“那我換個好聽點兒的稱呼，國際掮客，這詞兒咋樣？”
渡邊玉砸麼砸麼嘴：“別說，我還真聽過這詞兒，能當掮客的那都是有大人脈，大買賣，以前我都得敬著人家。”
渡邊玉已經毫不懷疑白鐵軍能不能賺到錢了，他只要能撬動這10萬把雨傘的訂單，躺著都能把錢給賺了。
因此，他毫不猶豫地把這些年攢的.74元一股腦全塞給了白鐵軍，有零有整的，絕對真實！
多了這3萬多塊錢的經費，白鐵軍心裡更有底氣了。
他把傘面的設計交給了李幸來做，他只提訴求：“這次奧運會的意義跟以往都不一樣，這是咱們重返奧運舞臺的首次亮相，元素太多了。而雨傘的傘面呢，夠大，裝得下的元素也足夠多，所以務必要花裡胡哨！越花裡胡哨越好。”
李幸沒多少信心：“這行嗎？圖案太多會顯得很雜亂，很不好看的。之前你還教我配色呢……”
白鐵軍搖頭：“此一時彼一時，這時候就是要花哨，要形成強有力的視覺衝擊，才能帶動人們的熱情，配合我們的銷售跟宣傳策略，精準收割市場。”
李幸愈發擔心：“鐵軍，你一下就整10萬把雨傘，這不會賣不出去吧？”
白鐵軍直搖頭：“等你回頭看到回力鞋的銷售額的時候就知道了，這屆奧運點燃的不僅僅是咱們的體育熱情，它還點燃了國內的消費熱情，黃金年代，它終於來了！”
“……”
其實在好多人的認知裡，深圳作為對外開放的視窗，一定是80年代開發的最好、也是最先富起來的地方。
可實際上，深圳這會兒不僅沒有錢，還沒有勞動力，遠遠沒有日後的繁華。
反觀佛山這邊，尤其是三水這個地方，藉著健力寶的東風，反倒是大幹快上，一天一個樣。
落後與創新並存，高樓大廈和牛棚豬圈做鄰居，繁榮、躁動、大大小小的工廠林立，主街道兩側全是各種各樣的店鋪……每天行人、車輛川流不息，大量的商品在這裡集散，然後發往花州。
白鐵軍選擇在這裡生產自動摺疊雨傘，已經把先知先覺的優勢給利用到了最大。
相比起傘骨和握把來說，傘面其實才是大頭。
沒辦法，這時候布的價格貴啊！縱觀過去這20年，成衣的價格一直都是很貴的。
老百姓都是扯布自己做衣服，要麼把工廠發的工作服改小了給孩子穿，真沒幾個人捨得買成衣的。
一件的確良襯衣要十幾塊，稍微有點顏色，帶點小裝飾的就敢賣你二、三十！
而做一件衣服，只用花七八塊錢買布，心靈手巧的女同志自己裁剪；實在是手笨做不來的就花個塊八毛的找裁縫，但是量尺寸這是另外的錢，通常還很貴。
最貴的傘面，白鐵軍拿了李幸畫的一個圖樣去那家工廠轉了一圈就搞定了。
他和廠長兩人心照不宣，你給我便宜，我借你創意；我幫外資企業辦事，你趁機賺波快錢，這個就叫合力共贏。
還有件頂重要的事情白鐵軍也沒忘了，他讓渡邊玉抓緊在腳盆雞那邊申請專利。沒錯，這雨傘他打算賣到那邊去，出口創匯。
當然了，現有技術在腳盆雞家肯定難賣出去，得進行技術升級。技術也是現成的，自動伸縮全自動晴雨傘。
首次引入紫外線UV的概念，提出遮陽、防曬的理念；配合黑膠塗層，吸收紫外線效果又好，成本又低廉……
技術上也不難實現 ，在傘把里加一個電機，一個變速箱，利用尼龍拉筋來控制傘面的張合。
他們那邊兒正是這些小電子元器件蓬勃發展的時候，需要用到的模組都能買到不說，還在在此基礎上改良一下充放電以及電機控制板的技術。
這個就得找科研機構合作了，依舊是白鐵軍負責提出理念，他們來負責實現。
他都想好了，到時候讓楊節幫他聯絡一下哪個科研院所，要是合作的好的話，以後就長期合作。反正隨著全面進入市場化經濟的大潮，他們的日子也並不好過……
萬事俱備，不欠東風，只等渡邊玉回去就開幹。
“……”
這些都是後話了，還是要先著眼當下。
有了舅舅的這3萬多塊錢，白鐵軍不再捉襟見肘了，有了更大的槓桿，可以撬動更多的財富。
老王和負責生產握把的那個薛老闆都好說，生產傘面的李老闆那邊才是大頭，必須得打一部分預付款，否則人家不幹。
白鐵軍付款的時候他耍了一把心眼，從渡邊玉那搞了點外幣，不多，也就三五百，剛好夠他們每家都分點兒。
可就是這三五百的外幣，反而讓他們的態度瞬間都來了個大轉變；尤其是老王，之前恨不得錙銖必較，咬死了不肯鬆口，怎麼突然就變得好說話起來。
李幸百思不得其解，想不明白其中的道理。白鐵軍告訴她說：“這幫人崇洋媚外唄，平時接觸個香江小販就覺得了不得了，都做上國際貿易了，收點港紙恨不得擺一桌，好好展示展示自己的實力。”
“而我做的就是不斷拔高我舅舅的地位，把他包裝成大株式會社的高管，所以得讓他們見到一點兒真東西。”
李幸仔細琢磨發現，這幫人還真有點兒狗眼看人低的意思。
之前在花州的時候白鐵軍給自個兒買了一雙新皮鞋，她還覺得他騷包呢！
白鐵軍要給她也買一雙，李幸還死活不要；結果剛和老王他們這些人接觸的時候，他們一看她和老四倆穿的都特樸素，腳上連雙皮鞋都沒有，對他倆都愛搭不理的。
心裡也對“佛靠金裝，人靠衣裝”這句話有了更深層次的理解。
“……”
這段時間渡邊玉也沒閒著。
白鐵軍給他寫了一套5S的管理手冊，讓他務必背熟了，然後翻譯成八嘎話，再列印出來。
然後讓渡邊玉給老王他們開會，在會上，他著重強調：“諸位，我方將ISO標準視為質量管理的基礎框架，將“橫向到邊、縱向到底”的制度貫徹到底，確保覆蓋整個流程。希望貴方嚴格執行二級稽核機制，班組日檢、部門周檢、確保每個環節都符合標準要求。”