三月二十五日，春分剛過。
靠山屯合作社新落成的三層辦公樓裡，今天的氣氛有些微妙。一樓大會議室裡，二十多個合作社的骨幹正襟危坐，眼神時不時瞟向坐在前排的三個年輕人——兩男一女，都戴著眼鏡，穿著乾淨整潔的白襯衫，袖口熨得筆直，跟周圍穿勞動布工裝、手上還帶著老繭的獵戶們格格不入。
卓全峰站在講臺前，清了清嗓子：“鄉親們，今天咱們開個特別的會。首先給大家介紹三位新同事——這位是省商學院畢業的李明，學企業管理；這位是地區財會學校畢業的王芳，學會計；這位是松江大學中文系畢業的趙文華，學文秘。從今天起，他們就正式加入咱們合作社了。”
底下響起稀稀拉拉的掌聲。孫小海、王老六幾個老夥計象徵性地拍了幾下手，眼神裡卻滿是警惕和不自在。這三個年輕人，看著最大也就二十五六歲，細皮嫩肉的，能懂啥？合作社這些年不都是他們這些大老粗幹起來的嗎？
李明站起來，推了推眼鏡，有些拘謹地開口：“各位前輩好，我叫李明，今年二十四歲，剛畢業半年。之前在省紡織廠實習過，學了些企業管理的基礎知識。能來合作社工作，我很榮幸。以後請多多指教。”
他說完，王芳和趙文華也站起來簡單介紹了自己。三人說話文縐縐的，用詞講究，跟合作社平時“扯嗓子喊”的交流方式完全不同。
“全峰，這……這是弄啥呢？”散會後，孫小海拉住卓全峰，小聲問，“咱們合作社幹得好好的，弄這幾個學生娃子來幹啥？他們能打獵還是能種地？”
卓全峰拍拍他的肩：“小海哥，合作社現在不是小打小鬧了。咱們有養殖場、加工廠、運輸隊、建築隊，還有五家飯店，年產值快百萬了。這麼大的攤子，光靠咱們的經驗，管不過來了。得請專業人才，用科學方法管理。”
“啥科學方法？”王老六也湊過來，“咱們這些年不都是這麼管過來的嗎？也沒見出啥大問題。”
“現在是沒問題，往後呢？”卓全峰耐心解釋，“咱們要建批發市場，要把產品賣到南方去，要搞連鎖經營。這些事兒，光靠經驗不行，得懂市場，懂財務，懂管理。這三個年輕人，就是咱們請來的‘諸葛亮’。”
“諸葛亮？”趙鐵柱撓撓頭，“能借東風不？”
眾人都笑了，氣氛緩和了些。
“借東風借不來，但能讓合作社少走彎路。”卓全峰認真說，“這樣，先讓他們熟悉一個月，看看他們有啥本事。要真能幫上忙，咱們就用。要是不行，再說。”
話雖這麼說，但接下來的日子，合作社裡明顯分成了兩撥人。
一撥是以孫小海、王老六、趙鐵柱、馬大炮為首的老骨幹，都是跟著卓全峰從山溝裡打出來的，信的是“眼到手到”“實幹出真知”。另一撥就是李明他們三個年輕人，張口閉口“規章制度”“流程最佳化”“績效考核”，說的都是老骨幹們聽不懂的詞兒。
矛盾很快就爆發了。
這天上午，養殖場那邊出了點事——一頭梅花鹿難產，母鹿和小鹿都沒保住。負責養殖的趙鐵柱心疼得直掉眼淚，這可是合作社的寶貝，一頭鹿值好幾百呢。
李明聽說後，拿著個小本子來了：“趙場長，這件事得寫事故報告。要分析原因，是飼養問題還是醫療問題，要明確責任人，要制定整改措施。”
趙鐵柱正難受呢，一聽這話就火了：“寫啥報告？鹿死了就死了，還能寫活了？你個小年輕懂啥？養鹿是技術活，死個把鹿正常！前年咱們剛開始養，死了十來頭呢！”
