這一章，我們要談一種更接近魔法，但又絕對真實的各種頂級大佬的通用能力。
如果你是唯物主義的教條信徒，或者你相信“吸引力法則”這種玄學，請立刻離開。
我要講的不是“心誠則靈”，我要講的是意志的暴力。
是關於如何透過極端自信和高壓手段，強行修改客觀現實。
2007年，距離第一代iPhone釋出還有不到6周。
史蒂夫·喬布斯在他的口袋裡發現了一把鑰匙劃傷了iPhone原型機的塑膠螢幕。
他暴怒了。
他把副手叫進來，指著那個劃痕吼道：“我不要塑膠！我要玻璃！我要一塊怎麼劃都不會爛的玻璃！”
副手嚇壞了：“史蒂夫，目前的技術做不到。而且時間不夠了。”
喬布斯根本不聽。他直接打電話給康寧公司（Corning）的CEO溫德爾·威克斯。
他說：“我要一種超硬的玻璃，6周內就要。”
溫德爾說：“史蒂夫，你說的這種‘金剛玻璃’，我們在60年代研發過，但因為沒市場早就停產了。我們沒有生產線，沒有工人，甚至沒有配方了。這是不可能的。。
喬布斯盯著溫德爾的眼睛，雖然是電話，但你能感覺到那個眼神。
他只說了一句話：別害怕。你能做到的。
這聽起來像是一個瘋子的胡話。
但結果呢？
康寧公司被這個瘋子逼得重啟了生產線，工程師24小時連軸轉。
6周後，第一代iPhone帶著這塊“不可能存在”的玻璃，震驚了世界。
這就是現實扭曲力場（Reality Distortion Field）。
在喬布斯眼裡，沒有“客觀限制”，沒有“物理法則”。
只有我要。
如果現實不符合他的要求，那就修改現實。
如果你還在被現實按在地上摩擦，是因為你預設了“現實”是不可改變的。
但在強者眼裡，現實只是一塊橡皮泥。
記住：世界是“塑膠”做的——打破“共識幻覺”
絕大多數人一輩子都活在共識現實裡。
“這個做不到”、“那個違規”、“這個需要排隊”。
告訴你一個秘密：你眼中的世界，也是由人設計的。
制定規則的人，制定流程的人，並不比你聰明。
他們只是先定義了現實，然後讓你遵守。
擁有“現實扭曲力場”的人，核心能力就是：拒絕接受別人的定義。
當所有人都說“電動車不可能跑贏燃油車”時，馬斯克拒絕接受。
當所有人都說“私人不可能造火箭”時，馬斯克拒絕接受。
他不是在適應環境，他是在改變環境。
他用一種近乎妄想的自信，告訴所有人：“你們的現實是錯的，我的現實才是對的。”
當你的信念強度達到臨界值時，周圍的人會開始懷疑自己，最後臣服於你的邏輯。
“現實扭曲力場”不是魔法，它是一套精密的心理技術。
它由三個核心支柱組成。
1. 極端的排他性信念（Delusional Conviction）
你必須相信你是對的，百分之百相信。
哪怕資料不支援你，哪怕專家反對你。
普通人的自信是：我覺得我可能行。
扭曲者的自信是：這事已經成了，只是時間還沒走到那一步。
這種自信會產生一種可怕的氣場。
當你和這種人對視時，你會感到恐懼。你會覺得如果你不按照他說的做，你就是在阻礙歷史的車輪。
2. 拒絕“不”字（The Stare）。
當別人對你說“不”時，普通人會問“為甚麼”。
扭曲者會盯著你，直到你改口。
這是一種極高壓的心理戰術。
他不接受你的藉口，不接受你的困難。
他只是不斷重複他的要求，並用眼神告訴你：你的困難我不關心，我只關心結果。
在這種高壓下，你會驚訝地發現，人的潛力是無窮的。
為了擺脫這種壓力，你會想出平時根本想不到的解決方案。
3. 販賣未來（）。
他不是在讓你幹活，他是在讓你參與神蹟。
喬布斯不是讓康寧做玻璃，他是讓康寧改變人類的互動方式。
你必須學會把你的私慾，包裝成一個宏大的願景。
讓跟隨你的人覺得，他們不是在為你打工，而是在為人類的未來奮鬥。
2017年，北京。
我接了一個頂級汽車品牌的釋出會，預算8000萬。
就在釋出會開始前48小時，現場的主控LED大屏（有兩層樓那麼高）突然黑屏了。
技術人員排查後告訴我：主機板燒了，備件在德國，空運最快也要3天。
所有人都慌了。
客戶的VP已經在咆哮了。
我的執行總監建議：“要不我們換個方案，用投影代替？或者推遲釋出會？”
我當時盯著他，冷冷地說：“不可能。”
我說：“釋出會不推遲，方案不換。48小時後，這塊屏必須亮。”
總監快哭了：“可是物理上做不到啊！飛機飛過來都要10個小時！”
我把所有供應商召集在一起，我說：
