香江地區投入1000萬港元，用於5家英烈紀念館與10處革命舊址的修繕，以及5個社群公益設施的建設，其中香江辛亥革命紀念公園修繕資金300萬港元，主要用於公園主體設施修繕、紀念雕塑維護、綠化環境升級等，修繕後公園新增紀念步道1000米、休息座椅50個，成為香江市民緬懷英烈、休閒健身的重要場所；香江英烈紀念館修繕資金200萬港元，主要用於展品更新、場館裝修、基礎設施完善等，修繕後場館新增辛亥歷史專題展覽區800平方米，展示了更多鮮為人知的辛亥歷史史料與英烈事蹟；其餘3家英烈紀念館與10處革命舊址共計投入300萬港元，完成了修繕工作；同時，投入200萬港元，在香江5個社群建設了公益圖書館、健身廣場等設施，每個社群投入40萬港元，其中公益圖書館配備圖書10萬冊、電腦50臺，健身廣場配備健身器材20套，進一步完善了社群的公益設施，提升了社群居民的生活質量，所有慈善捐贈專案均順利推進，未出現任何波折，修繕後的英烈紀念館、革命舊址與社群公益設施，均順利投入使用，得到了社會各界的廣泛好評。
慈善捐贈板塊實施的同時，教育幫扶板塊同步啟動，該板塊累計投入資金1.2億港元，涵蓋貧困學生資助、希望學校建設、教學裝置捐贈、教師培訓四大內容，其中貧困學生資助投入5000萬港元，用於資助龍國內地與香江的5萬名貧困學生，其中龍國內地4萬名、香江1萬名，資助標準根據學生年齡段劃分，小學生每人每年2000港元、中學生每人每年3000港元、大學生每人每年5000港元，資助年限為1-3年，其中小學生資助3年、中學生資助3年、大學生資助4年，累計發放資助金5000萬港元，其中龍國內地發放4000萬港元、香江發放1000萬港元，所有資助金均透過銀行轉賬的方式，直接發放到學生或其監護人的銀行賬戶，累計轉賬5萬筆，未出現任何錯發、漏發的情況，受資助的學生中，有2萬名小學生、2萬名中學生順利完成了當年的學業，1萬名大學生順利繳納了學費與生活費，有效緩解了貧困學生的家庭經濟壓力，幫助他們順利完成學業，其中有100名受資助的貧困學生，憑藉優異的成績考入了龍國知名大學與香江大學，成為了家庭的希望與社會的棟樑。
希望學校建設投入4000萬港元，用於在龍國內地建設20所希望學校，每所學校投入200萬港元，涵蓋鵬城、滬城、粵城等20個省份的偏遠地區，每所希望學校佔地面積均在平方米以上，建築面積5000平方米以上，配備教學樓、辦公樓、宿舍樓、食堂、操場等基礎設施，其中教學樓配備20間教室、2間實驗室、1間圖書館，辦公樓配備10間辦公室，宿舍樓配備50間宿舍，食堂可容納500人同時就餐，操場配備籃球場、足球場、乒乓球檯等體育設施，所有希望學校均按照龍國中小學建設標準建設，施工過程中，後勤保障組安排專人駐場監督，確保工程質量，累計派駐監督人員40名，開展質量檢查50次，所有希望學校均順利完工，驗收合格率達100%，20所希望學校共計招收學生8000名，其中小學生5000名、中學生3000名，配備教師200名，有效改善了偏遠地區的教育條件，讓更多的貧困家庭孩子能夠享受到優質的教育資源，其中鵬城周邊的希望學校，開學第一年就有50名學生在區域統考中取得優異成績，得到了當地教育部門與家長的高度認可。