“就是因為前年死了十來頭，才要總結經驗教訓。”李明很認真，“我看了養殖場的記錄，去年死亡率是5%，今年到現在已經3%了。如果不找出原因，可能還會死更多。科學養殖就是要資料說話。”
“資料個屁！”趙鐵柱急眼了，“你養過鹿嗎？你知道鹿啥時候發情啥時候產崽嗎？就知道紙上談兵！”
兩人吵起來了。訊息傳到卓全峰那兒，他趕緊過來調解。
“鐵柱，李明說得有道理。”卓全峰看了事故現場，又看了養殖記錄，“這頭母鹿懷孕期間體重增長不足，產前檢查也沒做到位。確實是管理疏忽。寫個報告，把問題弄清楚，以後避免，是應該的。”
趙鐵柱不服氣：“全峰，你也向著他？咱們這麼多年……”
“不是向著誰。”卓全峰正色道，“鐵柱，你養鹿是行家，這我承認。但行家也會犯錯，也得進步。李明他們學的就是怎麼科學管理，怎麼減少失誤。你們要互相學習，他跟你學養鹿技術，你跟他學管理辦法。這樣合作社才能進步。”
趙鐵柱不說話了，但臉色還是難看。
另一頭，飯店那邊也出了問題。
王芳去松江一店查賬，發現有個老廚師連續三個月都“丟”了些邊角料——說是丟了，其實大家都心知肚明，是帶回家了。以前這事睜隻眼閉隻眼，畢竟都是老夥計，帶點剩菜剩肉回家，不算啥。
但王芳按規章制度辦事，把這事記下來了，還在週會上提出來：“根據《食品衛生管理條例》，後廚食材不得私自攜帶外出。這位老師傅連續三個月違規，建議扣除當月獎金，並通報批評。”
那老廚師是孫小海的表叔，五十多歲了，在店裡幹了快一年。一聽這話，當場就炸了：“我拿點邊角料咋了？又不值幾個錢！你們這些學生娃子，一來就找茬，還有沒有點人情味了？”
孫小海也幫腔：“王會計，這事是不是太較真了？老劉師傅在店裡兢兢業業，就這點小事……”
“孫經理，這不是小事。”王芳扶了扶眼鏡，“今天拿邊角料，明天就可能拿好肉。規矩就是規矩，定了就要執行。如果人人都講人情，那規章制度就形同虛設了。”
“你——”孫小海氣得臉通紅。
卓全峰知道了，又把兩邊叫到一起。
“小海哥，王芳說得對。”他先表態，“規矩定了就要執行，不能因為人情打折扣。劉師傅這次確實違規了，該罰。”
孫小海瞪大眼睛：“全峰，你……”
“但是，”卓全峰話鋒一轉，“王芳，你處理問題的方式也有問題。劉師傅是老員工，為店裡做了貢獻。發現問題，應該先私下溝通，指出錯誤，給改正機會。直接拿到會上批評，傷人心。管理不光要講制度，也要講方法，講人情。”
王芳臉紅了：“卓總，我……我錯了。”
“知錯能改就行。”卓全峰說，“這樣，劉師傅違規，扣半個月獎金，但不在會上通報了，私下批評。王芳工作方法欠妥，也要反思。以後類似問題，先私下溝通，解決不了再往上反映。”
兩邊都不說話了。但心裡的疙瘩，沒那麼容易解開。
最激烈的衝突發生在運輸隊。
趙文華去運輸隊調研，發現一個嚴重問題——車隊維修保養記錄不完整，有些零件更換沒有登記，油耗統計也不準確。他按照學校學的“物資管理”知識，設計了一套新的臺賬制度，要求每個司機每天填寫行車記錄、加油記錄、維修記錄，還要隊長簽字確認。
這可把運輸隊那幫粗漢子惹毛了。
“天天填表，煩不煩？”一個老司機把表格摔在桌上，“咱們開車就開車，整這些虛頭巴腦的幹啥？以前沒這些表，車不照樣跑？”
