整個經營整改期間，小組為二十餘家企業制定專項經營改善方案，完成管理流程最佳化上百項，成本控制最佳化數十項，市場拓展支援數十次，所有參與整改的企業經營效率、營收質量、利潤水平均出現明顯提升，經營風險大幅下降。
現金流安全保障組由三十餘名資金管理專家、財務分析師、供應鏈金融專員組成，核心任務是牢牢守住被投企業的現金流生命線，重點解決部分企業經營性現金流不足、應收賬款回收慢、短期償債壓力大、融資渠道單一、資金儲備不足等突出問題，確保所有被投企業現金流安全、穩定、可持續，不出現任何一家企業因現金流斷裂而陷入危機。
小組對每家企業的現金流進行精細化測算，制定未來一年現金流滾動預測模型，區分經營性現金流、投資性現金流、籌資性現金流，提前識別資金缺口，提前制定應對方案。
對於現金流緊張的企業，透過基金層面提供短期流動性支援、協助對接銀行新增授信、最佳化應收賬款催收方案、推動集團內部協同採購、加快資金回籠、合理延後非必要支出、最佳化負債結構等多種方式，全方位改善企業現金流狀況。
同時推動所有被投企業建立嚴格的現金流管理制度、資金預算制度、支付審批制度，強化資金使用效率，提升現金流安全冗餘。
整個現金流保障工作推進順利，所有存在資金壓力的企業均順利渡過難關，現金流狀況全面改善，短期償債風險全部化解，基金投資專案現金流整體安全性達到歷史最佳水平。
投後深度賦能組由五十餘名產業賦能專家、集團各業務板塊骨幹、行業技術專家、市場拓展專家組成，核心任務是充分發揮飛天集團的全產業鏈優勢，對被投企業進行技術、市場、供應鏈、渠道、品牌、管理等全方位深度賦能，把單純的財務投資轉變為強有力的產業賦能，透過提升企業自身核心競爭力，從根本上降低投資風險、提升投資價值。
小組依託集團在稀有礦產、新能源電機、影視文化、影院運營、商業地產、香江本地資源等領域的強大優勢，推動集團與被投企業之間開展深度業務協同，比如為稀有礦產材料企業對接集團內部穩定訂單，為影視文化企業提供TVB與飛天影院的宣發渠道支援，為高階製造企業提供技術研發支援與供應鏈配套，為商業專案提供招商資源與運營經驗輸出，實現資源共享、優勢互補、合作共贏。
同時為被投企業提供品牌升級、市場推廣、行業資源對接、高階人才引進、管理體系輸出等一站式賦能服務，幫助企業快速做大做強、提升行業地位、增強抗風險能力。
整個投後賦能期間，小組完成集團與被投企業協同合作專案上百個，提供技術支援數十次，對接市場渠道數十個，引進高階人才數十人，所有被賦能企業的核心競爭力、市場佔有率、品牌影響力均實現顯著提升，投資價值大幅增長。
法律合規風險審查組由二十餘名集團法務專員、基金法律顧問、外部資深律師組成，核心任務是對被投企業的股權結構、公司章程、投資協議、股東權利、同業競爭、關聯交易、勞動用工、智慧財產權、業務資質、環保合規、稅務合規等進行全面法律合規審查，排查潛在法律糾紛、合規處罰、股權爭議等風險，確保所有投資行為、企業經營行為合法合規、權責清晰、風險可控。
小組對基金所有投資協議、股東協議、回購條款、對賭條款、反稀釋條款等法律檔案進行重新梳理與複核，確保基金合法權益得到充分保障。
對企業存在的智慧財產權權屬不清、專利隱患、資質不全、環保不合規、用工不規範等問題，提供專業法律意見，指導企業快速整改、補齊資質、規範運營，徹底消除法律合規風險。
整個法律審查期間，小組累計審查各類法律檔案數百份，出具法律意見上百份，協助企業完善合規事項數十項，化解潛在法律糾紛十餘起，確保所有投資專案與被投企業均處於合法合規、安全穩定的執行狀態。
