更建立起一套可複製、可推廣、可升級的地產專案全流程安全管控體系。
為集團後續在香江及龍國內地拓展更多地產專案奠定堅實安全基礎。
就在九龍灣專案施工安全全面穩定、結構工程順利推進、風險徹底受控的同時。
飛天集團核心支柱產業之一的稀有礦產板塊。
在國際價格波動剛剛平穩之後。
又面臨上游原料開採、物流運輸、海外供應商、國內基地供應等多環節供應鏈穩定性挑戰。
為避免原料斷供、產能受限、交付違約、成本劇烈波動等連鎖風險。
在王莽統一部署下。
集團立刻啟動稀有礦產原料供應鏈穩定性提升工程。
從源頭、運輸、倉儲、供應商、應急儲備、替代渠道等方面全面加固。
確保稀有礦產全年穩定生產、全球穩定供應。
2011年下半年，飛天集團旗下稀有礦產板塊已經成為全球高階新材料領域的核心供應商。
產能規模、技術水平、市場份額均穩居行業第一梯隊。
產品廣泛應用於永磁材料、新能源汽車、航空航天、軌道交通、電子資訊、節能環保等多個國家重點支援產業。
海外訂單量同比增幅超過六成。
長期協議客戶突破三百家。
隨著全球市場需求持續爆發式增長。
集團上游原料供應端開始面臨一系列潛在且連鎖性的穩定風險。
海外礦山開採政策出現階段性收緊。
國際海運物流週期不斷拉長。
港口擁堵與裝卸效率下降。
部分原料供應商交付能力出現波動。
礦石品位與質量穩定性難以統一把控。
極端天氣與區域安全問題影響運輸線路。
國內原料基地擴產與環保要求同步提升。
如果不能在最短時間內構建起一套高強度、高冗餘、高可控的全球化供應鏈體系。
一旦某一個環節出現中斷或延遲。
就會直接導致生產線停機待料。
產能無法釋放。
訂單無法按期交付。
引發客戶索賠、品牌受損、市場份額被搶佔、股價波動、融資成本上升等一系列連鎖風險。
甚至會影響整個集團下半年戰略升級目標的實現。
在王莽的親自統籌、精準決策與強勢推動之下。
飛天集團以保供應、保質量、保成本、保交付、保安全為核心目標。
正式啟動**稀有礦產原料供應鏈穩定性提升工程**。
整個工程從源頭佈局、渠道拓展、物流最佳化、倉儲升級、供應商管理、應急儲備、風險預警等多個維度全面展開。
全程推進順暢、執行高效、協同有力。
沒有出現一次原料斷供、沒有出現一次生產線停機、沒有出現一次訂單違約。
所有風險均在萌芽階段被徹底化解。
除王莽之外。
沒有人知道他之所以能在供應鏈壓力剛剛顯現時就拿出一整套覆蓋全球、貫穿全鏈條的穩定方案。
是因為系統提前對全球礦山分佈、政策走向、物流資料、價格趨勢、供需結構、突發風險進行了全面建模與預判。
系統將每一個可能影響供應的節點全部標註。
並給出最優佈局路徑與應對策略。
王莽只是將系統輸出的方案轉化為集團正式戰略。
就讓整個供應鏈工程如同精密齒輪組一般高效運轉。
所有供應鏈、生產、採購、海外業務團隊都對王莽的全球視野與前瞻佈局佩服至極。
卻無人知曉系統在背後提供的全方位資料支撐。
在工程啟動當天。
王莽召集集團稀有礦產事業群總裁、採購中心、供應鏈管理中心、生產中心、質量管控中心、海外業務中心、財務中心、法務合規中心、物流管理部、各大生產基地負責人等超過兩百名核心管理人員召開專項啟動大會。
王莽在會上明確指出。
原料供應鏈是稀有礦產板塊的生命線。
是集團所有產業中安全等級最高的核心環節。
寧可增加儲備成本、渠道成本、物流成本。
也絕不允許出現任何供應中斷風險。
凡是有利於供應鏈穩定的投入一律足額保障。
凡是有利於長期供應安全的佈局一律優先審批。
凡是影響供應鏈穩定的問題一律第一時間解決。
王莽當場批准設立總額高達**4.6億港元**的供應鏈穩定性提升專項基金。
專款專用、實時撥付、全程傾斜。
用於海外礦山合作、渠道拓展、物流包線、倉儲建設、裝置升級、質量檢測、應急儲備、資訊化建設、團隊激勵等所有相關投入。
同時成立由王莽親自擔任組長的供應鏈提升工程總指揮部。
由稀有礦產事業群總裁擔任執行組長。