“就是！”另一個司機附和，“咱們一天跑幾百里路，累得要死，回來還得填這填那，誰有那閒工夫？”
趙文華耐心解釋：“填表不是為了折騰大家，是為了科學管理。有了這些資料，咱們才能知道每輛車的執行成本，才能及時發現故障隱患，才能合理排程車輛……”
“少說那些大道理！”老司機擺擺手，“咱們就會開車，不懂甚麼科學不科學。你要填表，自己填去！”
正僵持著，卓全峰來了。他拿起那些表格看了看，又聽了雙方說法，沉思片刻。
“這樣，”他說，“表要填，但不能這麼複雜。文華，你設計的表格太細了，司機們文化程度不一樣，填起來吃力。簡化一下，只記關鍵資料——出車時間、回場時間、里程、加油量、有沒有故障。其他細節，讓隊長補充。”
“可是卓總，資料不完整，分析就不準確……”趙文華還想爭辯。
“先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。”卓全峰打斷他，“現在最重要的是讓司機們接受填表這件事。表格簡單了，他們才願意填。等養成習慣了，再慢慢完善。”
他又轉向司機們：“表必須填。這是為了合作社好，也是為了你們自己好。有了記錄，車壞了知道是甚麼原因，該誰的責任誰負。油耗高了，能及時發現是車的問題還是駕駛習慣問題。這是科學，不是折騰。”
司機們見卓全峰發話了，雖然還是不情願，但不敢再頂撞。
矛盾一個接一個，但卓全峰每次都耐心調解。他知道，這是新舊觀念的碰撞，是合作社從“草臺班子”向“正規軍”轉型必經的陣痛。
一個月後的全體大會上，卓全峰做了總結。
“這一個月，咱們合作社不太平。”他開門見山，“老同志覺得新同志太較真，不懂實際情況；新同志覺得老同志太隨意，不守規矩。兩邊都有道理，但也都有問題。”
底下鴉雀無聲。
“我來說說我的看法。”卓全峰環視眾人，“咱們合作社能走到今天，靠的是甚麼？靠的是老同志們的實幹精神，靠的是大家夥兒的團結拼搏。沒有你們，就沒有合作社的今天。這一點，誰也否定不了。”
孫小海、王老六他們臉上露出欣慰的表情。
“但是，”卓全峰話鋒一轉，“合作社要繼續發展，光靠實幹不夠了。咱們要建批發市場，要把產品賣到全國去，要跟大企業競爭。這些事，需要專業知識，需要科學管理，需要現代化手段。這正是新同志們的長處。”
李明、王芳、趙文華坐直了身子。
“所以，咱們要互相學習，取長補短。”卓全峰提高聲音，“老同志們要學習新知識，接受新觀念。新同志們要尊重老經驗，瞭解實際情況。只有這樣，合作社才能既有老黃牛的實幹，又有千里馬的眼光。”
他頓了頓：“從今天起，我宣佈幾件事。第一，成立‘合作社管理改革小組’，我任組長，李明、孫小海任副組長。第二，制定《合作社管理規範》，把好的經驗固定下來，把不合理的規矩改掉。第三，開展‘老帶新、新幫老’活動，老同志教新同志實際技能，新同志幫老同志學習文化知識。”
“另外，”他看向孫小海，“小海哥，你帶著李明，去趟南方，考察一下那邊的鄉鎮企業是怎麼管理的。王老六，你帶著王芳，把咱們的財務制度好好理一理。趙鐵柱，你和趙文華一起，把養殖場的操作規程完善一下。”
“出去看看？”孫小海有些猶豫，“咱們這兒都忙不過來……”
