物業管理及增值服務收入明細如下：廣告位租賃收入200萬港元（專案內戶外廣告、電梯廣告、LED屏廣告等），場地活動租賃收入150萬港元（承接各類活動、展覽、釋出會等），商務服務收入100萬港元（會議服務、商務接待、快遞收發等），其他增值服務收入50萬港元（停車場收費、裝置租賃等）。
成本控制方面，物業管理成本3000萬港元（人員薪酬2000萬港元、裝置維護500萬港元、清潔安保物資300萬港元、其他200萬港元），營銷推廣成本800萬港元，行政辦公成本500萬港元，總成本4300萬港元，實現毛利潤7700萬港元，毛利率達64.2%，較2009年同期的60%提升4.2個百分點，盈利能力持續增強。
客戶案例方面，銅鑼灣商鋪物業入駐的國際奢侈品牌路易威登，租賃面積1000平方米，月租金150萬港元年上半年銷售額達8000萬港元，同比增長30%，品牌負責人表示：“銅鑼灣商鋪物業的地理位置優越，客流量大，運營團隊提供的營銷支援與物業服務專業高效，我們計劃續租並擴大租賃面積至1200平方米”；九龍灣商業綜合體入駐的華潤萬家超市，租賃面積8000平方米，月租金48萬港元年上半年銷售額達1.2億港元，同比增長25%，超市負責人反饋：“專案的家庭消費客群精準，運營團隊協助我們開展了多次促銷活動，效果顯著，我們已簽訂3年續租協議，並享受了2個月的免租期優惠”；尖沙咀寫字樓群入駐的匯豐銀行香江分行，租賃面積5000平方米，月租金90萬港元，分行行長表示：“寫字樓的硬體設施達到國際甲級標準，智慧運營平臺便捷高效，商務服務全面，與飛天集團的跨板塊協同也為我們帶來了更多業務機會，我們將長期入駐”；初創科技企業“香江智聯科技”入駐九龍灣商業綜合體寫字樓，租賃面積300平方米，月租金2.7萬港元，享受3個月免租期與裝修補貼，企業創始人表示：“商業地產的優惠政策降低了我們的創業成本，運營團隊提供的資源對接服務幫助我們快速拓展業務，目前公司已獲得融資，計劃擴大辦公面積”。
市場反饋與行業認可方面年上半年香江商業地產板塊的三大核心專案均位列香江商業地產租賃營收TOP10，其中銅鑼灣商鋪物業排名第3，尖沙咀寫字樓群排名第6，九龍灣商業綜合體排名第8；專案獲得“2010年香江最佳商業地產運營專案”“香江核心商圈最具吸引力商業地標”等8項行業大獎；龍國商業地產協會發布的《2010年香江商業地產發展報告》中，將飛天集團香江商業地產板塊列為“跨板塊協同運營典範”，詳細分析了其與影視、電商、稀有礦產等板塊的協同模式，成為行業研究案例；媒體報道方面，香江《文匯報》《大公報》、內地《龍國商業報》等30家主流媒體對其季度營收破億的成果進行了專題報道，累計刊發文章80篇，線上媒體曝光量達10億次，相關話題登上香江社交平臺熱搜榜，討論量達300萬條；行業合作意向持續增加年上半年收到150家企業的入駐申請，其中包括20家國際知名品牌、30家跨國企業，入駐申請透過率控制在30%，確保了入駐客戶的質量與專案的定位匹配。
運營最佳化與持續提升方面，香江商業地產板塊對智慧運營平臺進行了升級，新增客戶資料分析功能，透過分析客流量、消費習慣、租賃需求等資料，精準識別目標客群，為招商策略調整與營銷活動策劃提供資料支撐年上半年透過資料分析新增入駐商戶50家，精準匹配度達90%；平臺還新增了線上營銷推廣功能，為入駐商戶提供精準廣告投放服務，商戶可透過平臺定向推送促銷資訊給目標客戶年上半年已有200家商戶使用該功能，平均銷售額增長18%；員工培訓方面，組織了100場專業培訓，涵蓋物業管理、客戶服務、數字化運營等領域，培訓員工1000人次，員工專業技能達標率達98%，服務響應速度平均提升20%，客戶投訴率降至0.5%以下；設施升級方面，投入2000萬港元對九龍灣商業綜合體的停車場進行擴容，新增車位500個，總車位數達1500個，解決了客戶停車難的問題；對尖沙咀寫字樓群的電梯進行提速改造，電梯執行速度從3米/秒提升至4米/秒，候梯時間平均縮短30%；對銅鑼灣商鋪物業的公共區域進行翻新，新增休息區20個、導視系統30套，提升了顧客的購物體驗。