組建超過兩百六十人的專項工作團隊。
分為源頭資源拓展組、供應商管理與評級組、國際物流最佳化組、國內原料基地保障組、質量全檢管控組、全球倉儲應急組、供應鏈資訊化組、風險預警與應急組、法務與合同管控組、資金保障組十個專業工作組。
各組分工明確、責任到人、無縫對接、閉環管理。
形成從礦山到工廠、從港口到產線、從訂單到交付的全鏈條無死角防控體系。
源頭資源拓展組由四十名資深採購與海外礦產開發專員組成。
遍佈東南亞、中亞、非洲、澳洲等全球主要稀有礦產原料產區。
核心任務是打破單一渠道依賴。
構建多元化、多區域、多梯次的原料供應格局。
小組在系統提供的全球優質礦山資料庫支撐下。
快速鎖定一批品位高、儲量大、政策穩定、交付能力強的礦山資源。
採取長期協議、戰略合作、參股鎖定、包銷合作、聯合開發等多種模式深化合作。
將原本單一的供應商結構快速擴充套件為超過四十家穩定合作礦山。
其中長期鎖價保量合作供應商十八家。
戰略深度繫結供應商十家。
應急備用供應商十二家。
確保任何一個地區、任何一家供應商出現波動。
都有至少兩條以上替代渠道可以立刻補位。
小組還積極與當地政府、行業協會、大型礦企建立溝通機制。
提前掌握政策變化、開採限制、出口管控等資訊。
做到提前佈局、提前調整、提前應對。
整個工程推進期間。
團隊累計出訪海外礦山超過一百二十批次。
簽訂長期供應協議三十六份。
鎖定未來三年原料供應量超過當前總需求量的一點八倍。
從根本上解決源頭資源不足的問題。
實現原料來源全球化、分散化、安全化。
供應商管理與評級組由三十五名專業人員組成。
負責建立行業內最嚴格的供應商准入、評級、考核、淘汰、激勵機制。
小組制定出涵蓋礦山資質、合規手續、資源儲量、礦石品位、產能規模、交付能力、質量穩定性、環保水平、安全管理、商業信譽等十個維度、三十六個細分指標的評級體系。
將所有供應商劃分為S、A、B、C四個等級。
S級為核心戰略供應商。
享受優先付款、長期協議、聯合技術支援等一系列優惠政策。
C級為觀察級供應商。
限期整改。
整改不達標直接淘汰。
所有供應商必須提供完整資質檔案、檢測報告、環保批覆、安全生產許可證、出口許可等全套合規手續。
杜絕不合規原料進入集團供應鏈。
小組每月對供應商進行現場稽核、季度評級、年度考核。
實時跟蹤交付及時率、質量合格率、訂單滿足率、服務配合度。
累計完成供應商現場稽核超過九十次。
出具評級報告七十餘份。
淘汰整改不合格供應商三家。
升級優秀供應商五家。
透過嚴格且科學的管理體系。
供應商整體交付及時率從原本的百分之九十二提升至百分之百。
礦石品位合格率穩定在百分之九十九點五以上。
從根本上提升上游供應可靠性。
國際物流最佳化組由三十二名資深國際物流專員組成。
專門解決國際海運週期長、不穩定、成本高、易擁堵等核心痛點。
小組放棄傳統散貨拼船模式。
採取長期包船、定向航線、專屬港口、多線路並行的策略。
與全球前三的大型航運公司簽訂長期包運協議。
鎖定專屬貨輪、固定航線、優先靠港、優先裝卸許可權。
徹底避免港口擁堵、無船可用、運費暴漲等問題。
同時構建多條互為備用的國際物流通道。
主線航線、備用航線、應急航線同步執行。
任何一條線路出現擁堵或中斷。
貨物可以立刻切換至其他線路運輸。
小組還最佳化內陸運輸、港口裝卸、報關報檢、保稅倉儲等全流程環節。
與目的港、海關、商檢機構建立綠色通道。
實現快速通關、快速檢驗、快速提貨。
將原本平均四十五天的物流週期壓縮至二十五天以內。
物流準時率提升至百分之百。
物流成本在運輸量大幅增加的情況下反而下降超過百分之十二。
累計完成國際原料運輸超過三百二十航次。
貨物到港及時率、完好率均為百分之百。
沒有出現一次丟貨、損貨、延誤、滯港問題。
國內原料基地保障組由三十名人員組成。
重點負責龍國內地渤海、江南、西南三大稀有礦產原料基地的穩產、擴產、提質、保供工作。