“再忙也得去。”卓全峰很堅決，“閉門造車不行，得看看別人是怎麼幹的。路費合作社出，工資照發。”
安排下去，雖然還有人不理解，但沒人再公開反對了。
四月初，孫小海和李明出發去了浙江、江蘇，考察那邊的鄉鎮企業和專業市場。王老六和王芳開始梳理合作社的財務賬目，建立預算制度和成本核算體系。趙鐵柱和趙文華一頭扎進養殖場，記錄每頭鹿、每頭豬的生長資料，制定科學的飼養方案。
變化在悄悄發生。
養殖場的死亡率降到了2%。運輸隊的油耗平均降低了8%。飯店的食材損耗減少了15%。雖然老骨幹們嘴上還不服氣，但看著實實在在的好處，心裡也開始接受這些“洋辦法”了。
這天晚上，卓全峰在家裡和胡玲玲說話。六個閨女在做作業——合作社小學還沒建好，但卓全峰從縣城請了老師，在屯裡辦了補習班，屯裡所有的孩子都能來免費上課。
“他爹，我看小海他們這趟出去，回來變化不小。”胡玲玲一邊縫衣服一邊說，“昨天小海還跟我說，南方那些鄉鎮企業，管理真先進，咱們得好好學。”
“是得學。”卓全峰看著窗外的月色，“咱們東北人實在，肯幹，但有時候太實在了，不懂變通。南方人腦筋活，會做生意。咱們要取長補短。”
“那三個年輕人，現在跟老夥計們處得咋樣了？”
“好多了。”卓全峰笑了，“李明現在天天跟著小海學打獵，說要從最基層瞭解合作社。王芳幫老六理賬，發現了幾處漏洞，老六不但不生氣，還誇她細心。趙文華更絕，跟著鐵柱養鹿，現在能分辨鹿的品種了。”
“那就好。”胡玲玲放心了，“我就怕兩撥人鬧矛盾，傷了和氣。”
“矛盾肯定有，但只要目標一致，都是為了合作社好，就能解決。”卓全峰說，“現在最大的問題是，合作社缺人才。光靠這三個，不夠。我想好了，等批發市場建起來，咱們要招聘更多大學生，還要送咱們自己的年輕人出去學習。”
“送誰？”
“栓柱、二愣子，還有咱們屯裡那幾個學習好的孩子。”卓全峰早就想好了，“栓柱機靈，學開車快，我想送他去省交通學校進修，學物流管理。二愣子踏實，去學食品加工。咱們自己的娃娃，更要好好培養。”
胡玲玲點點頭，突然想起甚麼：“對了，雲樂那孩子……在運輸隊幹得咋樣？”
提到卓雲樂，卓全峰眉頭微皺：“還行吧，肯幹，但心浮。老想開快車，顯擺技術。上次差點出事故，被我罵了一頓。這孩子，得好好磨磨性子。”
“畢竟是大哥的孩子，你多費心。”
“嗯。”卓全峰應著，心裡卻在想另一件事——劉晴這幾天又在他爹那兒嘀咕，說合作社現在掙錢了，應該把利潤多分點給社員，別老投在建設上。這話傳到他耳朵裡，他知道，這是又有人眼紅了。
但這種事，他早有準備。
合作社的章程裡寫得明明白白，利潤分配方案要經過社員大會表決。只要大多數人支援，個別人翻不起浪。
夜深了，孩子們睡了。卓全峰躺在炕上，卻睡不著。
引進現代管理，就像給合作社這輛馬車換上了汽車引擎。動力更足了，但駕駛方法也得變。老把式們要適應新機器，新司機要熟悉老路況。
這個過程不會一帆風順，但他有信心。
因為所有人都有一個共同的目標——讓合作社更好，讓靠山屯更好，讓大家都過上好日子。
有了這個共同目標，再大的矛盾也能化解，再難的路也能走通。
窗外，合作社新建的路燈亮著，像一串明珠，照亮了靠山屯的夜。
這光明，不僅照亮了腳下的路，也照亮了前方的方向。