一九九六年四月十五日，穀雨，哈爾濱的春天來得晚，松花江的冰層剛化盡。
“興安大廈”十八層的董事長辦公室裡，氣氛像窗外的天氣一樣，乍暖還寒。長條會議桌兩邊坐滿了人——左邊是集團高管，右邊是幾位從北京、上海請來的專家。牆上掛著兩張巨大的圖表，一張是《1985-1995年中國GDP增長曲線》，另一張是《1996-2000年宏觀經濟預測》。
卓全峰站在圖表前，手裡拿著鐳射筆，紅點在圖表上移動：“各位請看，過去十年，中國經濟年均增長百分之九點七，全世界第一。但今年的政府工作報告明確提出——要‘實現兩個根本性轉變’：一是經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變，二是經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。”
他頓了頓，環視眾人：“這意味著甚麼？意味著靠規模擴張、靠資源投入的時代結束了。未來，要靠技術、靠管理、靠創新。”
底下有人點頭，有人皺眉。孫小海小聲嘀咕：“又是這些虛頭巴腦的……”
“小海哥，這不是虛的。”卓全峰聽到了，轉過身，“我舉個例項子——咱們合作社的山野菜，鮮的賣五毛一斤，做成罐頭賣三塊，做成凍乾產品賣十塊，做成保健品賣五十塊。同樣的東西，加工越深，附加值越高。這就是集約型增長。”
王老六撓撓頭：“可咱不是一直在加工嗎？”
“不夠。”卓全峰搖頭，“咱們的加工，還是初級的。下一步，要搞深加工，搞生物提取，搞保健食品。這需要技術，需要研發，需要人才。”
他從桌上拿起一份檔案：“這是我請省農科院的專家做的規劃——投資五百萬，建一個‘山珍生物科技研發中心’，專門研究山野菜、中藥材的有效成分提取。產品方向：降血糖的刺五加提取物，抗衰老的松茸多糖，增強免疫力的靈芝孢子粉……”
“五百萬？”孫小海倒吸一口涼氣，“全峰，這……這也太多了吧？”
“不多。”卓全峰很堅定，“五年後，這個中心一年就能創造一千萬的產值。捨不得孩子套不著狼。”
正討論著，秘書小王敲門進來：“卓董，深圳長途，急事。”
電話是深圳辦事處主任栓柱打來的，聲音很激動：“卓叔，機會來了！深圳市政府要搞‘國有中小企業改制試點’，有一家電子元件廠，資產兩千萬，負債一千五百萬，準備拍賣！底價五百萬！”
“電子元件廠？”卓全峰心裡一動。他記得，前世九十年代末，電子行業大爆發，很多做元件的企業發了大財。
“對，生產電阻、電容、電路板的。”栓柱說，“裝置是八十年代從日本進口的，雖然老了點，但還能用。關鍵是——廠裡有一百多個技術工人，還有出口許可證。”
“位置呢？”
“在福田區，現在看偏，但深圳發展快，過幾年就是好地段。”
卓全峰腦子飛快運轉。五百萬，買一個兩千萬資產的廠，雖然負債高，但有技術工人，有出口許可，有土地……
“買！”他當場拍板，“栓柱，你馬上聯絡，我明天飛深圳！”
掛了電話，會議室裡炸了鍋。
“全峰，你瘋了？”孫小海第一個反對，“五百萬買一個負債一千五百萬的破廠？那不是買廠，是買債！”
“就是。”王老六也急了，“深圳那麼遠，咱們人生地不熟的，管得了嗎？”
連一向支援他的李明也猶豫了：“卓董，電子行業……咱們不懂啊。”
卓全峰等大家說完了，才開口：“同志們，我知道大家擔心。但你們想想——為甚麼深圳市政府要賣這個廠？因為國企經營困難。為甚麼困難？因為機制僵化，管理落後。但這些，正是咱們的優勢！”
他站起來，走到窗前：“咱們合作社，從無到有，從小到大，靠的就是靈活的機制，務實的管理。電子行業，未來十年會大發展。現在入場，正是時候！”
