今年下半年，不僅僅輝煌影視的演員們忙到飛起，輝煌萬達影城的建設速度也明顯進入快車道。

這個時候，李陸才算是真的深切感受到了甚麼叫“萬達速度”，從一片荒地開始，僅僅用一年的時間，眼瞅著一座座佔地面積額龐大的大型購物廣場拔地而起。

南寧、武漢、大連、冰城四座城市的輝煌萬達影城紛紛在2004年的最後一個季度，全面建成並正式投入運營。

由此，輝煌萬達影城，在全國佈局的“老五家”悉數到位，正式的開始組建國內首家民營跨省院線。

天津，10個影廳，可容納2700名觀眾；

南寧，6個影廳，可容納1361名觀眾；

武漢，9個影廳，可容納2113名觀眾；

大連，8個影廳，可容納1645名觀眾；

冰城，9個影廳，可容納2076名觀眾。

東南西北中，五個城市，五座影城，合計42個影廳，總共可容納9895名觀眾。

藉此，李陸正式的向電影局報批資料，申請國內第一家民營跨省院線，輝煌萬達院線。

不過，根據最新廣電總局下發的規定，其實輝煌萬達想要組建院線的規模還沒達到院線建設的最低標準。

想要成立一條跨省院線，有一條明確的硬槓槓，那就是擁有15家以上並且分佈在不同省域的影院才能獲批院線牌照，這是行業普遍遵循的准入門檻。

但截至目前，輝煌萬達影城才不過在五座城市投入運營了5家影院，遠未達到15家影院的標準。

不過這五家影院的硬體設施均達到了世界一流水準，較之國內大部分影院落後的硬體基礎設施建設以及糟糕的觀影體驗，自是不可同日而語。

而且，已經投入運營的這五家影城，銀幕總數達到42塊，開業後的票房表現均十分亮眼。

年初運營的首家影院，天津輝煌萬達影院，單月收入就曾經突破300萬元，截至目前，更是僅僅用了八個月的時間，總票房一舉突破了千萬大關。

南寧輝煌萬達影院也不遑多讓，月票房收入相當於當地其他所有影院票房的總和。

在李陸上報的檔案中，還有一份蓋了輝煌影視以及萬達集團兩家公司公章的承諾書。

那就是，在2005年12月31日前，輝煌萬達影城在各省域內將建成並投入運營不少於15家現代化數字電影院，所有影院均採用計算機售票系統，並且聯網終端對接國家廣電總局電影局的售票管理系統。

以李陸在國內影視圈兒的影響力，疊加大老王在國內各主要大中城市的瘋狂拿地，電影局領導特別網開一面，破例進行了容缺受理。

最終的結果就是：鑑於輝煌影業在推動國內影視發展上，萬達集團在影院投資建設上做出的突出貢獻，以及這些影院對當地電影市場的強力帶動作用，國家廣電總局電影事業管理局破例批准其成立輝煌萬達院線。

建立院線與之前純管理單個的影院，工作性質和工作強度以及內容都有著本質的區別，業務量也大大提升。

葉檸目前在萬達集團內部還擔任著地產發展部總經理，負責萬達商業地產的業務開拓，至於輝煌萬達院線，他只是兼管。

為此，經過幾輪的與萬達大老王磋商，在李陸的強烈要求下，最終王建林將手下的大將葉檸放給了李陸。

11月15日，萬達葉檸正式的入職輝煌影視，全面負責輝煌萬達院線。

燕京後海的一間古色古香的茶館，這是李陸經常光顧的地方，他喜歡在茶館談事，而不是咖啡廳。

茶館能保證你杯子裡的茶永遠是熱的，但咖啡廳就不行，杯中的液體一會兒就冷了。

茶臺分坐三人，兩男一女，李陸、鍾莉芳還有剛剛風塵僕僕趕到燕京的葉檸。

一週前，他還是萬達集團地產發展部總經理，手握成熟的商業地產與影院籌備經驗，但現在，他已經是輝煌影視的一員，負責全國第一條民營院線的組建，輝煌萬達院線。

一身熨帖的深灰色西裝還帶著從大連飛往燕京的風塵，卻難掩眼底的銳利。

那是在萬達集團摸爬滾打兩年，從商業專案拓展到影院籌備全流程，被市場打磨出的鋒芒。

“葉檸，”李陸的聲音打破沉默，這位輝煌影視的大老闆，目光沉沉地落在他的身上，“這次把你從萬達挖過來，有些委屈你了。”

的確，以萬達集團近千億資產的體量，現在的輝煌影視的確連個小弟弟都算不上。

就算李陸是混好萊塢的，可他那部《陽光小美女》全球票房不也才億美金嗎！摺合軟妹幣將近22億，最多也就抵得上一座中型萬達廣場的資產體量。

作為萬達集團的中層管理人員，葉檸也是王建林重點培養的物件，再幹個兩三年順利成章的提拔為集團高管，絕對是板上釘釘的事。

因此，李陸的話還真的一點不虛，把一位在萬達前途光明的後備領導幹部給挖到了一家體量不足十億的影視公司，真有些大材小用。

李陸頓了頓，語氣裡帶著幾分誠懇：“但輝煌萬達院線成立的批文很快就會下來，這是公司正式在影視行業紮根的第一步，我思來想去，只有你能擔起這個擔子。”

葉檸微微頷首，沒有接話。

他對自己很有信心，他確信，只要自己在未來的兩三年裡工作不出大錯的話，火速提拔到集團副總裁，還是很有把握的。

但他也很清楚，然後呢？

日復一日，年復一年的拿地、開發、建設、運營一座座規模宏大的萬達廣場，然後呢？

當這種極度依賴貸款的極致高週轉模式維持不下去的時候，然後呢？

深知這種重資產模式下的高速擴張風險的葉檸，也曾經迷茫過，不過轉眼間又被一場接著一場無休止的會議，和一通通凌晨打來的電話給掩蓋。

自己從上學開始就一直懷揣著一個電影夢，學生時代就熱衷於看電影，閱片量在愛好者中處於極高的水平。

因此，當王建林在年初的會議中提出，萬達集團要進行戰略轉型，要向文化產業延伸，要佈局影院投資電影的時候，儘管遭到了幾乎全集團人的反對，但葉檸卻是王建林最忠實的支持者，不過彼時他只是一個部門經理，人微言輕。