未來規劃方面，香江商業地產板塊計劃投入50億港元，在香江新界東區域新增一個大型綜合商業體專案，總建築面積30萬平方米，涵蓋商鋪15萬平方米、寫字樓10萬平方米、酒店3萬平方米、配套設施2萬平方米，專案定位“科技+生態+商業”，計劃引入科技體驗中心、綠色生態餐廳、高階酒店等業態，預計2012年建成運營，建成後將新增租賃面積30萬平方米，年租金收入預計達5億港元；招商目標方面，計劃未來1年新增入駐商戶200家，其中國際品牌50家、本土優質品牌100家、潛力初創企業50家，寫字樓入駐企業新增50家，其中跨國企業20家、本土龍頭企業30家，季度營收目標突破1.5億港元；運營升級方面，計劃引入人工智慧客服系統，實現7×24小時智慧諮詢與問題處理，客服效率提升50%；打造“智慧商業生態圈”，整合線上線下資源，實現商戶、顧客、平臺的無縫對接，提升商業地產的整體運營效率與核心競爭力。
隨著香江商業地產租賃業務季度營收破億，該板塊已成為飛天集團多元業務佈局中的重要支柱，不僅為集團帶來了穩定的現金流與豐厚的利潤回報，更透過跨板塊協同效應，推動了集團各業務板塊的共同發展，提升了集團在香江乃至龍國的品牌影響力與市場競爭力，為“龍騰六秩”戰略的深入推進奠定了堅實的商業基礎。
而在商業地產板塊持續領跑香江市場的同時，集團影視板塊的佈局也迎來了新的突破，影視聯盟作為集團文化產業的核心力量，為培養優質藝人、提升影視製作實力，決定在鵬城設立藝人培訓基地，整合內地與香江的優質影視資源，打造專業化、國際化的藝人培養平臺，這一舉措將進一步完善集團影視產業鏈佈局，為影視聯盟的長期發展注入源源不斷的人才動力。
2010年上半年的鵬城，作為龍國改革開放的前沿陣地與科技創新中心，文化產業正以蓬勃之勢崛起，成為驅動城市經濟多元化發展的核心引擎之一。
資料顯示年上半年鵬城文化產業增加值突破800億元人民幣，同比增長25%，佔全市GDP比重達8%，其中影視產業作為核心細分領域，增加值達120億元人民幣，同比激增35%，增速領跑文化產業各板塊；鵬城已集聚影視製作公司300家、傳媒機構500家、演藝經紀公司200家、影視裝置供應商150家，形成了從影視劇本創作、拍攝製作、發行宣發，到藝人經紀、演出運營、衍生品開發的完整產業鏈條，從業人員達15萬人，年均增速20%；全市擁有標準化影視拍攝棚50個，其中萬平米以上大型棚10個，配備國際先進拍攝裝置的專業棚佔比達60%，年承接影視拍攝專案200個，其中不乏《絲路傳奇》這類跨區域合拍的頭部作品；同時，鵬城依託毗鄰香江的地理優勢，與香江影視產業形成深度協同，每年跨境影視合作專案達50個，人員往來交流超10萬人次，成為連線內地與香江影視資源的核心樞紐。
政策層面，鵬城出臺《文化產業高質量發展行動計劃（2010-2015）》，設立10億元人民幣文化產業發展基金，對影視產業給予專項扶持，包括新建影視基地補貼（最高達總投資的20%）、優質影視專案獎勵（最高達製作成本的30%）、藝人培訓平臺扶持（按培訓人數給予每人5000元補貼）等；在土地供應、稅收優惠、人才引進等方面也推出配套政策，影視企業可享受3年企業所得稅減半、高階影視人才個人所得稅返還（最高達地方留存部分的50%）等優惠，為影視產業發展營造了優質的政策環境。