“可是五百萬……”
“錢的問題，我想辦法。”卓全峰很堅決，“這個廠，我一定要買！”
第二天，他飛深圳。在飛機上，他閉著眼睛，腦子裡反覆盤算——五百萬，集團賬上能拿出三百萬，還差兩百萬。貸款？銀行不一定給。集資？時間來不及。
辦法只有一個——動用信託裡的錢。
但信託的錢，是給老婆孩子的生活保障，不能輕易動。除非……除非有足夠的把握。
到深圳，直接去電子廠考察。廠區很大，佔地五十畝，廠房是八十年代的建築，有些破舊。裝置確實老了，但保養得還可以。最打動他的是那些工人——聽說有買家來看廠，工人們自發集合，舉著牌子：“我們要工作！”“我們要吃飯！”
廠長姓周，五十多歲，頭髮花白，滿臉憔悴：“卓董事長，我們這個廠，最紅火的時候，一年出口創匯五百萬美元！可現在……唉，機制不行，管理不行，連年虧損。”
卓全峰看了賬目——去年虧損二百萬，今年一季度又虧了五十萬。工人三個月沒發工資了。
“周廠長，如果我買下這個廠，工人們怎麼辦？”
“您……您願意接收？”周廠長眼睛亮了，“我們廠二百三十七個工人，都是熟練工，很多是建廠時的元老……”
“全部接收。”卓全峰說，“工資按原標準，一個月內補發拖欠的工資。但我有個條件——打破鐵飯碗，能者上，庸者下。”
“行！行！只要給工人們飯吃，怎麼都行！”
考察完，卓全峰心裡有底了。這個廠，值！
但錢還是問題。晚上，他給胡玲玲打電話。
“玲玲，有件事，想跟你商量……”
他把情況說了。胡玲玲沉默了很久，才開口：“他爹，信託裡的錢，是給孩子們準備的……”
“我知道。”卓全峰聲音低沉，“但這個機會，千載難逢。電子行業，未來十年會大爆發。現在入場，五年後，可能賺十倍、百倍。孩子們的教育、生活，會更有保障。”
“萬一……萬一賠了呢？”
“賠了……”卓全峰頓了頓，“賠了，我打工還債，不會影響你和孩子們的生活。但玲玲，我相信我的判斷。改革開放這麼多年，我抓住過山貨出口，抓住過房地產，都對了。這次，也會對。”
電話那頭，胡玲玲又沉默了。良久，她說：“他爹，我信你。錢，你拿去用。但你要答應我——一定小心，別太冒險。”
“我答應你。”
掛了電話，卓全峰眼圈紅了。他知道，妻子這是把全家人的未來，都押在他身上了。
有了錢，談判順利。四月二十五日，正式簽約。興安集團以五百萬的價格，收購深圳電子元件廠百分之七十的股權，剩餘百分之三十由職工持股。
簽約儀式上，卓全峰宣佈：“第一，補發所有拖欠工資，三天內到賬；第二，更新裝置，投資二百萬，引進新的生產線；第三，開發新產品，重點向電腦配件、通訊裝置配件轉型；第四，開拓國際市場，利用現有的出口許可，把產品賣到國外。”
工人們掌聲雷動。很多老工人熱淚盈眶——廠子，保住了！
但困難才剛剛開始。
五月，卓全峰親自在深圳蹲了一個月。他發現，問題比他想的嚴重——裝置老化，產品落後，管理混亂，市場萎縮。
“必須改革。”他對新任廠長（原來的周廠長留任，但卓全峰派了李明去當副廠長，負責管理）說，“第一，精簡機構，行政人員減少一半；第二，實行計件工資，多勞多得；第三，建立研發部，開發新產品。”
改革觸動了很多人的利益。有些老工人不適應，鬧情緒。
“我們幹了二十年，都是這麼幹的，憑啥改？”
“計件工資？那我們年紀大的，手腳慢的，不是吃虧嗎？”
卓全峰召開全廠大會：“工友們，我知道大家有意見。但你們想想——廠子為甚麼虧損？因為產品賣不出去。為甚麼賣不出去？因為質量差，價格高，款式老。不改，廠子還得黃，大家還得下崗。改了，可能辛苦點，但廠子活了，大家有飯吃，有錢掙！”
