核對等多種方式，全面還原企業真實經營狀況。
工作組按照風險程度，將所有被投專案劃分為A、B、C三個等級：A類為優質穩健專案，經營正常、現金流充裕、管理規範、風險極低，只需常態化跟蹤維護；B類為關注類專案，經營基本穩定，但存在部分輕微隱患，需要加強投後跟蹤與適度賦能；C類為重點管控專案，存在一定經營壓力、現金流緊張、管理不規範或外部環境風險較大，必須納入重點監控、專項整改、重點支援。
經過連續一個多月的高強度現場核查與資料核驗，工作組完成全部專案的穿透式評估，最終確定A類專案四十一家，B類專案二十三家，C類專案六家，所有專案風險全部清晰見底，為後續分類施策、精準管控提供了最真實、最全面的資料支撐。
財務風險專項核查組由五十餘名註冊會計師、集團財務骨幹、基金財務專員、外部審計機構專家組成，核心任務是對所有被投企業的財務真實性、合規性、安全性進行專項深度核查，重點排查財務資料造假、虛增收入、隱瞞負債、應收賬款過高、存貨積壓、成本核算不清、現金流斷裂風險、稅務不合規、關聯交易不透明等重大財務風險隱患，守住基金投資的財務安全底線。
小組對每家企業的近三年財務報表、會計憑證、銀行流水、納稅申報表、合同臺賬、存貨盤點表、固定資產清單進行逐筆核對、逐項驗證，對營收與利潤波動異常、毛利率偏離行業水平、應收賬款週期過長、經營性現金流持續為負、短期負債集中到期等高風險點進行重點穿透核查，確保財務資料真實、準確、完整、可信。
對於財務核算不規範、內控流程不完善的企業，現場指導整改，幫助建立標準化財務核算體系、內控審批流程、資金管理制度，提升企業財務管理水平。
整個財務核查期間，小組累計核查財務報表近兩百份，抽查會計憑證超過十萬份，核對銀行流水數萬筆，發現並協助整改財務不規範問題數百項，幫助所有被投企業實現財務核算標準化、資金管理安全化、內控流程規範化，徹底消除財務風險隱患。
經營管理風險整改組由四十餘名資深企業管理專家、行業運營專家、投後賦能專員組成，核心任務是針對核查中發現的經營管理問題，如戰略方向不清晰、業務結構不合理、成本控制不力、市場拓展滯後、供應鏈管理薄弱、內部管理效率低下、組織架構不合理、團隊執行力不足等，進行一對一、點對點的深度整改與提升，幫助企業從根本上改善經營狀況、提升盈利能力。
小組對每家存在經營隱患的企業量身定製經營改善方案，從最佳化業務結構、聚焦核心主業、削減非核心成本、拓展優質客戶、強化供應鏈管理、提升運營效率、完善激勵機制等多個方面入手，派駐資深運營專家駐場指導，全程跟蹤整改效果，確保每一項問題都整改到位、每一項措施都落地見效。
對於核心團隊穩定性不足的企業，協助最佳化股權激勵方案、完善薪酬福利體系、強化企業文化建設，穩定核心管理團隊與技術骨幹，保障企業長期穩定發展。