在辛亥百年慈善捐贈暨教育幫扶專案圓滿完成、社會反響熱烈的同時，集團地產板塊也傳來了振奮人心的喜訊，作為集團重點佈局的地產專案，香江九龍灣地產專案經過前期周密的籌備與建設，首批商業配套設施正式開業運營，填補了九龍灣區域商業配套的空白，為當地居民提供了便捷的生活服務，也為集團地產板塊增添了新的業績增長點，相關籌備與運營工作順利推進，未出現任何波折，所有環節均按照計劃有序落地，相關情況如下。
2011年中旬，在飛天集團各產業板塊持續發力、捷報頻傳的背景下，集團地產板塊旗下的香江九龍灣地產專案，經過1年多的周密籌備與建設，首批商業配套設施正式開業運營。
該專案作為集團在香江佈局的重點地產專案，總投資達50億港元，佔地面積達50萬平方米，建築面積達150萬平方米，涵蓋住宅、商業、辦公、休閒等多個業態，是香江九龍灣區域規模最大、業態最齊全的綜合性地產專案。
其中首批開業的商業配套設施佔地面積達10萬平方米，建築面積達30萬平方米，整體採用復古與現代融合的設計風格，既融入了辛亥歷史文化元素，又兼顧了現代商業的時尚與便捷，涵蓋超市、商場、餐飲、娛樂、健身、教育、醫療配套等多個品類，共計引入商戶200餘家，累計吸引投資10億港元，其中知名連鎖品牌商戶80家，本土特色商戶120家，商戶入駐率達100%，實現了商業業態的全面覆蓋與均衡佈局。
首批商業配套設施的順利開業，不僅完善了九龍灣區域的商業佈局，填補了該區域大型綜合性商業配套的空白，提升了區域的居住品質與商業價值，還為香江創造了大量的就業崗位，帶動了區域經濟發展，這一切的推進，離不開王莽的全程統籌把控，作為集團核心決策層成員，王莽憑藉系統的隱性支撐，精準規劃專案佈局，最佳化建設流程與招商策略，提前預判並化解了所有可能出現的潛在問題，從專案籌備、土地規劃、招商洽談、工程建設到開業運營，每一個環節都順暢推進，全程未出現任何波折，且除王莽外，所有參與專案籌備、建設與運營的人員均不知道系統的存在，所有人都只認為這是集團戰略佈局精準、團隊執行力強勁、資源整合能力突出的結果。
早在1年多前，王莽就敏銳地察覺到香江九龍灣區域的發展潛力，該區域地理位置優越，緊鄰香江核心商圈，交通便捷，周邊居住人口密集，但商業配套相對薄弱，缺乏大型綜合性的商業設施，無法滿足周邊居民的日常生活與消費需求，同時結合辛亥百年紀念的時代背景，王莽提出了打造集住宅、商業、文化、休閒於一體的綜合性地產專案的構想，既填補區域商業空白，又融入辛亥文化元素，傳承民族精神，於是他向集團董事會提交了九龍灣地產專案方案，方案詳細闡述了專案的定位、規劃、業態佈局、資金預算、實施計劃等核心內容，董事會一致透過了該方案，並授權王莽全程統籌專案的籌備與實施，同時批准了50億港元的專項專案資金，確保專案順利推進。
為了確保專案高效、有序實施，王莽牽頭組建了一支由200人組成的專項專案團隊，團隊涵蓋專案統籌組、土地規劃組、招商洽談組、工程建設組、質量管控組、宣發推廣組、運營管理組、後勤保障組8個專項小組，每個小組分工明確、職責清晰，均配備了專業的工作人員，確保各項工作無縫銜接、順利落地。
專案統籌組由25名具備豐富地產專案統籌經驗的人員組成，其中核心成員6名，均具備15年以上地產專案運營經驗，負責專案的整體規劃、流程最佳化、跨部門協調、進度管控等工作，制定了詳細的專案實施計劃，將專案分為籌備階段、規劃階段、招商階段、建設階段、開業籌備階段、運營階段六個環節，明確了每個環節的工作目標、時間節點、責任人員，累計制定各類實施細則40餘份，確保專案推進有章可循；土地規劃組由20名專業規劃設計師與工程師組成，其中高階規劃設計師8名、土木工程師12名，負責專案的