工作小組第一次會議的“成果”迅速以會議紀要的形式下發。看著那份措辭嚴謹、將“星圖”圈定在有限範圍內的檔案，高晉和趙明都明白，按部就班地等待，只會讓“星圖”在程式迷宮中慢慢失血。
高晉的策略雙管齊下。一方面，他讓趙明親自帶隊，組織最精幹的技術和法規團隊，主動“貼”上資訊中心。名義上是“配合”研究安全標準，實則是進行技術滲透和理念輸出。
資訊中心的負責人起初還有些戒備，但面對趙明團隊拿出的國際前沿的資料安全處理框架、聯邦學習技術在敏感資料應用中的案例，以及專門為“星圖”設計的、得到國內頂尖網路安全專家背書的“資料沙箱”解決方案，他們的態度從謹慎逐漸轉向了興趣盎然。
“沙箱環境可以確保原始資料物理隔離，”趙明在技術研討會上演示著方案，“‘星圖’的模型以加密查詢的方式在資料防火牆外發起計算請求，沙箱內的代理程式執行計算後，只輸出非敏感性的聚合結果或模型引數增量。整個過程，我們接觸不到任何一條原始資料，從根本上杜絕了洩露風險。”
這套方案巧妙地繞開了規劃司和政研室關於資料洩露的核心擔憂，將焦點從“能不能給資料”轉移到了“如何安全地用資料”。資訊中心的技術人員被這種新穎的思路吸引，甚至在討論中開始補充和完善細節，不知不覺間，從被動的審計者，變成了共同的設計者。制定新安全標準的工作，因為高晉團隊的深度參與，反而加快了進度。
另一方面，高晉親自出馬，預約了拜訪電力司司長周強。拜訪的理由很充分：就上次會議上提到的區域性電力平衡模擬試點，進行更深入的技術交流。
周強的辦公室比王振濤的要小一些，但堆滿了各種圖紙、報告和行業期刊，顯得更具實務色彩。周強本人年富力強，眉宇間帶著一絲常年應對“缺電”、“保供”壓力留下的疲憊與銳利。
“高院長，稀客啊。”周強請高晉和趙明坐下，秘書端上茶水，“你們那個‘星圖’，最近可是部裡的風雲人物。”
高晉笑了笑，開門見山：“周司長，風雲人物不敢當，能解決實際問題的工具才是好工具。我們這次來，就是想聽聽電力司目前最頭疼的實際問題是甚麼，看看‘星圖’能不能幫上忙，哪怕只是提供一個不同的視角。”
周強靠在椅背上，手指敲著扶手：“實際問題？眼前就有一個。西南某個水電大省，今年汛期來水預測極不穩定，加上外送通道檢修，本省新能源裝機又猛增，我們擔心迎峰度夏期間，會出現時段性的電力緊張，甚至可能需要啟動有序用電。現有的排程模擬系統，對中長期的、多因素耦合的風險評估，不夠精細，反應也慢。”
趙明立刻抓住了機會：“周司，這正是‘星圖’可以發揮作用的場景。我們可以快速構建該省及周邊區域的精細化能源系統模型，匯入歷史水文資料、新能源出力特性、電網拓撲、負荷預測等資料，模擬在不同來水情景（偏枯、平水、豐水）下，疊加不同新能源出力水平、不同外受電能力，未來三個月內逐周甚至逐日的電力供需平衡情況，精準定位風險時段和薄弱環節。”
“資料呢？”周強直指核心，“你們需要的資料，不少都在我們司和排程中心手裡，按工作小組的決議，目前還不能直接給你們。”
“我們可以用‘資料沙箱’方案。”高晉接話，“如果周司同意，我們可以將‘星圖’的分析模組部署在電力司或資訊中心認可的隔離環境內。由電力司授權，將必要的、經過脫敏的基礎資料注入沙箱，我們遠端進行模型計算和情景推演，最終輸出給您的，只是分析報告和風險圖譜，不涉及任何底層原始資料。這完全符合王部長‘安全可控’的試點原則。”
周強沉吟著。這個方案既滿足了他對業務精準研判的迫切需求，又在形式上規避了資料安全風險。更重要的是，如果“星圖”的推演結果能幫助他更精準地預判風險、最佳化排程方案，將直接提升他的工作績效。
“聽起來……值得一試。”周強終於點了點頭，“不過，這事兒還得按程式來。我會在工作小組下次會議上正式提出，將‘西南某省汛期電力平衡風險模擬’列為‘星圖’的首個有條件試點課題，並建議採用你們這個‘資料沙箱’模式。前提是，資訊中心那邊要認可你們方案的安全性。”
“沒問題。”高晉心中一定，“資訊中心那邊的技術討論進展很順利，我們有信心儘快獲得他們的原則性同意。”
