第374章：李懷德的依賴
廠黨委書記辦公室的門第三次被敲響時，李懷德正對著桌上攤開的幾份生產報表和事故報告發愁。菸灰缸裡已經堆滿了菸蒂，房間裡煙霧繚繞。
“進來。”他揉了揉發脹的太陽穴。
門推開，進來的是後勤處的老趙，一臉為難：“李書記，還是不行。三車間那臺主軋機，修了兩天了，停擺。請了機修廠的老王來看，也說毛病古怪，得大拆，至少停工半個月。可這個月還有一批出口任務……”
李懷德的眉頭擰成了疙瘩。這臺從德國引進的老軋機是廠裡的主力裝置，生產高精度板材全靠它。停產半個月？別說出口任務，連常規生產計劃都得亂套。
“技術科的人呢？不是有幾個留過蘇的？”他問，話一出口就想起，那幾個老專家現在正在庫房“勞動改造”。
老趙苦笑：“技術科現在……沒人敢拍板。年輕的技術員理論還行，實踐經驗不足，怕擔責任。”
李懷德煩躁地揮揮手，讓老趙先出去。他靠在椅背上，閉上眼睛。腦子裡閃過很多人——易忠海倒臺前的技術權威面孔，現在那些要麼噤若寒蟬要麼被打倒的老工程師，還有……李建國那張總是平靜無波的臉。
他想起最近幾次，以“瞭解庫房管理情況”為名，把李建國叫來辦公室聊天的情形。那個年輕人，話不多，但每次開口，都能點出問題的關鍵。上次聊到各車間領料混亂、成本失控，李建國輕描淡寫地提了個“領料限額與裝置故障率掛鉤考核”的思路，他讓生產科試著推行，這個月各車間的物料消耗竟然明顯下降了。
還有上上次，問到如何安撫老工人情緒，李建國說：“老師傅們最看重兩樣，一是手藝被承認，二是徒弟有出息。”他回去就讓各車間恢復了“師徒結對”的表彰，雖然不敢大張旗鼓，但幾個老骨幹臉上的陰霾確實散了些。
技術……管理……人心……李建國似乎總能從最實際的角度，給出最穩妥的建議。不激進，不空洞，像一把鑰匙，總能插對鎖眼。
李懷德睜開眼，拿起電話：“接裝置備件庫房。”
幾聲忙音後，那邊傳來李建國平穩的聲音：“喂，裝置庫房。”
“建國啊，我李懷德。有點事想跟你聊聊，關於庫房物資調配的，方便的話，來我辦公室一趟？”李懷德儘量讓自己的聲音聽起來像是一次尋常的工作交流。
“好的，李書記，我這就過去。”
十分鐘後，李建國敲響了辦公室的門。他依舊穿著那身洗得發白的藍色工裝，身上還帶著淡淡的機油和鐵鏽味，顯然是剛從庫房出來。
“李書記。”他點點頭。
“建國，坐。”李懷德指指對面的椅子，親自起身給他倒了杯水——這個動作讓李建國微微揚了下眉。
李懷德坐回座位，沒有立刻提軋機的事，而是先問起庫房的近況：“你們那邊整理得怎麼樣了？那幾個老同志，勞動態度還好吧？”
“庫房基本理順了，建立了臺賬和領料制度，浪費少了。孫工他們幹活認真，也能幫上忙，有些老零件的規格、用途，他們比我們清楚。”李建國回答得滴水不漏，既肯定了勞動改造的“成果”，又隱晦地點出了老專家的價值。
“那就好。”李懷德沉吟了一下，似乎在想如何切入正題。他最終選擇了一種相對坦誠的方式：“建國，不瞞你說，今天找你，主要不是為了庫房的事。廠裡遇到個技術難題，想聽聽你的看法。”
他從桌上拿起那份事故報告，推到李建國面前：“三車間那臺德國老軋機，φ650的，突然停機，傳動系統異響，溫度異常升高。機修車間查了兩天，找不到確切毛病，不敢輕易大拆。你是這方面的專家，以前也主持過大修，能不能幫著分析分析？”
李建國沒有立刻去看報告。他先端起杯子喝了口水，然後才拿起報告，仔細地、一頁頁翻看。他的閱讀速度很快，但目光專注，偶爾在某個資料或描述上稍作停留。
辦公室裡很安靜，只有紙張翻動的沙沙聲和李懷德手指無意識敲擊桌面的輕響。
大約五分鐘後，李建國放下報告，抬起頭：“李書記，報告我看了。從現象描述看，傳動異響集中在齒輪箱中段，伴隨區域性過熱。機修判斷可能是主軸軸承或齒輪磨損，方向是對的。”
李懷德精神一振：“那為甚麼查不出來？”
“因為可能不是單一部件損壞，而是‘對中度’出了問題。”李建國語氣平緩，像是在陳述一個簡單的事實，“那臺機器用了快二十年了，基礎底座可能有細微沉降或變形。一旦底座不平，整個傳動系統的對中就會偏移。短時間內，軸承、齒輪還能勉強工作，但負荷分佈不均，必然導致區域性異常磨損、發熱、異響。只檢查單個部件，治標不治本。”