他拿出一個新樣品——一個電路板，比廠裡原來生產的薄一半，效能好一倍。“這是臺灣的最新款式，咱們研發部正在仿製。做出來了，一個賣五十，利潤三十。咱們一個月做一萬個，就是三十萬利潤！大家算算，能發多少獎金？”
工人們算賬了。一個月三十萬利潤，每人能多拿幾百獎金！這比甚麼都管用。
改革推行。陣痛是有的，但效果很快顯現。六月，新生產線安裝完畢；七月，新電路板試製成功；八月，接到第一筆訂單——深圳一家電腦公司，訂購五千個電路板，單價四十五。
“成了！”栓柱激動得直搓手。
但這只是開始。更大的機會來了。
九月，卓全峰去廣州參加“秋交會”。在電子展區，他看到一個攤位圍滿了人——是深圳一家新成立的公司，叫“華為”，展示的是程控交換機。
卓全峰擠進去看。工作人員在演示——一臺機器，能接幾十部電話，還能轉接、錄音、留言。這在當時，是高科技。
“這個機器，多少錢？”他問。
“一套十萬。”工作人員說。
“能看看內部結構嗎？”
“抱歉，技術保密。”
卓全峰沒再問，但心裡記住了。他注意到，這臺機器的很多元件，就是電阻、電容、電路板——正是他們廠能生產的！
回到深圳，他立刻召開會議。
“同志們，我發現了新機會——通訊裝置。現在裝電話難，一個家庭等半年都裝不上。為甚麼？交換機不夠。未來幾年，通訊行業會大發展。咱們要抓住這個機會，為華為、中興這些公司做配套。”
“可人家……能用咱們的產品嗎？”李明擔心。
“試試才知道。”卓全峰說，“栓柱，你帶樣品去華為，就說咱們能做他們需要的所有電子元件，價格比進口便宜百分之三十，質量保證。”
栓柱去了。第一次，被拒之門外。第二次，見到了採購部經理。第三次，拿到了樣品圖紙。
“卓叔，他們要求很高，公差要控制在零點零一毫米以內，咱們的裝置……可能達不到。”栓柱為難。
“達不到就升級裝置！”卓全峰拍板，“再投一百萬，買進口裝置！”
又投一百萬！很多人反對。但卓全峰堅持。
裝置買來了，日本進口的，精度高。技術工人三班倒，試驗了上百次，終於做出了合格樣品。
送樣，檢測，透過！華為下了第一筆訂單——十萬個電阻，五萬個電容，一萬個電路板，總價八十萬！
“成功了！”全廠歡騰。
但這只是開始。華為的訂單像雪片一樣飛來。接著，中興也找上門來。到年底，電子廠扭虧為盈，盈利五十萬！
訊息傳回哈爾濱，集團上下服氣了。
“全峰，你這眼光……我服了！”孫小海豎起大拇指。
“不是我眼光好，是時代給的機會。”卓全峰很清醒，“改革開放，就是要讓有本事的人抓住機會。咱們抓住了山貨，抓住了房地產，現在抓住了電子。以後，還會有更多的機會。”
他宣佈了新計劃：“從明年起，集團要成立‘戰略投資部’，專門研究國家政策，尋找投資機會。不僅要埋頭幹活，還要抬頭看路。”
這個決定，很多人不理解。但後來的事實證明了它的價值——
一九九七年，亞洲金融危機爆發，很多企業倒閉。但興安集團因為提前佈局電子行業，逆勢增長。
一九九八年，國家啟動住房制度改革，商品房市場爆發。興安房地產抓住了機會，一年銷售額破億。
一九九九年，中國加入WTO談判成功。興安外貿提前佈局，出口額翻番。
每一次，興安集團都抓住了時代的風口。
而這一切，都源於一九九六年那個春天的決定。
多年後，有記者問卓全峰：“您成功的秘訣是甚麼？”
他想了想，說：“沒甚麼秘訣，就是相信國家，相信時代，然後踏踏實實做事。我們山裡人有句老話，‘順風要揚帆，順水要行船’。改革開放就是順風順水，咱們把帆揚起來，把船划起來，自然就能走遠。”
這話樸實，但深刻。
因為他知道，個人的努力固然重要，但時代的機遇，才是真正的東風。
而他，抓住了這股風。
從山溝裡，一路吹到了省城，吹到了深圳，吹向了世界。