小組按照集團統一產能規劃。
對三大基地進行開採工藝最佳化、選礦技術升級、環保設施改造、產能擴容建設。
提升國內原料自給率。
降低對海外單一渠道的依賴度。
國內基地原料供應量佔比從原本的三成提升至五成以上。
形成內外互補、雙向保障的供應格局。
小組嚴格執行國內環保、安全、生產相關政策。
確保所有基地合法合規、穩定生產。
建立基地與主生產廠區的點對點直供模式。
採用專線運輸、全程監控、密封運輸、定時發車的方式。
確保國內原料運輸高效、安全、穩定。
國內原料基地日均供貨量突破千噸級。
全年穩定生產、零停工、零斷供、零安全環保事故。
成為集團供應鏈最可靠的穩定器。
質量全檢管控組由二十八名資深質檢與化驗人員組成。
負責從礦山到產線的全過程質量把關。
杜絕不合格原料進入生產環節。
小組在海外礦山、國內基地、到港港口、生產廠區分別設立四級質檢節點。
每一批次原料必須經過取樣、化驗、分析、判定、留樣全流程檢測。
檢測指標涵蓋礦石品位、雜質含量、水分、粒度、放射性、環保指標等數十項引數。
只有全部合格方可放行入庫。
小組還投入巨資引進一批國際頂尖的光譜分析儀、化學化驗裝置、物理檢測儀器。
檢測精度、檢測效率、檢測覆蓋率均達到行業最高標準。
累計完成原料檢測批次超過一萬兩千批。
檢測資料突破十萬條。
不合格原料全部原地退回或無害化處理。
合格率穩定在百分之百。
確保進入生產線的每一批原料都品質穩定、質量均勻。
為後續高階永磁體、新能源材料生產提供最堅實的原料保障。
全球倉儲應急組由二十五人組成。
核心任務是構建全球化、多層次、高冗餘的原料應急儲備體系。
小組按照生產需求與風險等級。
在香江、鵬城、渤海、歐洲、北美五大區域建設大型原料專用倉儲基地。
總倉儲面積超過八萬平方米。
倉儲能力達到集團三個月以上生產消耗量。
形成海外港口倉儲、區域中轉倉儲、廠區生產倉儲三級聯動儲備模式。
所有倉庫均按照防潮、防曬、防火、防爆、防盜、防變質標準建設。
配備溫溼度監控、通風系統、消防系統、24小時安防監控。
實行智慧化、臺賬化、批次化管理。
確保原料儲存安全、質量不衰減、取用便捷。
同時設立專門的應急儲備庫存。
這部分庫存只用於應對突發斷供、物流中斷、政策限制、自然災害等極端情況。
平時絕不輕易動用。
透過充足的倉儲與應急儲備。
集團即使面臨全球物流全面中斷。
也能保證生產線連續穩定執行三個月以上。
為供應鏈調整爭取充足緩衝時間。
供應鏈資訊化組由二十人組成。
負責搭建集團內部首個全球化稀有礦產供應鏈智慧管控平臺。
平臺整合礦山、供應商、物流、港口、倉儲、質檢、生產、訂單等全鏈條資料。
實現全程視覺化、實時化、智慧化監控。
管理人員可以在平臺上實時檢視每一批原料的位置、狀態、質量、預計到達時間、庫存數量、生產消耗情況。
系統自動進行庫存預警、需求預測、風險提醒、路徑最佳化。
一旦某一環節出現異常。
平臺立刻發出多級預警。
相關團隊第一時間介入處置。
整個平臺累計接入資料節點超過五百個。
生成供應鏈分析報告超過兩百份。
實現供應鏈管理從被動響應向主動預判、從人工管理向智慧管控的全面升級。
大幅提升決策效率與風險防控能力。
風險預警與應急組由十八人組成。
專門負責供應鏈全流程風險識別、監測、預警、應急處置。
小組建立覆蓋政策風險、物流風險、供應商風險、質量風險、價格風險、匯率風險、自然災害風險的全方位預警模型。
實行每日監測、每週分析、每月覆盤。
對可能出現的供應波動提前七天、十五天、三十天發出不同等級預警。
同時制定詳細的供應鏈中斷應急處置預案。
明確應急響應流程、責任人員、替代渠道、調配方案、恢復措施。
確保一旦出現突發情況。
可以在一小時內啟動應急機制。
四小時內切換替代供應渠道。
二十四小時內恢復正常供應。
工程推進期間。
預警組成功提前預判並化解海外政策調整、物流線路變更、供應商階段性檢修等各類潛在風險二十餘次。