風險處置與預案制定組由三十餘名資深風險處置專家、投資經理、法務專員、財務專家組成，核心任務是針對不同風險等級的專案，制定差異化、可落地、有兜底的風險處置方案與應急處置預案，確保一旦出現突發風險，能夠快速響應、有效處置、最大限度保障基金利益，將損失降到最低。
對於A類優質專案，制定持續跟蹤、長期持有、價值放大的策略，推動企業穩步發展、擇機實現更高價值退出。
對於B類關注專案，制定加強跟蹤、動態監測、及時賦能、風險預警的策略，確保小隱患不演變成大風險。
對於C類重點管控專案，制定一企一策的專項風險化解方案，透過增資支援、業務重組、管理最佳化、協同賦能、引進新投資者、調整退出節奏等方式，平穩化解風險，實現風險可控、收益穩定。
小組同時制定基金整體應急處置預案，應對宏觀經濟突變、行業政策劇變、企業突發危機、資本市場劇烈波動等極端情況，明確應急流程、決策機制、處置措施、資金保障，確保基金在任何情況下都能安全穩健執行。
整個風險處置與預案制定工作全面完成，所有專案均有明確的管控策略與兜底方案，基金整體抗風險能力實現質的飛躍。
退出機制最佳化組由二十餘名資深投資退出專家、資本市場顧問、投行專家組成，核心任務是最佳化基金整體退出佈局，拓寬退出渠道、最佳化退出節奏、提升退出收益，在有效控制風險的前提下，實現基金投資的良性迴圈與價值最大化。
小組結合2011年資本市場環境、香江股市表現、龍國IPO政策、併購市場機會，對符合退出條件的優質專案，統籌規劃IPO、併購、股權轉讓、大股東回購等多元化退出路徑，提前對接資本市場中介機構、潛在併購方、回購方，做好前期輔導、規範整改、材料準備等工作，確保專案能夠順利、高效、高收益退出。
對於暫不具備退出條件的專案，明確未來退出時間表、路徑圖與業績要求，引導企業朝著有利於退出的方向規範發展、快速成長。
整個退出最佳化工作推進順利，多個優質專案退出路徑清晰、前期工作就緒，基金退出節奏更加合理、收益預期更加明確，投資流動性與安全性同步提升。
數字化投後管理系統建設組由二十餘名系統開發工程師、資料分析師、投後管理專員組成，核心任務是搭建一套行業領先、功能全面、實時更新、智慧預警的飛天產業協同基金數字化投後管理平臺，實現對所有被投企業的經營資料、財務資料、風險指標、賦能進度、整改情況、退出計劃的實時監控、動態管理、智慧預警，徹底告別傳統人工統計、線下管理、滯後反饋的落後模式，全面提升投後管理與風險管控效率。
系統涵蓋專案檔案管理、資料上報、財務分析、經營監測、風險預警、投後跟蹤、賦能管理、退出管理、報表生成等全功能模組，總部管理人員可以隨時檢視任何一家專案的實時資料與風險狀態，一旦出現異常指標，系統自動發出預警提醒，確保風險早發現、早干預、早處置。
整個數字化系統建設工作按期完成並正式上線執行，基金投後管理全面邁入數字化、智慧化、高效化新階段，風險管控的及時性、精準性、全面性大幅提升。
資金與後勤保障組由二十餘名財務專員、採購專員、行政人員組成，全程負責專項管控基金的資金撥付、成本管控、物資採購、後勤支援等工作，確保所有風險評估、核查、整改、賦能、系統建設工作都能得到充足、及時、穩定的資金與後勤保障，絕不因資金或後勤問題影響整改進度。
小組嚴格執行專款專用、高效審批、即時支付的原則，對所有合規支出開通綠色通道，優先處理、優先保障。
同時制定專項激勵政策，對在風險管控、專案整改、賦能提升工作中表現突出的團隊與個人給予重獎，激勵上不封頂、成果即時兌現，充分調動全體工作人員的積極性與責任心。
整個保障期間，小組完成資金撥付數百筆，物資保障數十批，激勵發放數十次，為專項行動提供了全方位、無死角的堅實支撐。