教學裝置捐贈投入2000萬港元，用於向龍國內地500所學校、香江100所學校捐贈教學裝置與圖書，其中龍國內地捐贈電腦4000臺、投影儀800臺、印表機400臺、課桌椅8000套、圖書400萬冊，香江捐贈電腦1000臺、投影儀200臺、印表機100臺、課桌椅2000套、圖書100萬冊，所有教學裝置均經過嚴格的質量檢測，符合教學使用標準，圖書涵蓋中小學教材、課外讀物、歷史書籍、科普書籍等，適合不同年齡段學生閱讀，後勤保障組組織專業的運輸團隊，將所有教學裝置與圖書運輸到相關學校，累計運輸物資餘件，運輸里程達10萬公里，未出現任何物資損壞、丟失的情況，相關學校收到教學裝置與圖書後，立即組織人員進行安裝、整理，累計安裝電腦5000臺、投影儀1000臺、印表機500臺、課桌椅套，整理圖書500萬冊，建立了專門的圖書館與電腦教室，有效改善了學校的教學條件，提升了教學質量，其中龍國內地有100所學校，憑藉捐贈的教學裝置，開設了計算機課程、科普課程等，豐富了學生的課程內容；香江有50所學校，利用捐贈的歷史書籍，開展了辛亥歷史主題讀書活動，進一步傳播了辛亥精神。
教師培訓投入1000萬港元，用於組織龍國內地與香江的1000名教師開展培訓活動，其中龍國內地800名、香江200名，培訓活動分為線上培訓與線下培訓兩種方式，線上培訓累計開展20場，每場培訓50人，培訓內容包括教學方法、歷史知識、師德師風等，邀請龍國知名教師、香江大學教授、歷史專家進行線上授課，累計邀請授課專家50名，線上培訓累計時長100小時，覆蓋教師1000名；線下培訓累計開展10場，每場培訓100人，分別在鵬城、滬城、香江等10個城市舉辦，培訓內容包括實地觀摩、教學研討、經驗交流等，組織教師前往優質學校觀摩教學，開展教學研討活動，累計組織觀摩活動50次、教學研討活動30次，交流教學經驗1000餘條，所有參與培訓的教師均順利完成培訓，考核合格率達100%，透過培訓，教師的教學水平與專業素養得到了顯著提升，其中有200名教師成為了當地的教學骨幹，100名教師獲得了優秀教師稱號，有效帶動了當地教育質量的提升。
教育幫扶板塊實施過程中，教育對接組安排專人負責全程跟進，與相關學校保持密切溝通，及時瞭解幫扶工作的推進情況與存在的需求，累計跟進走訪學校600所，收集反饋意見800餘條，針對學校提出的需求，及時協調相關小組進行解決，確保教育幫扶工作落到實處、取得實效，例如，有50所學校提出需要增加圖書數量，後勤保障組立即追加採購圖書50萬冊，及時送達相關學校；有30所學校提出需要對教師進行專項培訓，宣發推廣組立即協調專家，新增專項培訓5場，滿足了學校的需求，整個教育幫扶板塊實施過程順利，未出現任何波折，得到了龍國內地與香江教育部門、學校、家長與學生的廣泛讚譽。
與慈善捐贈、教育幫扶板塊同步實施的，是英烈後代扶持板塊，該板塊累計投入資金5000萬港元，涵蓋英烈後代生活補助、就業扶持、創業幫扶三大內容，其中英烈後代生活補助投入2000萬港元，用於補助龍國內地與香江的2000戶英烈後代家庭，每戶每年補助8000港元，補助年限為3年，累計發放補助金2000萬港元，其中龍國內地發放1500萬港元、香江發放500萬港元，所有補助金均透過銀行轉賬的方式，直接發放到英烈後代家庭的銀行賬戶，累計轉賬6000筆（每年2000筆，連續3年），未出現任何錯發、漏發的情況，有效緩解了英烈後代家庭的經濟壓力，改善了他們的生活條件，其中有500戶英烈後代家庭，憑藉生活補助，順利解決了住房、醫療等實際困難，生活質量得到了顯著提升。
