老幫主歸山的儀式像一塊投入湖心的石子，在興安嶺激起的漣漪久久不散。五大幫派的名號正式成為歷史，取而代之的是新盟統一領導下的五個事業部。然而，名號易改，人心難移。一九九一年九月下旬，隨著秋季收穫季節的到來，一場關於分配製度的爭論在新盟內部悄然發酵。
事情源於鹿茸的銷售。新盟的特色養殖事業部（原北山幫為主）今年鹿茸大豐收，總產量突破五百斤，按市場價能賣到五百萬。按照新盟章程，利潤的60%按勞分配，20%留作發展基金，10%作為風險準備金，10%用於公益事業。
這本是大家商量好的。但到了具體分配時，問題來了——甚麼叫“按勞分配”？
養殖場的技術員認為，鹿茸長得好，主要是他們精心飼養、科學配種的功勞，應該多分；飼料加工廠的人認為，沒有優質的飼料，鹿也長不出好茸；運輸隊的人說，他們辛辛苦苦把鹿茸運出去賣，功勞也不小；甚至連合作社的炊事員都說，沒我們做飯，你們哪有力氣幹活？
“按勞分配，不是按嘴分配。”養殖場場長老金（李魁的侄子）在事業部會議上發牢騷，“有些人乾的活，根本看不到效益，憑甚麼分一樣的錢？”
這話傳出去，引起了其他部門的不滿。運輸隊隊長直接找到陳陽：“陳理事長，要是覺得我們運輸隊不重要，明年鹿茸你們自己運出去賣！”
眼看要起內訌，陳陽知道，必須改革分配製度了。但怎麼改？這是個大學問。
九月二十五日，新盟召開秋季全體代表大會。這次會議不同以往，不是領導講話大家聽，而是真正的“代表大會”——每個事業部、每個部門、甚至每個屯子都選出了代表，一共一百二十人，齊聚合作社大禮堂。
會議第一天，陳陽只講了三句話：“今天這個會，就討論一件事——錢怎麼分。大家暢所欲言，吵翻天也行，但必須拿出個方案來。散會！”
代表們愣住了。這麼重要的會，理事長就講三句話？
但很快他們就明白了陳陽的用意——這是要真正地民主討論。
討論很激烈，甚至很混亂。養殖業的代表說應該按產值分配，工業的代表說應該按技術含量分配，服務業的代表說應該按勞動強度分配，老獵戶代表說應該照顧老年人……
吵了一天，沒結果。晚上，陳陽把各事業部負責人叫到辦公室。
“看到了吧？光說民主不行，還得有方法。”他說，“我提個思路——‘三級分配製’。”
“甚麼是三級分配？”
“第一級，基本工資。”陳陽解釋，“不管幹甚麼工作，只要出勤滿勤，完成基本任務，就拿基本工資。這是保底的，讓大家有飯吃。”
“第二級，績效獎金。根據工作性質不同，設定不同的考核指標。養殖業看產量和品質，加工業看效率和合格率，服務業看客戶滿意度，銷售業看銷售額和利潤。”
“第三級，特別貢獻獎。對技術創新、重大貢獻、急難險重任務，額外獎勵。”
這個方案很細緻，但也複雜。楊文遠提出疑問：“考核指標怎麼定？誰來定？會不會不公平？”
“大家定。”陳陽說，“成立‘分配製度改革小組’，每個事業部選兩個人參加，加上財務部、人力資源部的代表，一起制定細則。制定過程中，隨時公示，隨時聽取意見。”
這個辦法好。既民主，又有序。
第二天，改革小組成立，二十個人，開始了緊張的工作。他們參考了國內外的分配經驗，結合新盟的實際情況，用了整整一週時間，拿出了詳細的《新盟分配製度改革方案》。
方案公示三天，收集了兩百多條意見。修改後再公示，再修改。最終版本在十月五日提交全體代表大會表決。
表決前，陳陽做了說明：“這個方案不一定完美，但它是咱們自己制定的，符合大多數人的利益。我建議，先試行一年，一年後再修改完善。同意的舉手。”
一百二十個代表，一百一十九個舉手同意。只有一個老獵戶沒舉手——他耳朵背，沒聽清。
“好，透過！”陳陽宣佈。
方案立即執行。十月份的工資，就按新辦法發。結果出來，有人歡喜有人愁。
養殖場的老金，因為鹿茸品質好，績效獎金拿了三千，是基本工資的三倍；運輸隊隊長，因為安全無事故、客戶滿意度高，也拿了兩千；但合作社的清潔工，因為工作簡單，只有基本工資，心裡不平衡了。
“憑甚麼他們拿那麼多？”清潔工老馬找到陳陽，“我每天起早貪黑，掃院子、倒垃圾，活兒不輕鬆啊！”
陳陽耐心解釋：“老馬，你的工作很重要，沒有乾淨的環境，大家沒法好好工作。但按考核標準，你的工作確實技術含量低，替代性強。這樣，我給你調個崗——去養殖場當飼養員，學點技術，工資就能上去。行不行？”