土地規劃、戶型設計、商業佈局設計等工作，結合九龍灣區域的地理環境與市場需求，設計出科學合理的規劃方案，經過5輪最佳化完善，最終確定了專案的整體規劃與業態佈局，確保專案既符合區域發展規劃，又滿足居民消費需求；招商洽談組由35名專業招商人員組成，其中具備10年以上招商經驗的人員15名，負責專案商業配套的商戶招商洽談工作，制定了詳細的招商策略與招商標準，明確了商戶的入駐條件、租金標準、優惠政策等；工程建設組由40名專業工程技術人員與管理人員組成，負責專案的工程建設、施工管理、進度把控等工作，組建了10支專業施工隊伍，負責專案的土建、裝修、市政配套等工程；質量管控組由20名專業質量檢測人員組成，其中高階質量工程師10名，負責專案的工程質量、建材質量等檢測工作，制定了嚴格的質量檢測標準，確保專案質量達標；宣發推廣組由25名專業宣發人員組成，負責專案的宣發推廣工作，透過線上線下多種渠道，宣傳專案的定位、規劃、業態與開業資訊，擴大專案的社會影響力；運營管理組由30名專業運營人員組成，負責專案開業後的運營管理工作，包括商戶管理、物業服務、安全管理等；後勤保障組由25名專業後勤人員組成，負責專案實施過程中的物資採購、運輸、倉儲、餐飲、交通、醫療等後勤保障工作，確保專案實施過程中所有工作人員都能得到全方位的保障。
專案籌備階段，各專項小組迅速行動、協同配合，推進各項籌備工作，首先是土地徵用與審批工作，土地規劃組與香江土地管理部門保持密切溝通，按照香江土地管理相關規定，提交了專案土地徵用申請與規劃方案，累計提交各類審批資料200餘份，經過3個月的溝通協調，順利完成了土地徵用審批工作，徵用土地50萬平方米，支付土地徵用費用15億港元，土地徵用過程順利，未出現任何土地糾紛或分歧；同時，專案統籌組協調集團財務部門，落實了專案專項資金，50億港元專項資金全部到位，資金管控組制定了詳細的資金使用管理制度，明確了資金撥付的流程、標準與稽核要求，將資金分為土地徵用、工程建設、招商推廣、運營管理等多個板塊，實行專款專用、單獨核算，每一筆資金的使用都需要經過多層稽核，確保資金使用規範、透明，累計制定資金稽核流程15餘項，稽核節點25餘個，為資金的規範使用提供了堅實保障。
土地規劃工作同步推進，土地規劃組結合九龍灣區域的地理環境、交通條件、周邊人口結構與消費需求，開展了全方位的市場調研工作，累計調研周邊居民10萬人次，收集消費需求建議2000餘條，調研周邊商鋪300餘家，瞭解商業業態佈局與經營狀況，累計收集調研資料300萬條，結合辛亥百年紀念的時代背景，設計出了科學合理的專案規劃方案，專案整體分為住宅區域、商業區域、辦公區域、休閒區域四大板塊，其中住宅區域建築面積80萬平方米，規劃建設住宅5000套，涵蓋剛需戶型、改善戶型、高階戶型等多種戶型，滿足不同家庭的居住需求；商業區域建築面積30萬平方米，分為首批開業的商業配套與後續開業的高階商業街區，首批開業的商業配套涵蓋超市、餐飲、娛樂、健身、教育等多個品類；辦公區域建築面積20萬平方米，規劃建設高階寫字樓5棟，吸引企業入駐；休閒區域建築面積20萬平方米，規劃建設辛亥主題公園、休閒廣場、健身步道等設施，融入辛亥歷史文化元素，為居民提供休閒娛樂的場所，規劃方案經過集團董事會與香江相關部門的稽核，一次性透過，未出現任何修改意見。