就業扶持投入2000萬港元，用於扶持龍國內地與香江的1000名英烈後代就業，其中龍國內地800名、香江200名，集團結合英烈後代的專業特長與就業意願，將他們安排到集團旗下的相關公司，包括飛天集團總部、TVB、飛天影院、飛天地產、飛天稀有礦產等，其中安排到TVB的英烈後代有100名，主要從事行政、宣發、後勤等崗位，阮梅吩咐TVB人力資源部負責人，妥善安排英烈後代的就業崗位，為他們提供崗前培訓、薪資保障等福利，確保他們能夠快速適應崗位、穩定就業，TVB人力資源部負責人迅速響應，為100名英烈後代開展了為期1個月的崗前培訓，培訓內容包括崗位技能、企業文化、工作流程等，培訓合格率達100%，所有英烈後代均順利上崗，月薪均在2000港元以上，同時享受五險一金、帶薪年假等福利；安排到飛天影院的英烈後代有150名，主要從事影院服務、管理、宣發等崗位，月薪均在1800港元以上；安排到飛天地產的英烈後代有100名，主要從事工程管理、行政、銷售等崗位，月薪均在2200港元以上；安排到飛天稀有礦產的英烈後代有50名，主要從事行政、後勤、檢測等崗位，月薪均在2500港元以上；其餘500名英烈後代，安排到龍國內地與香江的合作企業，包括鵬城比亞迪、香江李家成旗下的企業等，月薪均在2000港元以上，所有就業扶持的英烈後代，均順利上崗，上崗合格率達100%，穩定就業率達98%以上，有效解決了英烈後代的就業問題，讓他們能夠憑藉自己的努力，實現自我價值，同時也感受到了社會的溫暖與集團的關懷。
創業幫扶投入1000萬港元，用於扶持龍國內地與香江的100名英烈後代創業，其中龍國內地80名、香江20名，每位創業的英烈後代，可獲得10萬港元的創業補貼，同時集團為他們提供技術指導、場地支援、資源對接等幫扶，其中技術指導由集團旗下的專業人員提供，涵蓋創業規劃、市場營銷、財務管理等方面，累計提供技術指導200餘次；場地支援方面，集團在龍國內地的鵬城、滬城等城市，以及香江的銅鑼灣、九龍灣等區域，提供了100個免費創業場地，每個場地面積均在50平方米以上，配備基本的辦公設施，累計提供場地支援100個，減免場地租金500萬港元；資源對接方面，集團為創業的英烈後代，對接了供應商、經銷商、投資方等資源，累計對接資源300餘次，幫助他們解決了創業過程中的原材料採購、產品銷售、資金短缺等問題，所有創業的英烈後代，均順利啟動了創業專案，涵蓋餐飲、文創、零售、服務等多個領域，其中有30名英烈後代的創業專案，實現了盈利，年淨利潤均在20萬港元以上，例如，香江有10名英烈後代，依託辛亥主題，創辦了文創工作室，設計銷售辛亥主題文創產品，年淨利潤達30萬港元以上；龍國內地有20名英烈後代，創辦了餐飲、零售等店鋪，生意火爆，年淨利潤達25萬港元以上，創業幫扶專案的順利實施，不僅幫助英烈後代實現了創業夢想，還帶動了相關產業的發展，創造了就業崗位500個。
辛亥百年慈善捐贈暨教育幫扶專案實施過程中，宣發推廣組持續開展宣發推廣工作，及時宣傳專案的實施進度與成果，線上方面，透過集團新媒體平臺、TVB傳媒渠道、各大網路平臺，釋出專案實施動態、成果展示、受惠物件故事等內容，累計釋出宣傳內容500餘條，其中影片內容100條、圖文內容400條，累計曝光量達10億次，點贊量達2000萬次，評論量達100萬條，轉發量達400萬次；線下方面，透過飛天影院、辛亥主題商業街區、學校、社群等渠道，設定專案成果展示區，展示專案實施過程中的照片、影片、物資等，累計設定展示區300個，接待參觀人員200萬人次，同時舉辦專案成果釋出會2場，分別在龍國鵬城與香江舉辦，每場釋出會邀請媒體50家、歷史專家20名、社會名人15名、受惠物件代表50名，其中李家成、何老等香江知名人士出席了香江的成果釋出會，發表了講話，高度評價了專案的意義與成果，累計釋出專案成果報道800餘篇，其中《龍國日報》《香江經濟日報》等知名媒體，均對專案進行了頭版報道，進一步擴大了專案的社會影響力。