每次都做到從容應對、平穩過渡。
沒有對生產造成任何影響。
法務與合同管控組由十五人組成。
負責所有供應鏈相關合同、協議、合作檔案的法律稽核、風險防控、權益保障。
小組對每一份採購合同、物流協議、倉儲合同、合作條款進行嚴格法律把關。
明確交付標準、質量要求、違約條款、賠償責任、不可抗力、爭議解決方式等核心內容。
從法律層面鎖定供應商、物流商、合作方的責任與義務。
避免出現合同漏洞、責任不清、履約不力等問題。
累計稽核各類合同、協議超過兩百份。
出具法律意見八十餘份。
完善合同漏洞三十餘處。
構建起嚴密的法律防護網。
確保集團供應鏈合作全程合法合規、權益不受損害。
沒有出現一起合同糾紛、法律訴訟、違約索賠事件。
資金保障組由十二名財務專員組成。
專門負責供應鏈提升工程的資金撥付、結算最佳化、付款保障、成本管控。
小組為供應鏈相關業務開設綠色通道。
確保貨款、物流費、倉儲費、檢測費等按時足額支付。
穩定合作方信心。
同時最佳化結算模式、匯率結算、資金排程。
在保障供應穩定的前提下實現資金使用效率最大化。
累計完成資金撥付、結算超過三百筆。
資金到位率百分之百。
沒有出現一次因資金問題影響原料交付、物流運輸的情況。
在整個供應鏈穩定性提升工程推進過程中。
王莽每週召開一次全域性推進會。
實時聽取各組進展彙報。
協調解決跨部門、跨區域、跨國際的協同問題。
他憑藉系統提供的實時供應鏈資料。
總能精準指出最薄弱、最容易被忽視的風險點。
提前下達強化指令。
讓所有潛在隱患在爆發前就被徹底消除。
集團內部各板塊、各部門、各基地高度配合、無條件執行。
海外合作方、供應商、物流商全部對飛天集團的實力、信譽、決策效率高度認可。
沒有出現任何牴觸、拖延、推諉、失信情況。
經過連續數月高強度、全覆蓋、深層次的全面提升。
飛天集團稀有礦產原料供應鏈實現了從基本穩定到絕對安全、從被動應對到主動防控、從區域佈局到全球掌控的跨越式升級。
原料供應渠道從單一集中變為多元分散。
物流週期從漫長波動變為快速穩定。
供應商從鬆散合作變為戰略繫結。
質量從抽檢把控變為全鏈全檢。
庫存從按需備貨變為多級應急。
風險從事後處理變為提前預判。
整體供應鏈穩定性、安全性、可靠性、經濟性均達到全球行業頂尖水平。
工程完成後。
集團原料供應保障率達到百分之百。
訂單交付滿足率達到百分之百。
原料質量合格率達到百分之百。
物流運輸準時率達到百分之百。
生產線實現全年連續穩定執行。
零停機、零待料、零斷供、零違約。
稀有礦產板塊產能持續滿負荷釋放。
產品供應全球市場。
客戶滿意度、忠誠度、合作黏性大幅提升。
長期戰略客戶數量再創新高。
集團在全球稀有礦產領域的話語權、定價權、競爭力進一步鞏固。
資本市場對此次供應鏈提升工程給予高度認可。
飛天集團稀有礦產板塊股價持續呈現綠色上漲態勢。
連續十八個交易日穩步上行。
累計漲幅超過百分之二十二。
帶動香江指數同步走強。
多家國際投行上調集團稀有礦產業務評級與目標估值。
認為飛天集團已經構建起其他同行難以複製的供應鏈壁壘。
長期增長確定性極高。
此次稀有礦產原料供應鏈穩定性提升工程的圓滿完成。
不僅徹底化解了上游原料供應風險。
更為集團後續新能源、新材料、永磁體等高階產業擴張奠定了最堅實的基礎。
形成了可持續、抗風險、高效率的全球化供應鏈生態體系。
就在原料供應鏈全面築牢、稀有礦產生產穩定執行、上游風險徹底可控的同時。
飛天集團旗下覆蓋全國近兩百家門店的飛天影院業務。
即將進入秋冬季節防火安全關鍵期。
門店數量多、分佈區域廣、人流密度大、用電裝置多、消防隱患點分散。
為堅決杜絕火災事故、保障觀眾與員工生命安全、確保門店正常運營。
在王莽統一部署下。
集團立刻啟動飛天影院全國門店消防安全風險排查整改專項行動。
全面排查、全面整改、全面升級、全面防控。
確保全國所有影院實現消防安全零事故、零隱患、零處罰。