李懷德不是技術出身，但聽懂了大意：“你是說，問題在‘地基’？”
“可以這麼理解。”李建國點點頭，“而且，報告裡提到，最近三車間為了趕出口任務，這臺機器一直滿負荷甚至超負荷執行，加速了問題的暴露。”
“那……該怎麼辦？真要停產大修，拆底座？”李懷德的心沉了下去。
“不一定。”李建國想了想，“可以先做個簡單的現場檢測。用水平儀和鐳射對中儀——如果廠裡還有的話——測量底座水平和主要傳動軸的對中情況。如果偏移量在可調範圍內，可以透過調整地腳螺栓和加裝墊片來校正。同時，更換已經出現磨損跡象的軸承和齒輪。這樣，可能只需要停機三到五天。”
“如果偏移嚴重呢？”
“那可能需要區域性基礎修復，時間就長了。但根據我的經驗，那臺機器當年安裝時基礎打得很牢，大機率是可調的。”李建國頓了頓，補充道，“當然，這只是基於報告的分析。最好能讓我去現場看一眼，聽聽機器執行時的聲音。”
李懷德眼睛亮了。三五天和半個月，這差別太大了！而且李建國的分析條理清晰，既有理論又有經驗，聽著就讓人信服。
“好！我安排！”李懷德立刻拿起電話，“老趙嗎？準備一下，我馬上帶人……不，你親自陪李建國同志去三車間，現場診斷那臺軋機！一切聽李建國同志指揮！”
放下電話，他看向李建國，眼神複雜：“建國，又要辛苦你了。不過……你現在是庫房管理員，去車間指導維修，恐怕……”
“李書記，我只是根據您提供的報告，做了一點紙上分析。”李建國平靜地接過話，“去現場，也是以庫房管理員配合車間維修、瞭解備件需求的名義。具體維修方案和操作，還得靠機修車間的老師傅們。”
李懷德愣了一下，隨即明白過來。這是要把功勞和決策權，巧妙地讓渡出去，避免讓李建國再次成為焦點。他心中暗歎，這份審時度勢的智慧，比技術能力更難得。
“我明白了。”李懷德鄭重地點點頭，“你放心，我知道該怎麼做。”
李建國起身：“那我現在就去車間看看。”
“等等。”李懷德叫住他，從抽屜裡拿出兩包“大前門”香菸，塞給李建國，“拿著，給車間的老師傅們散散。就說是……庫房慰問辛苦搶修的同志們。”
李建國接過煙，沒說甚麼，轉身離開了。
辦公室裡又剩下李懷德一人。他看著關上的門，長長舒了口氣，又點了一支菸。
依賴。他不得不承認，自己現在對李建國有了一種隱秘的依賴。這個年輕人就像一口深井，平靜無波，但你永遠不知道下一刻能從裡面打出多麼清冽甘甜、又能解燃眉之急的水。技術難題、管理困境、甚至是一些微妙的人事平衡……和他聊完，總能找到思路。
而李建國，似乎也默契地扮演著這個“幕後參謀”的角色。不爭功，不顯擺，給出的建議總是切實可行，且能完美地嵌入當前的形勢和規則之中。
這是一種危險的依賴，李懷德知道。一旦被人察覺，可能會成為攻訐他的把柄——“依靠有問題的技術權威”。
但這也是一種無法擺脫的依賴。在這樣一個技術人才凋零、人心惶惶的時期，他需要李建國的腦子來穩住生產，穩住大局。
“但願……他能一直這麼穩下去。”李懷德對著裊裊上升的菸圈，無聲地說。
兩天後，三車間的軋機恢復了轟鳴。按照李建國現場判斷後給出的調整方案，機修車間只更換了兩個軸承、調整了底座水平和對中，機器便奇蹟般地“康復”了。停機時間：四天。
慶功會上，機修車間的王主任受到了表揚。李懷德在發言中，特意提到了“庫房管理員李建國同志積極配合，提供了有價值的備件資訊和支援”。
只有極少數知情人，比如陪同的老趙和機修王主任自己，心裡清楚那“有價值的資訊和支援”到底是甚麼分量。
李建國依舊每天騎著舊腳踏車，往返於四合院和那個偏僻的備件庫房。平靜，低調，像一顆沉入水底的石頭。
但水面之下，無形的根系，正以另一種方式，悄然蔓延，扎得更深，更穩。
李懷德辦公室的電話，或許隔段時間，又會響起。以“聊聊庫房”為名的對話，還會繼續。
在這風雨飄搖的時節，一個需要穩住局面的掌權者，和一個懂得如何在風暴中存身併發揮作用的智者，形成了一種不為外人道、卻切實存在的共生。
對李建國而言，這層關係，比任何明面的職位，都更具分量，也更為安全。