影視聯盟作為飛天集團聯合TVB、龍國電影股份有限公司、鵬城傳媒集團等10家核心機構，以及50家上下游企業組建的文化產業聯盟，自2009年成立以來，已構建起強大的資源整合能力與市場競爭力。
聯盟成立至今，已成功推出電影《絲路傳奇》（票房突破20億元人民幣，海外發行覆蓋30個國家和地區）、TVB劇集《暗夜追蹤》（香江收視峰值達45點，內地網路播放量破50億次）等爆款作品，累計影視專案投資達50億元人民幣，票房與收視總收入超80億元人民幣，市場佔有率穩居行業前三；在藝人資源方面，聯盟簽約藝人達100人，其中香江藝人50人、內地藝人50人，包括古天樂、張家輝等一線明星，但隨著聯盟業務快速擴張，每年新增影視專案20個以上，對新生代藝人、專業型藝人（如配音、動作特技、歌舞藝人）的需求持續增長，優質藝人資源短缺逐漸成為制約聯盟長期發展的瓶頸，據統計年上半年聯盟影視專案藝人缺口達300人，尤其是具備雙語能力、跨媒介表演能力的新生代藝人供給不足，市場缺口率達40%。
為突破藝人資源瓶頸，完善影視產業鏈佈局，影視聯盟決定在鵬城投資建設藝人培訓基地，打造集藝人選拔、系統化培訓、實踐實訓、包裝出道於一體的專業化、國際化培訓平臺，為聯盟持續輸送優質藝人，同時輻射整個龍國影視產業，提升行業人才供給質量，這一舉措既契合鵬城文化產業發展規劃，也與“龍騰六秩”戰略中“文化產業升級”的核心目標高度一致。
培訓基地的籌備工作由影視聯盟秘書長陳志強牽頭，成立了由80人組成的專項工作組，成員涵蓋聯盟各核心機構的骨幹力量，包括TVB藝人管理部總監、龍國電影培訓中心負責人、鵬城傳媒集團專案總監等，同時聘請了龍國傳媒大學、香江演藝學院、美國南加州大學電影藝術學院的15位行業專家組成顧問團，負責基地規劃、課程設計、師資選聘等核心工作的指導。
工作組歷時3個月完成了基地選址、規劃設計、投資預算等前期籌備工作，整個過程高效順暢，未出現任何阻礙。
選址方面，經過多輪考察與評估，最終選定鵬城光明區文化創意產業園內的一塊優質地塊，該地塊總面積10萬平方米，其中建設用地8萬平方米，綠化用地2萬平方米，地理位置優越，距離鵬城國際機場20公里、高鐵北站15公里，周邊地鐵6號線直達，交通便捷；地塊周邊已集聚影視製作、創意設計、數字媒體等相關企業80家，產業氛圍濃厚，便於資源協同；同時，地塊符合鵬城文化產業用地規劃，可享受土地出讓金減免15%的優惠政策，大幅降低了建設成本。
規劃設計方面，基地採用“功能分割槽、動靜分離”的設計理念，總建築面積12萬平方米，分為教學實訓區、生活配套區、行政辦公區三大功能區，其中教學實訓區6萬平方米、生活配套區4萬平方米、行政辦公區2萬平方米，建築密度30%，綠化率40%，打造生態化、智慧化的培訓環境。
教學實訓區是基地的核心區域，規劃建設15棟專業化建築，包括綜合教學樓3棟（建築面積1.5萬平方米）、表演實訓樓2棟（1萬平方米）、歌舞實訓樓2棟（1萬平方米）、影視技術樓2棟（8000平方米）、演播廳3棟（1萬平方米）、後期製作中心1棟（5000平方米）、圖書館1棟（2000平方米）；綜合教學樓配備60間標準教室、20間多媒體教室、10間研討室，可同時容納3000名學員上課；表演實訓樓設定40個表演訓練室、10個臺詞訓練室、5個即興表演廳，配備專業舞臺燈光、音響裝置，模擬影視拍攝現場環境；歌舞實訓樓包含30個舞蹈室（其中10個配備專業舞蹈地板與鏡面牆）、20個聲樂教室、5個錄音棚，錄音棚配備Neumann