資金管控組在專案實施過程中，全程開展資金稽核與審計工作，累計稽核資金使用申請1000餘次，稽核資金金額2億港元，開展審計工作15次，涵蓋資金撥付、使用、核算等各個環節，未發現任何違規使用資金的情況，所有資金均嚴格按照預算與管理制度執行，累計節省資金200萬港元，節省的資金全部用於追加教育幫扶與英烈後代扶持工作，其中追加貧困學生資助100萬港元，追加英烈後代創業補貼100萬港元，進一步擴大了專案的幫扶範圍與成效。
後勤保障組在專案實施過程中，全程提供全方位的後勤保障服務，累計提供餐飲服務10萬份、交通服務5萬次、醫療服務1000餘次，運輸物資餘件，確保專案實施過程中所有工作人員與受惠物件都能得到妥善保障，例如，在希望學校建設過程中，後勤保障組為施工人員提供了餐飲、住宿等服務，確保施工順利推進；在教師培訓過程中，後勤保障組為參與培訓的教師提供了交通、餐飲、住宿等服務，確保培訓工作順利開展；在物資運輸過程中，後勤保障組安排專人跟進，確保物資及時送達，整個後勤保障工作得到了所有工作人員與受惠物件的高度認可，保障滿意度達100%。
經過2個月的順利實施，辛亥百年慈善捐贈暨教育幫扶專案各項工作全部完成，取得了顯著的社會效益與品牌效益，社會效益方面，專案累計惠及龍國內地與香江的百萬師生、英烈後代與社群居民，其中資助貧困學生5萬名、建設希望學校20所、捐贈教學裝置與圖書餘件、培訓教師1000名、補助英烈後代家庭2000戶、扶持英烈後代就業1000名、創業100名、修繕英烈紀念館與革命舊址45處、建設社群公益設施5個，有效改善了偏遠地區的教育條件，緩解了貧困學生的家庭經濟壓力，改善了英烈後代的生活與就業狀況，完善了英烈紀念設施與社群公益設施，進一步傳播了辛亥精神，增強了全球華人的民族認同感與凝聚力，得到了龍國內地與香江社會各界的廣泛讚譽，累計收到感謝信、錦旗等1000餘件，其中龍國內地800件、香江200件，相關政府部門也對專案給予了高度評價，龍國教育部、民政部，以及香江教育局、民政事務局，均向集團發來感謝信，稱讚專案是“踐行社會責任、傳承辛亥精神的典範之作”。
品牌效益方面，專案的順利實施，進一步提升了飛天集團與TVB的品牌形象與社會責任感，增強了集團的核心競爭力與社會影響力，資本市場也給予了積極的回應，集團旗下各上市子公司的股價均呈現綠色上漲態勢，其中飛天集團總部股價連續12個交易日綠色上漲，累計漲幅達10%，從專案啟動前的800港元/股上漲至880港元/股，成交量累計達25億股，成交額突破億港元；TVB傳媒股份有限公司股價累計上漲5%，從港元/股上漲至港元/股，主要得益於阮梅吩咐TVB開展的宣發推廣工作，進一步提升了TVB的品牌知名度；飛天影院股份有限公司股價累計上漲7%，從214港元/股上漲至港元/股；飛天稀有礦產股份有限公司股價累計上漲4%，從港元/股上漲至港元/股；飛天地產集團有限公司股價累計上漲6%，從港元/股上漲至港元/股；香江指數受飛天集團子公司股價拉動，累計上漲4%，其中公益板塊、教育板塊、地產板塊成為拉動股市上漲的核心力量，板塊漲幅分別達8%、7%、6%，市場信心持續高漲，多家國際投行紛紛上調飛天集團相關子公司的評級與目標價，高盛將飛天集團總部目標價從850港元/股上調至950港元/股，認為專案的成功實施，進一步提升了集團的品牌價值與社會影響力，增強了企業的長期發展潛力；摩根士丹利維持飛天集團“強烈買入”評級，看好集團在公益領域的佈局與多元化發展前景；美林證券將TVB傳媒股份有限公司評級從“買入”上調至“強烈買入”，目標價上調至170港元/股。