招商洽談工作是專案商業配套順利開業的關鍵，招商洽談組制定了“知名品牌引領、本土特色補充、業態均衡佈局”的招商策略，明確了商戶的入駐條件、租金標準、優惠政策等，其中知名連鎖品牌商戶租金享受第一年減免30%、第二年減免20%、第三年減免10%的優惠政策，本土特色商戶租金享受第一年減免40%、第二年減免30%、第三年減免20%的優惠政策，同時為入駐商戶提供裝修補貼、宣傳支援等福利，吸引商戶入駐，招商洽談組分為5個招商小組，分別負責超市、餐飲、娛樂、教育、健身等不同品類的商戶招商工作，主動對接全球知名連鎖品牌與香江本土特色商戶，累計對接商戶500餘家，其中知名連鎖品牌商戶200餘家、本土特色商戶300餘家，招商洽談過程順利，未出現任何招商糾紛或分歧，經過6個月的招商洽談，累計簽訂商戶入駐合同200餘份，其中知名連鎖品牌商戶80家、本土特色商戶120家，商戶入駐率達100%，圓滿完成了首批商業配套的招商任務。
其中超市品類引入了香江本土知名連鎖超市3家、龍國連鎖超市2家，每家超市建築面積均在1萬平方米以上，配備齊全的商品，涵蓋食品、日用品、生鮮、家電等多個品類，累計投資2億港元，可滿足周邊居民的日常生活採購需求；餐飲品類引入了全球知名餐飲品牌30家、香江本土特色餐飲品牌50家，涵蓋中餐、西餐、快餐、火鍋、燒烤等多個品類，每家餐飲店鋪建築面積在500-2000平方米之間，累計投資3億港元，可滿足不同消費者的餐飲需求；娛樂品類引入了影院、KTV、遊戲廳、兒童樂園等商戶30家，其中影院引入了飛天影院旗下的高階影院1家，建築面積5000平方米，配備8個放映廳，可容納1000人同時觀影，KTV引入了香江知名連鎖KTV2家，遊戲廳引入了高階連鎖遊戲廳3家，兒童樂園引入了親子主題樂園4家，累計投資2億港元，為居民提供多元化的娛樂體驗；教育品類引入了幼兒園、早教機構、培訓機構等商戶20家，其中幼兒園2家、早教機構5家、學科培訓機構8家、藝術培訓機構5家，累計投資1億港元，滿足周邊居民子女的教育需求；健身品類引入了高階連鎖健身房3家，每家建築面積在1000平方米以上，配備齊全的健身器材，累計投資0.5億港元；醫療配套引入了社群醫院1家、體檢中心1家，累計投資0.5億港元，為周邊居民提供便捷的醫療服務，所有入駐商戶均經過嚴格的篩選，確保商戶的資質優良、經營規範、口碑良好，為專案開業後的運營奠定了堅實基礎。
招商工作圓滿完成後，專案正式進入工程建設階段，工程建設組牽頭組建了10支專業施工隊伍，共計2000名施工人員，分為土建施工隊、裝修施工隊、市政配套施工隊等，同時採購了大量的工程建材，累計採購鋼筋10萬噸、水泥50萬噸、瓷磚200萬平方米、玻璃100萬平方米、木材5萬噸，累計採購金額達15億港元，所有采購的建材均經過質量管控組的嚴格檢測，檢測合格率達100%，杜絕不合格建材進入施工環節，確保工程質量。
工程建設過程中，工程建設組制定了詳細的施工計劃，明確了每個施工環節的施工進度、施工標準與責任人員，實行“分片施工、交叉作業、全程管控”的施工模式，確保施工進度有序推進，同時加強施工安全管理，制定了嚴格的施工安全管理制度，配備了50名安全管理人員，每天開展施工安全檢查，累計開展安全檢查1000餘次，排查安全隱患500餘處，均及時整改到位，施工過程中未出現任何安全事故，確保施工人員的人身安全與工程安全。
質量管控組全程開展質量檢測工作，涵蓋土建工程、裝修工程、市政配套工程等各個環節，累計開展質量檢測2000餘次，檢測專案500餘項，其中土建工程檢測800餘次、裝修工程檢測600餘次、市政配套工程檢測600餘次，檢測合格率達100%，同時邀請香江第三方質量檢測機構，對工程質量進行全面檢測，檢測結果均符合香江建築工程質量標準，得到了第三方機構的高度認可，工程建設過程順利，未出現任何質量問題或工期延誤的情況，經過10個月的緊張施工，首批商業配套設施的工程建設全部完成，順利透過竣工驗收，竣工驗收合格率達100%。