在整個飛天產業協同基金投資專案風險評估與管控專項行動推進過程中，王莽每週固定主持召開管控指揮部推進會，逐一聽取十一大工作組進展彙報，實時協調解決跨部門、跨專案、跨區域的難點問題，他憑藉系統提供的精準風險預判、完整資料支撐、最優處置方案、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最穩健、最有效的決策，讓整個專項行動始終保持方向正確、推進高效、風險可控、效果顯著的最佳狀態。
集團各部門、基金全體團隊、所有被投企業高度統一思想、無條件配合執行，外部審計、法律、行業專家全力支援，整個過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、反覆，所有任務全部按計劃甚至提前完成，所有風險全部提前化解，所有專案全部穩健向好。
經過連續數月高強度、高標準、全覆蓋、穿透式的風險評估與管控提升，飛天產業協同基金投資專案風險評估與管控專項行動取得全面、圓滿、徹底的成功。
基金旗下全部近七十家被投企業實現100%覆蓋核查、100%風險見底、100%分類管控、100%整改到位，所有財務風險、經營風險、管理風險、法律風險、現金流風險全部提前化解，所有專案經營狀況、財務質量、現金流安全、管理水平均實現顯著提升，基金整體安全性、收益性、流動性達到歷史最優水平，徹底消除了投資專案可能對集團造成的各類潛在風險。
飛天產業協同基金憑藉極致嚴密的風控體系、專業高效的投後管理、強大有力的產業賦能，成為香江及龍國產業投資領域公認的風控標杆、運營標杆、回報標杆，得到全體出資人的高度認可與讚譽，在資本市場與產業界的口碑與影響力持續提升。
受基金業績大幅改善、風險全面釋放、前景持續向好的利好影響，飛天集團相關板塊在香江股市表現強勁，股價持續綠色上漲，多次帶動香江指數穩步上行，多家國際知名投行與投資機構紛紛給予飛天集團積極評級，認為集團產業佈局完善、風控能力頂尖、長期價值突出，具備極高的投資安全性與成長空間。
此次飛天產業協同基金投資專案風險評估與管控工作的圓滿完成，不僅徹底化解了基金層面的各類投資風險，更全面強化了飛天集團的產業生態掌控力、整體抗風險能力與可持續發展能力，為集團未來十年穩健發展、持續壯大、邁向全球一流產業投資集團奠定了無比堅實、牢不可破的基礎。
就在基金投資風險全面化解、產業生態更加穩固、投資收益穩步提升的同時，集團位於渤海區域的稀有礦產大型生產基地，正面臨環保監管政策持續收緊、環保核查標準不斷提高、排汙管控更加嚴格、生態保護要求全面升級的新形勢，任何環保合規方面的疏漏與不達標，都可能導致基地限產、停產、高額處罰，直接影響集團稀有礦產原料供應穩定與整體生產經營安全。
在王莽統一部署、精準決策、全程指揮之下，集團立刻啟動渤海稀有礦產基地環保合規風險強化管控專項工作，全面升級環保設施、嚴格落實環保標準、完善合規體系、強化日常管控，牢牢守住基地生產經營的環保安全底線。
2011年下半年，龍國對工業領域環保治理力度進入前所未有的強化階段，全國範圍內針對礦產開採、稀有礦產分離冶煉、化工生產、重金屬排放、廢水廢氣廢渣處理的環保政策密集出臺，執法檢查頻次大幅提升，處罰標準顯著提高，停產整治、限產限排、掛牌督辦、信用懲戒等強硬措施全面鋪開，渤海區域作為北方重點經濟圈與生態敏感區，更是被列為環保重點監控區域，環保核查標準之嚴、監管力度之大、問責機制之嚴均達到歷年最高峰。
飛天集團旗下渤海稀有礦產基地作為集團上游核心原料保障平臺、全國規模領先的稀有礦產分離冶煉與精深加工綜合體，佔地規模超三千畝，擁有現代化生產線數十條，年處理稀有礦產原料規模位居行業前列，承擔著為集團新能源材料、高階電機、精密器件、歐洲出口產品提供核心原料的關鍵使命，是整個飛天產業鏈穩定運轉的基石。
