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第1114章 第1115章 財神島戰略會議

2025-12-22 作者:大千故里

這個系統已經龐大到,任何試圖“拆除”或“大幅限制”它的努力,都會引發連鎖反應。

數百萬人可能失去收入來源,數千萬消費者可能面臨價格上漲。

地方政府可能失去重要稅收,企業可能失去銷售渠道。

就像一個病人,已經依賴呼吸機生存。

你可以調整呼吸機的引數,但不能拔掉管子。

因為病人的自主呼吸能力,已經在長期依賴中衰退。

聽證會結束時,橋本大臣總結:

“感謝各位的意見。

我們將進一步完善法案,力求在促進創新和保障權益之間取得平衡。”

“平衡。”散會後,鈴木重工在走廊裡對佐藤一郎苦笑:

“這個詞現在成了不作為的最好藉口。

因為要平衡,所以不能動平臺的根本,改革只能停留在表面。”

佐藤一郎點燃一支菸:

“老鈴木,你我都知道,我們已經輸了。

不是輸在今天的聽證會,而是輸在過去四年。

當平臺悄無聲息地長成參天大樹時,我們沒有及時修剪。

現在它已經把根扎得太深,要砍倒它,會帶出太多泥土,可能引發山體滑坡。”

“那東瀛製造業的未來呢?”鈴木重工的聲音有些激動:

“那些需要數十年技術積累的精密產業呢?”

佐藤一郎沉默了很久,直到煙燃到盡頭。

“也許,”佐藤最終說道:

“那已經不是未來的一部分了。”

………

2000年7月5日,財神島!

財神基金金融全球戰略會議室。

這是一年一度的高層閉門會議,不設記錄員,所有電子裝置在入口處寄存。

橢圓會議桌旁坐著十二人,是張啟明旗下啟明系最核心成員。

張啟明看向鄧偉倫,說道:

“東瀛作為第一個完整週期,先彙報。”

鄧偉倫聞言,站起身,身後的螢幕顯示著最終版戰略閉環圖。

“我們從96年底開始佈局,截止目前,我們在東瀛數字生態系統已經完成閉環,並實現自我強化執行。

我彙報幾個關鍵指標。”

第一,市場主導地位固化。

第二,資料壟斷形成。

第三,金融滲透深化。

第四,人力資源虹吸。

第五,政策影響確立。

鄧偉倫對四個指標進行了詳細彙報。

四大指標,透過平臺壟斷資料,透過金融,滲透到商家和個人,形成一個完美的整體

環球支付線上上支付市場份額達到71%,線下正在透過補貼戰快速擴張。

去年,基於支付資料的信貸業務快樂貸,壞賬率只有傳統銀行的四分之一。

短短一年不到的時間,貸款餘額已經突破1.5萬億日元,年化收益率8.7%,成為新的利潤支柱。

東瀛頂尖大學畢業生中,選擇加入網際網路平臺企業的比例,從1996年的3%上升到2000年的17%。

相比之下,選擇進入豐田、索尼、三菱等傳統制造業巨頭的比例,從25%下降到11%。

大量人才的加入,會讓網際網路數字平臺經濟以更快的速度發展。

更讓張啟明滿意的是,拼夕夕這些龍頭企業,與東瀛政府的關係進入深度合作期。

經濟產業省的數字經濟政策委員會,有這些平臺兩位前高管擔任顧問。

總務省的通訊政策審議會,有平臺推薦的學者參與。

厚生勞動省的零工保障方案,採用了平臺提交的框架草案。

現在平臺已經不再是被監管的物件,而是規則制定的參與者。”

走到這一步,張啟明的謀劃可以說是已經成功了一大半。

接下來數字平臺的更深入,已經不需要環球金融刻意推動,就會自我進化的進入加速期。

聽完鄧偉倫彙報,會議室安靜了幾秒,馬雲飛提問道:

“東瀛政府和社會,沒有意識到這是一個‘陷阱’嗎?”

“早就有一部分人意識到了。”鄧偉倫回答道:

“學者、傳統企業家、有遠見的官員。

但意識到又能如何?

我們的系統提供了短期利益:就業、消費便利、經濟增長資料。

在民主政治和短期選舉週期下,沒有政治家敢冒風險去對抗一個讓民眾得到實惠的系統。

這就好比糖,大家都知道吃太多糖有害健康,但當糖已經滲透進每一道菜、每一個人的飲食習慣中時,戒糖的痛苦遠大於繼續吃的風險。”

張啟明輕輕敲了敲桌子,所有人的目光轉向他。

“東瀛的成功經驗,驗證了我們的核心戰略假設。

現在拼夕夕模式已經達到臨界規模,會產生自我強化的網路效應和路徑依賴,最終改變整個經濟體的執行邏輯。”

張啟明調出東南亞地圖,指著螢幕說道:

“過去兩年,我們在東南亞大肆做通訊基礎建設。

3G網路已經基本覆蓋主要城市,4G網路試驗田,也已經覆蓋各國最發達城市。

接下來我們要做的,就是將東瀛成功的經驗帶入東南亞。

將這裡達成我們更加穩固的後花園。”

會議室所有人,全都屏氣凝神的看向張啟明。

“引入不是簡單的複製。”張啟明鄭重道:

“每個市場都有獨特的社會文化、監管環境、產業結構。

我們需要本地化適配。

東瀛的經驗中,最核心的不是拼夕夕或愛拼團這兩個產品,而是我們發現的幾個關鍵機制。”

張啟明操作遙控,螢幕上頁面閃過:

“第一,低價黑洞效應,透過補貼和規模壓價,創造價格絕對優勢,吸走所有價格敏感型需求。”

“第二,零工內卷機制,用演算法最佳化將人力成本壓到最低,同時讓從業者陷入多勞多得的自我驅動迴圈。”

“第三,流量封建體系,控制流量分配權,讓所有商家不得不遵守我們制定的規則,包括價格、服務標準、佣金比例。”

“第四,資料賦稅模式,表面上提供免費服務,實際上透過資料獲取和金融滲透,對每一筆交易徵收數字稅。”

“第五,政策合作策略,用就業資料和增長資料,換取政策支援和監管寬容,逐步從被監管者變為規則制定者。”

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