老馬想了想：“我……我能行嗎？我都五十了。”
“五十怎麼了？趙四爺七十了還種參呢。只要肯學，年齡不是問題。”
老馬同意了。陳陽安排他去養殖場培訓，三個月後，老馬成了合格的飼養員，工資翻了一番。
這件事傳開，大家明白了——不是崗位有貴賤，是能力有高低。要想多掙錢，就得學本事。
分配製度改革初見成效，但陳陽知道，光有錢還不夠，還要有榮譽感、歸屬感。他想起了趙青山說的“獵人精神”，決定建立一套“新盟榮譽體系”。
十月十五日，新盟頒佈《榮譽獎勵辦法》，設立了一系列榮譽稱號：“興安嶺工匠”（技術能手）、“興安嶺衛士”（安保和護林）、“興安嶺先鋒”（開拓創新）、“興安嶺園丁”（教育培訓），最高的是“興安嶺勳章”，授予有重大貢獻者。
評選很嚴格，要經過部門推薦、群眾評議、理事會稽核三道關。但一旦評上，不僅發獎金，還要戴大紅花，上光榮榜，名字刻在合作社的榮譽牆上。
第一批評選，二十個人獲獎。頒獎典禮很隆重，五大老幫主（健在的四位）親自頒獎。獲獎者激動得熱淚盈眶。
“我打了四十年獵，第一次戴大紅花！”一個老獵戶抹著眼淚說。
“這比給我一萬塊錢還高興！”一個年輕技術員說。
榮譽體系的建立，激發了大家的積極性。以前是“要我幹”，現在是“我要幹”。
但改革總有阻力。有些人習慣了“大鍋飯”，覺得現在太累；有些人能力不行，收入上不去，有怨言；甚至有人暗中串聯，想恢復舊制度。
陳陽察覺到了這些暗流。他讓周衛國暗中調查，發現是幾個原幫派的老人，覺得權力被削弱了，心生不滿。
“怎麼處理？”周衛國問。
“教育為主。”陳陽說，“請他們來，我親自談。”
他請了七個最有意見的老人，在合作社小食堂擺了一桌。酒過三巡，陳陽開口：
“各位老前輩，我知道你們有想法。覺得現在規矩太多，不如以前自由；覺得年輕人不尊重老人，不如以前有地位。我說得對不對？”
老人們不說話，算是預設。
“但咱們想想，以前真的好麼？”陳陽繼續說，“以前你們當幫主，威風是威風，但操心不操心？幫裡兄弟吃不飽，你們愁不愁？跟其他幫派搶獵場，打不打？現在呢？不用操心那些破事了，每月按時領錢，年底有分紅，不好嗎？”
一個老人嘟囔：“可是……說話不算數了。”
“怎麼不算數？”陳陽說，“事業部管委會，你們都是委員，大事都要你們同意。這不比一個人說了算更民主？”
另一個老人說：“年輕人現在不聽話了。”
“那是因為他們有自己的想法。”陳陽耐心解釋，“時代變了，不能總用老辦法管新人。咱們老輩要做的，是把經驗傳下去，把精神傳下去，不是把權力抓在手裡。”
話說得實在。老人們沉默了一會兒，一個最倔的老頭開口了：“陳會長，你說得在理。我們……我們就是一時轉不過彎來。”
“慢慢轉。”陳陽給他們倒酒，“新盟是咱們共同的家，家裡的事，商量著辦。你們有經驗，多指點年輕人；年輕人有衝勁，多幹實事。這樣，家才能興旺。”
這頓飯吃得很融洽。老人們的心結解開了，成了改革的堅定支持者。
到十一月底，新盟的各項改革基本完成。分配製度理順了，榮譽體系建立了，人心齊了。統計顯示，新盟的總產值比去年同期增長了80%，員工平均收入增長了50%。
更可喜的是，新盟的模式引起了上級重視。省農村工作委員會專門派人來調研，寫了份長篇報告，標題是《興安嶺新盟：農村集體經濟改革的新探索》。
報告裡詳細介紹了新盟的“三級分配製”、“民主管理”、“榮譽體系”，認為這是“適合中國國情的農村發展新模式”，建議在全省推廣。
“陳陽同志，你們為全省農村改革闖出了一條新路！”省農委主任握著陳陽的手說。
“我們只是摸著石頭過河。”陳陽很謙虛。
“摸得好！明年春天，省裡要在你們這兒開現場會，你要好好準備。”
現場會！這意味著新盟的經驗要走向全省了。
陳陽既興奮，又感到壓力。他知道，改革沒有終點，只有新的起點。
秋會改制，從爭論到共識，從混亂到有序，充分證明了民主的力量、改革的力量。
站在新的起點上，陳陽目光堅定。
這條路，他會一直走下去，帶著改革的智慧，帶著民主的精神，帶著更遠大的目標。
路還長，但他會一直走下去。