基地在長期高負荷生產運營過程中，雖然一直按照當時標準執行環保措施，但隨著新版環保法規全面落地、汙染物排放限值持續收嚴、線上監測裝置全面普及、痕跡化管理要求不斷細化，部分早期建設的環保處理設施處理能力逐步接近上限，部分環節的汙染物管控精度、線上監測覆蓋率、危廢規範化管理水平、環保臺賬完整度、應急響應能力已無法完全滿足最新監管要求，潛在的環保合規風險開始逐步顯現。
這些風險如果不能在大規模專項督查來臨之前完成全面升級、徹底整改、閉環達標，一旦出現排放超標、臺賬不全、危廢管理不規範、應急不到位等問題，不僅會面臨單筆高達數百萬甚至上千萬的鉅額罰款、企業環保信用直接降級、相關責任人被嚴肅問責，更可能導致基地全線停產、限產，直接切斷集團核心原料供應，引發上游斷供、中游停產、下游違約、歐洲訂單無法交付的連鎖反應，對飛天集團整體生產經營、市場信譽、資本市場形象造成難以估量的系統性衝擊。
在王莽親自統籌、頂層設計、精準預判、全程指揮之下，飛天集團第一時間啟動渤海稀有礦產基地環保合規風險強化管控專項工程，堅持預防為先、全面覆蓋、標準超前、整改徹底、長效穩固、合法合規的總體原則，從環保政策深度解讀、全流程風險排查、環保設施提檔升級、廢水處理系統強化、廢氣深度治理改造、固廢危廢規範化管理、線上監測全面覆蓋、環保臺賬標準化建設、人員專業能力提升、應急體系完善、日常管控機制強化十一大維度，對渤海基地開展全流程、全要素、全覆蓋式環保合規強化管控，徹底消除一切環保隱患，確保基地長期穩定、合法、高效執行。
整個專項工程推進過程極其順利，內部協同零阻力，外部對接零障礙，設施改造零事故，驗收達標零反覆，所有既定目標全部提前完成，所有環保風險全部提前化解，所有排放指標全部優於國標要求，渤海基地順利透過多輪各級環保督查核查，實現零處罰、零違規、零預警、零風險，成為行業內環保合規與綠色生產的標杆示範基地。
除王莽本人之外，集團內部沒有任何一位高管、基地負責人、環保管理人員能夠真正理解，為甚麼他能夠在新版環保法規尚未完全落地、監管重點尚未完全公開、風險尚未集中爆發的2011年，就精準預判監管趨勢、提前鎖定全部隱患點、規劃出最徹底最科學的升級路徑、設計出最貼合最新要求的環保管理體系，讓整個環保強化管控工作從啟動之初就方向清晰、路徑明確、直擊要害、一步到位。
外界與內部團隊所不知道的是，王莽這種近乎超前的環保政策判斷力與風險掌控力，完全來自於系統對龍國環保政策走向、行業排放標準、執法檢查重點、汙染物管控趨勢、基地全流程隱患點進行的深度建模與精準預測。
系統在完全隱蔽的狀態下，對渤海稀有礦產基地的原料處理、分離冶煉、精深加工、廢水處理、廢氣收集、危廢貯存、物料堆放、線上監測、臺賬記錄、應急演練等每一個環節進行數字化推演，提前識別出上百個潛在環保風險點，過濾掉無效整改動作，規避掉高成本低效率的改造方案，給出最優的設施升級路線、管控標準、臺賬體系與應急方案，為基地環保合規提供全天候、全方位、高精度支撐。
王莽只是將系統生成的完整環保升級方案、風險管控清單、整改實施路徑、長效管理機制，直接轉化為集團層面的戰略決策與強制執行指令，就讓整個渤海基地環保合規風險強化管控工程從第一天開始就站在行業最高標準之上，節奏精準、推進高效、效果拉滿。
集團生產運營板塊總裁、渤海基地總經理、集團環保總監、財務總監、法務合規負責人、裝置工程負責人、基地各車間負責人、環保技術團隊、外部環保專家、第三方監測機構代表等核心人員，在一次次順利完成隱患排查、高效完成設施改造、一次性透過監測驗收、平穩透過各級督查的過程中，無不對王莽超前的戰略眼光、嚴謹的風控思維與強悍的統籌落地能力深感敬佩，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。