離開電力司，趙明感到一絲久違的振奮。“有戲！”
高晉卻依然冷靜：“周司長是務實派，他需要‘星圖’的能力，但他也不會為了我們去硬扛王部長的意志。他提出試點，是出於業務需求，符合程式。王部長那邊，大機率會批准這個有限的試點，因為這正好符合他‘規範引導’的策略。關鍵在於，我們第一次亮相，必須成功，而且要快。”
就在高晉團隊緊鑼密鼓地準備西南省份模擬試點時，王振濤也從秘書那裡得知了電力司的動向和周強的打算。
“周強倒是會抓機會。”王振濤笑了笑，並不意外，“他那個攤子，壓力確實大。用‘星圖’幫他看看風險，無傷大雅。”
“那您的意思是？”秘書請示。
“批。”王振濤乾脆地說，“就按他們提的，‘資料沙箱’模式，範圍嚴格限定在周強提的那個課題，資料提供要最小化原則，輸出結果必須經過電力司和規劃司的雙重稽核才能作為參考。告訴資訊中心，對‘星圖’沙箱方案的安全評估要‘嚴格、科學、高效’。”
他特意強調了“高效”二字，既不想拖得太久顯得刻意阻撓，也要確保評估過程在他的影響力下進行。
“另外，”王振濤補充道，“試點期間，讓政策研究室也派人跟進，重點關注‘星圖’的決策邏輯、不確定性處理方式，以及其結論與現有政策導向的契合度。我們要了解的，不僅僅是它的計算能力，更是它背後的‘思想’。”
秘書一一記下。王部長不僅要控制“星圖”的應用，更要理解並潛在影響其“認知正規化”。
工作小組的第二次會議，氣氛明顯不同。資訊中心彙報了與高晉團隊共同研究的“資料沙箱”安全框架初稿，給予了相當積極的評價。電力司司長周強正式提出了試點課題申請。規劃司和政策研究室雖然仍提出了一些謹慎意見，但在周強的務實需求和初步解決的安全方案面前，不再強烈反對。
王振濤的秘書綜合各方意見，代表工作小組宣佈：原則同意“星圖”系統在“資料沙箱”模式下，開展“西南某省汛期電力平衡風險模擬”試點專案，試點期一個月。資訊中心負責沙箱環境部署與安全監控，電力司負責提供最小必要資料集並稽核輸出結果，政策研究室負責過程觀察。
一紙通知，為“星圖”開啟了一道細微的縫隙。
專案啟動會上，趙明和他的團隊拿到了經過嚴格篩選和脫敏的資料包，透過加密通道在部署於資訊中心機房的沙箱環境中啟動了“星圖”模型。他們無法直接觸控資料，只能透過特定的介面傳遞計算指令和接收結果。
這是一種帶著鐐銬的舞蹈，但畢竟，舞臺已經搭起。
在接下來的三週裡，“星圖”系統高效運轉，吞噬著有限的資料燃料，吐露出複雜的氣象-水文-電力耦合模型推演出的無數種可能。趙明團隊夜以繼日地調整引數、驗證結果、撰寫分析報告。
最終報告提交到電力司司長周強的案頭時，距離試點結束只剩五天。
報告不僅精準定位了已知的風險時段，還揭示了一個被傳統方法忽略的、在特定來水與新能源波動組合下可能出現的“短時尖峰缺電力”風險，並模擬了不同預警和排程策略的緩解效果。
周強看著報告中清晰的風險圖譜和量化分析，眼睛亮了起來。這份報告的價值，遠超他最初的預期。
他立刻召集相關處室進行研討，並參考“星圖”的推演，調整了原有的保供方案和跨省電力交易計劃。
試點結束彙報會上，周強作為主要使用者方，對“星圖”在本次試點中的表現給予了高度評價：“……資料模型精準，推演速度快，揭示的風險點具有前瞻性和實際指導意義，為我們制定精準的保供策略提供了重要支撐。”
這份評價，透過工作小組的渠道，迅速傳遍了相關部門。
高晉和趙明知道，他們贏得了第一階段，也是至關重要的一役。透過一次成功的、受限的試點，他們證明了“星圖”在安全框架下的實用價值，贏得了關鍵業務司局的認可。
但王振濤在聽取彙報後，只是對秘書淡淡地說了一句：“效果不錯，看來這套方法確實有些門道。告訴工作小組，可以開始研究下一階段，適當擴大試點範圍的可行性，但標準和流程，要更細化、更規範。”
“星圖”憑藉實力，在嚴密的管控網上撕開了一道口子。但王振濤手中的韁繩，並未鬆開，他只是根據坐騎的表現，稍稍調整了力度和方向。更大的舞臺和更復雜的博弈，還在後面。