在工程建設的同時，宣發推廣組同步開展專案的宣發推廣工作，制定了“線上線下聯動、多渠道全覆蓋、分階段推進”的宣發推廣策略，累計投入宣發資金2億港元，一方面利用集團旗下的新媒體平臺、TVB的傳媒渠道，開展線上宣發工作，阮梅作為TVB的董事長，在得知專案宣發計劃後，立即吩咐TVB宣傳部與新媒體部負責人，要求TVB全力配合專案的宣發工作，安排TVB翡翠臺、明珠臺等旗下頻道，在黃金時段播放專案的宣傳短片、新聞報道與開業預告，累計安排播放宣傳短片200次、新聞報道100條、開業預告150次，同時在TVB官網、社交媒體平臺釋出專案的宣傳推文、圖片、影片等內容，累計釋出宣傳內容1000餘條，其中影片內容300條、圖文內容700條，累計曝光量達20億次，點贊量達5000萬次，評論量達200萬條，轉發量達1000萬次；另一方面，宣發推廣組利用集團旗下的飛天影院、辛亥主題商業街區等線下渠道，以及香江的戶外廣告牌、地鐵站、高鐵站、商場等場所，設定專案宣傳展臺、投放宣傳廣告，累計設定宣傳展臺300個，發放宣傳手冊200萬份，投放戶外廣告牌200塊、地鐵站廣告100塊、高鐵站廣告50塊，覆蓋人群5000萬人次；同時邀請龍國內地、香江的知名媒體、歷史專家、社會名人，參與專案的宣發推廣工作，累計邀請媒體100家、歷史專家30名、社會名人20名，其中包括李家成、何老等香江知名人士，為專案發聲，出席專案的新聞釋出會與開業儀式，擴大專案的社會影響力，累計舉辦新聞釋出會3場，每場釋出會邀請嘉賓100餘人、媒體50餘家，釋出專案相關報道500餘篇，其中《香江經濟日報》《龍國日報》等知名媒體，均對專案進行了頭版報道，進一步提升了專案的知名度與美譽度。
開業籌備階段，各專項小組協同配合，推進各項開業籌備工作，運營管理組制定了詳細的開業運營方案，明確了開業當天的流程、商戶運營規範、物業服務標準、安全管理措施等，同時對入駐商戶的工作人員進行專業培訓，累計培訓商戶工作人員5000人次，培訓內容包括服務禮儀、經營規範、安全管理等，培訓合格率達100%，確保商戶開業後能夠規範運營、優質服務；後勤保障組開展了開業物資採購、場地佈置、後勤服務等工作，累計採購開業物資100餘種、餘件，包括拱門、氣球、花籃、剪綵工具等，同時對商業配套設施的內部與外部進行全面佈置，擺放花籃5000個、氣球10萬個、拱門50個，營造了熱烈、喜慶的開業氛圍，同時租賃了50輛專用車輛，組建了10支後勤服務團隊，負責開業當天的交通、餐飲、醫療等後勤保障工作，配備了20名醫護人員、50名後勤服務人員，確保開業當天的後勤保障到位；安全管理組組建了100名安保人員的安保團隊，制定了嚴格的安全管理方案，負責開業當天的安全保衛、人流管控等工作，確保開業當天的現場秩序與人員安全。
同時，宣發推廣組持續開展開業宣傳工作，釋出開業活動預告，推出開業優惠活動，包括商戶折扣、滿減活動、抽獎活動等，其中抽獎活動設定了一等獎10名，獎品為價值10萬港元的家電套裝；二等獎50名，獎品為價值2萬港元的購物卡；三等獎100名，獎品為價值1萬港元的禮品；紀念獎1000名，獎品為價值500港元的辛亥主題衍生品，累計投入活動資金5000萬港元，吸引了大量市民的關注與參與，累計報名參與抽獎活動的市民達10萬人次，進一步提升了開業當天的人流量。
經過1個月的周密籌備，九龍灣地產首批商業配套設施開業籌備工作全部就緒，正式迎來開業當天，開業當天，香江九龍灣區域熱鬧非凡，來自香江各地的市民紛紛前往現場，感受開業的喜慶氛圍，開業儀式於上午9點正式開始，邀請了李家成、何老等香江知名人士，龍國內地與香江的政府部門代表，集團領導，入駐商戶代表，媒體記者等共計500餘人出席開業儀式。