“各位，現在沒有德國，沒有飛機。我要你們在全中國找。哪裡的演唱會、哪裡的電視臺有同型號的屏？哪怕是拆了別人的臺，也要給我弄過來。不管花多少錢，我只要屏。。
接下來的12個小時，我像個瘋子一樣，每隔10分鐘就逼問一次進度。
我威脅、利誘、甚至對供應商拍桌子罵娘。
我的眼神告訴他們：如果這事不成，我會殺了你們，然後自殺。
在這種窒息的壓力下，有人想到了：上海有一場剛剛結束的演唱會，用的是同款屏。
我們連夜派人去上海拆屏，包了一輛貨車，兩個司機輪流開，一路超速（別學這個），在高速上狂奔1600公里。
釋出會開始前4小時，屏到了。
釋出會開始前30分鐘，屏亮了。
當那個巨大的LOGO在螢幕上亮起時，我的總監癱坐在地上哭了。
他問我：“萬一沒弄來怎麼辦？”
我說：“沒有萬一。在我的劇本里，它必須亮。”
多數人認為的“不可能”，只是因為他們沒被逼到絕境。
一定要小心。
“現實扭曲力場”是一把最危險的雙刃劍。
馬斯克有扭曲力場，他把不可能變成了可能（SpaceX）。
伊麗莎白·霍姆斯（滴血驗癌創始人）也有扭曲力場，但她變成了詐騙犯。
區別在哪裡？
區別在於執行力（Execution）。
馬斯克：先吹牛，然後沒日沒夜地幹，逼瘋工程師，最後把牛實現了，雖然晚了幾年。
霍姆斯：只吹牛，不幹活，最後用假資料騙人。
現實扭曲力場是用來“買時間”的。
你用信念透支了未來的信用，讓大家先相信你。
但你必須在信用到期之前，把成果交付出來。
如果你只扭曲，不交付。
那就是精神病，或者是龐氏騙局。
2015年，我太膨脹了。
我認為我有“點石成金”的能力。
我看上了一個劇本，非常爛，爛到所有導演都拒絕。
但我認為：我可以扭曲它。我可以用營銷把它炒火。
我無視了內容的客觀質量。
我用我的影響力拉來了投資，用我的口才忽悠了院線經理多排片。
我甚至說服我自己：這是一部神作。
結果呢？
觀眾不買賬。
電影上映第一天，豆瓣評分2.3分。
第二天，票房斷崖式下跌。
第三天，被院線強制下架。
我不但賠光了錢，還透支了我在行業內的信譽。
那次失敗讓我明白：
你可以扭曲人的意志，但你不能扭曲重力。
垃圾就是垃圾，你把它包裝成金子，它還是垃圾。
你可以欺騙一個人很久，也可以欺騙所有人一時，但你無法欺騙結果。
如何修煉你的“小力場”？
你可能不需要造火箭，也不需要發手機。
但在你的生活中，你需要用“力場”去拿訂單、去談薪水、去追愛人。
從今天起，和人說話時，不要先移開目光。
尤其是當你提出要求時。
看著他的眼睛，直到他感到一絲不答應就不舒服的壓力。
這是最簡單的權力展示。
當你的下屬、合作伙伴跟你抱怨困難時。
打斷他。
告訴他：“我不想聽為甚麼不行，我只想聽怎麼才行。
逼迫他們進入你的解決模式。
在進入一個重要的談判會議前。
花5分鐘，在腦子裡像放電影一樣，預演整個過程。
想象對方被你折服，想象你拿到了合同。
當你帶著這種已經贏了的氣場走進房間時，你已經贏了一半。
這個世界其實它欺軟怕硬。
如果你唯唯諾諾，順應規則，世界就會把你擠壓在最底層，給你最少的資源。
如果你橫眉冷對，無視規則，強行索取，世界反而會為你讓路，把最好的東西捧到你面前。
喬布斯是暴君嗎？是。
但他留下了iPhone。
馬斯克是瘋子嗎？是。
但他把人送上了太空。
立即執行3條指令：
1. “拒絕藉口”。
明天一天，不管遇到甚麼困難，禁止說“我不行”、“這很難”、“沒辦法”。
強迫自己說：“這事能辦，我正在想辦法。
2. 高壓談判。
去買一件東西（哪怕是菜市場的菜），或者談一個合作。
提出一個不合理的要求（比如打5折，或者要求額外的服務）。
盯著對方的眼睛，不說話，等待那個尷尬的沉默。
看看會發生甚麼。你會驚訝地發現，很多人會為了打破沉默而妥協。
3. 定義未來：寫下你今年必須要完成的一個“不可能”的目標。
然後告訴身邊所有人：這事我已經定下來了。
斷掉自己的退路，用你的信譽去倒逼現實。
記住：瘋子和天才之間，只差一個“結果”。
去把那個結果拿回來。
你還缺一樣東西。
這東西是你所有能力的載體。
我看過太多天才，還沒來得及改變世界，先把自己累死了。
或者因為精力不足：在關鍵時刻掉鏈子。
下一章，第270章，我會告訴你：為甚麼“睡得多”不代表“精力好”？
矽谷富豪都在用的“精力管理”秘密清單（飲食、睡眠、補劑）。
如何讓你的大腦像吃了NZT-48（電影《永無止境》裡的藥）一樣，全天保持高能？
你要學的不僅僅是賺錢。