U87麥克風、SSL調音臺等國際先進裝置，達到專業唱片錄製標準；影視技術樓設有攝影攝像訓練室、燈光音效訓練室、化妝造型室、服裝道具室等，配備RED ONE高畫質攝像機、Arri燈光裝置等專業器材100臺套；演播廳分為大中小三種規格，大演播廳可容納1000人，配備LED高畫質大屏與專業舞臺機械，用於舉辦大型演出、選秀活動等，中演播廳可容納500人，小演播廳可容納200人，滿足不同規模的實訓與活動需求；後期製作中心配備50個剪輯工作站、10個特效製作工作站，採用Avid、Final Cut Pro等專業剪輯軟體，可滿足影視片段剪輯、特效製作、調色等實訓需求；圖書館館藏影視類書籍、期刊、劇本等資料10萬冊，配備電子閱覽裝置50臺，提供線上影視資源資料庫訪問許可權，為學員提供豐富的學習資源。
生活配套區規劃建設6棟學員宿舍樓（建築面積2.5萬平方米）、1棟食堂（5000平方米）、1棟文體中心（5000平方米）、1棟醫療服務中心（3000平方米）、1棟商業服務中心（2000平方米）；學員宿舍樓為4人標準間，每間配備獨立衛生間、空調、熱水器、書桌、衣櫃、高速網路介面等設施，宿舍區配備24小時安保與物業管理，保障學員安全；食堂可同時容納2000人就餐，提供早中晚三餐及夜宵，菜品涵蓋中餐、西餐、粵菜、川菜等多元品類，滿足不同地域學員的飲食需求，同時設定營養配餐區，為學員提供定製化餐飲服務；文體中心包含健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、瑜伽室等運動設施，配備專業健身器材100臺套，滿足學員體育鍛煉與休閒需求；醫療服務中心配備10名專業醫護人員與20張病床，提供日常醫療、健康體檢、心理諮詢等服務，為學員身心健康保駕護航；商業服務中心設有超市、水果店、乾洗店、理髮店等便民設施，方便學員日常生活。
行政辦公區規劃建設1棟綜合辦公樓（建築面積2萬平方米），配備行政辦公室、會議室、接待室、財務室、人力資源部等職能部門辦公空間，同時設定導師公寓（供駐校導師住宿）、學員服務中心（負責學員報名、諮詢、管理等工作），辦公樓配備智慧辦公系統、視訊會議裝置等，提升辦公效率。
基地建設總投資達5億元人民幣，其中影視聯盟自有資金3億元，申請鵬城文化產業發展基金補貼1億元，銀行貸款1億元（享受政策性低息貸款，年利率3.5%），建設週期為1年，分三個階段推進：第一階段（前3個月）完成場地平整、地基施工與主體建築招標，投入資金1.5億元；第二階段（中間6個月）完成主體建築施工、外牆裝修與內部管線鋪設，投入資金2.5億元；第三階段（最後3個月）完成內部裝修、裝置採購安裝與園區綠化，投入資金1億元。
建設過程中，工作組嚴格把控工程質量與進度，選擇具有一級建築資質的鵬城建設集團作為施工單位，聘請國際知名工程監理公司負責質量監管，每週召開工程進度協調會，每月進行質量驗收；裝置採購方面，採用“公開招標+集中採購”模式，選擇索尼、佳能、雅馬哈等國際知名品牌供應商，確保裝置質量與效能，同時透過集中採購降低採購成本10%；整個建設過程未出現任何質量問題與安全事故，工程進度比計劃提前15天完成，節約建設成本2000萬元人民幣，節約資金全部用於提升教學裝置配置與園區配套設施。
師資隊伍建設是培訓基地的核心競爭力，聯盟整合內地、香江、海外優質影視教育資源，組建了一支“資深導師+行業大咖+專業名師”的多元化師資團隊，總人數達120人，其中核心導師30人、專職教師60人、兼職教師30人，師資隊伍平均從業年限15年，具備豐富的教學經驗與行業實踐經驗。